“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思考

張淑敏

摘 要：現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展與普及，生活中網(wǎng)絡(luò)無(wú)處不在，并在極大程度上影響著我們的生活方式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須高度重視“互聯(lián)網(wǎng)+”。為適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求，企業(yè)需要深入改革財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源加以全面利用，在財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 思考

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）08（a）-087-02

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理已難以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的要求，其遇到了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想緊跟時(shí)代的步伐，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，需對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的資源加以充分利用，從而達(dá)到信息、資金、業(yè)務(wù)高度整合的目的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代讓財(cái)務(wù)管理方面的技術(shù)更加的豐富，并對(duì)金融投資環(huán)境加以改變，以此創(chuàng)新了財(cái)務(wù)管理理念，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用得以極大程度地發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

1 簡(jiǎn)述“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)的特點(diǎn)

1.1 發(fā)展主題的創(chuàng)新與變化

自企業(yè)出現(xiàn)以來(lái)，傳統(tǒng)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就已逐漸成為最關(guān)鍵的商業(yè)特點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)思維指在互聯(lián)網(wǎng)影響環(huán)境下，其消費(fèi)行為、產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)生改變，重新考慮企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式，并考量企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理體系、商業(yè)形態(tài)的演變、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，其讓以人為本的商業(yè)理念得以較好呈現(xiàn)。現(xiàn)如今，發(fā)展主題的創(chuàng)新與變化會(huì)隨著企業(yè)的變化和發(fā)展進(jìn)一步向前，然而不管是在預(yù)測(cè)技術(shù)上的前景時(shí)，還是創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式時(shí)，對(duì)于當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代均沒(méi)有可以學(xué)習(xí)與借鑒的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。為此，在這一時(shí)代背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間必須一直進(jìn)行研究與創(chuàng)新，并做到一些顛覆性的改變，舉個(gè)例子：每一個(gè)季度企業(yè)均對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式加以重新整理和調(diào)整。

1.2 滿足財(cái)務(wù)安全管理要求

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)越來(lái)越透明化，這就使得企業(yè)管理層人員能夠更加全面地了解與分析企業(yè)的財(cái)務(wù)形象，并使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全所面臨的挑戰(zhàn)增加。若企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有進(jìn)行改變與創(chuàng)新，將極易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)泄漏情況，在極大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理人員在網(wǎng)絡(luò)知識(shí)與技術(shù)上的培訓(xùn)，使其能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)加以充分熟悉與運(yùn)用，可有效防護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不被惡意盜取，最終保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 滿足互聯(lián)網(wǎng)迅速化辦公需求

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，加快了信息傳播、數(shù)據(jù)更新的速度，這就要求企業(yè)辦公應(yīng)做到快速化，在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，幾乎是人負(fù)責(zé)所有的工作，速度較慢，成本高， 這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息存在較大的滯后性，并導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的情況發(fā)生，進(jìn)而嚴(yán)重危害企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)加以全面利用，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效處理，在保證速度的基礎(chǔ)上，還能夠?qū)?zhǔn)確率提升，這就大大提升了企業(yè)的工作效率，減少人工成本費(fèi)用，使企業(yè)獲得更高的收益[1]。

1.4 用戶體驗(yàn)看作主體的新措施

傳統(tǒng)企業(yè)堅(jiān)持的原則為：客戶至上；“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代在企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持的原則為：用戶體驗(yàn)至上，企業(yè)只有匯聚海量的用戶，才能夠?qū)ψ坑谐尚У纳虡I(yè)模式加以構(gòu)建。所以，企業(yè)需優(yōu)先考慮將用戶體驗(yàn)看作主體的新措施，并進(jìn)一步做好產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，積極推出惠民利民的政策，從而讓更多的用戶去體驗(yàn)和使用。

1.5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理新特點(diǎn)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可出現(xiàn)較大程度的轉(zhuǎn)變，還具有了新的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在：諸多新興資產(chǎn)，包括數(shù)據(jù)信息、技術(shù)產(chǎn)品、創(chuàng)新模式等[2]。這些新興資產(chǎn)的數(shù)額已在極大程度上高于傳統(tǒng)資產(chǎn)存量，使得企業(yè)ERP的發(fā)展得以推進(jìn)，并依據(jù)企業(yè)自身的具體財(cái)務(wù)管理情況，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，從而對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理水平加以不斷改善。同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)ζ渌械奈募?shù)據(jù)加以集中采集與存儲(chǔ)，達(dá)到了數(shù)據(jù)資源共享的目的，這就使得企業(yè)能夠?qū)y(tǒng)一牽扯的收支規(guī)范加以更加方便的建立，并進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲得最大化的利益。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體對(duì)策

2.1 財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，以往的局部管理模式于分散管理模式已逐漸被淘汰。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)延伸至財(cái)務(wù)工作中的隨意一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，不可局限在其中一個(gè)部分[3]。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)節(jié)下集中與遠(yuǎn)程管理，從而企業(yè)管理者才可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況加以密切監(jiān)測(cè)，確保企業(yè)決策的穩(wěn)定，杜絕由于財(cái)務(wù)掌控模糊而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的充分運(yùn)用能夠把公司分部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程傳輸，以便企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況、企業(yè)分部運(yùn)營(yíng)情況加以隨時(shí)監(jiān)控，達(dá)到了企業(yè)集中化管理的目的，便于對(duì)企業(yè)資金加以集中調(diào)配，使得企業(yè)資金鏈能夠始終處于正常狀態(tài)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式加以創(chuàng)新，可將企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、管理效率加以極大程度地提高，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)要發(fā)展就必須引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。企業(yè)是人進(jìn)行管理的，所以管理者必須積極地接受新的財(cái)務(wù)管理理念，并對(duì)新的理念加以落實(shí)到位。但是，有的企業(yè)并未積極的接受新技術(shù)，甚至排斥新技術(shù)。對(duì)于這一情況，政府相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)企業(yè)管理者的教育與培訓(xùn)力度，讓其將財(cái)務(wù)管理當(dāng)作核心、將資料控制當(dāng)作財(cái)務(wù)管理核心的理念加以樹(shù)立，讓其能夠?qū)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合的必要性加以全面了解，從而真正地接受互聯(lián)網(wǎng)，且將其落實(shí)到位。此外，對(duì)于企業(yè)而言，其需對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化與網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新理念加以積極樹(shù)立，做好財(cái)務(wù)管理人員的教育與培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)管理人員的思想意識(shí)，使其更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。