對(duì)施工企業(yè)中信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的探析

趙能文

【摘 要】隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展及國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資力度的加大，建筑施工企業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)迅速發(fā)展的階段。新時(shí)代對(duì)現(xiàn)施工技術(shù)與質(zhì)量有了更嚴(yán)苛的要求。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)理念已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代快速發(fā)展的要求。為了從根本上改進(jìn)施工企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式、提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑施工企業(yè)有效地運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、做好信息化管理是極其重要的。文章旨在通過(guò)分析信息化管理系統(tǒng)對(duì)施工企業(yè)的作用，以及在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而提出完善施工企業(yè)中信息化管理系統(tǒng)的建議，為施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；信息化管理系統(tǒng)建設(shè)；探析

【中圖分類號(hào)】F270.7；F426.92；TP311.52【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2018）04-0180-02

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和施工技術(shù)的不斷進(jìn)步與管理水平的不斷提升，信息化技術(shù)已在各行各業(yè)中得到了廣泛的運(yùn)用，當(dāng)然在占我國(guó)經(jīng)濟(jì)大部分比重的施工企業(yè)中也不例外。由于工程項(xiàng)目建設(shè)屬于系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作，會(huì)產(chǎn)生巨大的工作量，同時(shí)，在施工過(guò)程中往往會(huì)牽涉對(duì)各項(xiàng)目部門的管理和控制，因此在建筑施工企業(yè)中運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)已成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它不僅可以幫助企業(yè)更新以往傳統(tǒng)的建設(shè)施工管理方式，使各類信息化設(shè)備的作用得到充分發(fā)揮，還可以進(jìn)一步推動(dòng)各類項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理成效的最大化、增加項(xiàng)目施工這一領(lǐng)域的信息量、提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

1 施工企業(yè)中信息化管理系統(tǒng)的前景分析

1.1 建筑施工企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的解析

鑒于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也隨之越來(lái)越激烈，各施工企業(yè)為了讓自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中擁有一席之地，就必須提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，信息化管理系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用顯得尤為重要。施工企業(yè)信息化管理系統(tǒng)一般由“一個(gè)平臺(tái)，十個(gè)系統(tǒng)”組成，其中集成平臺(tái)是應(yīng)用系統(tǒng)模塊化的基礎(chǔ)，其余的“十個(gè)系統(tǒng)”分別為決策支持系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶系統(tǒng)及電子商務(wù)系統(tǒng)。由此看來(lái)，信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)繁重且復(fù)雜的工作，可是正是由于信息化管理系統(tǒng)的建立，使我國(guó)建筑施工企業(yè)信息化獲得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。就宏觀方面來(lái)說(shuō)，信息化技術(shù)如CAD、3Dmax及現(xiàn)在大熱的BIM技術(shù)在建設(shè)施工過(guò)程中為施工圖設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)等提供了大量的技術(shù)支持，使得設(shè)計(jì)周期明顯縮短、設(shè)計(jì)質(zhì)量明顯得到了改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度得到了保證。

1.2 施工企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的前景分析

建筑施工企業(yè)信息化管理系統(tǒng)是信息化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，建筑施工企業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)，在信息化管理系統(tǒng)建設(shè)比較完善的背景下，我國(guó)建筑施工企業(yè)保持著良好的增長(zhǎng)趨勢(shì)，但與國(guó)際建筑施工企業(yè)的信息化程度相比，我國(guó)的建筑施工企業(yè)信息化程度與之相差甚遠(yuǎn)，但是從目前我國(guó)建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的龐大體量測(cè)算及對(duì)BIM信息化技術(shù)的有效運(yùn)用來(lái)判斷，未來(lái)我國(guó)建筑施工信息管理建設(shè)水平會(huì)有很大的發(fā)展空間，具體情況如圖1和圖2所示。

由CAD、3Dmax等信息化技術(shù)到BIM信息化技術(shù)運(yùn)用的轉(zhuǎn)變可以看出，建筑施工企業(yè)對(duì)信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用會(huì)更完善。建筑施工階段中對(duì)BIM技術(shù)的運(yùn)用很大程度上解決了施工周期長(zhǎng)、資金占用大、效率低、問題漏洞多等問題。因此，在施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，信息化技術(shù)管理的應(yīng)用空間十分廣闊。

1.3 施工企業(yè)中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)的案例分析

案例一：就2017年廣西路橋工程集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱廣西路橋）與湖南奧科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱奧科股份）簽約的廣西路橋首批80個(gè)拌和站ERP項(xiàng)目來(lái)看，在項(xiàng)目合約簽訂前，廣西路橋一直在考慮如何使用信息化手段來(lái)提高施工企業(yè)的綜合管理水平，加大對(duì)下屬拌和站的管理力度，而奧科股份集五大核心技術(shù)于一體（業(yè)務(wù)監(jiān)控、資源共享、數(shù)據(jù)管理、決策支持、戰(zhàn)略協(xié)同），為廣西路橋?qū)崿F(xiàn)信息化和智能化管理保駕護(hù)航。在廣西路橋進(jìn)行了產(chǎn)品模擬試用和實(shí)地?cái)?shù)據(jù)考察后，最后選擇與擅于在施工中運(yùn)用信息化管理的奧科股份簽約。

案例二：“廣西第一高樓”——南寧華潤(rùn)寫字樓項(xiàng)目。“建筑信息模型”，即BIM技術(shù)幾乎貫穿了項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，它以施工工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，確保了項(xiàng)目工程在施工技術(shù)、質(zhì)量安全管理、計(jì)劃協(xié)調(diào)管理及資源管理的規(guī)范性。南寧華潤(rùn)寫字樓項(xiàng)目在信息化管理建設(shè)方面的運(yùn)用已經(jīng)走在了廣西的前列。2016年7月，南寧華潤(rùn)寫字樓項(xiàng)目受邀在廣西住建系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作會(huì)上做了廣西壯族自治區(qū)BIM信息化技術(shù)示范項(xiàng)目的匯報(bào)。

由以上2個(gè)案例可以看出，施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)，就必須提高其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)是非常重要的。

2 解析信息化管理系統(tǒng)建設(shè)對(duì)施工企業(yè)的意義并提出建議

2.1 及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)中出現(xiàn)的漏洞并加以解決

隨著建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，項(xiàng)目在施工過(guò)程中難以避免會(huì)遇到各種各樣的難題，信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)能有效、快速地在難題出現(xiàn)時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，并能在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)找到全面的關(guān)于施工開始前、過(guò)程中的數(shù)據(jù)文件信息，幫助施工人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理問題。

2.2 提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

施工企業(yè)信息化管理建設(shè)有效地支撐了施工過(guò)程的順利開展、資料數(shù)據(jù)的整理歸檔工作，通過(guò)先進(jìn)高效的管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用來(lái)提高工作效率，加快信息傳遞速度，促進(jìn)信息交流、資源共享及管理優(yōu)化；同時(shí)，施工企業(yè)信息化管理體系采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、動(dòng)態(tài)管理、核算及考核等一系列措施，不斷提高其管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 完善施工企業(yè)信息化管理系統(tǒng)機(jī)制

施工企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)要在試點(diǎn)示范的基礎(chǔ)上全面推進(jìn)，要不斷地?cái)U(kuò)大信息化管理的覆蓋面和使用率，同時(shí)要堅(jiān)持信息化管理系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，提高施工企業(yè)對(duì)信息化管理水平的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而完善施工企業(yè)信息化管理系統(tǒng)機(jī)制，使施工項(xiàng)目順利有序地開展。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)信息化人才的培養(yǎng)

建設(shè)項(xiàng)目順利地進(jìn)行不能僅依靠信息化技術(shù)系統(tǒng)的支撐，還需要有相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目信息技術(shù)人員的配合，才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)效益最大化，相關(guān)建設(shè)施工人員要全面加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的理解和運(yùn)用，把自己所掌握的技術(shù)更好地與信息化技術(shù)相結(jié)合，使施工進(jìn)程順利開展的同時(shí)也不斷提升自身的信息化專業(yè)素養(yǎng)。

3 結(jié)語(yǔ)

從上述所列舉的例子及數(shù)據(jù)來(lái)看，高效運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)體制的施工企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的同時(shí)，要借助信息化管理技術(shù)完成整個(gè)施工周期的各項(xiàng)工作，使得施工企業(yè)管理規(guī)范程度得到提高、施工過(guò)程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到強(qiáng)化、資料數(shù)據(jù)信息處理的速度加快、工程施工的質(zhì)量得到保證等。施工企業(yè)在運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)時(shí)，必須貫徹落實(shí)信息化管理的各項(xiàng)原則，以合理化、實(shí)用化為原則，創(chuàng)建出一套真正適合施工企業(yè)可持續(xù)高效發(fā)展的信息化管理體系。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]曾爭(zhēng).建筑工程施工中的信息化管理[J].江西建材，2015（24）.

[2]車春鸝，王紅兵.建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)研究[J].基建優(yōu)化，2013（6）.

[3]楊林，趙昕.現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與應(yīng)用[M].青島：中國(guó)海洋大學(xué)出版社，2011.

[責(zé)任編輯：陳澤琦]