“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下的工作變遷及其應(yīng)對①

徐甜 王紫荊 王晗

摘 要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，打破傳統(tǒng)餐飲業(yè)的營業(yè)模式對于現(xiàn)代餐飲企業(yè)的服務(wù)形態(tài)、供應(yīng)鏈等新生態(tài)發(fā)展具有重要意義。本文從餐飲服務(wù)業(yè)視角深入梳理和剖析了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景，在比較國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)餐飲發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，理性評述工作總量、就業(yè)流動、企業(yè)高管層工作方式等方面受到“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響，提出政府、企業(yè)、員工應(yīng)對工作變遷的前瞻性策略，以期實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲服務(wù)業(yè)”的順利轉(zhuǎn)型與融合并增強未來的研究效能。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 餐飲服務(wù)業(yè) 工作變遷 應(yīng)對

中圖分類號：F719.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）05（a）-020-02

1 研究背景

近年來，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)模式的有效結(jié)合，使得實體產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化而被納入互聯(lián)網(wǎng)的范疇，構(gòu)建了全新的經(jīng)濟時代。它擴大了消費者的需求導(dǎo)向，帶動了經(jīng)濟發(fā)展，增加了就業(yè)率，推動了中國傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)僅靠大規(guī)模投入、單純追求規(guī)模效益的“野蠻生長”很難奏效，必須利用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式尋求新的發(fā)展方式。國務(wù)院總理李克強在3月5日的政府工作報告中表示深入開展“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，實行包容審慎監(jiān)管，推動大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深刻重塑。根據(jù)2018年1月中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第41次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截至2017年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達7.72億，普及率達到55.8%，超過全球平均水平4.1個百分點。因此，實施基于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營方式和理念對于提升企業(yè)績效、增強企業(yè)競爭力、促進社會經(jīng)濟增長有著重要的作用和意義。

2 互聯(lián)網(wǎng)思維在國內(nèi)外餐飲業(yè)工作中的應(yīng)用

我國餐飲業(yè)在過去的數(shù)十年中取得了長足的進步?；ヂ?lián)網(wǎng)餐飲平臺利用移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的創(chuàng)新，給商家?guī)砀鄡r值，最終降低成本、提高效率、增加集中度，創(chuàng)新用戶體驗。運用移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)的新思維、方法論和體系，建立了一個新的操作系統(tǒng)。在業(yè)務(wù)層面，點餐、收銀、ERP互聯(lián)網(wǎng)化的運用使餐飲業(yè)基本實現(xiàn)信息化，加之我國迅速發(fā)展的移動支付，諸如微信支付、支付寶支付的激烈競爭與推廣，實現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)字化、消費數(shù)據(jù)化。在傳播層，利用網(wǎng)絡(luò)傳播手段，如新媒體、自媒體擴大知名度，實現(xiàn)餐飲業(yè)的快速傳播。

美國的餐飲業(yè)尤其是快餐連鎖行業(yè)非常完備和發(fā)達，密度、服務(wù)和供應(yīng)鏈都已經(jīng)非常成熟。在服務(wù)方面，雇員業(yè)務(wù)能力和工作效率較高，小時工的發(fā)達使企業(yè)經(jīng)營者降低了人工成本。供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的高效以及PC互聯(lián)網(wǎng)軟件系統(tǒng)的廣泛運用使餐飲業(yè)十分成熟，星巴克是最代表互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時代自我革新、全面互聯(lián)網(wǎng)化的品牌。但也因為這種成熟阻礙了移動互聯(lián)網(wǎng)在餐飲行業(yè)中的應(yīng)用，美國在PC互聯(lián)網(wǎng)時代就早已完成企業(yè)信息化工程，對用戶數(shù)據(jù)并不敏感，過高的飽和度和行業(yè)集中度使互聯(lián)網(wǎng)餐飲業(yè)提升的空間不大。對于外賣O2O，由于要支付較高配送費和小費，也難以出現(xiàn)爆發(fā)性增長。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下餐飲服務(wù)業(yè)的工作變遷分析

結(jié)合問卷調(diào)查情況，對“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲服務(wù)業(yè)”的工作變遷狀況做一些簡單分析。問卷調(diào)查由天津外國語大學(xué)國際商學(xué)院2017年8～11月展開，本次調(diào)查范圍包括北京、天津和杭州的互聯(lián)網(wǎng)餐飲企業(yè)。調(diào)查內(nèi)容包括進行互聯(lián)網(wǎng)餐飲產(chǎn)品和服務(wù)模式創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)餐飲建設(shè)投入中的企業(yè)，涉及到工作變遷（工作總量、就業(yè)流動和機構(gòu)高管工作方式）的問題，從企業(yè)退出者、在位崗位增加者（就業(yè)崗位相比于上一年增加）、在位崗位減少者（就業(yè)崗位相比于上一年減少）、新進入者四種狀態(tài)統(tǒng)計。共發(fā)放問卷1230份，回收980份，回收率為79.67%。從回收的問卷情況來看，參與調(diào)查的機構(gòu)包括民營（80.66%）和外資（18.40%）等多類機構(gòu)。

3.1 工作總量變動分析

從參與調(diào)查的機構(gòu)看，除了對傳統(tǒng)餐飲店面規(guī)模進行縮減，大部分餐飲機構(gòu)都在信息化建設(shè)方面進行了投入，包括餐飲前端、客流聚集、餐飲供應(yīng)鏈匹配、餐飲本身細分和擴散等，并派生出外賣第三方服務(wù)機構(gòu)、向全行業(yè)商家共享外賣平臺等。數(shù)據(jù)顯示，餐飲的傳統(tǒng)門店在這種演化行為中催生了社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)字營銷、業(yè)務(wù)層、供應(yīng)鏈等專業(yè)團隊的工作崗位，其中帶來了29.8%的新崗位增加率、9.4%的崗位損失率，累積高達20.4%的就業(yè)總量變動，如表1所示。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示企業(yè)地域以北京、天津和杭州作為變量時對工作總量的影響出現(xiàn)差異，Baldwin等早在1994年對美國和加拿大進行比較以研究其對崗位創(chuàng)造、損失、重置的影響，如表1所示。

類似黃太吉外賣平臺、人人湘智能餐廳等互聯(lián)網(wǎng)餐飲系統(tǒng)的設(shè)立極速推動了互聯(lián)網(wǎng)餐飲對工作崗位的變動總量（增加量和減少量的總和）的影響，結(jié)論是導(dǎo)致高達7%的就業(yè)總量增加等。在服務(wù)鏈中，如信息技術(shù)行業(yè)中，為餐飲企業(yè)推出互聯(lián)網(wǎng)餐飲管理軟件的企業(yè)發(fā)展勢頭盛大，調(diào)查崗位數(shù)據(jù)上體現(xiàn)為259%的增加量。

3.2 就業(yè)流動分析

互聯(lián)網(wǎng)餐飲企業(yè)的開辦伴隨著大量的職位空缺，行業(yè)內(nèi)部原有競爭企業(yè)成員會流向新開辦企業(yè)，行業(yè)外部則是其他行業(yè)以及新進入勞動力市場的人員進入餐飲業(yè)。以上兩種流動建立在新開辦企業(yè)能夠創(chuàng)造足夠數(shù)量的工作崗位，企業(yè)發(fā)展前景和對員工職業(yè)規(guī)劃具有吸引力的基礎(chǔ)上。但從人力資源管理角度分析，由于部分新開辦企業(yè)的職位空缺對勞動力的吸納，可能會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部其他企業(yè)的關(guān)鍵職位流失，但其他企業(yè)又會通過提高薪酬福利來挽留人才，此種情況下會減少就業(yè)流失。

在新美大這類合并和兼并活動中，對于企業(yè)間的員工流動率和雇員的產(chǎn)業(yè)退出率都有直接影響。被兼并企業(yè)的員工直接通過內(nèi)部渠道在合并后的企業(yè)就業(yè)，會導(dǎo)致企業(yè)減少外部招聘。所以，組織合并的一個間接影響是降低了其他存活組織內(nèi)的雇員流動率。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)組織合并也有可能雇員流動率產(chǎn)生正向影響，百度外賣成為餓了么的全資子公司后員工流入率高達40%（相比前一年提升）。

但“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中，大數(shù)量的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)面臨倒閉。從勞動經(jīng)濟學(xué)角度研究，餐飲行業(yè)勞動力的供給會增加，因此市場化程度高、有能力也有意愿安置失業(yè)員工的企業(yè)員工流入率會提高；如果不存在其他變量，互聯(lián)網(wǎng)餐飲企業(yè)倒閉越多，行業(yè)中雇員的崗位數(shù)量會相應(yīng)減少，間接減少行業(yè)內(nèi)部在崗員工的流動機會，從而降低發(fā)展企業(yè)的員工流失率。

3.3 企業(yè)高管工作方式變化分析

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下餐飲服務(wù)業(yè)產(chǎn)品本身具有自傳播性，包裝體驗又成為產(chǎn)品的一部分，產(chǎn)業(yè)邊界不斷融合變動，市場和顧客需求也呈現(xiàn)多樣化的特征。對27家合并企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示其中48%的高管都在合并發(fā)生后的第二年離開了原來崗位，歸因于無法適從企業(yè)對傳統(tǒng)盈利模式的顛覆和“燒錢式”互聯(lián)網(wǎng)思維。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”并非是信息技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上的單純應(yīng)用，田永坡教授在“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)”的研究中提出不僅是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)在人力資源服務(wù)業(yè)應(yīng)用，而是二者的深入融合，這種規(guī)律在其他行業(yè)也有所體現(xiàn)。

因此企業(yè)的高管在做好餐飲的核心即菜品、服務(wù)和價格的同時，工作過程還需要嘗試理解并融入互聯(lián)網(wǎng)對餐飲行業(yè)所帶來的去中心化和對于標準的不斷打破與重建的過程。企業(yè)高管在閱讀內(nèi)部各種經(jīng)營分析報告以及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，尤其善于利用移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的創(chuàng)新，帶領(lǐng)團隊對消費者的消費行為所生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進行再開發(fā)，從而對與消費者的雙向關(guān)系鏈式傳播、口碑的信任營銷和社群的品牌共建有效引導(dǎo)和支撐，及時做出戰(zhàn)略調(diào)整。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下餐飲服務(wù)業(yè)工作變遷的應(yīng)對

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”給餐飲服務(wù)行業(yè)帶來機遇的同時也存在挑戰(zhàn)，因此需要政府、企業(yè)、個人共同努力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合時代理論和調(diào)研實踐，特提出以下建議供各界參考。

4.1 政府：推動“互聯(lián)網(wǎng)+”與餐飲業(yè)融合

一方面新開辦企業(yè)或者企業(yè)破產(chǎn)都會引起工作崗位的增加或減少，政府應(yīng)加強對這些變化的研究，這對政府制定就業(yè)政策具有很強的指導(dǎo)意義，進而降低其對組織內(nèi)外部人員流動的影響；另一方面由于多數(shù)中小型的餐飲企業(yè)資金有限，不能及時引進先進的技術(shù)而限制發(fā)展，政府應(yīng)積極發(fā)揮引導(dǎo)作用，吸引金融機構(gòu)、知名企業(yè)、社會人士等設(shè)立扶持基金，并加強企業(yè)融資的審計、法律等服務(wù)支撐體系，改善企業(yè)外部資金的支持條件；此外，政府可以有計劃地組織行業(yè)性品牌會議和學(xué)術(shù)活動，為互聯(lián)網(wǎng)公司與餐飲企業(yè)達成專業(yè)化合作創(chuàng)造條件，協(xié)同完成餐飲互聯(lián)網(wǎng)的升級。

4.2 企業(yè)：及時優(yōu)化重構(gòu)發(fā)展機制

在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展與推動下，新企業(yè)開辦和傳統(tǒng)企業(yè)倒閉已成為常態(tài)，這就要求企業(yè)調(diào)整人才培養(yǎng)方案和戰(zhàn)略決策。首先是注意崗位說明書的動態(tài)管理；“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”派生大量崗位，所以人力資源部門應(yīng)及時調(diào)整和更新崗位說明書，吸引新員工加入，促使老員工提升工作技能，充分發(fā)揮員工價值。其次是要跨越部門邊界培養(yǎng)復(fù)合人才；傳統(tǒng)餐飲中雇員都只是按照企業(yè)標準職責(zé)進行活動，而預(yù)定、點菜等服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化以及上門的個性化服務(wù)要求企業(yè)的各部門員工相互合作，樹立整體意識，培養(yǎng)有多層次、多領(lǐng)域知識能力結(jié)構(gòu)的復(fù)合型的人才。最后是要盤活社交生態(tài)；社會關(guān)系是餐飲企業(yè)的重要資源，企業(yè)應(yīng)積極搭建同行互相合作的平臺，借鑒其先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，并與顧客、供應(yīng)商等利益相關(guān)者緊密聯(lián)系在一起，最大化提高顧客滿意度，增強企業(yè)的競爭力。

4.3 個人：運用互聯(lián)網(wǎng)思維提供標準化服務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)餐飲企業(yè)由于基于技術(shù)的營銷和上門的個性化服務(wù)，對個人也提出新要求。一是必須敏銳地掌握新動態(tài)，領(lǐng)會新政策，接受“互聯(lián)網(wǎng)+”新觀念，順應(yīng)時代發(fā)展；二是不局限于崗位職責(zé)，應(yīng)該培養(yǎng)良好的自驅(qū)力，推動自己積極主動的學(xué)習(xí)多元化的知識與技術(shù)，不斷改善工作方式，這樣即使面對工作內(nèi)容的變化甚至是企業(yè)倒閉，也可以降低自身被迫退出率；三是要深度服務(wù)用戶，提升用戶體驗。互聯(lián)網(wǎng)餐飲企業(yè)要靠產(chǎn)品和服務(wù)贏得消費者與市場，員工可以借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，更好地把握消費者需求信息，深入挖掘用戶，從細節(jié)處提高用戶體驗。

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①基金項目：天津外國語大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目資助（201710068008）。