大數(shù)據(jù)時代優(yōu)化企業(yè)財務管理的思路

王繁榮

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展及廣泛應用，推動社會進入了大數(shù)據(jù)時代，在數(shù)據(jù)采集、整理、分析、處理等方面，都對企業(yè)財務管理提出了更高要求，同時也提供了先進技術支持，創(chuàng)新財務管理模式已成必然趨勢。本文指出了基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務管理優(yōu)勢，并立足于實際工作現(xiàn)狀，對優(yōu)化企業(yè)財務管理的具體思路展開了探討，提出了幾條合理化建議僅供參考，旨在提高企業(yè)財務管理水平和管理效率。

關鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè)財務管理 優(yōu)勢 現(xiàn)狀 優(yōu)化思路

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（b）-011-02

對于企業(yè)的穩(wěn)定運行和健康發(fā)展來講，離不開財務方面的支持和保障，所以，應當較高的重視財務管理工作，并通過實際行動將其有效落實。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)應充分認識到其數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、數(shù)據(jù)價值密度低、數(shù)據(jù)處理速度快的“四V”特點，并將其有效應用于財務管理中去，改變原有工作模式，以改善其中存在的問題和不足，進而才能順應時代發(fā)展，增強自身核心競爭力。如何優(yōu)化創(chuàng)新財務管理，是現(xiàn)階段任何一家企業(yè)都應思考的問題，并需要引起了廣泛關注和重視。

1 基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務管理優(yōu)勢

以大數(shù)據(jù)為基礎，開展企業(yè)財務管理工作，具有重要的現(xiàn)實意義，其優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，可以加快工作效率。傳統(tǒng)財務管理流程繁瑣，工作效率較低，會浪費大量時間，而利用大數(shù)據(jù)能夠快速完成財務信息的采集及處理，自動化和智能化水平較高，減輕了管理人員工作量，可提高企業(yè)整體運行效率；第二，可以增強信息挖掘能力。財務管理的科學、有序開展需要依托財務報表，借助大數(shù)據(jù)技術能夠?qū)ω攧招畔⑦M行深層挖掘，明確不同數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)性，便于了解企業(yè)實際經(jīng)營運行情況及客戶情況，可提高企業(yè)的經(jīng)營水平[1]；第三，可以實現(xiàn)全面預算。依托大數(shù)據(jù)構建信息化財務管理平臺，能夠得到更加全面、真實的財務信息，將其與預算編制進行比較，以此作為依據(jù)，科學安排各項財務活動，為企業(yè)的正常、穩(wěn)定運營提供資金保障。這些都是大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的積極影響，也是其優(yōu)勢所在。

2 企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

當前企業(yè)財務管理水平普遍較低，在很大程度上阻礙了其快速發(fā)展，所暴露出的問題具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 財務管理理念落后

大多數(shù)企業(yè)在運行過程中，將工作重點都放在了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而忽視了內(nèi)部管理的重要性，在開展財務管理工作時，固步自封，缺乏創(chuàng)新意識，管理理念比較落后。通常是企業(yè)經(jīng)營者下達命令，財務管理者直接執(zhí)行，并沒有對財務數(shù)據(jù)進行深層分析，影響了企業(yè)決策的精準性。另外，并沒有樹立現(xiàn)代化財務管理理念，仍然以有形資產(chǎn)管理為主，不重視無形資產(chǎn)管理，不利于企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。

2.2 財務管理能力不足

現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務管理信息化水平較低，沒有對財務管理軟件進行創(chuàng)新，導致財務信息采集及處理能力不足，并且也沒有建立高效的信息反饋機制，共享度較低，存在信息不對稱問題，不利于企業(yè)各個部門與財務部門之間的協(xié)作溝通[2]。財務部門在企業(yè)各個部門中具有較強的獨立性，如果企業(yè)內(nèi)部沒有做好溝通工作，在與外部交流時也沒有對信息標準進行統(tǒng)一和規(guī)范，將會直接影響到財務管理信息的全面性、真實性及同步性，很容易造成決策失誤。

2.3 財務風險意識薄弱

互聯(lián)網(wǎng)與日常生活及生產(chǎn)活動聯(lián)系愈漸密切，而企業(yè)財務管理對其依賴程度也在不斷提高，財務信息基本是流量數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)出來，雖然在很大程度上保證了財務信息傳遞的高效性時效性，但也面臨著較大的風險問題[3]。很多企業(yè)都不具備較強的風險防控意識，在對財務信息進行分析時，無法保證內(nèi)部信息外部信息的相互對稱，企業(yè)很容易出現(xiàn)運行風險問題。另外，如果企業(yè)財務管理與社會發(fā)展脫節(jié)嚴重，無法保證與大數(shù)據(jù)、云計算的同步性，則很難適應互聯(lián)網(wǎng)所帶來的影響，風險識別及防范能力較弱，企業(yè)運行過程中發(fā)生財務風險的可能性較大。

2.4 財務管理人才匱乏

企業(yè)財務管理具有較強的專業(yè)性和系統(tǒng)性，對管理人員綜合素質(zhì)要求較高，并且隨著大數(shù)據(jù)時代的帶來，要求財務人員在具備較強的財務處理能力的同時，還能夠熟練運用各種網(wǎng)絡技術，但是當前這種型復合型財務管理人才嚴重匱乏，無法為相關功能工作的開展提供人員保障。企業(yè)原有的財務管理人員雖然工作經(jīng)驗豐富，可以妥善處理各種財務問題，但是對信息化技術卻知之甚少，對大數(shù)據(jù)認識不足，而技術部門人員雖然具備一定的信息化處理思維，但是卻不具備較強的財務管理能力，不能從海量財務數(shù)據(jù)中提取出對企業(yè)有價值的信息。

3 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的優(yōu)化思路

基于在企業(yè)財務管理方面大數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出的多方面優(yōu)勢，必須對其進行優(yōu)化創(chuàng)新，具體可從以下幾個方面考慮、分析。

3.1 樹立大數(shù)據(jù)財務管理理念

要想創(chuàng)新傳統(tǒng)財務管理模式，就必須先在工作理念層面作出轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)內(nèi)部可以開設培訓班，圍繞大數(shù)據(jù)對財務管理人員進行培訓，能夠深刻認識到大數(shù)據(jù)特點，并明確其所帶來的多方面影響，結合亞馬遜、阿里巴巴等企業(yè)的成功案例，從理論和實踐層面提高對大數(shù)據(jù)的認知程度。其次，可以采用問卷調(diào)查和知識競賽形式，以大數(shù)據(jù)為主題，了解財務管理人員的認知程度，并主動提出自己的見解和建議，在舉辦競賽時可利用物質(zhì)獎勵，調(diào)動財務管理人員學習大數(shù)據(jù)的積極性。另外，可以舉辦研討會，先幫助財務管理人員提高對大數(shù)據(jù)的認識，然后再組織相關會計師、財務科長及業(yè)務員骨干人員，就如何依托大數(shù)據(jù)開展財務管理進行探討，真正理解并掌握大數(shù)據(jù)財務管理知識。

3.2 制定大數(shù)據(jù)財務管理制度

企業(yè)財務管理工作的有序開展，離不開完善的管理制度，所以必須結合大數(shù)據(jù)，對原有管理制度進行優(yōu)化和改進。第一，應建立數(shù)據(jù)采集制度，規(guī)范財務數(shù)據(jù)采集方式，并對具體采集途徑加以明確，提高財務數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，并挖掘數(shù)據(jù)之間的深層關系，為管理工作的開展提供基礎保障[4]。第二，應建立標準化制度，對財務管理作出嚴格規(guī)范，確保財務信息的對稱性及共享性，加強各個部門之間的溝通及協(xié)作力度，調(diào)動財務管理人員工作積極性，提高財務管理效率。第三，應建立保密制度，強化財務信息安全防范意識，利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)安全訪問機制、信息安全評估機制、系統(tǒng)安全實時監(jiān)控機制等，加強對財務信息安全的防護力度。

3.3 構建大數(shù)據(jù)財務管理平臺

為適應大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在開展財務管理工作時，應以數(shù)據(jù)挖掘為核心，構建大數(shù)據(jù)財務管理平臺，主要從兩方面進行考慮：一方面，利用SOA架構可擴展性較強的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的集成化處，在保證各個子系統(tǒng)單獨運行、互不干擾的同時，對系統(tǒng)接口標準進行統(tǒng)一，加強彼此之間的連接性，構建功能強大、管理及運維方便、可升級擴展的平臺架構；另一方面，應保證平臺功能的完善性，包括財務信息的集中存儲及高速傳輸；管理分布式多源異構數(shù)據(jù)；針對流程、表單、應用程序界面、數(shù)據(jù)等提供完整的搭建方案；提供一系列完整語義的數(shù)據(jù)處理功能等，切實滿足企業(yè)財務管理實際需求。

3.4 建設大數(shù)據(jù)財務管理隊伍

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對企業(yè)財務管理人工作能力提出了更高要求，工作重心逐漸向數(shù)據(jù)挖掘方面轉(zhuǎn)移，這就需要提高對隊伍建設的重視力度，優(yōu)化隊伍組成，提高整個隊伍的綜合素質(zhì)。首先，應對在崗財務管理人員進行培訓，幫助其樹立大數(shù)據(jù)意識，學習并掌握數(shù)據(jù)挖掘技術，并能夠靈活解決工作中所遇到的問題，培養(yǎng)出更多的會計核算人才和預算及資金管理人才。其次，應在財務管理隊伍中配備一定數(shù)量的數(shù)據(jù)挖掘人才，既要具備豐富的工作經(jīng)驗，熟悉財務管理各環(huán)節(jié)工作，并能夠?qū)ω攧諗?shù)據(jù)進行深層挖掘，明確其內(nèi)在關聯(lián)性。另外，要想制訂出科學、可行的大數(shù)據(jù)財務管理方案，就必須依靠優(yōu)秀的IT技術人才，企業(yè)可通過社會招聘、錄用高校畢業(yè)生等方式，在財務管理隊伍引進IT技術人才。

4 結語

做好財務管理工作，是企業(yè)運營過程中的一項重要內(nèi)容，要想實現(xiàn)預期管理效果，促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，便需要順勢而為，立足于大數(shù)據(jù)時代社會實情，對原有工作模式進行優(yōu)化創(chuàng)新。企業(yè)應深刻認識到大數(shù)據(jù)對財務管理所造成的影響，明確其作用和優(yōu)勢，從管理現(xiàn)狀出發(fā)不斷尋求創(chuàng)新，增強自身的財務管理能力，為自身的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

參考文獻

[1] 賈海波.淺析大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務管理[J].財務與會計， 2014（9）.

[2] 程文.挑戰(zhàn)與變革：大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的新發(fā)展[J].財政監(jiān)督，2016（2）.

[3] 歐陽征，陳博宇，鄧單月.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)技術開發(fā)（學術版），2015（4）.

[4] 鄧永萍.基于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務管理創(chuàng)新[J].財經(jīng)界（學術版），2015（24）.