關(guān)于企業(yè)財務(wù)審計核心要求的思考要素探索

夏天

摘 要：審計是企業(yè)財務(wù)管理的一種經(jīng)濟監(jiān)督形式，切實做好審計工作，方能科學評估企業(yè)的財務(wù)風險，節(jié)約支出成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。從整體視角來看，財務(wù)審計具有四大職能，分別是經(jīng)濟監(jiān)督職能、服務(wù)職能、風險管理職能和經(jīng)濟評價職能，這四項職能互相作用，從而有效提高了企業(yè)財務(wù)管理水平。本文將簡單論述關(guān)于企業(yè)財務(wù)審計核心要求的思考要素，并提出個人見解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)審計 核心要求 要素

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（a）-118-02

財務(wù)審計主要是通過對企業(yè)風險管理、內(nèi)部控制和財務(wù)資金運營過程進行監(jiān)督與評價，以此達到控制經(jīng)營風險，提高企業(yè)運作效率的作用。本文將簡單論述企業(yè)財務(wù)審計的職能，并從健全內(nèi)部審計機構(gòu)，加強財務(wù)資金管理力度和提高審計人員的綜合素質(zhì)等三個方面來淺談企業(yè)財務(wù)審計核心要求的思考要素。

1 企業(yè)財務(wù)審計的職能

從宏觀視角來講，企業(yè)財務(wù)審計工作具有以下四項職能。

（1）經(jīng)濟監(jiān)督職能。經(jīng)濟監(jiān)督職能是企業(yè)財務(wù)審計最基本的職能，主要是針對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)、財務(wù)收支重點項目以及經(jīng)濟活動進行全面監(jiān)督，以此確保企業(yè)運營的合法性與有效性，全面提高企業(yè)財務(wù)管理效益。

（2）服務(wù)職能。企業(yè)審計機構(gòu)需要為本組織管理層提供運行過程中的合法性、舞弊行為以及內(nèi)部控制制度是否有效的信息，并提出改進建議，為財務(wù)決策提供咨詢與服務(wù)。此外，財務(wù)審計工作具有很強的綜合性，覆蓋范圍極為廣泛，能夠為促進企業(yè)信息溝通和加強企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮巨大的服務(wù)作用。

（3）風險管理職能。在市場經(jīng)濟背景下，風險管理已成為當代企業(yè)管理的一大核心概念，而財務(wù)審計就是企業(yè)風險管理不可或缺的部分。一般來講，審計工作人員要輔助本企業(yè)準確識別風險因素，客觀評估風險的負面影響，并制定應對風險的措施，從而逐步實現(xiàn)改善企業(yè)風險管理的目標。

（4）經(jīng)濟評價職能。從微觀的角度來看，企業(yè)財務(wù)審計的經(jīng)濟評價職能主要包括內(nèi)部控制制度的評價、經(jīng)濟效益的評價和經(jīng)濟責任的評價。其中，內(nèi)部控制制度的評價主要是檢驗企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項控制制度的健全與否以及各項管理制度的執(zhí)行情況。經(jīng)濟效益的評價主要是針對企業(yè)經(jīng)濟活動所獲取的凈利潤進行的綜合評價，同時根據(jù)評價結(jié)果總結(jié)獲取效益的最佳方案，為以后的經(jīng)濟活動提供參考。經(jīng)濟責任的評價主要用于明確責任主體，指導管理人員不斷改善經(jīng)濟管理活動，幫助本企業(yè)提供競爭實力。

2 企業(yè)財務(wù)審計核心要求的思考要素

2.1 健全內(nèi)部審計機構(gòu)

充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)審計的職能與作用，企業(yè)須重視健全內(nèi)部審計機構(gòu)，準確定位審計工作，充分保證財務(wù)審計的獨立性。需要注意的是，獨立性是財務(wù)審計部門的特色，也是支持審計人員客觀、公正地從事本職工作以及保證審計工作質(zhì)量的先決條件。因此，企業(yè)審計機構(gòu)只有具備應有的獨立性方能不受各種利益沖突的營銷，作出公正的鑒定與評價。

2.2 加強財務(wù)資金管理力度

加強財務(wù)資金審計力度，提高財務(wù)資金利用效率，首先要做好資金預算管理工作，科學設(shè)計資金預算計劃，細化資金預算支出和預算收入，建立財務(wù)數(shù)據(jù)共享機制，促進資金信息數(shù)據(jù)流通，從而有效提高資金預算管理效率，節(jié)約人力成本。一般來講，財務(wù)資金預算支出的核心內(nèi)容是企業(yè)投資所需要的資金支出；預算收入的核心內(nèi)容是企業(yè)通過經(jīng)營活動所帶來的現(xiàn)金凈增加額。財務(wù)管理人員應通過編制科學的年度資金預算計劃來明確資金運作重點，加強資金流的日?？刂?，準確把握資金周轉(zhuǎn)規(guī)律，節(jié)約企業(yè)融資成本，避免出現(xiàn)盲目貸款和不當存款等行為。與此同時，財務(wù)管理人員應協(xié)助本企業(yè)制定各部門的資金管理職責，明確各部門資金審批和使用權(quán)限，通常利用企業(yè)所有資金資源，實現(xiàn)資金的合理調(diào)撥與使用，平衡資金供求關(guān)系，努力實現(xiàn)資金使用效率最大化。另外，企業(yè)應組建專業(yè)機構(gòu)對資金進行統(tǒng)一管理（當代企業(yè)資金管理機構(gòu)多由財務(wù)部門和結(jié)算中心組合而成），并借助先進的資金管理系統(tǒng)（ERP）實施集中式資金管理，建立起以資金滾動計劃為驅(qū)動，收支兩條線和全面監(jiān)控相結(jié)合的資金管理模式。

2.3 提高審計人員的綜合素質(zhì)

提升企業(yè)財務(wù)審計管理質(zhì)量，確保審計工作的順利開展，必須重視加強審計隊伍建設(shè)，不斷提高審計人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)財務(wù)審計工作奠定良好的人力資源。在當代，無論企業(yè)規(guī)模大小以及采取的經(jīng)營管理方式，都會涉及新員工。相比之下，新員工更需要關(guān)于期望、角色、規(guī)范和文化的準確信息。同時，也需要獲得他人關(guān)于培訓個人能力的經(jīng)驗，只有具備了這些素質(zhì)，新員工才能完成財務(wù)管理戰(zhàn)略下的工作。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理團隊，新員工的入職培訓工作是第一個環(huán)節(jié)。

首先，企業(yè)應綜合考慮新員工培訓目標，使新員工對組織歷史、文化、工作環(huán)境、財務(wù)活動和審計工作有全面性了解，引導他們盡快適應新工作，同時，要向新員工展示本組織對個人的發(fā)展期望以及個人在組織的發(fā)展平臺，使他們對今后在企業(yè)的發(fā)展有清晰地了解，而且，要在培訓工作中使新員工感受到企業(yè)文化，并積極融入其中。其次，要注意細化新員工培訓模塊及其內(nèi)容，全面了解核心員工的開發(fā)運行狀況，明確他們對各項培訓要素的具體要求，客觀評價他們的勝任能力，綜合培訓他們的職業(yè)素養(yǎng)和團隊精神。

一般來講，新員工培訓內(nèi)容主要涉及四個方面：第一，融入組織的培訓。該培訓模塊的內(nèi)容包括文化融入、團隊融入和工作環(huán)境融入，目標是將新員工培養(yǎng)成高素質(zhì)財務(wù)審計人才。第二，職業(yè)化培訓。該培訓模塊包括審計管理知識和技能的應用、對待工作的態(tài)度、對待職業(yè)的責任感、職場中的規(guī)則等職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識的培訓。第三，崗位技能培訓。該培訓模塊的內(nèi)容包括崗位職責要求、崗位使命、崗位上下級關(guān)系、崗位基礎(chǔ)知識等，是為新員工上崗做技能方面的準備。第四，職業(yè)發(fā)展培訓。該培訓模塊主要內(nèi)容是向新員工展示本企業(yè)財務(wù)審計管理工作的發(fā)展通道，同時，對新員工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面的培訓與指導。

另外，要做好核心員工的培訓工作，在此環(huán)節(jié)，要全面了解核心員工的開發(fā)運行狀況，明確他們對各項培訓要素的具體要求，客觀評價他們的勝任素質(zhì)，綜合培訓他們的創(chuàng)新能力和團隊精神。要做好高層財務(wù)審計管理人員的在職培訓工作，對現(xiàn)任高級管理人員和有潛質(zhì)的中層或者基層審計管理人員開展科學的培訓與開發(fā)需求分析，引導他們做好財務(wù)審計工作，熟練使用現(xiàn)代管理技術(shù)，活用領(lǐng)導藝術(shù)帶領(lǐng)本企業(yè)審計隊伍全面提高財務(wù)管理效益。

3 結(jié)語

綜上所述，提高企業(yè)財務(wù)審計工作質(zhì)量，輔助本企業(yè)獲取最大財務(wù)效益，企業(yè)組織應重視構(gòu)建獨立的審計機構(gòu)，充分發(fā)揮審計工作的職能與作用；加強財務(wù)資金審計力度，組建專業(yè)機構(gòu)對資金進行統(tǒng)一管理，充分借助先進的資金管理系統(tǒng)實施集中式資金管理，建立起以資金滾動計劃為驅(qū)動，收支兩條線和全面監(jiān)控相結(jié)合的資金管理模式，全面提高財務(wù)資金的使用效率；做好審計人員的在職培訓工作，考慮新員工培訓目標，使新員工對組織歷史、文化、工作環(huán)境、財務(wù)活動和審計工作有全面性了解，引導他們盡快適應新工作，同時，要做好核心員工與審計管理人才的培訓工作，從而為本企業(yè)打造一支高素質(zhì)審計隊伍。

參考文獻

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