關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考

浦紹開(kāi)

摘 要：企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是企業(yè)固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)的合理配置、結(jié)構(gòu)狀況以及管理水平都會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接影響。通過(guò)固定資產(chǎn)的管理、使用等合理營(yíng)運(yùn)，充分發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)的管理使用效果，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中能夠產(chǎn)生積極作用，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。本文重點(diǎn)介紹了企業(yè)采取適當(dāng)措施提高固定資產(chǎn)管理水平的現(xiàn)實(shí)意義，揭示了目前管理中存在的主要問(wèn)題，并提出相關(guān)對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn) 管理使用 企業(yè)價(jià)值

中圖分類(lèi)號(hào)：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）01（c）-094-02

1 企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義

如何充分合理利用現(xiàn)有資產(chǎn)資源，提高固定資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值是擺在每個(gè)企業(yè)管理者面前的一項(xiàng)艱巨的管理任務(wù)。強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理其現(xiàn)實(shí)意義在于以下三點(diǎn)。

（1）有助于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)的好與壞直接關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展，但如何運(yùn)用固定資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)、如何在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中合理利用固定資產(chǎn)，是擺在每個(gè)企業(yè)管理者面前一個(gè)重要的艱巨任務(wù)。明確權(quán)責(zé)職能，合理監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資符合企業(yè)發(fā)展要求，更好地為其服務(wù)，可以更大程度地發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效增加企業(yè)價(jià)值，進(jìn)一步提升企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

（2）有助于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。固定資產(chǎn)在企業(yè)中比較龐大，在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中占比也較大，折舊費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，隨著固定資產(chǎn)在企業(yè)營(yíng)運(yùn)的時(shí)間越長(zhǎng)，上述費(fèi)用也在逐步增加，對(duì)企業(yè)收入和利潤(rùn)水平的影響日益突出，提升企業(yè)固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。一是加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的執(zhí)行力，優(yōu)化固定資產(chǎn)市場(chǎng)中存在的商機(jī)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值；二是將固定資產(chǎn)管理、使用等狀況采用一系列指標(biāo)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，通過(guò)考核不斷調(diào)整固定資產(chǎn)的投資方向，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；三是通過(guò)不斷創(chuàng)新，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資源整合，企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。

（3）有助于提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率。固定資產(chǎn)可以通過(guò)進(jìn)行資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，完善固定資產(chǎn)管理制度、加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)合同的管理等途徑實(shí)現(xiàn)管理，其管理是一個(gè)細(xì)致而長(zhǎng)久的環(huán)節(jié)。只有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面管理，才能使資產(chǎn)減少閑置和浪費(fèi)，減少不正常的損耗，防止資產(chǎn)的流失，才能使資產(chǎn)的壽命得到提高，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率加快，不合理的資金占用減少；才能使資產(chǎn)價(jià)值得到合理反映，能夠真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)抓好上述環(huán)節(jié)，從而使資產(chǎn)保持優(yōu)良，完善固定資產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高固定資產(chǎn)的利用率。

2 企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1 缺乏企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)

目前，很多企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理不夠重視，管理意識(shí)有待提高，認(rèn)為固定資產(chǎn)在企業(yè)就行啦，沒(méi)必要花力氣在上折騰，把注意力集中在供產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員總是把安全生產(chǎn)、銷(xiāo)售管理放在首位，過(guò)分追求資產(chǎn)總量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額，稅收收入等指標(biāo)上，就沒(méi)有考慮到固定資產(chǎn)管理的重要性其也能增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值能力。由于對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部控制不認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)擁有的固定資產(chǎn)家底不清，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)整體發(fā)展。

2.2 固定資產(chǎn)管理制度不健全

（1）固定資產(chǎn)管理混亂。目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)合理的資產(chǎn)管理機(jī)制，資產(chǎn)管理部門(mén)和人員計(jì)劃性不強(qiáng)，隨意采購(gòu)固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)毀損和被盜現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。由于未嚴(yán)格按照相關(guān)固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，或者雖有制度但缺乏科學(xué)合理性，雖然進(jìn)行了資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，但查實(shí)不清，差異無(wú)法核實(shí)，不及時(shí)采取措施處理，管理混亂，使資產(chǎn)流失。

（2）固定資產(chǎn)管理職能職責(zé)不清。很多企業(yè)資產(chǎn)管理制度雖然建立起來(lái)，但資產(chǎn)管理落實(shí)不到位，劃分職能職責(zé)不清，管理者只重視日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，忽視資產(chǎn)管理，可能會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)損失，進(jìn)而影響企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.3 固定資產(chǎn)合理使用率不高

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)資產(chǎn)管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要合理配置資產(chǎn)，但很多管理者決策隨意性大，沒(méi)有目標(biāo)，一旦不符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，就閑置，也不處理，也不采取其他合理利用措施，導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率低下。

2.4 資產(chǎn)管理缺乏有效的監(jiān)督

企業(yè)固定資產(chǎn)主要包括房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、辦公設(shè)備以及其他固定資產(chǎn)，它是企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的一個(gè)重要內(nèi)容，它為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了物質(zhì)保障。固定資產(chǎn)準(zhǔn)確及時(shí)完整的核算是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，但目前管理和核算都存在問(wèn)題，主要是各單位雖對(duì)固定資產(chǎn)建立了總賬和明細(xì)賬，但對(duì)增加和減少的固定資產(chǎn)部分，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行入賬處理，這主要是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通不暢造成的，雖有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但都是無(wú)法實(shí)施內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督；單位資產(chǎn)管理混亂，私自占用資產(chǎn)，無(wú)人、無(wú)機(jī)構(gòu)管理，或者多部門(mén)管理，但資產(chǎn)缺乏控制，使資產(chǎn)管理流于形式。

2.5 固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍素質(zhì)不高

目前，企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、學(xué)歷低、專業(yè)知識(shí)匱乏、無(wú)充足的管理經(jīng)驗(yàn)。雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了固定資產(chǎn)管理，但管理不到位，存在部分固定資產(chǎn)漏記或少記現(xiàn)象發(fā)生，特別是現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)的入賬要求越來(lái)越寬松，對(duì)一些價(jià)值低的固定資產(chǎn)可以進(jìn)入費(fèi)用，增加了管理難度，而固定資產(chǎn)管理人員大多數(shù)是兼職人員，本身會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，其工作重心不在固定資產(chǎn)管理方面，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)日常核算和管理工作。

3 加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

3.1 強(qiáng)化資產(chǎn)管理的意識(shí)

企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)管理人員要重視固定資產(chǎn)管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)資產(chǎn)管理制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，以提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要提高認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極推動(dòng)作用，企業(yè)管理人員要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，在思想上高度重視，在行動(dòng)上積極建立和完善固定資產(chǎn)管理制度。同時(shí)，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，使之掌握在固定資產(chǎn)管理、維護(hù)、更行改造等方面的專業(yè)知識(shí)。在日常工作中，嚴(yán)格遵守固定資產(chǎn)相關(guān)制度和法律法規(guī)，采取合理有效措施加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理工作，提高固定資產(chǎn)利用效率，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2 完善固定資產(chǎn)管理制度

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)的相關(guān)要求，設(shè)置具有權(quán)威性的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確定管理人員和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，完善其職能職責(zé)權(quán)限，建立固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，建立財(cái)務(wù)部門(mén)管賬，管理部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，有效利用固定資產(chǎn)；其次，建立固定資產(chǎn)驗(yàn)收和盤(pán)點(diǎn)清查制度，確定驗(yàn)收的內(nèi)容、程序、方法等；明確固定資產(chǎn)清查的目的、范圍、程序、方法等，每年至少在年末清查盤(pán)點(diǎn)一次，清查完畢后與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，保證賬實(shí)相符、賬賬相符，對(duì)清查過(guò)程中出現(xiàn)的差異，應(yīng)及時(shí)查明原因，上報(bào)審批處理；再次，建立固定資產(chǎn)維修更新改造制度，確保固定資產(chǎn)能夠正常運(yùn)行；最后，充分利用軟件等相關(guān)技術(shù)，引入固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，使固定資產(chǎn)管理信息能夠傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)，使企業(yè)管理者了解企業(yè)固定資產(chǎn)使用狀況，根據(jù)固定資產(chǎn)狀況加以合理利用。

3.3 提高資產(chǎn)使用效率

企業(yè)要改變盲目購(gòu)置、管理不到位、資產(chǎn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，必須做到統(tǒng)一調(diào)配、合理配置、統(tǒng)一管理，使用部門(mén)承擔(dān)資產(chǎn)管理責(zé)任的原則進(jìn)行管理。要明確相應(yīng)的固定資產(chǎn)的管理責(zé)任，不能只負(fù)責(zé)使用固定資產(chǎn)，而不管理固定資產(chǎn)，要明確使用固定資產(chǎn)的部門(mén)或人員同時(shí)也要負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)”的原則，制定和實(shí)施固定資產(chǎn)日常維護(hù)修理制度，使固定資產(chǎn)完全完整，對(duì)固定資產(chǎn)管理不到位或者發(fā)生損壞的責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人，應(yīng)該視情節(jié)輕重，分別給予批評(píng)教育、賠償損失、調(diào)離崗位等處罰措施。建立固定資產(chǎn)監(jiān)督制度，使固定資產(chǎn)管理形成常態(tài)化。只有這樣，才能合理節(jié)約資金，提高固定資產(chǎn)使用效率。

3.4 建立內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部監(jiān)察制度

防止資產(chǎn)流失的主要措施就是建立適合企業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。企業(yè)單位在條件允許的條件下設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督常態(tài)化，建立固定資產(chǎn)管理的流程，使固定資產(chǎn)的日常管理工作、招投標(biāo)等都應(yīng)得到充分可行性論證，不走過(guò)場(chǎng)，各項(xiàng)工作運(yùn)行得到高校實(shí)用。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期或不定期檢查固定資產(chǎn)情況，了解固定資產(chǎn)的使用狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理固定資產(chǎn)存在的問(wèn)題，使固定資產(chǎn)的日常工作規(guī)范化，為企業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)保障。

3.5 提升固定資產(chǎn)管理人員管理能力

企業(yè)可以采取多種形式，可以走出去或引進(jìn)來(lái)的方式，聘請(qǐng)教師進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員管理素質(zhì)。同時(shí)，實(shí)行資產(chǎn)管理與績(jī)效考核掛鉤，建立科學(xué)合理的考核體系，對(duì)資產(chǎn)管理和利用好的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予懲罰，做到獎(jiǎng)罰分明。

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