企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析及方法

高琪

摘 要：長(zhǎng)期以來，企業(yè)都形成了一個(gè)共識(shí)，“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)對(duì)外”。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的邊界正在慢慢消失，二者正趨于融合，相互滲透。但是，目前企業(yè)仍處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互獨(dú)立的狀態(tài)，尚未有實(shí)操性的整改措施。因此，為了適應(yīng)會(huì)計(jì)新形勢(shì)的發(fā)展，也為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，本文將從二者的區(qū)別和聯(lián)系入手，對(duì)二者融合的可行性進(jìn)行分析，并提出合理化方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 區(qū)別與聯(lián)系 可行性 方法

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）08（a）-127-02

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于組織的“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定——會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量的相關(guān)原則，在真實(shí)性和可驗(yàn)性的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一記錄并整理開始或者已結(jié)束的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，給企業(yè)利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)成果等經(jīng)濟(jì)信息。

1922年，著名會(huì)計(jì)學(xué)家奎因坦斯出版的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》正式提出了“管理會(huì)計(jì)”這一名詞。長(zhǎng)久以來，都未有明確的定義，國(guó)內(nèi)外眾說紛紜。管理會(huì)計(jì)屬于組織的“內(nèi)部經(jīng)營(yíng)報(bào)告會(huì)計(jì)”，旨在提高組織的經(jīng)濟(jì)效益或工作效率，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)組織內(nèi)部管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)分支。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

2.1.1 二者會(huì)計(jì)主體不同

管理會(huì)計(jì)既要解決企業(yè)管理的全局性的問題，也要解決企業(yè)管理的局部性問題，其會(huì)計(jì)主體是多層次的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要解決全局性問題，以整個(gè)企業(yè)為會(huì)計(jì)主體，提供反映企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)的會(huì)計(jì)資料。

2.1.2 二者職能不同

管理會(huì)計(jì)屬規(guī)劃未來的會(huì)計(jì)，其職能有四：一是預(yù)測(cè)、決策職能，指利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史資料和其他有關(guān)信息，對(duì)企業(yè)計(jì)劃期間的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)分析；并幫助管理當(dāng)局對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資項(xiàng)目中的一次性重大經(jīng)濟(jì)問題作出專門的決策分析；二是規(guī)劃職能，指編制整個(gè)企業(yè)的全面預(yù)算和各個(gè)責(zé)任單位的責(zé)任預(yù)算；三是控制職能，指建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)施各項(xiàng)成本控制；四是業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)，指定期根據(jù)各級(jí)責(zé)任單位的業(yè)績(jī)報(bào)告來評(píng)價(jià)和考核其實(shí)績(jī)和成果，并及時(shí)確定獎(jiǎng)懲。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于核算與監(jiān)督。

2.1.3 二者約束條件不同

管理會(huì)計(jì)不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”或統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的約束。只服從管理者的需要及企業(yè)內(nèi)部控制制度和成本效益原則的約束。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度以及政府有關(guān)法規(guī)的約束。例如，管理會(huì)計(jì)可定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，也可不定期提供會(huì)計(jì)資料；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須定期編制報(bào)表。

2.1.4 二者對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同

由于管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力，具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力。 而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則需要基礎(chǔ)知識(shí)比較扎實(shí)、操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致的專門人才來承擔(dān)。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

2.2.1 二者起源相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，都是從原始的會(huì)計(jì)活動(dòng)中派生出來的分支。兩者源于同一母體，都屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)。二者相互補(bǔ)充，使得會(huì)計(jì)這門學(xué)科更加的全面化與系統(tǒng)化。

2.2.2 二者目標(biāo)相同

從整體角度來看，二者的共同目的都是通過各種方式，使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者的合法權(quán)益。

2.2.3 二者基本信息同源

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來源于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的信息來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從源頭來講，二者的基本信息來源相通。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系來看，二者的融合是可行的，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展到一定階段，會(huì)被管理會(huì)計(jì)所囊括。從作用時(shí)效來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在反映過去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，準(zhǔn)確確認(rèn)、記錄和匯總，并實(shí)施監(jiān)督，是靜態(tài)的眼光看待企業(yè)的活動(dòng)；而管理會(huì)計(jì)不僅要基于過去的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，還要把握現(xiàn)在、預(yù)測(cè)將來，是動(dòng)態(tài)的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，時(shí)間跨度長(zhǎng)。從會(huì)計(jì)主體來看，二者針對(duì)的都是整個(gè)企業(yè)，只是管理會(huì)計(jì)更加細(xì)分。從基本信息來源看，二者源頭都相同，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息給管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)經(jīng)過分析后的信息又可以反饋給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，相輔相成。從服務(wù)對(duì)象來看，管理會(huì)計(jì)信息可以為外部利益集團(tuán)利用，如利潤(rùn)預(yù)測(cè)信息等；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策也至關(guān)重要，二者的服務(wù)對(duì)象相互交叉。從目的來看，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化。再加之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的邊界已經(jīng)變得越來越模糊，越來越說明二者從來就不是相互獨(dú)立的，他們?cè)谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著密不可分的關(guān)系。比如全面預(yù)算就很好地體現(xiàn)了二者的聯(lián)系性。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的方法

4.1 有關(guān)部門進(jìn)行研究，制定相關(guān)政策、制度，使其規(guī)范化

首先，政府部門可以對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策與制度進(jìn)行優(yōu)化與改革，使其更適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為進(jìn)一步融合提供先決條件。因?yàn)樨?cái)務(wù)信息為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供了依據(jù)，進(jìn)一步說，它為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、預(yù)測(cè)和決策等過程提供了依據(jù)，而其準(zhǔn)確性、有效性和真實(shí)性離不開行之有效的會(huì)計(jì)制度。因此，一個(gè)優(yōu)良的會(huì)計(jì)制度是十分必要的。其次，政府有關(guān)部門可以召集會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威人士與各行各業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)精英人士：讓會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威人士加強(qiáng)對(duì)理論的研究，因?yàn)槔碚撌菍?shí)踐的基礎(chǔ)，理論的確立有利于加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，也有助于企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)方面與社會(huì)節(jié)奏保持一致。同時(shí)，實(shí)踐出真知，各行企業(yè)會(huì)計(jì)精英人士參與其中，在理論與實(shí)踐的指導(dǎo)下，出臺(tái)具體的融合化制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供指導(dǎo)，使其不會(huì)偏離正確方向。

4.2 企業(yè)內(nèi)部改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀，深化融合觀念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，要自上而下的從根本上改變已有的會(huì)計(jì)觀念，深化融合的概念?！盎疖嚺艿目?，全靠車頭帶”，首先，企業(yè)管理層應(yīng)深刻了解當(dāng)今會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，用動(dòng)態(tài)的眼光看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)，不能墨守成規(guī)，只注重當(dāng)前的形勢(shì)。其次，長(zhǎng)期以來，會(huì)計(jì)一直被認(rèn)為是記賬員，而會(huì)計(jì)人員本身也潛意識(shí)地認(rèn)為自己的工作就是審核、計(jì)算和錄入，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，這種觀念已經(jīng)落伍，無法適應(yīng)當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)改變對(duì)自己工作的認(rèn)識(shí)，要逐漸地樹立管理的意識(shí)，要意識(shí)到自己的工作不僅是為企業(yè)提供最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且還可以提供經(jīng)過分析后的數(shù)據(jù)。最后，會(huì)計(jì)人員要提高自己的基本素養(yǎng)，要具備較寬的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力，具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力。為此，企業(yè)可以加大對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)費(fèi)用的投入，并擇優(yōu)提拔，使那些具有管理才能的能夠脫穎而出，這樣也會(huì)使得會(huì)計(jì)人員有了向上的動(dòng)力，擁有的才會(huì)是“復(fù)合型人才”，由此建立起來的才會(huì)是一只具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

4.3 企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行改革，分設(shè)管理會(huì)計(jì)部門

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)財(cái)會(huì)部門都承擔(dān)著雙重任務(wù)：隸屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算工作和隸屬于管理會(huì)計(jì)的預(yù)算、資金和資產(chǎn)管理等工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作混在一起，既加重了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，又不利于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，最后效果并不良好。因此，筆者建議有充足資金的大中型企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，部門的分離不代表相互的獨(dú)立，是為了進(jìn)一步更好的進(jìn)行融合，探索新的發(fā)展道路。

5 結(jié)語

在高速發(fā)展的現(xiàn)代化時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已基本不存在爭(zhēng)議，但是目前仍未有官定的融合政策與制度。但毋庸置疑的是，企業(yè)和企業(yè)人員都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，提高自己的布局能力與綜合素質(zhì)。這樣，才能夠面對(duì)變化的會(huì)計(jì)政策。

參考文獻(xiàn)

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