關(guān)于完善企業(yè)會計內(nèi)部控制的探討

唐玉榮

摘 要：內(nèi)部控制作為一種風(fēng)險管理的有效手段，可以通過明確控制目標(biāo)、采取有效預(yù)防措施等，盡可能地降低甚至是杜絕會計風(fēng)險的發(fā)生，從而使企業(yè)各項工作按部就班的開展。本文首先對實施會計內(nèi)部控制工作的重要性進行了概述；其次指出了當(dāng)前內(nèi)部控制實施過程中遇到的一些問題；最后從完善會計內(nèi)控制度措施進行簡單闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 會計內(nèi)部控制 問題 措施

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）11（a）-144-02

在當(dāng)前經(jīng)濟全球化發(fā)展進程不斷加快的新形勢下，企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭，在這種情況下，為了全面提高自身的核心競爭力，需要建立健全企業(yè)會計內(nèi)部控制，以此來更好地與新時代的發(fā)展要求相適應(yīng)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強對會計內(nèi)部控制的重視，并確保會計內(nèi)部控制能夠真正得到落實。

1 企業(yè)會計實施內(nèi)部控制的重要性

1.1 會計內(nèi)部控制有利于加快企業(yè)改革步伐

我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，現(xiàn)代企業(yè)面臨來自各個方面的競爭，包括資源、人才和技術(shù)等。為了更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，提高自身的市場競爭力。通過強化會計內(nèi)部控制工作，一方面可以實現(xiàn)財務(wù)資金的最優(yōu)化配置，提高調(diào)度與流轉(zhuǎn)效率，在不影響企業(yè)其他方面資金使用需求的前提下，可以預(yù)留出更多的資金支持技術(shù)研發(fā)和人才引進，為企業(yè)改革和創(chuàng)新提供必要的動力；另一方面，從本質(zhì)上來看，內(nèi)部控制作為一種風(fēng)險防控手段，可以幫助企業(yè)在發(fā)展過程中有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，充分示范改革活力，實現(xiàn)企業(yè)改革的穩(wěn)步推進。

1.2 會計內(nèi)部控制有利于推動企業(yè)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是企業(yè)會計工作發(fā)展的必然趨勢，也是減輕財務(wù)工作壓力、提高財務(wù)工作效率的一種有效途徑。近年來，信息技術(shù)在企業(yè)管理領(lǐng)域得到了全方位的滲透和利用，但是由于管理理念滯后、信息化水平不高等問題的存在，企業(yè)信息化建設(shè)還有較大的發(fā)展?jié)摿?。通過強化會計內(nèi)部控制，充分認識到信息技術(shù)應(yīng)用給會計工作帶來的便利性，從而增強財會人員對信息化建設(shè)的認同感，并主動學(xué)習(xí)和掌握信息技術(shù)，為提高內(nèi)部控制成效奠定了技術(shù)支持。從這一點來看，會計內(nèi)部控制和企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)屬于相互促進、相輔相成的關(guān)系。

2 企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的問題

2.1 未意識到企業(yè)財會內(nèi)部控制的重要性

現(xiàn)社會已是市場經(jīng)濟占主導(dǎo)地位的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)已無法適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展需要，只有企業(yè)不斷完善自身管理體系，才能充分適應(yīng)社會，科學(xué)發(fā)展。部分企業(yè)尚未意識到會計內(nèi)部控制的重要性，仍舊采用計劃經(jīng)濟的發(fā)展理念，在舊的工作理念中，會計內(nèi)部控制不是企業(yè)重心，領(lǐng)導(dǎo)者注重眼前利益而忽略企業(yè)長遠發(fā)展，甚至認為完善財會管理體系費時費力，對企業(yè)經(jīng)濟效益有影響，因其領(lǐng)導(dǎo)層不重視，財會人員也會忽視其相關(guān)的財會管理控制，這種意識不利于企業(yè)的前景發(fā)展，也會影響企業(yè)員工的工作效率與質(zhì)量，使企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2.2 尚未建立起完善的內(nèi)部控制體系

企業(yè)會計工作涉及到方方面面，要想確保會計工作保質(zhì)保量地開展，盡量減少工作中的失誤，除了要求會計人員本身具備較高的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗外，還必須依靠完善的內(nèi)部控制體系，為會計工作的開展提供制度保障。但是目前來看，許多企業(yè)在開展會計工作時，都沒有結(jié)合自己的實際情況建立對應(yīng)的內(nèi)部控制制度。部分企業(yè)雖然意識到內(nèi)部控制體系的重要性，但是盲目照搬其他成功企業(yè)，忽視了企業(yè)之間存在的差異性，導(dǎo)致會計內(nèi)部控制體系本身缺乏適應(yīng)性，也就無法發(fā)揮應(yīng)有的價值。

2.3 企業(yè)會計內(nèi)部控制信息化程度較低

在當(dāng)前企業(yè)會計內(nèi)部控制工作中，通過采集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)來完成具體的控制工作。很大一部分企業(yè)都設(shè)立了單獨的數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，但該系統(tǒng)信息化建設(shè)缺乏有效的投入，這就導(dǎo)致大部分企業(yè)會計內(nèi)部控制信息化水平較低，影響了企業(yè)信息的及時性和準(zhǔn)確性，對于企業(yè)對市場形勢把握帶來不利，嚴重影響了企業(yè)市場競爭力的提升。

2.4 企業(yè)會計內(nèi)部控制制度不完善

當(dāng)前大部分企業(yè)并沒有掌握內(nèi)部控制的關(guān)鍵點，這就導(dǎo)致企業(yè)制定的會計內(nèi)部控制制度缺乏完善性，沒有切實可行的實施策略。因此企業(yè)會計內(nèi)部控制多流于形式。而且企業(yè)會計內(nèi)部控制度在具體實施過程中，需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合，但當(dāng)前大部分企業(yè)部門之間協(xié)調(diào)運作方面都不理想，這就導(dǎo)致企業(yè)會計內(nèi)部控制制度具體實施過程中部門之間銜接不到位，從而對整個實施效果帶來不利影響。

3 新形勢下完善企業(yè)內(nèi)部控制的途徑分析

3.1 加強企業(yè)會計內(nèi)部控制意識

完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)首先要有其良好的控制意識，意識是工作的基礎(chǔ)，這不僅是管理層的標(biāo)準(zhǔn)，更應(yīng)是所有企業(yè)員工都要有的工作態(tài)度。管理層作為員工的核心，其執(zhí)行程度對企業(yè)會計內(nèi)部控制體系的健全與完善有直接影響。并以身作則，積極帶領(lǐng)集體員工改變傳統(tǒng)的工作觀念，使員工加強對其制度的理解與重視，并有良好的自主學(xué)習(xí)意識去學(xué)習(xí)新的財會管理制度。有此意識，才可明確地改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，構(gòu)建良好企業(yè)內(nèi)部管理的氛圍。

3.2 結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要制定會計內(nèi)控體系

隨著新的經(jīng)濟形勢發(fā)展，企業(yè)需經(jīng)過創(chuàng)建會計內(nèi)部控制體系，方可跟上時代潮流的腳步加速自身的發(fā)展。企業(yè)所建立的規(guī)章制度應(yīng)以法律允許為前提，同時，也要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，創(chuàng)建科學(xué)的財會內(nèi)部控制體系，為增強企業(yè)抗風(fēng)險能力作出相應(yīng)準(zhǔn)備。對于性質(zhì)不同的項目計劃和業(yè)務(wù)活動，應(yīng)制定與其對應(yīng)的會計工作標(biāo)準(zhǔn)和會計控制體系，促使會計充分發(fā)揮自身的工作能力，為增加公司的利益做出貢獻?？梢越徫回?zé)任制的會計工作方法，讓會計人員各司其職，不僅提高工作效率，也保證了工作質(zhì)量。企業(yè)也可建立合理的獎勵機制，根據(jù)會計個人的工作能力與個人所得相結(jié)合，制定多勞多得的制度，對工作效率高準(zhǔn)確度高且工作作風(fēng)良好的員工進行格外獎勵，對有損害公司利益的員工進項嚴肅處罰，做到賞罰分明不徇私舞弊，監(jiān)管部門應(yīng)正確樹立威嚴。

3.3 完善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度

為了全面提高企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，需要對企業(yè)會計內(nèi)部控制制度進行完善。企業(yè)會計內(nèi)部控制工作以會計部門作為主要管理對象，確保會計工作嚴格按照規(guī)定的規(guī)范要求開展。在當(dāng)前企業(yè)會計內(nèi)部控制制度完善工作中，需要進一步優(yōu)化企業(yè)監(jiān)管模式，可以在企業(yè)內(nèi)部形成一體化數(shù)據(jù)管理模式，以此來保證企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全，提高企業(yè)數(shù)據(jù)資源的隱蔽性。同時會計內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的設(shè)立，可以為會計人員和審計人員開展工作提供必要的信息支持，有效地降低了內(nèi)部控制的風(fēng)險。在企業(yè)會計內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，需要依托于企業(yè)整體的經(jīng)營環(huán)境，并針對各個部門來采集具有實際意義的數(shù)據(jù)信息，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺來建立一個信息數(shù)據(jù)庫，以此來保證企業(yè)會計信息的安全。

3.4 建立完善的企業(yè)會計管理內(nèi)部控制監(jiān)督機制

會計管理內(nèi)部控制監(jiān)督機制是一切工作實施的基礎(chǔ)，影響是會計管理內(nèi)部控制工作效率的首要因素。企業(yè)會計管理內(nèi)部控制監(jiān)督機制對于企業(yè)會計管理內(nèi)部控制工作質(zhì)量，以及效率的監(jiān)督具有十分重要的作用。在實際工作中，會計管理內(nèi)部控制工作人員的工作態(tài)度較為消極，會計管理內(nèi)部控制工作質(zhì)量得不到有效的監(jiān)管，企業(yè)的財務(wù)信息管理水平也因此受到較大的影響。完善科學(xué)的監(jiān)督機制是會計信息管理內(nèi)部控制工作實施的重要條件，企業(yè)應(yīng)該立足于當(dāng)前工作開展需要，積極構(gòu)建完善的會計管理內(nèi)部控制工作監(jiān)督機制，以配合內(nèi)部控制工作的開展。

4 結(jié)語

在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要充分發(fā)揮會計內(nèi)部控制的優(yōu)勢，以此來實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升，實現(xiàn)企業(yè)會計信息的有效利用，更好地滿足企業(yè)決策過程中對會計信息準(zhǔn)確性和完整性的要求。

參考文獻

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