淺談企業(yè)現(xiàn)代營銷模式的構(gòu)建實施研究

漸偉

摘 要：面對新時代、新形勢、新變化，兗州煤業(yè)陜蒙基地煤炭營銷工作，需要跳出陜蒙看陜蒙，借助現(xiàn)代營銷視角看陜蒙，運用現(xiàn)代營銷理論看陜蒙，充分認識創(chuàng)新煤炭營銷模式的重要意義，綜合分析目前的瓶頸制約，研究制定切實可行的措施，推動年輕的陜蒙基地煤炭營銷工作科學高效發(fā)展，努力開創(chuàng)新的更好局面。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 營銷模式

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）05（a）-057-02

1 實施煤炭營銷模式創(chuàng)新的背景

（1）科學規(guī)范發(fā)展的需要。兗州煤業(yè)陜蒙基地煤炭營銷組織，自成立以來，在體系建設方面做了大量工作，保持了快速發(fā)展的良好勢頭，但是由于組建時間較短，有的流程還有待完善；有些促銷方式還需進一步做好探索實踐；有些銷售渠道有待進一步優(yōu)化。（2）銷量快速提升的需要。兗州煤業(yè)陜蒙基地根據(jù)投資規(guī)劃，結(jié)合國家產(chǎn)能置換有關(guān)規(guī)定，鄂爾多斯地區(qū)將增加配置資源量，出現(xiàn)一個“井噴式”增長。（3）應對困難形勢的需要。2018年國家深入推進“三去一降一補”。盡管在國家控產(chǎn)能的形勢下，自2016年2月起全國煤價有了回升，但可變因素仍然較多，整體產(chǎn)能仍然過剩，公司所在陜蒙地區(qū)營銷工作壓力巨大。（4）實現(xiàn)增值銷售的需要。公司上下對營銷工作十分關(guān)注，同時也寄予很大厚望。這需要營銷工作創(chuàng)新思路，引進先進理念，運用先進方法，進一步做好優(yōu)化增收，創(chuàng)出更大經(jīng)濟效益，努力開創(chuàng)陜蒙地區(qū)營銷工作新局面，為支撐公司創(chuàng)新發(fā)展、加快建設國有資本投資公司提供有力經(jīng)濟支撐。

2 實施煤炭營銷模式創(chuàng)新做法

2.1 科學組織煤炭市場營銷調(diào)研

2.1.1 確定六項調(diào)研內(nèi)容

（1）從政治法律環(huán)境方面。（2）在經(jīng)濟環(huán)境方面。（3）在技術(shù)環(huán)境方面。（4）在研究消費者方面。（5）在研究競爭對手方面。（6）在熟知自己方面。

2.1.2 確定三種調(diào)研方法

（1）在詢問法方面，開展訪問式問卷調(diào)研、郵寄式問卷、電話訪問式問卷調(diào)研。（2）重點實施觀察法、行為記錄法、實際痕跡測量法。（3）在試驗法方面，幫助新客戶進行專業(yè)的實驗。

2.1.3 系統(tǒng)做好兩種預測

（1）在定性預測方法中，運用購買者意向調(diào)查法、銷售人員綜合意見法、專家意見法、德爾菲法。（2）在定量預測方法中，運用指數(shù)平滑法。

2.2 精心設計煤炭市場營銷競爭戰(zhàn)略

2.2.1 擴大市場需求總量

（1）在尋找新用戶方面，可根據(jù)礦區(qū)所處位置和消費群體分布，進行走訪、宣傳、洽談，千方百計增加一批新的客戶。（2）在開辟新用途方面，根據(jù)陜蒙基地長焰煤、貧瘦煤煤種，開發(fā)適合電力和化工兩大行業(yè)。（3）在增加使用頻率方面，運用量價優(yōu)惠等策略，采取保持貨源穩(wěn)定供應等優(yōu)勢，說服消費者更多地使用公司產(chǎn)品。

2.2.2 采取有進有退策略

（1）進攻策略，即細分品種，生產(chǎn)加工塊煤、籽煤、混煤等多種產(chǎn)品；設立辦事處，及時做好貨源配置等工作，提高分銷效率；通過壓縮費用等方式降低成本，增加競爭優(yōu)勢。（2）防守策略。以陣地防守方式，即簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在領(lǐng)域周圍構(gòu)筑堡壘。

2.2.3 提高市場占有率

創(chuàng)造性實施“東進、西拓、南下、北擴”策略：（1）東進方面，增加鐵路、公路直達數(shù)量，與華能等客戶合作；適時組織煤炭進港，做好應急緩沖。（2）西拓方面，開發(fā)電力、化工市場，加強與新建電廠、煤制甲醇和烯烴等化工企業(yè)的聯(lián)系，增加發(fā)運量。（3）南下方面，加大“兩河、兩湖”等市場開發(fā)力度，通過火車組織南下，同時以汽運銷售為補充。（4）北擴方面，鞏固與北方客戶的合作，繼續(xù)開拓周邊化工客戶。

2.3 周密制定煤炭市場營銷組合策略

運用杰瑞·麥卡錫（Jerry McCarthy）教授4p理論（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷），指導煤炭營銷工作更好推進。

2.3.1 優(yōu)化產(chǎn)品組合策略，提高市場競爭力

（1）擴大產(chǎn)品組合策略。從延長長度方面，塊煤按粒度細分1～3號三個品種，混煤按熱值主要分1～5號5個品種。（2）改進現(xiàn)有產(chǎn)品策略。塊煤不再把粒度分得過細；混煤取消4300千卡/千克以下品種。

2.3.2 實施靈活價格策略，提高市場占有率

（1）折扣價格策略。在數(shù)量折扣中，實行量價掛鉤優(yōu)惠。在現(xiàn)金折扣中，鼓勵客戶現(xiàn)金結(jié)算，加速公司資金周轉(zhuǎn)。（2）地區(qū)定價策略。對鄂爾多斯、榆林、和順地區(qū)實行區(qū)域定價銷售

2.3.3 調(diào)整完善分銷渠道，提高銷售效率和數(shù)量

（1）直銷渠道。區(qū)域目標市場主要是西北、華東、華南等地區(qū)客戶，行業(yè)目標市場主要是電力、化工、建材等客戶。（2）分銷渠道。重點培育港口、煤炭集散地、煤炭分銷地等大型貿(mào)易客戶。

2.3.4 綜合運用整體促銷策略，推動企業(yè)快速發(fā)展

用活四種方式：（1）人員推銷。通過現(xiàn)場推廣、介紹商品功能、回答顧客問題、獲得顧客反映、指導企業(yè)經(jīng)營等，達到銷售商品和宣傳公司的目的。（2）廣告。借助煤炭博覽會、煤炭信息雜志、煤炭信息網(wǎng)站等方式，迅速將公司信息告之眾多的目標客戶和社會公眾。（3）公共關(guān)系。拍攝清潔能源公關(guān)廣告，喚起公眾對公司的注意、興趣、信賴與合作。（4）營業(yè)推廣。以聯(lián)合推廣贏得客戶，借助龍頭企業(yè)的影響力，幫助向用煤行業(yè)進行推廣，擴大公司知名度和美譽度。

2.4 創(chuàng)新煤炭市場營銷管理

2.4.1 加強營銷組織建設

設營銷總經(jīng)理1名；營銷副總經(jīng)理4名，分別是產(chǎn)品副總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理、地銷副總經(jīng)理、鐵運副總經(jīng)理；設產(chǎn)品部、銷售部、物流部、財務部、后勤部5個部室；駐礦各設置一個科室。

2.4.2 高標推進營銷實施

推行四步工作法：（1）制定行動方案。根據(jù)年度營銷計劃和長期戰(zhàn)略營銷計劃的需要，研究確立營銷目標、銷售策略、責任分工表，按計劃組織推進。（2）建立組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)產(chǎn)品計劃、區(qū)域市場計劃、細分市場計劃、客戶計劃等需要，建立相應的組織機構(gòu)。（3）制定營銷政策。健全完善銷售價格管理辦法，確保價格能夠根據(jù)市場變化靈活調(diào)整；研究開發(fā)新客戶、新增直供戶、超額完成任務等獎勵政策；研究以量取酬、延誤扣罰、責任追究等約束制度。（4）開發(fā)人力資源。根據(jù)戰(zhàn)略要求，實施“拓展型”“維持型”“緊縮型”戰(zhàn)略，選用不同性格和能力的管理者。

2.4.3 嚴格抓好營銷控制

重點實施四大控制：（1）年度計劃控制。采取市場份額分析方法、銷售收入與費用支出之比、財務分析、顧客態(tài)度追蹤，抓好銷售分析，檢查規(guī)定的計劃效益達到情況。（2）盈利能力控制。以銷售利潤率、資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標為依據(jù)，做好品種、地區(qū)、運輸方式、行業(yè)結(jié)構(gòu)等優(yōu)化，獲取更高的盈利水平和經(jīng)濟效益。（3）工作效率控制。著力提高銷售隊伍效率、廣告效率、促銷效率、分銷效率，找尋出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗，查找出問題，制定出有針對性的改進措施。（4）營銷戰(zhàn)略控制。運用營銷審計這一重要工具，對公司的市場營銷環(huán)境、戰(zhàn)略、組織、系統(tǒng)、盈利能力、功能六項內(nèi)容進行檢查，明確問題的范圍和機會，提出行動計劃，提高公司的營銷業(yè)績。

3 實施煤炭營銷模式創(chuàng)新的實施成效

（1）營銷布局更加清晰。根據(jù)近幾年多頻次的實地調(diào)研，研究確立“東進、西拓、南下、北擴”的營銷布局，建立了比較穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡。與華電、華能等老客戶鞏固了合作關(guān)系，與寧夏、福建、廣東等地區(qū)多家客戶達成了合作意向。2014年以來，經(jīng)過不懈開拓，煤炭銷量有了較大增長，順利完成增量增效任務。（2）銷售渠道更加多樣。在鐵運有利潤的情況下，利用呼和局物流總包政策，采取汽運集站轉(zhuǎn)鐵路外運方式，打通了東進集港和直達通道，形成了多路并進的良好局面，并取得了良好收益。2016年鐵運比坑口銷售增加收入1701萬元，創(chuàng)效62萬元。（3）銷售策略更加豐富。在礦井生產(chǎn)逐步穩(wěn)定的形勢下，逐步展開授信滾動結(jié)算、大型客戶培育、量價掛鉤、一戶一議等策略。按照“增直供、減中間、控零散”的原則，多次與水泥、化工、電力等公司進行對接，申請授信滾動結(jié)算，實行量價掛鉤、優(yōu)先發(fā)運等扶持，與老客戶進一步鞏固了合作關(guān)系，與一批新客戶建立了直供關(guān)系，大型直供客戶占比正在穩(wěn)步提升。（4）價格調(diào)整更加靈活規(guī)范。經(jīng)過近幾年的摸索，建立一套高效快捷的調(diào)整機制。經(jīng)科學嚴謹?shù)胤治霭殃P(guān)，市場把握相對準確，對銷售均收到良好的調(diào)控效果，保證了工作的順利推進。2017年，在市場震蕩波動的情況下，實現(xiàn)了低價低庫存、高價高收益。（5）銷量收入實現(xiàn)連年大幅增長。通過創(chuàng)新營銷模式，取得明顯成效，煤炭銷量、收入等指標實現(xiàn)連年大幅增長，多次刷新歷史最好紀錄。2017年，陜蒙基地煤炭運銷量3490萬噸，同比增加1077萬噸，增幅為45%；銷售收入98.9億元，同比增加56億元，增幅為130%。

參考文獻

[1] 張曉玲.煤炭企業(yè)現(xiàn)代電子商務營銷模式探究[J].中國電子商務，2012（18）.