淺析企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題與對(duì)策

左小麗

摘 要：財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中占有十分重要的地位，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)又是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，做好財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要意義。本文介紹了財(cái)務(wù)分析的作用和方法以及目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的主要問題，并據(jù)此提出對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）01（c）-129-02

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)通過一系列方法和技術(shù)手段，以財(cái)務(wù)報(bào)告及信息資料為主要依據(jù)，評(píng)價(jià)和剖析企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，為決策者和利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確的信息參考，用以改善經(jīng)營(yíng)管理工作。

1 財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用

（1）財(cái)務(wù)分析有利于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作包括各環(huán)節(jié)多方面，如何判斷其運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，改進(jìn)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析是行之有效的手段之一。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和資本運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行信息的不斷收集、整理、分析，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地發(fā)現(xiàn)問題，作出正確、客觀的判斷、評(píng)價(jià)，才能為經(jīng)營(yíng)管理者提供可靠依據(jù)，實(shí)施正確的調(diào)整方案和經(jīng)營(yíng)決策，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）財(cái)務(wù)分析有利于準(zhǔn)確判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。隨著市場(chǎng)一體化和多元化發(fā)展，企業(yè)中潛在的投資人及債權(quán)人日漸凸顯，他們?cè)谶M(jìn)行投資決策前往往會(huì)采用一系列的分析方法對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行分析判斷，有利于正確的投資決策。（3）財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在具體的經(jīng)營(yíng)管理過程中，存在著諸多的不確定因素，總會(huì)由于內(nèi)外部環(huán)境的變化讓日常的經(jīng)營(yíng)管理工作出現(xiàn)這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)一旦被忽視，不能及時(shí)地分析識(shí)別，就會(huì)如同“多米諾骨牌”般引發(fā)整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的危機(jī)。因此，做好財(cái)務(wù)分析，通過多角度精細(xì)化的分析工作，有助于經(jīng)營(yíng)決策者及時(shí)了解公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2 財(cái)務(wù)分析的主要方法

（1）比較分析法。該方法是將公司本期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同以前幾個(gè)會(huì)計(jì)期間的相同指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，或?qū)⒈竟矩?cái)務(wù)狀況與同行業(yè)平均或其他公司進(jìn)行比較，確定其增減變動(dòng)趨勢(shì)的財(cái)務(wù)分析方法。一般包括財(cái)務(wù)指標(biāo)比較、財(cái)務(wù)報(bào)表比較和報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成比較。（2）比率分析法。該方法是將影響財(cái)務(wù)狀況的兩個(gè)相關(guān)項(xiàng)目加以對(duì)比，以一個(gè)數(shù)據(jù)除以另一個(gè)數(shù)據(jù)求出比率，據(jù)以分析和確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變動(dòng)程度的一種方法。比率分析法是財(cái)務(wù)分析最基本的方法。（3）因素分析法（也稱因素替換法、連環(huán)替代法）。它是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，來確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)分析對(duì)象差異影響程度的一種分析方法。一般分為差額計(jì)算法和連環(huán)替代法。（4）趨勢(shì)分析法（也稱水平分析法）。它是將企業(yè)連續(xù)時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)表中相同指標(biāo)，運(yùn)用指數(shù)或完成率的計(jì)算進(jìn)行對(duì)比，確定其變動(dòng)情況和趨勢(shì)的一種財(cái)務(wù)分析方法。按從比較的時(shí)期基準(zhǔn)來分，可以分為環(huán)比法和定比法。環(huán)比法是對(duì)逐年數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，定比法是以某一年為固定基準(zhǔn)對(duì)逐年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析的方法。

目前，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，基于價(jià)值創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)框架的確立，財(cái)務(wù)分析的重心已經(jīng)從傳統(tǒng)上側(cè)重盈利分析轉(zhuǎn)向價(jià)值分析。

3 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的主要問題

3.1 財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)不足

首先，企業(yè)的管理決策層對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)不足。他們沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一，往往只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在管理中也更注重非財(cái)務(wù)資源的配置和管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理和分析的知識(shí)缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而也不主動(dòng)通過財(cái)務(wù)分析來改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在財(cái)務(wù)分析的目的上，也只是關(guān)注財(cái)務(wù)分析滿足領(lǐng)導(dǎo)需要或滿足上級(jí)主管部門的要求，影響了財(cái)務(wù)分析的開展及其作用的發(fā)揮；其次，財(cái)務(wù)崗位的工作人員自身對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性意識(shí)不強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員在某種程度上更關(guān)注會(huì)計(jì)核算的工作，分析上往往僅限于使用常規(guī)的公式化的數(shù)據(jù)分析，其分析的價(jià)值性不高，難以起到經(jīng)營(yíng)管理者的決策支持效果，使財(cái)務(wù)分析流于形式。

3.2 財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)人員受自身業(yè)務(wù)水平限制，例如對(duì)財(cái)務(wù)分析工作流程不熟悉，對(duì)各項(xiàng)分析指標(biāo)缺乏理性的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)分析工具不熟練，對(duì)財(cái)務(wù)分析的方法掌握不精，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)環(huán)境的限制等，都會(huì)影響財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和精確度。如果財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏良好的職業(yè)判斷，在財(cái)務(wù)分析的過程中帶有主觀片面性，分析結(jié)果會(huì)缺乏公正和客觀，將嚴(yán)重的影響決策者的經(jīng)營(yíng)管理方針及企業(yè)戰(zhàn)略判斷。

3.3 財(cái)務(wù)分析方法存在局限性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析常與企業(yè)管理決策相脫節(jié)，它側(cè)重于分析數(shù)據(jù)本身，忽視數(shù)據(jù)和分析結(jié)果與管理決策之間的聯(lián)系，具體表現(xiàn)在：一是會(huì)計(jì)計(jì)量方法選擇上存在一定的主觀性，導(dǎo)致有關(guān)數(shù)據(jù)可比性存在問題；二是財(cái)務(wù)分析時(shí)效性的問題，分析的結(jié)果往往是業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生了很長(zhǎng)一段時(shí)間，用過去的數(shù)據(jù)判斷企業(yè)的現(xiàn)狀及將來的狀況不切實(shí)際；三是分析手段的選擇上，只注重常規(guī)化的數(shù)據(jù)比較，財(cái)務(wù)分析處于程序化狀態(tài)，沒有滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造展開分析。沒有上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，為合理的戰(zhàn)略確立提供依據(jù)；四是財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的構(gòu)建上只重視“量”而不重視“質(zhì)”，各指標(biāo)間缺乏對(duì)應(yīng)邏輯關(guān)系，導(dǎo)致分析結(jié)果不能真實(shí)客觀反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起不到指導(dǎo)作用。

3.4 財(cái)務(wù)分析的技術(shù)手段落后

財(cái)務(wù)分析需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)的收集、處理，現(xiàn)階段很多企業(yè)信息化程度不高，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基本還依賴于財(cái)務(wù)人員手工查詢填制，無法用計(jì)算機(jī)直接生成，主要原因是沒有引入信息化程度較高的財(cái)務(wù)軟件。盡管有的企業(yè)已采用電算化的財(cái)務(wù)管理模式，但所應(yīng)用的財(cái)務(wù)軟件跟不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各模塊間的業(yè)務(wù)相互孤立，并沒有有效的整合，財(cái)務(wù)分析時(shí)依舊采用手工收集數(shù)據(jù)的方法，從而在分析的過程中不能及時(shí)有效地收集處理相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，無法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低了財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。

4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的對(duì)應(yīng)策略

4.1 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)

一是企業(yè)管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視。要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，要建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析制度和財(cái)務(wù)分析約束激勵(lì)機(jī)制，通過系統(tǒng)的分析不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要意義，要不斷的提高分析質(zhì)量，為企業(yè)決策者提供真實(shí)可信的依據(jù)，為提高經(jīng)營(yíng)管理提供有力保障。

4.2 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系

現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容側(cè)重于企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力、創(chuàng)造現(xiàn)金流量等傳統(tǒng)的分析上，要積極引入先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法和分析體系，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)分析的綜合運(yùn)用，將思路擴(kuò)大到企業(yè)的生存和發(fā)展上，動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)企業(yè)的未來發(fā)展方向，預(yù)測(cè)企業(yè)的前景。還要合理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法，健全財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，優(yōu)化分析工具，提高分析水平，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策支持。

4.3 配置先進(jìn)的信息化資源

通過運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，可以大大減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，降低人力投入，讓其有更多的時(shí)間和精力應(yīng)用于數(shù)據(jù)的分析解讀上。同時(shí)，借助信息化分析手段，企業(yè)可以對(duì)宏觀和微觀甚至消費(fèi)群體可能發(fā)生的行為變化更為準(zhǔn)確地分析和預(yù)測(cè)，可以更精確地提取所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策者提供快捷有效的信息支持，使其面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)能及時(shí)作出反應(yīng)和調(diào)整。

4.4 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。要在不斷學(xué)習(xí)國家的會(huì)計(jì)政策和準(zhǔn)則的同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)知識(shí)上，要掌握?qǐng)?bào)表編制的原理，理解各項(xiàng)指標(biāo)的意義，提高對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的解讀和判斷能力，作出及時(shí)正確的分析，從而不斷的提升財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。二是要提高職業(yè)道德素質(zhì)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，同時(shí)要不斷的推陳出新，選拔一些技術(shù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)操守良好的財(cái)務(wù)人員充實(shí)到財(cái)務(wù)崗位之中，保證財(cái)務(wù)工作和分析結(jié)果公正客觀，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析的可靠性。三是設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位。一般情況下財(cái)務(wù)分析都是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，他們既是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、提取者，又是核算工作的主要執(zhí)行者，如果再進(jìn)行對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)分析工作，一方面由于時(shí)間精力上的分散，容易降低分析質(zhì)量；另一方面過于狹隘的財(cái)務(wù)視角會(huì)限制了分析范圍。為此，如果設(shè)立專門的分析崗位，讓非財(cái)務(wù)人員參與進(jìn)來，有助于進(jìn)行多維度的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略發(fā)展提供更有力的信息支持。

參考文獻(xiàn)

[1] 曹曉麗.財(cái)務(wù)分析方法與財(cái)務(wù)分析中存在的問題[J].經(jīng)濟(jì)問題研究，2014（1）.

[2] 趙平.淺議我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].時(shí)代金融， 2012（3）.

[3] 馬燕.財(cái)務(wù)分析在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)， 2016（2）.