淺析BIM技術(shù)在大型公共建筑的建設(shè)中資源管理的應(yīng)用

班德富　蔡貴新　陳權(quán)　鳳妮

【摘 要】文章結(jié)合廣西壯族自治區(qū)大型重點公建民生工程——柳州市中醫(yī)院東院建設(shè)項目（一期）項目的BIM技術(shù)對資源管理的應(yīng)用，介紹了基于BIM技術(shù)應(yīng)用的大型醫(yī)院在資源管理中的要點，通過設(shè)立相關(guān)規(guī)定、利用BIM技術(shù)實現(xiàn)了勞動力管理控制、材料管理控制、材料設(shè)備管理控制等工作，減少了人為操作，增強了工程管理的準(zhǔn)確性，值得推廣。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)；公共建筑；勞動力管理；材料管理管理；機械設(shè)備管理

【中圖分類號】TU242；TU17；TU998.1 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2018）04-0175-03

1 工程概況

本工程位于柳州市東環(huán)大道延長線上，規(guī)劃總用地面積為73 537 m2，建設(shè)凈用地面積為67 039 m2，一期總建筑面積為108 900 m2，本工程為該項目一期。地上建筑面積為67 800 m2，地下建筑面積為41 100 m2，主要建筑包括門診急診樓、重點專科專病病房大樓、醫(yī)技樓、中藥制劑樓和高壓氧艙樓等（如圖1所示）。

本項目建成后，將成為柳州市乃至廣西中部地區(qū)規(guī)模最大、功能最完備的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)醫(yī)院，將為完善柳州市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、加快中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展、提高本市百姓中醫(yī)藥衛(wèi)生保健服務(wù)水平起到巨大的作用。

2 總體規(guī)定

2.1 編制要求

編制要求包括但不限于勞動力、材料、機械設(shè)備管理等工作。

2.2 配置計劃

資源管理BIM應(yīng)用應(yīng)根據(jù)項目特點、資源供應(yīng)要求、招標(biāo)文件、合同及其他文件或圖紙的要求，擬訂好資源配置使用初步計劃，從而確認(rèn)勞動力、材料、機械設(shè)備等資源所需投入的時間和數(shù)量。

2.3 動態(tài)管理

在BIM應(yīng)用過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場的各類資源特性，結(jié)合實際情況開展動態(tài)模式的管理。

2.4 具備的功能

功能包括附加或關(guān)聯(lián)資源信息；生成資源計劃表、資源消耗曲線；支持生成資源需求量、消耗量；生成相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄表。

3 勞動力管理

3.1 應(yīng)用內(nèi)容

施工勞動力管理BIM應(yīng)用包括以下內(nèi)容：勞動力計劃管理；勞務(wù)合同管理；教育培訓(xùn)管理；門禁系統(tǒng)管理；現(xiàn)場動態(tài)管理；勞務(wù)工資發(fā)放管理等。

3.2 勞動力模型要求

可基于施工組織設(shè)計文件、施工專項方案、企業(yè)定額和上游模型擬訂勞動力計劃，生成勞動力計劃表，將勞動力計劃附加至施工圖設(shè)計模型、深化設(shè)計模型、施工過程模型等上游模型后，創(chuàng)建勞動力管理模型，實現(xiàn)勞動力的動態(tài)管理（如圖2所示）。

3.3 勞動力管理優(yōu)化

依據(jù)相關(guān)類似工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)施工內(nèi)部編制的定額、施工進度計劃和實際進度情況，對施工現(xiàn)場勞動力計劃進行進一步優(yōu)化；結(jié)合作業(yè)層面積、單人所需的工作面，模擬施工現(xiàn)場勞動力分布情況，以指導(dǎo)施工。

3.4 建立勞動力數(shù)據(jù)庫

可用身份證號碼為識別碼采集勞動力基本信息，建立項目勞動力數(shù)據(jù)庫，借助BIM或互聯(lián)網(wǎng)管理平臺，錄入并存儲勞動合同、安全教育、考勤、工資發(fā)放等信息，實現(xiàn)勞動力的精細(xì)化管理。

3.5 模型內(nèi)容

本模型包括施工圖設(shè)計、深化設(shè)計、施工過程、勞動力計劃、勞動合同、教育培訓(xùn)等信息（見表1）。

3.6 成果交付

勞動計劃表；勞務(wù)合同庫；培訓(xùn)記錄表；出入施工現(xiàn)場記錄表；勞動力分布圖、勞動力實際消耗曲線；考勤表、工資發(fā)放記錄等。

4 材料管理

4.1 應(yīng)用內(nèi)容

材料管理BIM應(yīng)用包括以下內(nèi)容：材料計劃管理；材料運輸管理；材料驗收入庫；材料分類存放；領(lǐng)料管理；材料核算。

4.2 材料管理模型

基于施工組織設(shè)計文件、施工專項方案、企業(yè)定額和上游模型擬定勞動力計劃，生成材料計劃表，將材料計劃表附加至施工過程模型等上游模型后，創(chuàng)建材料管理模型，實現(xiàn)材料的動態(tài)管理（如圖3所示）。

4.3 調(diào)整

材料管理BIM應(yīng)用中，可基于材料核算結(jié)果，調(diào)整材料投入計劃。應(yīng)該按周或月定期進行材料核算，即將實際材料使用信息與材料計劃進行對比，并根據(jù)對比結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施。

4.4 技術(shù)優(yōu)化

可通過RFID技術(shù)，對涉及安全、質(zhì)量、進度的關(guān)鍵材料、特殊部位材料實施全程的跟蹤。

4.5 進度信息

進度信息集成時，應(yīng)為每個構(gòu)件模型元素附加進度信息。成本信息集成時，應(yīng)為每個構(gòu)件模型元素附加成本信息。

4.6 方案策劃

方案策劃包括施工圖設(shè)計、深化設(shè)計、施工過程、材料計劃、材料跟蹤、材料驗收等，具體內(nèi)容見表2的規(guī)定。

4.7 成果交付

成果交付包括以下內(nèi)容：材料投入計劃表；材料采購記錄表；材料質(zhì)量證明文件；材料存放分布圖；材料領(lǐng)料記錄；消耗分析報表。

5 機械設(shè)備管理

5.1 應(yīng)用內(nèi)容

機械設(shè)備管理BIM應(yīng)用可包括以下內(nèi)容：計劃管理；平面布置；安裝與拆卸；日常檢查及維修保養(yǎng)。

5.2 機械設(shè)備管理要求

可基于施工組織設(shè)計文件、施工專項方案、企業(yè)定額和上游模型擬訂機械設(shè)備計劃，生成機械設(shè)備計劃表，將機械設(shè)備計劃表附加至施工過程模型等上游模型后，創(chuàng)建機械設(shè)備管理模型，實現(xiàn)機械設(shè)備的動態(tài)管理（如圖4所示）。

5.3 機械設(shè)備管理優(yōu)化

施工現(xiàn)場所使用（或計劃使用的）施工升降機、塔式起重機等大型設(shè)備應(yīng)附加到模型中，模擬大型機械設(shè)備的放置位置、現(xiàn)場安裝、頂升、使用完畢后拆卸等過程，解決多塔作業(yè)、交叉作業(yè)造成的安全、進度問題。

5.4 建立動態(tài)管理

可借助BIM或互聯(lián)網(wǎng)管理平臺，對機械設(shè)備日常檢查及維修保養(yǎng)進行動態(tài)管理。

5.5 模型內(nèi)容

模型內(nèi)容包括施工圖設(shè)計模型包括采購計劃、平面布置、檢查與保養(yǎng)等信息（見表3）。

5.6 成果交付

可通過RFID技術(shù)，對涉及安全、質(zhì)量、進度的關(guān)鍵材料、特殊部位材料實施全程的跟蹤。

5.7 進度信息

機械設(shè)備投入計劃表；機械設(shè)備布置圖；安裝、驗收、拆除記錄表；日常檢查、保養(yǎng)、維修記錄表。

6 結(jié)語

由于使用了BIM技術(shù)對勞動力、材料、材料設(shè)備進行管理，所以項目在以上3個方面相比傳統(tǒng)的施工方法有了很大的提高，得到了業(yè)主、監(jiān)理及社會各方的高度評價。

參 考 文 獻

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[5]王要武，吳宇迪.智慧建設(shè)及其支持體系研究[J].土木工程學(xué)報，2012，45（S2）：241-244.

[責(zé)任編輯：陳澤琦]