企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合研究

詹偉達(dá)

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展就必須參與市場競爭，而企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，將二者進(jìn)行結(jié)合，可以有效增加企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。本文通過對企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合進(jìn)行研究，并提出實(shí)現(xiàn)二者結(jié)合的建議，希望對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；建議

企業(yè)作為一個以獲得經(jīng)濟(jì)收益為目的的機(jī)構(gòu)，不同企業(yè)的企業(yè)文化和管理方法都存在著較大的差別，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中沉積下來的底蘊(yùn)，同時也是企業(yè)文化軟實(shí)力的體現(xiàn)。而企業(yè)管理則是依托于企業(yè)文化存在的管理方式，將企業(yè)文化和企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可以提高企業(yè)管理效果，促使企業(yè)員工的個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，從而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理結(jié)合的意義

企業(yè)文化和企業(yè)管理之間存在著密切的關(guān)系，企業(yè)文化可以指導(dǎo)企業(yè)管理，而企業(yè)管理又能促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，因此，將企業(yè)文化和企業(yè)管理進(jìn)行結(jié)合，充分發(fā)揮二者的作用，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

首先，企業(yè)管理在企業(yè)中的地位較為嚴(yán)肅，時常給予企業(yè)員工既尊敬又害怕心理感受。而員工在了解企業(yè)文化后，會逐漸認(rèn)同企業(yè)管理的作用，因而主動接受企業(yè)管理，遵守企業(yè)管理下的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并在基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下，對自身的發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，并在工作過程中積極努力，為推動企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

其次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的結(jié)合，有利于促使企業(yè)員工自覺履行義務(wù)。企業(yè)在員工工作的過程中會賦予員工一定的權(quán)力，而工作就是員工需要履行的義務(wù)，如果企業(yè)文化和企業(yè)管理無法實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，會致使員工的權(quán)力和義務(wù)相脫節(jié)，從而導(dǎo)致員工工作態(tài)度不端正、工作效率低下等問題的出現(xiàn)，因此，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提高企業(yè)管理的效果，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效健康的發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理結(jié)合的建議

（一）充分發(fā)揮企業(yè)管理的文化孕育功能

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須將良好的管理制度作為保障，如果企業(yè)缺少管理制度和管理方法，必然會致使企業(yè)喪失發(fā)展的空間，無法實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)文化則可以為企業(yè)管理提供指導(dǎo)，因此，企業(yè)應(yīng)在實(shí)行企業(yè)管理制度的過程中充分發(fā)揮文化孕育功能，形成與企業(yè)管理制度想配套的企業(yè)文化，以此來推動企業(yè)管理制度更高效的實(shí)行，企業(yè)也會因此實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。首先，企業(yè)管理者應(yīng)重視企業(yè)文化的重要作用，并將企業(yè)文化滲透于企業(yè)管理的全過程，例如：企業(yè)管理人員在管理員工時，要讓員工認(rèn)清自身的職責(zé)，培養(yǎng)員工樹立主人翁意識等。通過這些方式，提高員工的思想覺悟，讓員工的思想和精神得到升華，促使員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)趨于一致，只有這樣，企業(yè)文化和企業(yè)管理才能更高效的結(jié)合于一體。

（二）營造穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境

企業(yè)在發(fā)展過程中會受到多種因素的影響，其中內(nèi)外部環(huán)境是對企業(yè)發(fā)展影響最大的因素，尤其是內(nèi)部環(huán)境更為重要，如果企業(yè)內(nèi)部環(huán)境混亂不堪，各部門之間各自為戰(zhàn)，而不考慮企業(yè)的根本利益，則企業(yè)就會喪失發(fā)展的動力，無法把握發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化的建設(shè)也會趨于停滯，不利于企業(yè)的發(fā)展。而在和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)部門和企業(yè)員工都會為了同一個目標(biāo)而團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，合力推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。因此，企業(yè)為進(jìn)一步提升企業(yè)文化和企業(yè)管理的結(jié)合效果，需要構(gòu)建一個和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，首先，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，保證企業(yè)管理制度具備先進(jìn)性和科學(xué)性，企業(yè)管理制度的制定一定要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，不能流于形式，只注重表面。企業(yè)在制定管理制度的過程中，以遵循以人為本的原則，聽取員工的要求和意見，并將員工的意見體現(xiàn)在管理制度中。其次，企業(yè)應(yīng)在考核制度中推行獎懲制度，為員工制定多元化的晉升渠道，激發(fā)員工的工作積極性，充分調(diào)動員工參與工作的熱情，鼓勵和支持員工自我價值的實(shí)現(xiàn)。

（三）積極建設(shè)規(guī)章制度，發(fā)揮企業(yè)文化的熏陶功能

企業(yè)完成文化建設(shè)工作后，一定要在企業(yè)文化的指導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，尤其是企業(yè)管理工作。企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過這種方式，為員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會和發(fā)展空間，鼓勵員工實(shí)現(xiàn)對自我的超越，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。其次，企業(yè)還應(yīng)依托于企業(yè)文化建立科學(xué)的績效管理機(jī)制、評價機(jī)制、招聘機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制等，讓員工正確理清企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展的關(guān)聯(lián)性，從而促使員工在今后的工作過程中，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)更加努力的工作。再次，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)力度，讓每一位員工都能對企業(yè)文化產(chǎn)生深層次的認(rèn)識，并通過管理等方法和手段，促使企業(yè)員工加深對企業(yè)文化的理解。例如：企業(yè)可以在下班或是節(jié)假日期間，開展企業(yè)文化宣講活動，讓員工弘揚(yáng)和繼承企業(yè)文化，并用企業(yè)文化來約束自身的行為。同時，企業(yè)還可以選擇幾個優(yōu)秀員工作為企業(yè)文化的代表，起到模范帶頭作用，帶領(lǐng)企業(yè)員工遵守規(guī)章制度，發(fā)展企業(yè)文化。

（四）強(qiáng)化企業(yè)文化的發(fā)展指導(dǎo)性

企業(yè)文化不僅是對企業(yè)員工行為模式與思想意識的教育，同時，也是為企業(yè)提供整體發(fā)展方向的重要手段。在進(jìn)行企業(yè)文化塑造的過程中，需不斷深化與企業(yè)管理內(nèi)容的一致性條件，并在相互影響與作用下，在文化理念中描摹出企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)方向，為每一名員工都注入強(qiáng)而有力的發(fā)展動力，進(jìn)而更好的在崗位工作中發(fā)揮出積極的主觀能動性，以此為企業(yè)的發(fā)展提供更加長遠(yuǎn)的動力條件。

企業(yè)管理工作的內(nèi)容，是對每一名員工日常行為與崗位執(zhí)行辦法的規(guī)定、約束，在內(nèi)容上有一定的強(qiáng)制型效果，從管理的角度出發(fā)，這種方法有著最直接、最明顯的效果體現(xiàn)，然而也容易增加員工的心里負(fù)擔(dān)，并對工作中的情緒造成影響，嚴(yán)重時，甚至?xí)a(chǎn)生消極怠工的問題，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。為了有效的緩解這一問題，企業(yè)可以通過企業(yè)文化的建設(shè)與構(gòu)建，在增加管理向心力的同時，弱化管理規(guī)定中的強(qiáng)制性條件，保證員工對于企業(yè)向心力的成長，使其發(fā)自主觀意愿的為自己的崗位工作進(jìn)行奉獻(xiàn)。同時，企業(yè)文化在塑造員工思想上有著較強(qiáng)的作用，可以通過文化管理的辦法，提高員工的思想意識水平，進(jìn)而能更加深刻的理解企業(yè)管理策略的意義與價值，從而使員工更加自覺的遵守企業(yè)管理規(guī)定的內(nèi)容，提高管理規(guī)定的執(zhí)行效果。

（五）豐富企業(yè)文化的內(nèi)容與含義

企業(yè)文化內(nèi)容不僅是簡簡單單的個人素養(yǎng)教育與企業(yè)發(fā)展思想宣傳，其概念內(nèi)容的廣泛性，需要在不斷的實(shí)踐中進(jìn)行豐富，從而保證企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要價值。從企業(yè)文化形成的根源上，就是企業(yè)在執(zhí)行管理過程中，通過每一名崗位員工統(tǒng)一認(rèn)可的價值觀念的梳理，使管理內(nèi)容更加文化化、柔性化，從而形成了作為企業(yè)“軟管理”的核心手段。

例如，某些企業(yè)在進(jìn)行員工管理的過程中，為了激發(fā)出員工的工作熱情與積極性條案件，在管理中創(chuàng)設(shè)立了“智資股份化”管理模式，使每一名兢兢業(yè)業(yè)工作的崗位人員都有機(jī)會通過自己的奮斗，得到一定時期的企業(yè)股份期權(quán)。在這一管理辦法的刺激下，每名員工都在朝著這個方向努力，不斷提高自身的崗位能力，并在業(yè)績突破的過程中，為公司創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)價值。經(jīng)過多年的發(fā)展，這項(xiàng)管理內(nèi)容一直在該企業(yè)中執(zhí)行，并從管理制度，上升到了該企業(yè)文化內(nèi)涵的高度，成為了這個企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展特色。這種從管理到文化的升級，準(zhǔn)確的說明了企業(yè)文化與管理規(guī)定中的關(guān)聯(lián)性水平。由此企業(yè)為了更好的發(fā)展并豐富自身的企業(yè)文化，需要對自身的管理內(nèi)容進(jìn)行不斷的優(yōu)化，并從中提煉出更加深刻的內(nèi)容，進(jìn)而以管理內(nèi)容的全面性，保證企業(yè)文化的豐富性。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)想要在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，就必須協(xié)調(diào)好企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)二者的有效融合，充分發(fā)揮二者融合的功能，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。