試論信息化技術(shù)在機(jī)械電氣設(shè)備管理的應(yīng)用

夏敏妮

摘 要：隨著科技的快速發(fā)展和社會(huì)文明程度的不斷提高，機(jī)電設(shè)備的維修和管理工作水平也得到極大程度的提升，這在一定程度上歸功于信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理中的應(yīng)用，我國(guó)許多區(qū)域和方面都涉及到機(jī)電設(shè)備的管理和使用，機(jī)電設(shè)備的管理和維修對(duì)人員自身素質(zhì)和專業(yè)技能水平的要求較高，因此對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能大大提高設(shè)備的利用率，減少維修次數(shù)。為使得機(jī)電設(shè)備得以正常運(yùn)行，應(yīng)該采取科學(xué)有效的措施加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修管理。本文簡(jiǎn)要分析了機(jī)電設(shè)備管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的重要作用，并對(duì)機(jī)電設(shè)備管理中的信息化系統(tǒng)作了解釋，并概括出機(jī)電設(shè)備管理中的信息化技術(shù)應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；管理；信息化技術(shù)

1、信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理中的作用體現(xiàn)

1.1 信息化技術(shù)應(yīng)用在機(jī)電設(shè)備管理中的技術(shù)保障作用

在機(jī)電設(shè)備管理過程中，積極主動(dòng)地應(yīng)用信息化技術(shù)，一方面能有效降低企業(yè)生產(chǎn)中的投資支出和管理成本；另一方面還能有效加強(qiáng)資源利用率，響應(yīng)國(guó)家“節(jié)能減碳”的發(fā)展號(hào)召。所謂信息化技術(shù)，實(shí)際上就是把一臺(tái)計(jì)算機(jī)切分成了多臺(tái)計(jì)算機(jī)，并將各個(gè)計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化的一項(xiàng)技術(shù)。它是一種云端的底層技術(shù)，基本等同于市場(chǎng)上的諸多數(shù)碼設(shè)備，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備里的硬件同樣會(huì)消耗功率。為解決該問題，一種方法就是及時(shí)關(guān)閉用不到的計(jì)算機(jī)組件；另一種就是通過信息化技術(shù)的應(yīng)用來提升服務(wù)器的使用效率。

1.2 信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理中的組織保障作用

通過對(duì)我國(guó)當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備管理人員的走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，半數(shù)以上的人都認(rèn)為現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用之所以不理想，根源在于企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的缺乏，還有一些人認(rèn)為是人員組織管理力度不足引起的。而實(shí)際上，在設(shè)備管理控制過程中，人發(fā)揮著主導(dǎo)作用，這也就表明人力組織分配管理在機(jī)電設(shè)備管理中的作用不容忽視。而在信息化技術(shù)應(yīng)用過程中，只有高度重視企業(yè)的人力組織作用，積極引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理工具，才能推動(dòng)機(jī)電設(shè)備的管理水平再上新臺(tái)階。

2、信息化技術(shù)對(duì)機(jī)械電氣設(shè)備管理的目標(biāo)

通過計(jì)算機(jī)技術(shù)建立機(jī)械電氣設(shè)備管理信息制度，并使其應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)于任何一個(gè)施行標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)集成的企業(yè)各個(gè)方面來說，都是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要想使得機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)形成規(guī)范的運(yùn)作模式，必須要依靠有效的企業(yè)組織進(jìn)行實(shí)施，而形成機(jī)械設(shè)備的科學(xué)化的發(fā)展，就要運(yùn)用企業(yè)的中心思想，最后想要使得機(jī)械設(shè)備高效化的運(yùn)轉(zhuǎn)，要從企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程提供方案。在建立機(jī)械設(shè)備的過程中，自然會(huì)收集到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的數(shù)據(jù)，通過處理這些數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升機(jī)械設(shè)備的工作效率，將這些數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在電腦中，便于日后在生產(chǎn)過程中有所參照。利用各種數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備的物理變化和價(jià)值表現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)，同時(shí)該系統(tǒng)獲得的數(shù)據(jù)或信息可以用于各級(jí)決策管理部門做出決定時(shí)候的參考，確保企業(yè)在企業(yè)資產(chǎn)的變動(dòng)中處在一個(gè)決策者的地位，以及在企業(yè)投資方面的損益有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。機(jī)械電氣設(shè)備的工作過程中，被信息化技術(shù)有效建立起來，實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督，機(jī)械電氣設(shè)備全程動(dòng)態(tài)被電腦記錄在內(nèi)，這有利于企業(yè)建立動(dòng)態(tài)的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和機(jī)械電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

3、機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容

3.1系統(tǒng)管理

此模塊用于設(shè)置系統(tǒng)中使用“編碼”數(shù)據(jù)項(xiàng)的編碼規(guī)則；可設(shè)置某個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)中每個(gè)編碼項(xiàng)目的編碼最大級(jí)數(shù)、編碼最大長(zhǎng)度、單級(jí)長(zhǎng)度、當(dāng)前總長(zhǎng)度、設(shè)置編碼方式（自動(dòng)生成、自定義）。

3.2設(shè)備運(yùn)營(yíng)子系統(tǒng)

系統(tǒng)模塊。該模塊主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、設(shè)備管理制度、計(jì)劃管理、設(shè)備檔案管理、單位設(shè)備管理、合同管理、運(yùn)行管理、搶險(xiǎn)設(shè)備管理、設(shè)備分布圖、設(shè)備管理報(bào)表等。

3.3設(shè)備檢測(cè)管理

該模塊可對(duì)煤礦電動(dòng)機(jī)、四大件的檢測(cè)檢驗(yàn)進(jìn)行管理，主要功能如下：

可對(duì)檢測(cè)報(bào)告類別、檢測(cè)類別進(jìn)行合理定義。

可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)采集的記錄選擇對(duì)應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告模板，進(jìn)行錄入，系統(tǒng)可進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算分析，對(duì)應(yīng)相關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，出具正確的含有結(jié)論性檢測(cè)報(bào)告。具體可生成標(biāo)準(zhǔn)的排水系統(tǒng)、通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、纏繞式提升機(jī)（立井、斜井）、提升絞車（立井、斜井）、空氣壓縮機(jī)、電動(dòng)機(jī)檢測(cè)報(bào)告。

3.4系統(tǒng)配置

該模塊主要是進(jìn)行系統(tǒng)用戶維護(hù)、用戶權(quán)限分配、系統(tǒng)初始配置當(dāng)前登錄系統(tǒng)用戶的權(quán)限查詢、密碼修改、一些簡(jiǎn)單的個(gè)人配置、個(gè)人系統(tǒng)菜單的維護(hù)等。

4、提升信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理的應(yīng)用效果的相關(guān)對(duì)策

4.1 對(duì)信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理的應(yīng)用流程進(jìn)行規(guī)范

信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理中的應(yīng)用總體來看其是一個(gè)非常系統(tǒng)且龐大的工程，且每個(gè)環(huán)節(jié)均有自身實(shí)際的作用。因此，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行信息化技術(shù)管理的過程中，全面對(duì)其流程進(jìn)行規(guī)范是非常關(guān)鍵的。在具體應(yīng)用的過程中，除了使用的具體資料之外，還需對(duì)其中包含的機(jī)電設(shè)備信息檔案及所有的流程全面進(jìn)行梳理并將信息化技術(shù)嵌入到其中，這對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題并及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略是非常關(guān)鍵的。

4.2 加大對(duì)信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理的應(yīng)用的投入力度

針對(duì)當(dāng)前信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備管理方面應(yīng)用存在的弊端，通過增加投入力度，可較好提升應(yīng)用水平。在具體實(shí)施時(shí)，國(guó)家應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮起應(yīng)有的引領(lǐng)作用，引導(dǎo)國(guó)企、央企等與科研院所、高校等進(jìn)行合作，并設(shè)置相應(yīng)的科研基金等，激發(fā)大家將高水平的信息化技術(shù)應(yīng)用到機(jī)電設(shè)備管理中的積極性。此外，在整個(gè)過程中還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的再培訓(xùn)工作，可通過設(shè)置相關(guān)的資格證書的方式，引導(dǎo)大家積極主動(dòng)參與到培訓(xùn)當(dāng)中。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)當(dāng)注意將信息化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)與技術(shù)人員實(shí)際操作培訓(xùn)相結(jié)合，全面增強(qiáng)培訓(xùn)總體效果，并形成對(duì)應(yīng)的考核制度，在考核中也將實(shí)踐考核作為重點(diǎn)內(nèi)容之一，從而更好提升技術(shù)人員參與到培訓(xùn)中的積極性與主動(dòng)性。這些工作的開展均需國(guó)家、企業(yè)拿出專項(xiàng)的資金、人力等給予支持。

5、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的信息化建設(shè)為機(jī)械電氣設(shè)備管理提供了多種便利條件，也使得設(shè)備的現(xiàn)代化管理理念能夠得以順利實(shí)施。因此只有充分發(fā)揮信息化的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，并在信息化深化應(yīng)用過程中進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)代化的設(shè)備資產(chǎn)管理體系，才能不斷提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。