成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

王燕

摘要：當(dāng)前我國已經(jīng)步入高速城市化發(fā)展正軌，與其相關(guān)的建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。而在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要階段，建筑行業(yè)也必須與時俱進(jìn)，在自身綜合管理方面做到相應(yīng)優(yōu)化，特別是要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理相關(guān)工作內(nèi)容，保證建筑企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展與規(guī)模增大，一步步實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化建設(shè)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)管理；重要性

改革開放以來，我國建筑行業(yè)高速發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍一般不斷涌現(xiàn)，隨之而來的是建筑企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，使得建筑企業(yè)的利潤空間越來越薄。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對成本分析、成本決策、成本控制以及費(fèi)用核算等多項工作進(jìn)行管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)工程成本最小化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤空間不斷擴(kuò)大，從而增加企業(yè)的競爭力。

一、建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要作用

（一）為建筑企業(yè)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)

建筑企業(yè)要想做好經(jīng)營決策，不能只憑借以往的經(jīng)驗和主觀想法，而應(yīng)當(dāng)立足于完善的成本核算數(shù)據(jù)，基于企業(yè)往期發(fā)展情況和未來發(fā)展目標(biāo)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)作利益權(quán)衡。企業(yè)管理者為實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化，就必須在經(jīng)營決策制定上對各方面的成本進(jìn)行細(xì)致的管理與數(shù)據(jù)分析，通過成本管理人員的成本信息報告，由管理者和相關(guān)決策專家共同商討，確定最佳的決策方案，從而做出正確的決策并付諸實施。成本管理為建筑企業(yè)經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營和管理中必不可少的重要工具。

（二）強(qiáng)化企業(yè)市場競爭實力的重要手段

成本管理更是企業(yè)參與競爭的重要手段，也是強(qiáng)化企業(yè)市場競爭實力的重要途徑。對于建筑企業(yè)而言，必須不斷夯實生產(chǎn)運(yùn)營能力，使得自身運(yùn)營中的成本更加合理化和科學(xué)化。做好工程項目的整體規(guī)劃與總體設(shè)計方案準(zhǔn)確把握，從市場出發(fā)，對其生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的實際計算，才能明確認(rèn)識到成本在決定其產(chǎn)品的價格中居于主導(dǎo)地位，也幫助衡量一個項目工程完工后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)的成本得到有效控制，產(chǎn)品價格確定到位，則其在市場競爭中的優(yōu)勢將更加突出。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展對策

（一）對成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新成本管理理念，首先要從細(xì)微處著手，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，要以預(yù)防為主，使經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算工作得以順利進(jìn)行。建筑企業(yè)管理部門要根據(jù)項目的實際施工要求來制定經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)防管控措施，有效的預(yù)防經(jīng)濟(jì)成本超標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對整個建筑工程項目實行動態(tài)管理，將成本管理融入項目的整個流程中。其次，企業(yè)要開展定期檢查和不定期檢查，使成本管理覆蓋到施工項目的各個方面，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部每個部門之間團(tuán)結(jié)合作，詳細(xì)規(guī)劃成本管理內(nèi)容，貫徹落實市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念。例如：某大型建筑公司以往的管理理念是以項目部的各項指標(biāo)為基準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行直接監(jiān)管，這樣浪費(fèi)了員工時間的同時也增加了管理工作的難度。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司實行動態(tài)管理模式，使員工進(jìn)行自我約束，這樣使得公司的成本支出得到有效的控制。

（二）優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理效果提升，就需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理體制的完善，所以，施工企業(yè)在此基礎(chǔ)上就需要做好相應(yīng)的人員配置和設(shè)備的成本管理。并且還需要對相關(guān)的崗位職責(zé)合理明確，確保成本管理以計劃和技術(shù)等相關(guān)部門自身的職責(zé)合理的體現(xiàn)出來，保證建筑企業(yè)各個部門能夠合理的協(xié)調(diào)和合作。并且，在這當(dāng)中，還需要專業(yè)人員對整體工程的供應(yīng)鏈加強(qiáng)合理的研究，確保成本預(yù)算以及控制工作都有相應(yīng)的人員對其合理負(fù)責(zé)，以此實現(xiàn)采購工作的合理性，并且還需要在材料采購中有專人做好監(jiān)督，從而保證建筑成本管理工作能夠系統(tǒng)優(yōu)化，將建筑成本管理能力不斷提升。

（三）加強(qiáng)成本預(yù)測管控及經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行

對成本進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化能夠有效將建筑企業(yè)成本投入有效降低，這樣在實際的合同履行期間，就能夠大大降低由于合同而產(chǎn)生的糾紛情況，在進(jìn)行建筑工程項目實施過程中，就應(yīng)當(dāng)最大限度進(jìn)行合同條約的施行。應(yīng)當(dāng)將成本進(jìn)行科學(xué)及合理化估算，應(yīng)當(dāng)就企業(yè)的現(xiàn)實情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，對于相關(guān)的成本細(xì)節(jié)應(yīng)當(dāng)多方面深入了解，對于施工期間實際要產(chǎn)生的費(fèi)用要進(jìn)行全面剖析評估，作為建筑工程項目的成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)是精確無誤的。在項目工程實施之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目文件對建筑工程項目進(jìn)行全過程合理規(guī)劃，在不影響建筑質(zhì)量的情況下，將成本最大限度降低。

（四）建筑施工企業(yè)對項目成本核算的監(jiān)督和管理

在建筑工程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理和成本造價有著很重要的作用，所以，這就需要相關(guān)的工作人員加強(qiáng)對預(yù)算工作的重視，并且在此基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的編制工作。在合同的相關(guān)內(nèi)容加強(qiáng)仔細(xì)檢查，采用計量以及計價原則和對材料的約定，從而制定相應(yīng)的成本計劃書，按照相應(yīng)的計劃清單相關(guān)內(nèi)容來實現(xiàn)對材料以及設(shè)備的采購。

（五）加強(qiáng)材料、設(shè)備成本管理

建筑本身是依靠建筑材料支撐起來的，建筑材料的消耗是成本控制中最不可控的，同時建筑材料的規(guī)格比較大且品種繁雜，導(dǎo)致在建筑施工過程中材料供應(yīng)出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，因此降低材料成本是工程成本控制的重要措施，控制材料成本應(yīng)該從工程的定額數(shù)量以及工程量等控制參數(shù)著手，使建筑材料的供應(yīng)更加均衡，從而降低建筑材料的保管、采購等費(fèi)用，這樣會很大限度的減少材料損耗，達(dá)到控制成本的目的。同時，實施大宗材料企業(yè)的集中采購，有利于提升材料采購的議價能力，降低采購成本。例如：某建筑公司在對施工材料的成本進(jìn)行控制時，成立“材料中轉(zhuǎn)監(jiān)管站”，對材料的采購、保管等進(jìn)行監(jiān)督，在建筑施工過程中，確保材料的及時供應(yīng)，該公司的這一舉措大大降低了材料的損耗，達(dá)到了控制成本的目的。

三、結(jié)束語

總體而言就是要隨市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化與時代發(fā)展脈搏來優(yōu)化經(jīng)濟(jì)成本管理工作質(zhì)量與效率，真正做到將經(jīng)濟(jì)成本管理與企業(yè)內(nèi)控制度相互聯(lián)系起來，不斷為建筑企業(yè)在行業(yè)市場中提高競爭能力。

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