“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務共享研究

梁立國

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自身的健康平穩(wěn)發(fā)展已經(jīng)成為了擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一項重大挑戰(zhàn)。當前，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸得到了普及和推廣，且應用環(huán)境日益成熟，將企業(yè)的財務進行信息化管理已經(jīng)成為了時代發(fā)展的必然要求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務共享有利于推動企業(yè)財務實現(xiàn)信息化管理，進而更好地推動企業(yè)會計工作實現(xiàn)優(yōu)化升級，維護企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代 財務共享 措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（a）-133-02

在我國企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)財務管理中使用的財務管理方式逐漸暴露了其缺點，在財務戰(zhàn)略化、財務資源集約化等方面都難以適應當前企業(yè)發(fā)展的需要，已經(jīng)在很大程度上阻礙了企業(yè)的健康長遠發(fā)展。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)開始更多的關注如何實現(xiàn)財務管理方向的轉(zhuǎn)變。近年來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)的財務逐漸在向共享的方向靠攏，實現(xiàn)了企業(yè)財務資源的優(yōu)化整合，有效地提升了企業(yè)的財務運行質(zhì)量和效率。

1 企業(yè)加強財務共享的意義

從本質(zhì)上來說，企業(yè)財務共享的最終目的是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對財務的信息化、高效化以及規(guī)范化管理，力求在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)財務管理戰(zhàn)略性發(fā)展和為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟利潤的目標。早在20世紀80年代財務共享的概念就已經(jīng)被提出，但多是應用于發(fā)達國家，由于我國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用方面起步相對較晚、發(fā)展也相對緩慢，因此直到近年來才逐漸引起了人們的注意。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，世界五百強企業(yè)中有超過1/2的企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了財務共享，其財務共享中心的建設很好地推進了企業(yè)財務管理的信息化、高效化與戰(zhàn)略化，由此可見，我國企業(yè)進行財務共享管理是順應時代和社會發(fā)展的必要舉措。

企業(yè)之所以要在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代進行財務共享，其重要性與必要性主要表現(xiàn)在以下兩個方面。首先，隨著近年來我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的逐步深入，如何實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理流程的簡潔化和財務管理模式的專業(yè)化、集約化已經(jīng)成為了擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一項重大挑戰(zhàn)，只有實現(xiàn)了企業(yè)財務共享才能夠保證企業(yè)能夠在日益激烈的經(jīng)濟競爭中實現(xiàn)降成本和補短板的目的，并最終帶動企業(yè)財務管理走向科學化、系統(tǒng)化與高效化，實現(xiàn)企業(yè)健康長遠發(fā)展的目的。其次，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代實現(xiàn)企業(yè)財務共享是時代發(fā)展與社會進步的要求。應當明確意識到，隨著時代的發(fā)展企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式逐漸暴露了其弊端，例如信息數(shù)據(jù)不對稱、財務數(shù)據(jù)信息可比性低、財務數(shù)據(jù)處理效率差以及財務結(jié)果可信度低等都是相對較為明顯存在的問題，這些問題的存在已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)在現(xiàn)代化社會的健康長遠發(fā)展，因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代到來的背景下，順應時代發(fā)展的要求對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行信息化管理，構(gòu)建財務共享機制，力求能夠在最大程度上彌補企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式所帶來的弊端。

企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代進行財務共享建設，并不是主觀臆想、無水之源，而是存在著堅實的基礎與很強的可操作性。首先，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代進行財務共享建設適應了新時期財務轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)由區(qū)域化向共享化方向發(fā)展已經(jīng)成為了時代發(fā)展的必然，在這一過程中如何實現(xiàn)企業(yè)管理決策的職能化、財務活動市場和地域的統(tǒng)一化以及企業(yè)資源配置的最合理化是決定企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的關鍵，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代進行財務共享機制建設，有利于推動上述問題的解決，推動企業(yè)在新形勢下的健康長遠發(fā)展。其次，我國企業(yè)信息技術(shù)的發(fā)展程度已經(jīng)具備了進行財務共享的能力。應當明確，財務共享的實現(xiàn)離不開堅實的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，風險識別、數(shù)據(jù)儲存、管理會計以及財務處理等技術(shù)可以實現(xiàn)一體化目標，為企業(yè)財務共享的實現(xiàn)提供了堅實的技術(shù)保障。最后，我國企業(yè)進行財務共享具有可供借鑒的國外企業(yè)財務共享成功經(jīng)驗。企業(yè)進行財務共享在國外已經(jīng)取得了較好的發(fā)展成果，在國際五百強企業(yè)中有超過50%的企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了建立了財務共享管理模式，這就給我國企業(yè)進行財務共享建設提供了很多可供參考的經(jīng)驗。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務共享的新挑戰(zhàn)、模式選擇

2.1 新挑戰(zhàn)

盡管在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代我國企業(yè)的財務共享建設已經(jīng)取得了一定的成果，但不可否認的是，其中還面臨著一些新的挑戰(zhàn)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計算等技術(shù)使用日益廣泛的背景下，來自組織層面、文化層面以及創(chuàng)新平衡性層面的新挑戰(zhàn)日益涌現(xiàn)，已經(jīng)在很大程度上威脅了企業(yè)財務管理的安全性。具體來說，主要表現(xiàn)在以下三個方面。第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛使用給文化發(fā)展帶來了巨大的文化沖擊。應當明確，傳統(tǒng)文化與互聯(lián)網(wǎng)文化存在著較大的不同之處，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境文化強調(diào)個性，而傳統(tǒng)文化側(cè)重于標準化與規(guī)范化，二者在本質(zhì)上存在著較大的差異。當前，我國企業(yè)的財務共享強調(diào)財務流程的規(guī)范化與財務共享效率的優(yōu)先性，這就在很大程度上對企業(yè)如何在平衡財務共享組織優(yōu)化與提高互聯(lián)網(wǎng)用戶感知度的關系方面提出了新的要求，企業(yè)只有采取措施實現(xiàn)了二者之間的平衡才能夠保證新時期企業(yè)的財務共享管理能夠得到堅實的保證。第二，如何平衡企業(yè)組織單元層和基層員工之間的不同需求。應當明確，由于企業(yè)組織單元層與基層員工之間在利益訴求方面存在著差異，因此，二者對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務共享有著不同的看法與觀點，對于企業(yè)單元來說，其重點關注的問題是財務業(yè)務能否實現(xiàn)整合性發(fā)展、財務活動能否實現(xiàn)靈活性處理。而對于企業(yè)基層員工來說，他們更關注的是企業(yè)系統(tǒng)的便捷性。企業(yè)只有找準了二者之間利益訴求的共同點，才能夠確保企業(yè)單元層與企業(yè)員工層能夠有機結(jié)合、協(xié)同共進，共同為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)的財務共享做出應有的貢獻。第三，企業(yè)還面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務共享創(chuàng)新所帶來的破壞性，這一破壞性和以往企業(yè)在傳統(tǒng)財務管理模式之下形成的標準化效率之間形成了一定的沖突，以往的傳統(tǒng)財務管理模式側(cè)重于關注抽取式的標準化服務，在財務管理的流程方面要求系統(tǒng)化和精細化，但新時期的互聯(lián)網(wǎng)卻與此相反，互聯(lián)網(wǎng)在很大程度上強調(diào)“破壞性創(chuàng)新”，也就是側(cè)重于關注“顛覆性”，因此“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的破壞性創(chuàng)新與傳統(tǒng)財務管理模式下標準化之間的沖突不可避免的存在著，而如何實現(xiàn)這一對矛盾的解決也在很大程度上影響著企業(yè)財務共享的質(zhì)量與水平。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務共享的借鑒模式

在當前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，我國有相當一部分企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，開始了財務共享模式的積極探索，由于我國財務共享模式發(fā)展時間相對較晚，所以在很大程度上要借鑒對財務共享已經(jīng)有了深入研究企業(yè)的成功經(jīng)驗?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代財務共享借鑒模式的選擇主要分為以下四種：華為模式、寶鋼模式、平安模式以及海爾模式。第一，華為模式。華為模式強調(diào)財務共享的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)財務管理配合業(yè)務服務，通過財務共享來對財務控制進行加強，在財務共享模式的建立過程中尤其要注意以網(wǎng)絡引領財務共享、以強化控制實現(xiàn)財務共享的有效性。第二，寶鋼模式。寶鋼模式的財務共享最突出特征就是分工明確、覆蓋范圍廣泛。在寶鋼模式的財務共享環(huán)境下，系統(tǒng)支持室、專項服務室、總賬和報表室、采購至付款室分工明確、各司其職，能夠很好地完成企業(yè)的各項財務活動信息收集、整理與分析，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的科學化與系統(tǒng)化。第三，平安模式。平安模式財務共享的主要理念是以集中共享和分中心管理的方式來實現(xiàn)財務資金與財務管理模塊的劃分，并依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來達到企業(yè)財務共享管理的標準化、高效化與集約化。其中，標準化是強調(diào)在減少工作類別的情況下，盡可能地使財務管理工作變得簡單。高效化是指，明確財務共享管理流程，在最大程度上實現(xiàn)財務共享各環(huán)節(jié)的順暢與便利。集約化是指，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來將繁瑣的工作系統(tǒng)化和簡單化，降低單位經(jīng)濟支出。第四，海爾模式。海爾模式的財務共享通過將企業(yè)中的財務員工進行角色分類來實現(xiàn)財務管理效率與質(zhì)量的提高，具體來說，角色分類是按照業(yè)務伙伴占70%的比重，共享中心管理者占20%的比重和技術(shù)財務占10%的比重來劃分，以此來實現(xiàn)企業(yè)財務中心、核算中心以及成本中心的清晰分工。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代實現(xiàn)財務共享的措施

3.1 適應財務共享發(fā)展新趨勢

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的財務共享已經(jīng)成為了確保企業(yè)財務管理實現(xiàn)高效化、科學化和信息化的有效手段，是確保企業(yè)在理解的市場競爭中保持自身健康平穩(wěn)發(fā)展的必要措施。因此，企業(yè)必須適應財務共享發(fā)展新趨勢，緊跟時代步伐、與時俱進加強企業(yè)的財務共享建設，依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)財務管理數(shù)據(jù)處理方式的轉(zhuǎn)變，進而促進企業(yè)財務共享能力的提高。實現(xiàn)企業(yè)財務共享管理發(fā)展的新趨勢主要表現(xiàn)在以下兩個方面。首先，強調(diào)信息的安全性。應當明確意識到在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下企業(yè)的信息數(shù)據(jù)具有開放性、海量化、復雜性以及動態(tài)性等特點，這就在很大程度上加深了企業(yè)所面臨風險的程度。因此，在這一背景下，企業(yè)必須對信息數(shù)據(jù)的安全性給予足夠關注，定期開展自上到下的風險檢查、對財務共享中心的信息數(shù)據(jù)進行全面治理，并不斷建立健全企業(yè)的風險預警機制和風險評估機制。其次，提高大數(shù)據(jù)分析能力。目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的推廣與應用，在很大程度上為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析能力的提高做出了貢獻。為了能夠在最大程度上實現(xiàn)建立財務共享模式的目的，企業(yè)必須實現(xiàn)大數(shù)據(jù)增值，建立健全組織結(jié)構(gòu)，把“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的海量信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)有效決策的參考依據(jù)。

3.2 強化信息化監(jiān)管，注重財務共享模式的選擇

在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，數(shù)據(jù)日益呈現(xiàn)海量化，與此同時各種數(shù)據(jù)的信息化程度也在逐漸提高，這就在很大程度上導致了各種數(shù)據(jù)信息的參差不齊、虛實難辨，所以為了能夠在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全性，必須保證強化信息化監(jiān)管，注重財務共享模式的選擇。具體來說，就是要構(gòu)建信息數(shù)據(jù)平臺，建立信息化的監(jiān)督管理機制，將企業(yè)各部門與各層級納入監(jiān)督管理范圍之內(nèi)，確保在實現(xiàn)財務共享的同時實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享檢測，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。除此之外，在進行財務共享模式選擇時要注意采取謹慎的態(tài)度，立足于企業(yè)自身發(fā)展實際，對企業(yè)集團情況進行深入徹底的分析，在此基礎上選擇適合本公司發(fā)展的財務共享模式。

4 結(jié)語

本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務共享為切入點，概述了財務共享的含義，分析了財務共享的重要性與實施的可操作性，并在此基礎上深入探究了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代財務共享的新挑戰(zhàn)、模式選擇，最后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代實現(xiàn)財務共享的措施，例如，適應財務共享發(fā)展新趨勢和強化信息化監(jiān)管，注重財務共享模式的選擇，希望對于促進我國“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務共享質(zhì)量與水平的進一步提高有一定的借鑒意義。

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