生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要作用

雷新 侯樅

【摘 要】生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)永遠(yuǎn)是企業(yè)得以健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它對企業(yè)管理的重要性不僅體現(xiàn)在它是企業(yè)管理重要組成部分、能夠促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展、能夠擴(kuò)大企業(yè)管理的作用等方面，而且還有其他方面的重要性。文章從生產(chǎn)管理與企業(yè)管理的相關(guān)概念解析入手，對當(dāng)前企業(yè)管理過程中生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，最后全面而又深刻地探討了生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要作用，希望對促進(jìn)生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的作用具有一定的價(jià)值和意義。

【關(guān)鍵字】生產(chǎn)管理；企業(yè)管理；現(xiàn)狀；重要作用；舉措

【中圖分類號】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）02-0299-02

1 生產(chǎn)管理與企業(yè)管理的相關(guān)概念

1.1 生產(chǎn)管理的相關(guān)概念

生產(chǎn)管理，也可以稱之為作業(yè)管理或者生產(chǎn)控制，它主要指的是一個(gè)企業(yè)對其生產(chǎn)的物品或者提供服務(wù)所需的直接資源的有效管理。換句話說，生產(chǎn)管理就是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。生產(chǎn)管理從內(nèi)容上來看，主要包含三大板塊，即生產(chǎn)計(jì)劃管理工作、生產(chǎn)組織管理工作及生產(chǎn)控制管理工作。生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)，為客戶提供滿意的服務(wù)。隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，將網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中去，對企業(yè)生產(chǎn)管理水平的大幅度提升具有重要的價(jià)值意義，這不僅可以對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)速度及生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行有效掌握，還可以清楚地知曉生產(chǎn)工人的工作績效。此外，信息化網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)管理還對企業(yè)生產(chǎn)效率的提升、生產(chǎn)成本的降低及產(chǎn)品質(zhì)量的保障具有重要的價(jià)值作用。

1.2 企業(yè)管理的相關(guān)概念

企業(yè)管理，顧名思義，就是對企業(yè)內(nèi)外一切事情進(jìn)行有效管理的過程。具體來說，企業(yè)管理，主要指的是對企業(yè)發(fā)展過程的全部內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，使其能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效益、降低企業(yè)的開支成本，促使企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理的內(nèi)容，在不同的層次具有不同的劃分，例如，從管理對象的角度進(jìn)行劃分，企業(yè)管理的內(nèi)容主要包括人力資源管理、資金管理、信息管理、設(shè)備管理等。企業(yè)管理對企業(yè)的發(fā)展與壯大具有不可替代的重要作用，它不僅可以明確企業(yè)的發(fā)展方向、提高企業(yè)的運(yùn)作效率，促使企業(yè)員工的潛能在企業(yè)管理的過程中得到有效的發(fā)揮，還可以促進(jìn)企業(yè)形成合理的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)具有清晰性。最重要的是，它可以為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在充滿競爭的社會主義市場環(huán)境下更加具有競爭力。

2 當(dāng)前企業(yè)管理過程中生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1 不合理的組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)的內(nèi)部要素，是影響企業(yè)整體運(yùn)營的重要因素。從當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)普遍采取的是金字塔組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)較為簡單，具有單一的指揮命令系統(tǒng)，責(zé)任與權(quán)限較為明確，上級很容易做出決策，企業(yè)內(nèi)員工對自己接受命令、向誰匯報(bào)都很明確。在這種組織結(jié)構(gòu)下，人與人之間的沖突和摩擦與其他組織結(jié)構(gòu)相比會減少很多。但是這種組織結(jié)構(gòu)也存在較大的弊端。由于金字塔結(jié)構(gòu)層級較多，所以無論是信息的傳達(dá)還是決策的確定，速度都比較慢，效率也較低，并且在傳輸過程中會出現(xiàn)失真的情況，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率大大降低，與此同時(shí)，員工在金字塔組織結(jié)構(gòu)下工作，會感到較為枯燥與乏味，從而既使員工失去了決策能力，又扼殺了員工的活力與創(chuàng)造力。

2.2 不到位的現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中起著舉足輕重的作用?，F(xiàn)場管理，主要指的是企業(yè)將科學(xué)的管理思想與方式運(yùn)用其中，對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的各種要素進(jìn)行優(yōu)化組合、合理配置的動態(tài)過程。企業(yè)要想保持正常的運(yùn)作，就必須使企業(yè)內(nèi)的資源，如人力、物力、財(cái)力等處于一種協(xié)調(diào)與平衡的狀態(tài)?，F(xiàn)場是企業(yè)管理活動的一個(gè)縮影，它是企業(yè)管理活動的出發(fā)點(diǎn)，同樣也是企業(yè)管理活動的終結(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)場管理，有利于促進(jìn)企業(yè)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。從當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來看，現(xiàn)場管理具有不到位的現(xiàn)象，這終究會影響企業(yè)未來的發(fā)展。

2.3 不完善的績效考核

績效考核可以說是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。對于績效考核，學(xué)術(shù)界的研究者有不同的含義界定。有的研究者認(rèn)為，績效考核是上級與下級之間的正式討論，其目的是便于上級更好地了解下級的工作現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而促進(jìn)企業(yè)、上級與下級共同受益，全面發(fā)展。完善的績效考核，有利于激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的工作積極性，促進(jìn)員工工作效率的提升，從而使得企業(yè)生產(chǎn)效率得到大幅度的提升。因此，績效考核對企業(yè)生產(chǎn)管理來說具有重要的作用。但是從目前的企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，績效考核還不完善，這對企業(yè)的發(fā)展起到一定的阻礙作用。

3 生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要作用

3.1 生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

行之有效的生產(chǎn)管理模式是企業(yè)管理能夠正常施行的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)能夠正常而高效的生產(chǎn)，前提是有計(jì)劃、有組織、有目的地進(jìn)行作業(yè)。在生產(chǎn)過程中，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將造成產(chǎn)品產(chǎn)量的損失或者產(chǎn)品質(zhì)量的降低。無論什么樣的后果將都會造成企業(yè)利潤的降低。能夠正常地生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，是企業(yè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。對于大多數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)來說，很多時(shí)候都沒有把生產(chǎn)管理放在很突出的位置，這樣的態(tài)度導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)管理模式很落后，而這種落后的生產(chǎn)管理又會使企業(yè)管理很混亂，這些因素的最終結(jié)果是使企業(yè)遭受到巨大的損失。隨著市場經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，企業(yè)想單純依靠質(zhì)量來提高自己市場競爭力的做法已經(jīng)行不通了，沒有數(shù)量的保證，也很難在市場中站穩(wěn)腳步。這就需要企業(yè)必須將作為企業(yè)管理重要組成部分的生產(chǎn)管理重視起來，向全面發(fā)展的方向邁進(jìn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的巨大潛力，提高市場競爭力。

3.2 促進(jìn)企業(yè)管理高效地運(yùn)行

一般來說，生產(chǎn)管理是企業(yè)對所有與生產(chǎn)產(chǎn)品或者能夠提供生產(chǎn)服務(wù)有關(guān)的活動的管理。隨著國內(nèi)外市場的變化，生產(chǎn)管理的內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化，而其內(nèi)容的變化又反映了產(chǎn)業(yè)界的生產(chǎn)變革。企業(yè)管理是一個(gè)“大工程”，想要這個(gè)工程能夠高質(zhì)量、高效率地完成，那就必須不能讓每一個(gè)對它有影響的部分存在“短板”。生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的組成部分之一，其高效的運(yùn)行就能促進(jìn)企業(yè)管理的運(yùn)行。如果能夠充分地利用企業(yè)管理，那么就可以提高企業(yè)的運(yùn)行效率，而運(yùn)行效率的提高又可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤提高。企業(yè)管理可以使得企業(yè)有明確的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)能夠健康地發(fā)展。生產(chǎn)管理的最終目的是為企業(yè)管理服務(wù)的，而企業(yè)管理又是以企業(yè)能夠贏得經(jīng)濟(jì)效益為目的。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)模式下，每個(gè)企業(yè)都想以最少的成本輸出，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，因此生產(chǎn)管理就成為重中之重。這就需要企業(yè)建立適合自身企業(yè)的、健全的相關(guān)管理制度，即企業(yè)管理制度?？傊?，生產(chǎn)管理可以帶動企業(yè)管理向前發(fā)展，而企業(yè)管理又可以帶動整個(gè)企業(yè)向前邁進(jìn)。

3.3 擴(kuò)大企業(yè)管理的作用

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心，可以擴(kuò)大企業(yè)管理的作用。這是因?yàn)樯a(chǎn)管理能夠充分提高員工的工作效率，從而提高企業(yè)總體的生產(chǎn)效率，使企業(yè)管理能夠更好地運(yùn)行。企業(yè)管理對企業(yè)的每一位員工及各項(xiàng)組織活動都有一定的約束作用，它是為了適應(yīng)企業(yè)本身而制定出的一系列明文管理規(guī)定，并且可以在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善，以適應(yīng)企業(yè)不同的發(fā)展階段。企業(yè)可以不斷發(fā)展的前提是要有健康且長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，必須擁有系統(tǒng)化、科學(xué)化、有序化的一系列管理制度，而且也要使企業(yè)及員工能夠嚴(yán)格的執(zhí)行，真正落實(shí)到實(shí)處。如果一個(gè)企業(yè)沒有完善的管理制度，那么它在面對計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等問題時(shí)就很有可能會陷入一片混亂，難以讓企業(yè)能夠很好的生存和發(fā)展。企業(yè)管理必須要隨著市場的變化而相應(yīng)地做出調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該更多地立足于管理最優(yōu)化的基本思路，不斷更新并完善新的管理理念及管理模式。“始終如一”的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)變幻莫測的市場格局，因此必須重新對待管理模式的更新迭代。為此，要提高企業(yè)管理思想，樹立一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，管理制度要跟得上時(shí)代潮流。從傳統(tǒng)的管理模式圈中跳出來，用獨(dú)特而敏捷的洞察力去摸索企業(yè)外部的環(huán)境，爭取能夠以最低的成本來實(shí)現(xiàn)最理想的質(zhì)量。加強(qiáng)和完善企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，最終轉(zhuǎn)化為巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

也就是說，生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)永遠(yuǎn)是企業(yè)得以健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它對企業(yè)管理的重要性不僅體現(xiàn)在它是企業(yè)的重要組成部分、能夠促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展、能夠擴(kuò)大企業(yè)管理的作用等方面，而且還有其他方面的重要性。企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中獲得長遠(yuǎn)的前景，就必須制定出適合自身的、科學(xué)的、有效的、具有創(chuàng)新性的生產(chǎn)管理制度。這樣不僅可以使企業(yè)內(nèi)部能夠科學(xué)的管理，還可以最大限度地提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在真正意義上以最低的成本換取最大的利潤，從而在市場中立于不敗之地，行之有效地推動企業(yè)向著健康、高效、科學(xué)、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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