曲京山 趙宇暉 張明軒
摘 要:我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與選擇,是目前我國各級政府和人民群眾普遍關(guān)心的問題。這個(gè)問題內(nèi)容復(fù)雜,我們有必要弄清復(fù)雜的形勢。我國企業(yè)目前面臨著復(fù)雜的形式,一方面經(jīng)過30多年的發(fā)展和改革,我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際地位都有了較大提升,而且有著良好的發(fā)展前景;另一方面,我國企業(yè)又面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難,這些困難又進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)面臨的諸多困難中,高成本是一個(gè)無法回避的問題。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后,中央根據(jù)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的方針,強(qiáng)調(diào)在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)供給側(cè)的改革,提高質(zhì)量和效率,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。而降低企業(yè)成本是供給側(cè)改革中十分重要的任務(wù),本文分析了目前企業(yè)高成本的原因,同時(shí)也提出了一些解決的方案。
關(guān)鍵詞:供給側(cè)改革 降成本 互聯(lián)網(wǎng)
中圖分類號:F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2018)07(b)-077-02
為了調(diào)節(jié)資源配置,擴(kuò)大有效的供給,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)健康發(fā)展,國務(wù)院提出了要進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,企業(yè)制度改革也進(jìn)行了很多年,也嘗試了很多方案,企業(yè)不僅是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力,也是供給側(cè)改革的主力軍。
1 我國中小企業(yè)成本現(xiàn)狀及較高的原因
1.1 降低企業(yè)成本的意識較低,控制成本手段落后
由于很多意識和思想觀念上原因,很多企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營方面,存在著重視投入?yún)s不重視效率的現(xiàn)實(shí)情況,同時(shí)對成本壓縮的意識并不強(qiáng)烈,所以產(chǎn)品比市場上的類似產(chǎn)品相比成本較高。而在成本控制方面外資企業(yè)非常重視,甚至成立專門部門控制成本,以降低成本提高利潤,極大程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)我國企業(yè)并沒有一套完整的體系對各類成本進(jìn)行監(jiān)控。這不僅是思想的落后,更是控制成本手段上的落后。而在國外,很多優(yōu)秀企業(yè)對成本都有一套十分嚴(yán)格的監(jiān)控體系,監(jiān)控企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)部門的成本。對成本監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行分析評估,進(jìn)一步降低成本。
1.2 企業(yè)人工成本上升
人工成本是企業(yè)主要成本之一直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一方面,在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中,用工荒一直存在特別是年末、年初,用工企業(yè)通過提高工資待遇,提高福利待遇等多種工資手段吸引人才,但是流動量大,用工支出一直無法得到合理解決,企業(yè)用工成本急劇上升;另一方面高端人才匾乏,高端人才特別是技術(shù)工種方面人才急缺,企業(yè)不僅要支出高端人才用工成本,還要在引用、聘請等多方面投入,此外隨著我國勞動者自身維權(quán)意識的加強(qiáng),企業(yè)在社保方面投入較大,人工成本急劇上升,眾多中小企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展末端,人工成本的提升直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降和經(jīng)營性困難。
1.3 企業(yè)融資難
企業(yè)融資難特別是對于中小型企業(yè),融資難有兩種情況:一種是地域難,例如經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)或經(jīng)濟(jì)下滑嚴(yán)重的地區(qū),由于地域原因,一些中小企業(yè)無法獲得銀行貸款,或由于經(jīng)營原因無法按時(shí)償還銀行貸款,導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)度降低,無法獲得企業(yè)發(fā)展所需要的資金,融資環(huán)境惡化;另一種是中小型企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、擔(dān)保情況等方面不足,導(dǎo)致銀行在貸款時(shí)過于謹(jǐn)慎,即使獲得貸款,在利率、貸款額度、償還時(shí)間等諸多方面,要求也十分苛刻,而事實(shí)上企業(yè)為了維持運(yùn)營在短期經(jīng)營困難時(shí)通常會產(chǎn)生民間借貸行為,但民間借貸成本和風(fēng)險(xiǎn)很高,一旦出現(xiàn)經(jīng)營不善或其他意外情況,很可能導(dǎo)致資金鏈斷裂,企業(yè)直接破產(chǎn)。
1.4 稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重
企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重是當(dāng)前我國供給側(cè)改革的重要方向,企業(yè)稅費(fèi)主要是來自于主營業(yè)務(wù)稅金和附加,綜合稅率持續(xù)增加,影響了企業(yè)盈利能力和再投入,部分企業(yè)主營業(yè)務(wù)的增長速度還未達(dá)到稅費(fèi)率。另外企業(yè)還承擔(dān)了各類基金收費(fèi)項(xiàng)目,地方政府還存在一定的再收稅現(xiàn)象,綜合稅費(fèi)較高。此外,企業(yè)的行政審批方面負(fù)擔(dān)較高,中小企業(yè)發(fā)展過程中還存在過高的行政費(fèi)率負(fù)擔(dān),例如安全評價(jià)、能源評價(jià)、衛(wèi)生評價(jià)、消防評價(jià)等多種風(fēng)險(xiǎn)評估,這種評估均需要企業(yè)提供一定的稅費(fèi)才能通過,部分地區(qū)采用紅頂中介模式,企業(yè)行政負(fù)擔(dān)加重。
2 供給側(cè)改革環(huán)境下企業(yè)降低成本的途徑
2.1 企業(yè)提高降低成本的意識,形成監(jiān)督成本的體系
在經(jīng)濟(jì)增長下降的大趨勢下控制成本成為企業(yè)努力提高自身效益的重要手段。當(dāng)務(wù)之急是要解決工作人員效率低下和人員冗雜導(dǎo)致的高成本問題。首先,要在觀念上重視起來,很多員工認(rèn)為企業(yè)不缺乏資源和資本,成本問題他們并不關(guān)注,所以在生產(chǎn)經(jīng)營過程中難免有浪費(fèi)現(xiàn)象,導(dǎo)致成本增加。此時(shí)要通過宣傳和教育的手段讓員工們認(rèn)識到節(jié)約成本的重要性。其次,建設(shè)成本管控體系,建立專門的部門監(jiān)督和控制成本的產(chǎn)生,必要時(shí)引進(jìn)信息管理系統(tǒng),把每個(gè)產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)都要進(jìn)行監(jiān)督,多方對比了解成本的可接受程度,找到降低成本的最優(yōu)方法;另外,依據(jù)各部門職能,明確各部門的責(zé)任,細(xì)化降低成本的責(zé)任。讓企業(yè)每個(gè)部門都加入控制成本工作體系中,要求部門之間互相對比,這樣既可以互相監(jiān)督也可以提高各部門的積極性。最后,要有敏銳的觀察力善于抓住各種發(fā)展機(jī)遇,要重視技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的作用,增強(qiáng)有效供給能力,實(shí)現(xiàn)由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動和提高全要素生產(chǎn)率轉(zhuǎn)變,從長遠(yuǎn)角度減少成本。
2.2 完善互聯(lián)網(wǎng)建設(shè),開創(chuàng)線上平臺
加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),搭建創(chuàng)新平臺是政府、企業(yè)和個(gè)人的共同要求。一方面,政府要打造地域公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺,切實(shí)落實(shí)好企業(yè)信息維護(hù)工作,目前現(xiàn)有的公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺的規(guī)模小、實(shí)用性差,應(yīng)該鼓勵(lì)屬地企業(yè)積極加入公共網(wǎng)絡(luò)平臺擴(kuò)展平臺功能,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)集群效應(yīng);另一方面,通過地域公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺,實(shí)現(xiàn)集群效應(yīng)既可以降低企業(yè)的溝通成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的去中介化操作。中小型企業(yè)發(fā)展過程中雖然已經(jīng)意識到了網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的重要性,部分企業(yè)已經(jīng)入駐了淘寶、京東第三方電商平臺,但是在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展方而還存在一定的局限性,對傳統(tǒng)企業(yè)操作的熟悉和對網(wǎng)絡(luò)觀望成為了企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí),特別是網(wǎng)絡(luò)業(yè)態(tài)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性,政府應(yīng)該積極主動推動企業(yè)立足自身優(yōu)勢,通過改善經(jīng)營思路,發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展思路,通過互聯(lián)網(wǎng)操作,實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。最終達(dá)到降低成本,實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
2.3 加強(qiáng)金融支持
中小企業(yè)融資難一直都是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素,此時(shí)要充分考慮中小企業(yè)的特點(diǎn),針對其特殊性制定解決方案。首先,要完善多方面的金融服務(wù)體系,打破銀行一家獨(dú)大的局面,促進(jìn)多種金融資本與中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)對接,包括信貸市場、證券市場、保險(xiǎn)市場等。讓中小企業(yè)有更多的選擇權(quán)利,使其資金來源多元化,經(jīng)營策略更加靈活。使企業(yè)的發(fā)展能力和生命力更強(qiáng)。其次,對于企業(yè)融資難,不僅要在金融市場方面解決,同政府也要有相應(yīng)的措施,保證中小企業(yè)的資金來源。政府要深入調(diào)查,根據(jù)不同區(qū)域的具體情況設(shè)置專項(xiàng)的發(fā)展資金,對那些發(fā)展前景好,發(fā)展?jié)摿Υ?,各方面條件比較完善,區(qū)域影響力較大的企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)的扶持和政策上的照顧。在貸款利率,貸款金額,還款周期等方面進(jìn)行讓利。最后,“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的模式在中小企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)開始應(yīng)用并取得了良好的效果,應(yīng)該在有效金融監(jiān)管下大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融降低企業(yè)融資難度,“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的模式是近些年隨著大數(shù)據(jù)發(fā)展新型的資本形式,第三方支付電子金融日益活躍,“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的發(fā)展模式垂直化非常明顯,對擔(dān)保資產(chǎn),資產(chǎn)規(guī)模等要求不高,堅(jiān)持普惠理念,注重生態(tài)發(fā)展,例如阿里巴巴基于大數(shù)據(jù)分析就對生態(tài)內(nèi)店鋪和企業(yè)提供了基于阿里巴巴平臺的資金支持,貸款利率和還款周期非常合適,這些第三方互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)很好補(bǔ)充了現(xiàn)有金融體系下的融資問題,要積極研究政策理論依據(jù),出臺相關(guān)政策,積極引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)揮融資方面的優(yōu)式,同時(shí)規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn),防止出現(xiàn)金融類風(fēng)險(xiǎn)。
2.4 降低人工成本
用工成本壓力是企業(yè)發(fā)展繞不開的難題。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入,廉價(jià)勞動力已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展需要,因此必須要做好人才供需工作,探索新型用工模式,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。一是解決隱形壓力。隱形壓力主要是來自于社保等支出與招工支出,政府應(yīng)積極推動城市化建設(shè),將農(nóng)民工市民化,利用市民化操作實(shí)現(xiàn)居民的穩(wěn)定就業(yè),進(jìn)而增加就業(yè)的穩(wěn)定性,避免勞動力大規(guī)模流動。此外企業(yè)在用工方面還可以通過外包用工等多種方式降低招工成本支出,重復(fù)利用市場手段加強(qiáng)企業(yè)與用工勞動穩(wěn)定關(guān)系。二是積極發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)。以快遞業(yè)為例,快遞分揀本身應(yīng)該是勞動密集型產(chǎn)業(yè),但是通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、機(jī)器人技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)24小時(shí)機(jī)器人分揀,既降低了勞動力成本又提高了勞動效率,目前機(jī)器人應(yīng)用的投入產(chǎn)出比已經(jīng)大大提升,對于勞動密集型產(chǎn)業(yè)選擇機(jī)器人和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是非常有必要的。政府可以通過多種稅收政策和貨幣政策鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展機(jī)器代工模式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型。三是實(shí)行人才戰(zhàn)略。加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。人才是企業(yè)發(fā)展的助推器,特別是制造業(yè)企業(yè)中人才的作用非常明顯,中國制造已經(jīng)由低端產(chǎn)品向高精尖方向轉(zhuǎn)換,在此背景下,要積極加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn),通過設(shè)置??茖W(xué)校等方式定向培養(yǎng)技工人才,加強(qiáng)一流學(xué)科建設(shè),努力培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理水平和具有國際化操作視野的一流管理人才,具體操作中政府可以設(shè)置專項(xiàng)津貼給企業(yè)員工,社會勞動者有進(jìn)一步技能培訓(xùn)的給予適當(dāng)補(bǔ)貼。人才的引進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程,要堅(jiān)持利用自身優(yōu)勢吸引國外人才,例如最近的科學(xué)院院士也有多名國外人士當(dāng)選。
3 結(jié)語
供給側(cè)改革是企業(yè)降低成本的有效途徑,隨著我國改革開放的不斷深入,供給側(cè)作為改革的方向和重點(diǎn)越來越受到黨和國家的高度重視,事實(shí)證明,只有充分了解企業(yè)發(fā)展中成本負(fù)擔(dān),才能有效實(shí)施供給側(cè)改革項(xiàng)目,進(jìn)一步提升企業(yè)降本增效的能力。
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