經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策

蘭天海

摘要：當(dāng)前的時(shí)代背景下，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)而暴露出一系列我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的弊端。而作為我國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域方面的重要社會(huì)事務(wù)，也同時(shí)面對(duì)著許多困難。那么，我國(guó)企業(yè)人力資源將會(huì)受到何種程度的影響？又將如何采取什么措施來應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)？想必這早已是企業(yè)管理勞動(dòng)力資源時(shí)優(yōu)先考慮的重大問題。本文將深入研究結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中勞動(dòng)力資源管理在企業(yè)中所處的背景和相應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力管理；時(shí)代背景；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

我國(guó)的企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)、綠色環(huán)保經(jīng)濟(jì)等新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)下，必須采取一些行之有效的措施去應(yīng)對(duì)，才能使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。公司的人力資源管理作為公司內(nèi)部工作的一大部分，就更應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的腳步，做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變和升級(jí)。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整國(guó)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)力資源管理身處的時(shí)代背景

（一）經(jīng)濟(jì)全球化與綠色經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊

當(dāng)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越發(fā)走向全球化、科技化、和環(huán)保的路線上，在世界上的各個(gè)國(guó)家之間的貿(mào)易交流也越發(fā)的頻繁和緊密。在這樣的時(shí)代下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)必受到世界這個(gè)大商城的影響，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的環(huán)境越發(fā)的混亂，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。我們應(yīng)當(dāng)深刻地意識(shí)到國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)在正處于一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，這讓我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整有了束縛感，并對(duì)我們的人力管理方面有了更深層次的要求[1]。

其一，是對(duì)本國(guó)外貿(mào)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的困難。這幾年來，因?yàn)槊绹?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷以及全球?qū)τ诮?jīng)濟(jì)的需求有所下降，依靠著國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外貿(mào)公司必然受到了一定的影響。國(guó)內(nèi)的外貿(mào)公司不得不順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，或是減少公司員工，降低生產(chǎn)的產(chǎn)量，更有甚者，許多外貿(mào)公司在無法承受經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)而破產(chǎn)、倒閉。其二，在如此不景氣的全球經(jīng)濟(jì)下，多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也對(duì)外貿(mào)公司在人力資源的工作安排上增加了難度，這是因?yàn)椴痪庥侄嘧兊钠髽I(yè)生產(chǎn)模式導(dǎo)致了公司管理層對(duì)于生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間和人員安排的不確定性有了顯著的提高。這就無形當(dāng)中增加外貿(mào)公司在人力資源方面的壓力和難度。

（二）勞動(dòng)力數(shù)目多而素質(zhì)低的問題

中國(guó)作為人口大國(guó)，人口高達(dá)16億，眾所周知，本國(guó)的勞動(dòng)力資源相當(dāng)?shù)呢S富。雖然我國(guó)有著強(qiáng)大的勞動(dòng)力資本，但多數(shù)都是附加值低的廉價(jià)勞動(dòng)力，這就使得我國(guó)人口的數(shù)量多與素質(zhì)低之間的矛盾成為了當(dāng)前需要解決的大問題。一方面，我國(guó)的人口數(shù)量大，就業(yè)需求也大，這就造成了我國(guó)出現(xiàn)了就業(yè)壓力大、失業(yè)人口數(shù)量多等問題。另一方面，如此多的勞動(dòng)力資源不能夠合理地升級(jí)成高素質(zhì)的人才，對(duì)我們的人力資源管理來說，無疑是一種遺憾。綜上所述，我國(guó)的勞動(dòng)力人口充足與高水平人才不足的矛盾成為了勞動(dòng)力管理方面的一個(gè)重大問題[2]。

（三）人口普遍老齡化帶來的挑戰(zhàn)

目前，國(guó)內(nèi)的老年齡階段的人口數(shù)量越來越多，人口的老齡化趨勢(shì)也漸漸變成我國(guó)發(fā)展面對(duì)的一大障礙。特別是近年來，我國(guó)的農(nóng)村人口日益減少，普遍呈現(xiàn)轉(zhuǎn)移城市的趨勢(shì)，這就使農(nóng)民工的勞動(dòng)力資源不斷的減少，直接影響到我國(guó)的生活成本和農(nóng)村勞動(dòng)力費(fèi)用增加，物價(jià)上漲等多種問題。

（四）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)修整對(duì)高素質(zhì)勞動(dòng)力資本的需求

順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的趨勢(shì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷地優(yōu)化，很明顯我國(guó)的發(fā)展重點(diǎn)不再是求高速度，求高產(chǎn)量，而是轉(zhuǎn)變?yōu)榍蟾叩馁|(zhì)量。在我國(guó)以前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，投入大量的資金和人力，甚至不顧破壞環(huán)境帶來的危害，去追求快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不復(fù)存在了。從現(xiàn)在的大時(shí)代背景來看，企業(yè)的高產(chǎn)量，高速度，低價(jià)格已經(jīng)不能成為自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，若是想在這樣的激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，只有不斷地改善企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科技翻新技術(shù)，創(chuàng)立自己特色的企業(yè)體制[3]。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中企業(yè)勞動(dòng)力資源操作面對(duì)困難的處理方法

（一）重視以人為本的觀念

勞動(dòng)力，對(duì)于我國(guó)舊時(shí)期的企業(yè)來說，往往認(rèn)為是一項(xiàng)投資，把勞動(dòng)力看作是一種成本的投入。而相對(duì)應(yīng)的資源管理自然也沒有什么人情味，機(jī)械地看成是一種投入和回報(bào)，可想而知企業(yè)的內(nèi)部人員不會(huì)把這樣一個(gè)與利益緊密聯(lián)系的企業(yè)看作是自己的家庭。如何解決這樣的問題，要從企業(yè)的自身文化來端正。首先，中國(guó)的企業(yè)理當(dāng)樹立一種以人為本的企業(yè)文明，自上而下來強(qiáng)調(diào)這種以人為本的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。不斷地讓員工增強(qiáng)自身的歸屬感，有效地實(shí)施以人為本的企業(yè)思想，來更好地適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)的多變性。再有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立行之有效的獎(jiǎng)罰制度，最大程度地去喚起職工的工作熱情，進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展去爭(zhēng)奪更多的成長(zhǎng)空間。

（二）進(jìn)行策略性的人力資源奪取

經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化階段，高水平的人才資源就會(huì)變成各企業(yè)爭(zhēng)奪的目標(biāo)。而在新的時(shí)代后臺(tái)下，舊時(shí)期的人力資源管理早己不符合時(shí)代的要求，沒有辦法達(dá)到企業(yè)的發(fā)展的最終目標(biāo)。公司要想在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，狼爭(zhēng)虎斗的環(huán)境下生存發(fā)展，就要將傳統(tǒng)的勞動(dòng)力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗孕詣趧?dòng)力資源管理。策略性勞動(dòng)力資源管理作為舊模式勞動(dòng)力管理的升級(jí)階段，是本國(guó)企業(yè)尋求成長(zhǎng)空間的必然選擇[4]。

（三）構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

企業(yè)在勞動(dòng)力資源管理過程中，若發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系與相關(guān)法律上有存在一些矛盾，應(yīng)該靈活的建立和補(bǔ)充自己的企業(yè)的人力資源條規(guī)和管理措施，用這種富有人情味的處理方式不僅解決了機(jī)制沖突，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的和諧共處。另外，始終秉承“以人為本”的管理文化，履行賦予的時(shí)代責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻要求公司自身對(duì)國(guó)家和人民的貢獻(xiàn)，轉(zhuǎn)變唯利是圖的舊觀點(diǎn)，維護(hù)和保障勞動(dòng)者的合法權(quán)利和利益，從而形成企業(yè)自己的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

三、結(jié)束語

在急需經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)代背景下，我國(guó)的企業(yè)人力資源遇到了許多困難和問題，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的面對(duì)挑戰(zhàn)，以轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)文明去適應(yīng)新的發(fā)展要求，可以重視“以人為本”的企業(yè)文化、構(gòu)建和諧的勞動(dòng)力關(guān)系、進(jìn)行戰(zhàn)略性的人才績(jī)效管理來賦予我國(guó)企業(yè)更大的發(fā)展動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張舒雅.淺析旅游企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新對(duì)策[J].人才資源開發(fā)，2017（18）：182-183.

[2]袁新秀.淺談后金融危機(jī)背景下企業(yè)人力資源管理：挑戰(zhàn)與對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（02）：4-6.