財(cái)務(wù)信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)控的影響研究

馮慧敏

摘 要：財(cái)務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)日常工作的一項(xiàng)十分重要的組成環(huán)節(jié)與內(nèi)容，不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，更好地適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展潮流。在信息化時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，合理地、創(chuàng)新性地運(yùn)用信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平與質(zhì)量。本文首先對(duì)當(dāng)前時(shí)期下財(cái)務(wù)信息化企業(yè)內(nèi)控的影響分析，然后提出了當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作存在的問(wèn)題，最后提出了具體的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化 影響 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）08（b）-087-02

隨著人們生活水平的提高，信息化時(shí)代已經(jīng)走進(jìn)了人們的生活，并在各個(gè)領(lǐng)域被應(yīng)用，提高人們的生活質(zhì)量。信息化技術(shù)也被很多企業(yè)所應(yīng)用以便提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著信息化技術(shù)地快速發(fā)展以及不斷普及，其在助推國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮著非常重要的作用，信息技術(shù)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)中的應(yīng)用變得越來(lái)越廣泛。財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化是基于計(jì)算機(jī)信息處理以及信息傳播技術(shù)，使其在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中進(jìn)行廣泛地應(yīng)用，從而對(duì)賬戶(hù)進(jìn)行管理，以對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面的工作，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作地順利實(shí)施與開(kāi)展、領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供一定的便捷。本文在充分分析當(dāng)前時(shí)期下財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)上，提出了當(dāng)前時(shí)期下如何開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)工作，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效率與水平地提升提供一定的參考依據(jù)。

1 當(dāng)前時(shí)期下財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的影響分析

隨著信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中地應(yīng)用越來(lái)越廣泛，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。具體而言，包括以下幾個(gè)方面的影響。

1.1 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平升級(jí)

信息化技術(shù)在促進(jìn)社會(huì)化分工方面具有十分重要的價(jià)值與意義，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系以及加速企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平優(yōu)化升級(jí)等方面具有十分重要的促進(jìn)意義與價(jià)值。在信息化技術(shù)的強(qiáng)力推動(dòng)之下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系變得越來(lái)越完善，在以往的行業(yè)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息時(shí)，盡可能多地為信息使用者提供更加全面、高效以及可靠性高的數(shù)據(jù)信息。在信息化時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控為企業(yè)更好地決策提供較大的便利，能夠促進(jìn)構(gòu)建財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃以及全面預(yù)算管理體系、績(jī)效管理、商業(yè)模式等專(zhuān)業(yè)化的體系，加快企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。

1.2 促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作加強(qiáng)

加強(qiáng)預(yù)算管理可以保證企業(yè)更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。目前，我國(guó)許多企業(yè)的預(yù)算管理還不是很健全。在編制預(yù)算時(shí)，企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的數(shù)據(jù)作為支持，大大影響了預(yù)算的管理效率，無(wú)法保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在分析企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)，一般無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不僅不能為企業(yè)的決策提供有力的支持還會(huì)影響企業(yè)的決策。企業(yè)的信息技術(shù)也受到一定程度的限制，這將導(dǎo)致預(yù)算無(wú)法充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。在這方面，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息技術(shù)的應(yīng)用，從而加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和質(zhì)量水平。

2 當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中面臨的突出問(wèn)題分析

新時(shí)期下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建過(guò)程中面臨著很多方面的突出問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)自身的長(zhǎng)期發(fā)展十分不利，具體包括以下幾個(gè)方面。

2.1 財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)十分淡薄

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，若要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控，那么就應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與溝通，從而有效提高財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。然而，在實(shí)際過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)十分淡薄，并未構(gòu)建一整套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與體系，且財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建僅僅是一種表面化的工作，并未將其落到實(shí)處。

2.2 財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)資料及數(shù)據(jù)真實(shí)度較差

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，若不能有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作或者財(cái)務(wù)預(yù)算信息不合理、不規(guī)范、不真實(shí)，那么就很難提高財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，也就很難達(dá)到理想的管理效果。當(dāng)前時(shí)期下，有相當(dāng)一部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人工預(yù)算方法，使得預(yù)算結(jié)果的真實(shí)性受到了非常大的影響，所得的數(shù)據(jù)也不夠真實(shí)和科學(xué)，難以為企業(yè)管理層的決策提供有效的依據(jù)。

2.3 未構(gòu)建完善和健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

企業(yè)若要更好、更高效地開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，離不開(kāi)合理有效的監(jiān)督機(jī)制，因?yàn)樗秦?cái)務(wù)預(yù)算管理體制不斷優(yōu)化和走向發(fā)展的一個(gè)必然路徑。當(dāng)前時(shí)期下，某些企業(yè)經(jīng)費(fèi)在使用方面，存在隨意性強(qiáng)以及規(guī)范性弱等方面的缺陷及問(wèn)題，究其根源，主要是由于某些企業(yè)過(guò)于追求社會(huì)效益，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益完全忽略。此外，很多企業(yè)內(nèi)部并未設(shè)置專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并未構(gòu)架一整套完整的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管體系。

2.4 成本控制力度不高

目前，很多公司，自身的預(yù)算體制健全程度不足，在資金應(yīng)用時(shí)，控制以及監(jiān)督不到位，往往會(huì)導(dǎo)致支出顯著高于預(yù)算水平，企業(yè)在采購(gòu)原材料與驗(yàn)收存貨時(shí)，也無(wú)嚴(yán)格的按照相關(guān)的流程開(kāi)展，這也從很大程度上直接使得企業(yè)內(nèi)控混亂度較高，企業(yè)資金浪費(fèi)十分嚴(yán)重，這也為不法分子的違法行為增添了很大的機(jī)遇。

3 財(cái)務(wù)信息化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的具體對(duì)策

由上述可以得知，財(cái)務(wù)信息化下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中存在著很多方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效率與質(zhì)量。對(duì)此，應(yīng)該采取有效措施，具體包括以下幾個(gè)方面。

3.1 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算與運(yùn)行決策有機(jī)結(jié)合的職能管理

企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控以執(zhí)行監(jiān)督與財(cái)務(wù)核算為主要任務(wù)，職能構(gòu)建過(guò)于單一化，財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量及水平均不容樂(lè)觀?；ヂ?lián)網(wǎng)+發(fā)展背景下，企業(yè)側(cè)重于品牌形象、產(chǎn)品標(biāo)志等無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)運(yùn)行模式已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作要求，因此制約了無(wú)形資產(chǎn)正常運(yùn)行，也難以使企業(yè)獲得有效的運(yùn)行數(shù)據(jù)。所以加強(qiáng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)職能范疇，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展已經(jīng)成為重點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)充分考慮實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算與運(yùn)行決策有機(jī)結(jié)合的職能管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)科學(xué)化運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，構(gòu)建創(chuàng)新型管理系統(tǒng)，研發(fā)大量金融衍生產(chǎn)品，提高企業(yè)籌資水平，規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 強(qiáng)化大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控人才建設(shè)

在信息化時(shí)代發(fā)展背景下，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變的前提條件下，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員的財(cái)務(wù)思維產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該一改傳統(tǒng)、陳舊的財(cái)務(wù)內(nèi)控理念和思維，應(yīng)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析與考量，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面的工作，而且還應(yīng)該超越傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控理念，多維度、多角度來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平的提升。若要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，不僅要求財(cái)務(wù)內(nèi)控人員要有極強(qiáng)的洞察力，而且還應(yīng)該養(yǎng)成良好的信息化處理能力。

3.3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的信息化建設(shè)

隨著信息化技術(shù)地不斷發(fā)展與進(jìn)步，信息化已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域和方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系也應(yīng)該將信息化技術(shù)融入其中，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效率地提升?；诂F(xiàn)代化的技術(shù)手段，構(gòu)建一整套完善的網(wǎng)絡(luò)資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的共享。這樣還能夠有效提高財(cái)務(wù)監(jiān)管工作地開(kāi)展，降低內(nèi)控工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)控。實(shí)踐證實(shí)，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控體系信息化建設(shè)，能夠有效提高財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，促進(jìn)企業(yè)更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)信息化時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)內(nèi)控存在很多方面的問(wèn)題，諸如：財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)十分淡薄、財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)資料及數(shù)據(jù)真實(shí)度較差、未構(gòu)建完善和健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、成本控制力度不高等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)信息化時(shí)代發(fā)展背景下的企業(yè)內(nèi)控工作進(jìn)度，因此應(yīng)該強(qiáng)化問(wèn)題解決，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效率與質(zhì)量水平，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步。

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