企業(yè)設備維修管理工作優(yōu)化策略探析

唐勝　黃林　鐘文

【摘 要】在當前市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)設備維修管理工作不僅能保證企業(yè)生產(chǎn)活動的正常運營，還能夠降低企業(yè)成本，這對企業(yè)來說具有不可替代的價值和意義。優(yōu)化企業(yè)設備維修管理工作是在這一工作的基礎上對其進行改善，它不僅能夠提高維修工人工作效率，降低維修時間段的生產(chǎn)損失，還能夠提高企業(yè)在市場的競爭力。因此，探析企業(yè)設備維修管理工作優(yōu)化策略十分必要。為此，文章從設備維修管理的概念入手，對企業(yè)設備維修管理工作優(yōu)化的重要性進行了深入分析，探析企業(yè)設備維修管理工作優(yōu)化策略，并給出了具有代表性的建議。

【關鍵詞】企業(yè)；設備維修管理；工作；重要性；策略

【中圖分類號】F273.4 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）03-0280-02

1 設備維修管理的概念

設備維修管理，主要指企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列經(jīng)濟、技術及組織等措施，對企業(yè)內在壽命周期之內的設備的價值運動形態(tài)和物質運動形態(tài)進行綜合管理的過程，主要包括企業(yè)設備的日常檢查、維修、保養(yǎng)及修理等內容。在當前市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)有高效、安全、耐用的生產(chǎn)設備是企業(yè)能夠正常進行生產(chǎn)的前提，企業(yè)設備維修管理工作不僅能保證企業(yè)生產(chǎn)活動的正常運營，還能夠降低企業(yè)成本，這對企業(yè)來說具有不可替代的價值和意義。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的設備維修管理工作需要與時俱進，這就需要設備維修管理能夠將新的理念與方法注入其中，從而更好地發(fā)揮其作用。

2 企業(yè)設備維修管理工作優(yōu)化的重要性

企業(yè)有高效、安全、耐用的生產(chǎn)設備是企業(yè)能夠正常進行生產(chǎn)的前提。但是，無論質量多么好的生產(chǎn)設備，使用久了總會出現(xiàn)問題。在這個時候，重新購買昂貴的設備會增加太多生產(chǎn)成本。因此，在可以進行維修的前提下，進行簡單的維修是明智之舉。但是，沒有優(yōu)良的維修管理制度，就會在一定程度上造成資源浪費，或者設備出現(xiàn)問題，得不到及時解決。消極怠工是企業(yè)經(jīng)常面臨的管理問題。由于設備得不到及時維修而造成生產(chǎn)損失，這是很嚴重的問題。而大多數(shù)企業(yè)更多是從擴大生產(chǎn)、增多生產(chǎn)設備來獲得更多利潤，它們往往把提高維修設備效率、減少維修時間的重要性忽略了。久而久之，因為維修設備管理工作不科學而造成的生產(chǎn)損失就會越來越大，問題也越來越嚴重。因此，進行企業(yè)設備維修管理工作優(yōu)化策略探析很重要。本文從以下幾點對其重要性進行闡述。

2.1 提高維修工人工作效率

人人都有惰性，如果沒有行之有效的管理制度去鞭策，那么在工作崗位上得過且過、安于現(xiàn)狀、消極怠工的人就會越來越多。一般情況下，企業(yè)對于維修工人進行設備維修是沒有嚴格的時間限制，這給維修工人“磨蹭”地干活提供了機會。所以，有些時候必須對維修管理提出新的要求。對企業(yè)來說，設備早一天修好，就可以早一天盈利，可以說，時間就是金錢。而對企業(yè)設備維修管理工作優(yōu)化策略進行探討，就是以節(jié)省維修時間、提高維修工人工作效率為目的。企業(yè)設備維修管理工作需要講究策略，沒有適用于自身的管理制度，維修工人的工作效率就得不到保證。因此，嚴格而公平的維修管理工作制度，是提高維修工人工作效率的基礎。

2.2 提高企業(yè)市場競爭力的手段

我們可以發(fā)現(xiàn)，對于一些大型生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)配備的生產(chǎn)設備越先進，其市場競爭力就越強。使用落后而低端的設備進行生產(chǎn)的企業(yè)是不會存活太久的。這在一定程度上說明了企業(yè)設備的重要性。能夠持續(xù)生產(chǎn)的設備才是一個企業(yè)賴以盈利的保證，如果一臺設備三天兩頭出現(xiàn)問題，那么不僅生產(chǎn)出的產(chǎn)品質量得不到保證，而且也不能按時完成企業(yè)的生產(chǎn)訂單。從大的方面來說，行之有效的維修管理工作制度，能夠提高企業(yè)市場競爭力。設備的正常生產(chǎn)得到保證，是生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的大前提。擁有能正常運轉的生產(chǎn)設備是企業(yè)進行生產(chǎn)作業(yè)的基礎，而技術精湛的維修工人又是保證設備出現(xiàn)問題時能及時得到解決的保障。企業(yè)設備維修管理工作優(yōu)化，是被很多企業(yè)高層所忽略的問題。在他們眼里，如果設備能修好就修，修不好就直接淘汰，而不考慮一些成本及生產(chǎn)進程的問題。這是一個很危險的信號，是維修工人消極怠工的催化劑。因此，為了提高企業(yè)的市場競爭力，進行設備維修工作管理制度的制定是很有必要的。

2.3 降低維修時間段的生產(chǎn)損失

早一天將設備修好，就可以早一天進行生產(chǎn)盈利，這是每一個人都知道的道理。在進行設備維修的過程中，不僅會花錢，還會造成企業(yè)生產(chǎn)損失，尤其是對一些大型生產(chǎn)企業(yè)來說更是如此。備用的生產(chǎn)設備雖然可以降低部分生產(chǎn)損失，但是并不是每個生產(chǎn)工序都有備用設備，尤其是一些價格昂貴、體積龐大的大型設備，購買兩套，其中一套是備用的做法，顯然不可能。因此，降低生產(chǎn)損失最基本的方法就是提高維修工人的維修效率，使其能夠盡快地將設備修好，并投入生產(chǎn)，以此來降低生產(chǎn)損失。維修工作有時候很費時，這就要求維修工人在保證安全作業(yè)的前提下加快進度，保證維修工作高效進行，而這些都需要一套完整的管理工作制度來保證。降低設備維修時間段的生產(chǎn)損失，是企業(yè)能夠盈利更多或者不至于賠錢的保證，因此，為了企業(yè)能夠正常盈利，維修工人的工作任重而道遠。

3 企業(yè)設備維修管理工作優(yōu)化策略探析

進行企業(yè)設備維修管理工作優(yōu)化策略的探討很有必要，每個企業(yè)基本上都有維修管理工作的相關制度，但是維修工人能不能高效嚴格執(zhí)行，有待商榷。因此，為了讓每個維修工人都能夠做到嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的設備維修管理工作制度，需要對他們的維修管理工作進行優(yōu)化。以此為出發(fā)點，實事求是地為企業(yè)設備維修管理工作優(yōu)化提出以下幾點建議。

（1）完善企業(yè)監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理是使人們在受到外界因素影響后而改變自身懶惰天性的有力保障。我們知道，當有人對我們的工作進行監(jiān)督時，我們處于一種高效的工作狀態(tài)，而沒有人進行監(jiān)督時，我們就沒有那么勤奮或用功了。這種現(xiàn)象顯露出監(jiān)督在我們日常工作中的重要性。與此相同，維修工人的維修工作也需要進行監(jiān)督，雖然很多時候維修工作是一個探索的過程，但為了使設備維修工作能夠盡早完工，進行監(jiān)督管理是很有必要的。畢竟，設備能否早日修好，關系著很多人的工作。企業(yè)監(jiān)督管理制度，是對維修工人維修工作好壞的評論準則。企業(yè)是一個大家庭，想要讓這個大家庭各方面都運轉自如，就必須將每個方面都考慮到，如行政管理、財務管理等，這是企業(yè)生產(chǎn)過程中舉足輕重的管理模塊，而設備維修管理，往往被人們忽略。但是，這個管理模塊并不是可有可無，它在整個企業(yè)正常運營過程中扮演著不可或缺的重要角色。所以，企業(yè)管理不能只將重心放在那些顯而易見的管理模塊，而要全方位考慮，重視設備維修管理工作。

（2）對維修工人進行實時培訓。培訓是技術人員能力見漲的保證，同樣的問題，交給不同能力的維修工人，維修所需時間和完成任務的效率也不同。對維修工人進行實時培訓，不僅可以提高維修工人的工作能力，也是對工人已有技術的一種練習，一舉兩得。雖然一些大型設備進行更換的周期很長，但是進行小范圍改進還是經(jīng)常需要的。如果維修工人的技術始終停留在過去，那么在對企業(yè)新引進的設備進行維修時，肯定會力不從心。技術精湛的工人可以在維修設備時，用最短的時間完成任務，降低了因維修耗時而造成的生產(chǎn)損失。培訓對于維修工人來說是一個開闊眼界的過程，是難得的學習、探索過程，維修工人在培訓過程中還可能遇到志同道合的人?？傊?，進行培訓是優(yōu)化工人技術的重要途徑。

（3）獎懲結合。無論哪個行業(yè)的工作者，在完美完成工作時，總希望得到別人或者領導的充分肯定。企業(yè)的維修工人也是如此，所以制定一系列獎懲制度很有必要。懲罰制度可以鞭策工人努力工作，獎賞制度可以充分調動工人的工作積極性。在對設備進行維修時，可以約定一個時間，如果超前完成任務，就可以得到相應獎勵；相反，如果沒有按時完成任務，就要接受一定懲罰。實行獎懲結合的工作制度，一方面可以調動維修工人的工作積極性，另一方面可以在一定程度上避免工人消極怠工。雖然獎懲結合的工作制度沒有那么完美，但是卻可以在一定程度上幫助企業(yè)對維修工人進行有效管理。維修工作雖然不起眼，但卻對企業(yè)的正常運轉有著非常重要的作用。

總而言之，企業(yè)想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就要將提高企業(yè)生產(chǎn)能力、盈利能力的各方面因素都考慮進去，想別人暫時沒有想到的問題并給予解決，這是制勝點。在其他企業(yè)不重視維修管理工作之前，將這方面工作做好，就是超前策略。因此，進行企業(yè)設備維修管理工作優(yōu)化策略的探討很有必要。

參 考 文 獻

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[責任編輯：高海明]