探討如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效

張東升

摘 要：財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨更大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式逐漸暴露出來(lái)很多的問(wèn)題，針對(duì)這種情況，就需要采取針對(duì)性的措施，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效，以便推動(dòng)企業(yè)獲得健康快速發(fā)展。本文簡(jiǎn)要分析了如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效存在的問(wèn)題及提升路徑，希望能夠提供一些有價(jià)值的參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 績(jī)效

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）08（a）-086-02

在企業(yè)管理中，非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一便是財(cái)務(wù)管理工作，它不僅會(huì)對(duì)企業(yè)資金管理的有效性造成影響，還會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。新形勢(shì)下，企業(yè)面臨著十分巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)，那么就需要積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理績(jī)效。

1 新時(shí)期提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的意義

1.1 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向和健康發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)管理會(huì)涵蓋更加廣泛的范圍，有著越來(lái)越顯著的綜合性特征，且直接關(guān)系到資金使用管理效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，就是為了對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行更加科學(xué)的管控，以便促使企業(yè)的良性運(yùn)行得到保證。

其次，財(cái)務(wù)管理會(huì)直接影響到企業(yè)發(fā)展政策的制定，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)；科學(xué)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，將企業(yè)發(fā)展中的不足和漏洞充分找出來(lái)，然后采取相應(yīng)的解決方法。

1.2 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

首先，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)比較薄弱。研究發(fā)現(xiàn)，過(guò)去有形資產(chǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，管理過(guò)程中，也主要是統(tǒng)計(jì)內(nèi)部資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將有形資產(chǎn)作為管理理論研究的基礎(chǔ)。而進(jìn)入新時(shí)期后，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置，直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，而目前在無(wú)形資產(chǎn)管理理論方面還存在著很多的不足。

其次，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要進(jìn)一步健全。科學(xué)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)因?yàn)橐廊谎赜脗鹘y(tǒng)的管理系統(tǒng)，這樣電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求就得不到滿足。因?yàn)闆](méi)有足夠的信息處理能力，無(wú)法有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化現(xiàn)代化發(fā)展遭到了很大的阻礙作用，不利于企業(yè)的整體進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。

最后，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)處理能力不強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，財(cái)務(wù)管理需要處理大量的信息數(shù)據(jù)，除了要重視企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)之外，外部數(shù)據(jù)也具有較大的處理價(jià)值。而傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式僅僅將內(nèi)部數(shù)據(jù)作為處理的重點(diǎn)，外部數(shù)據(jù)遭到忽視，這樣就無(wú)法完整地分析財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也可能有所提升。

2 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的提升路徑

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

首先，要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，要將以人為本的原則貫徹落實(shí)下去。要知道，人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因此在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要充分體現(xiàn)管理的人性化，大力發(fā)展和培養(yǎng)人才，將財(cái)務(wù)管理人員的積極性、能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。要積極樹立信息觀念，新時(shí)期下各種先進(jìn)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，信息交流日趨通暢，那么企業(yè)要想有效發(fā)展，就需要積極搶占信息主導(dǎo)權(quán)，同時(shí)其也會(huì)影響到資產(chǎn)管理的有效性。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)相應(yīng)信息及時(shí)收集和分析，以便幫助領(lǐng)導(dǎo)層作出更加科學(xué)的決策。

其次，要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。新時(shí)期下，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大改變，知識(shí)資本在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著主導(dǎo)地位，物質(zhì)資本越來(lái)越顯得不再那么重要，而過(guò)去的財(cái)務(wù)管理將物質(zhì)資本作為關(guān)注的重點(diǎn)，忽視了知識(shí)資本，需要及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。要充分重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，將其作為投資的重點(diǎn)考慮，且納入到財(cái)務(wù)管理中去，創(chuàng)新無(wú)形資產(chǎn)管理體系。此外，企業(yè)面臨的壓力和風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)有效增強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)行完善和健全，以便促使企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展不受影響。

2.2 新時(shí)期提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的路徑

2.2.1 要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系大力健全和完善

制度是財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度體系大力健全和完善，對(duì)各類崗位職責(zé)進(jìn)行明確，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以便促使財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感得到增強(qiáng)，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定開展財(cái)務(wù)管理工作。要將資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制構(gòu)建起來(lái)，促使企業(yè)的資金使用效率得到提升。資本管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)管理，創(chuàng)造資本效益，使其達(dá)到最大化，要將資本管理使用制度體系有效構(gòu)建起來(lái)，以便促使資本運(yùn)轉(zhuǎn)停滯問(wèn)題得到有效解決。

2.2.2 大力提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

首先，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制與科學(xué)構(gòu)建起來(lái)，定期經(jīng)常地培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前大部分財(cái)務(wù)管理人員不能深入了解經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，且沒(méi)有學(xué)習(xí)意識(shí)，很容易落后于時(shí)代的發(fā)展。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)就需要結(jié)合實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)管理人員對(duì)外交流培養(yǎng)機(jī)制予以科學(xué)構(gòu)建，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹立終身學(xué)習(xí)理念，也可以定期委派優(yōu)秀員工外出交流，促使財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備得到有效更新，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理新形勢(shì)充分了解，積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)水平提升的目的，進(jìn)而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到全面提升。

其次，要構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員考評(píng)機(jī)制。要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，除了要做好培訓(xùn)工作之外，還需要構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)考評(píng)機(jī)制，以便將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的發(fā)展?jié)摿Τ浞旨ぐl(fā)出來(lái)。要嚴(yán)格貫徹以人為本的原則，科學(xué)構(gòu)建考評(píng)機(jī)制，根據(jù)崗位實(shí)際情況，制定相應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)，考評(píng)時(shí)要有機(jī)結(jié)合過(guò)程性考評(píng)和年度考評(píng)。在考評(píng)過(guò)程中，需要充分重視財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升內(nèi)容，以便對(duì)財(cái)務(wù)管理人員起到有效的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，在外界作用下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力提升的目的。

2.2.3 在財(cái)務(wù)管理中要積極運(yùn)用新技術(shù)

新技術(shù)的運(yùn)用，是企業(yè)面臨的新形勢(shì)。計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛運(yùn)用，且越來(lái)越深入地應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要將新技術(shù)作為重要抓手，積極科學(xué)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，過(guò)去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分運(yùn)用，只是后期反饋，這樣就不具備較好的時(shí)效性和較高的效率，而通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的科學(xué)運(yùn)用，這些問(wèn)題就得到了有效避免。且能夠動(dòng)態(tài)監(jiān)控財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，促使財(cái)務(wù)管理工作效率得到顯著提升。要充分重視計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提升的重要作用。同時(shí)，要采取一系列措施大力提升財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，以便將計(jì)算機(jī)技術(shù)的工作效能充分發(fā)揮出來(lái)。

2.2.4 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式大力創(chuàng)新

實(shí)踐研究表明，企業(yè)管理水平會(huì)直接受到財(cái)務(wù)管理模式的影響。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)開始重視信息主導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪。部分企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)，積極與其他企業(yè)開展合作關(guān)系，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，擴(kuò)大利益。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度來(lái)講，通過(guò)企業(yè)合作，可以獲取豐富的內(nèi)外部財(cái)務(wù)資源信息，作出更加科學(xué)的資產(chǎn)管理決策。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，要充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，采取一系列的措施大力創(chuàng)新，完善財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)新理念和方法，構(gòu)建科學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的工作水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效提高的目的。

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