事業(yè)單位財務精細化管理的實現(xiàn)策略探究

吳梅

摘 要：事業(yè)單位正處于改革發(fā)展的新階段，精細化財務管理的實現(xiàn)，建立在新的管理思維及制度體系之上。本文立足當前事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀，分析了事業(yè)單位財務精細化管理的意義，并在此基礎之上，從強化思想認識、完善制度體系、加快人才培養(yǎng)等方面，具體闡述了新時期事業(yè)單位財務精細化管理的實現(xiàn)策略。

關鍵詞：事業(yè)單位 財務管理 精細化管理 實現(xiàn)策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（a）-105-02

事業(yè)單位是我國社會公益服務的重要組成部分，是服務中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展的重要力量。當前，事業(yè)單位正處于改革發(fā)展的新時期，內(nèi)控管理建設的推進，要求財務管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，以更好地適應新的環(huán)境。精細化管理是對傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化，強調(diào)優(yōu)化財務管理流程、完善財務管理內(nèi)容，以高效、高質的財務管理模式，促進財務管理的改革發(fā)展。本文立足事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀，就新時期如何推進事業(yè)單位精細化財務管理建設做了具體闡述。

1 當前事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀

當前，事業(yè)單位財務管理面臨諸多問題，來自制度體系、財務人員等方面的問題，對財務管理建設產(chǎn)生了較大影響，不利于事業(yè)單位財務管理的科學開展。因此，具體而言，事業(yè)單位財務管理主要存在以下幾個方面的問題。

1.1 預算管理不規(guī)范，缺乏科學開展

預算管理是財務管理的重要內(nèi)容，是財務管理科學開展的重要指導。但從實際來看，事業(yè)單位缺乏規(guī)范化預算管理，預算管理流于形式、浮于表面的工作現(xiàn)狀，弱化了預算管理的重要性。首先，單位領導對財務預算管理缺乏重視，從組織領導到人員配置，缺乏實質性的工作落實；其次，預算管理方法滯后，缺乏完善的預算管理制度，導致預算管理效能被弱化；最后，預算管理缺乏有效執(zhí)行，預算的執(zhí)行力有待進一步提高。在預算執(zhí)行中，“隨意增減”“違規(guī)操作”等問題比較突出，影響財務預算管理的科學開展。

1.2 財務管理松散，缺乏精細化管理

事業(yè)單位在財務管理中，表現(xiàn)出管理松散的情況。特別是在資產(chǎn)管理方面，缺乏規(guī)范化、精細化管理，導致內(nèi)控管理弱化，難以形成有效管理。一方面，思想觀念陳舊，缺乏精細化財務管理的認識，導致財務精細化管理缺乏有效落實；另一方面，管理松散，尚未形成完善的管理制度，出現(xiàn)管理松散、腐敗等情況，造成國有資產(chǎn)流失等問題。

1.3 財務人員素質低，有待進一步提高

財務管理具有專業(yè)性、系統(tǒng)性等特點，要求財務人員具有良好的綜合素質。而從實際來看，事業(yè)單位財務人員的素質偏低，缺乏會計專業(yè)能力。首先，事業(yè)單位缺乏高素質的會計人員，財務管理工作落實不到位；其次，財務人員缺乏系統(tǒng)培訓教育，會計核算技術比較落后，影響財務管理效能；最后，事業(yè)單位缺乏財務人員的引進工作，現(xiàn)有財務管理隊伍，難以滿足新時期事業(yè)單位財務管理的實際需求。

2 事業(yè)單位財務精細化管理的意義

事業(yè)單位深化財務管理建設，是內(nèi)控管理的需求。面對當期存在的管理問題，事業(yè)單位應積極推進財務精細化管理建設，通過優(yōu)化管理流程及內(nèi)容，促進財務管理創(chuàng)新發(fā)展。因此，事業(yè)單位財務精細化管理，有著顯著的現(xiàn)實意義。

2.1 優(yōu)化財務管理環(huán)境，促進財務改革

事業(yè)單位正處于改革的新階段，構建新的財務管理環(huán)境，是促進財務改革的重要著力點。首先，事業(yè)單位內(nèi)控管理的改革推進，需要建立在新的財務管理環(huán)境之下，精細化管理能夠優(yōu)化財務管理流程，促進財務管理改革的生成；其次，事業(yè)單位應適應新的環(huán)境，在政務公開的大背景之下，需要對財務管理改革創(chuàng)造條件，提高財務管理的有效性。

2.2 提高財務管理水平，適應改革需求

事業(yè)單位應基于財務管理水平的不斷提高，以更好地扎牢內(nèi)控管理改革的基礎條件。從財務管理建設的視角出發(fā)，精細化財務管理開展，能夠對財務管理資源進行優(yōu)化配置，進而更好地滿足實際需求。對于事業(yè)單位而言，應不斷提高財務管理水平，創(chuàng)新財務管理方法及理念，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展，這是當前財務管理建設的內(nèi)在需求。

2.3 提高資產(chǎn)使用效率，優(yōu)化資金應用

當前，事業(yè)單位資產(chǎn)使用效率低，對于資金使用造成較大影響。為此，積極推進財務管理精細化建設，能夠更好地提高資產(chǎn)使用效率，轉變傳統(tǒng)粗放式管理模式，對資金應用配置進行科學優(yōu)化。一方面，事業(yè)單位應基于精細化管理，對財務管理模式進行轉變，構建更具有效的管理機制；另一方面，事業(yè)單位要以創(chuàng)新發(fā)展的思維視角，通過精細化財務管理，轉變思想觀念、提高思想認識，促進改革發(fā)展。

3 事業(yè)單位財務精細化管理的實現(xiàn)策略

事業(yè)單位開展財務精細化管理，是對傳統(tǒng)財務管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，同時也是對內(nèi)控管理建設的有力支撐。在筆者看來，新時期事業(yè)單位應主動適應新環(huán)境，能夠從創(chuàng)新發(fā)展的角度，優(yōu)化財務管理模式，提高財務管理質量。因此，具體而言，事業(yè)單位財務精細化管理的實現(xiàn)，可從以下幾個方面具體展開。

3.1 強化思想認識，創(chuàng)設良好條件

精細化管理以新的管理理念，構建更加完善的財務管理機制，能夠更好地滿足財務管理的實際需求。首先，事業(yè)單位要轉變思想觀念，強化思想認識，能夠以創(chuàng)新發(fā)展的思維模式，促進財務管理創(chuàng)新。以精細化管理為切入口，確保財務管理的有效落實。相比于傳統(tǒng)粗放式財務管理，精細化管理更加注重管理流程及模式的高效化，能夠適應新的環(huán)境條件，提高財務管理水平；其次，精細化管理需要依托于良好的內(nèi)部環(huán)境。為此，要強化單位上下對精細化管理的認識，能夠積極配合財務部門，開展落實精細化財務管理；最后，事業(yè)單位要加強組織領導，從部門機構的配置，到人員隊伍建設，都應最大程度地滿足實際需求，確保精細化財務管理的全面落實。

3.2 完善制度體系，提高精細化管理效率

為了進一步推進財務管理精細化建設，應完善財務管理制度體系，創(chuàng)設精細化管理的良好條件。首先，建立完善的財務預算管理制度，強化預算管理的有效落實。事業(yè)單位應重視預算管理的組織開展，能夠從實際出發(fā)，確保財務預算在財務管理中的科學導向作為，為精細化管理創(chuàng)設良好條件；其次，建立完善的內(nèi)審監(jiān)督機制，提高對財務管理的監(jiān)督管理。特別是對于精細化財務管理內(nèi)容，要注重管理質量及效率，能夠更好地適應新的環(huán)境，確保事業(yè)單位財務管理的科學開展；最后，強化收入&支出管理的精細化，能夠為事業(yè)單位精細化管理創(chuàng)設良好條件，落實全面財務管理。

3.3 加快人才隊伍建設，滿足財務管理需求

事業(yè)單位應加快人才隊伍建設，解決當前財務人員素質偏低等問題。一是強化對高素質綜合型人才的科學引進，以更好的滿足實際需求。事業(yè)單位應在人才招錄等方面，通過提高待遇等方式，讓更多優(yōu)秀人才留下來；二是強化對財務人員的教育培訓，提高財務會計的專業(yè)能力，以更好地適應新的工作要求；三是完善用人、考核評價機制，并將評價結果與職務晉升、薪酬待遇等掛鉤，提高財務人員的積極性。

4 結語

總而言之，面對新的改革環(huán)境，事業(yè)單位應主動適應，能夠在創(chuàng)新發(fā)展中，促進財務精細化管理的實現(xiàn)。在筆者看來，事業(yè)單位財務精細化管理，關鍵在于轉變傳統(tǒng)思想觀念，完善制度體系，能夠在內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)化與創(chuàng)設中，確保財務管理的科學化開展，以更好地推進財務管理建設。

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