成本管理在中小企業(yè)的應(yīng)用研究

黃月瑜

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快運行的進(jìn)程中，制造企業(yè)發(fā)揮著不容忽視的作用。與時代發(fā)展的趨勢相符，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略也在不斷發(fā)生變化，供給側(cè)改革是現(xiàn)有針對國內(nèi)各項問題如產(chǎn)能過剩等提出的針對性改革戰(zhàn)略。其中，降成本是五大任務(wù)之一，也就意味著各中小制造企業(yè)如果想要在新的時代下塑造自身的核心競爭力，提升其發(fā)展的速度和質(zhì)量，就應(yīng)積極響應(yīng)國家號召，加強企業(yè)管理，尤其是成本管理工作。本文在對中小制造企業(yè)成本管理進(jìn)行簡要概述的基礎(chǔ)之上，分析其現(xiàn)有的成本管理模式，提出提升中小制造企業(yè)成本管理的路徑。

關(guān)鍵詞：成本管理 中小制造企業(yè) 應(yīng)用研究

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）11（a）-114-02

1 中小制造企業(yè)成本管理概述

成本管理是在綜合考慮市場行情和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)之上，動員全體員工為降低企業(yè)經(jīng)營成本而對企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行把控的過程，其主要由以下四部分內(nèi)容組成：一是成本規(guī)劃。成本規(guī)劃是成本管理的第一個環(huán)節(jié)，通過對未來的成本進(jìn)行預(yù)測、制定成本管理的目標(biāo)和計劃等為后續(xù)成本管理工作的開展提供方向性上的指導(dǎo)。二是成本核算。該環(huán)節(jié)主要是對企業(yè)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項事項進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)密的核算，健全組織內(nèi)成本核算系統(tǒng)、制度和方法，正確計算企業(yè)各項生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，其為成本管理工作后續(xù)控制和評價環(huán)節(jié)的開展提供了信息基礎(chǔ)。三是成本控制。成本控制是保證成本規(guī)劃環(huán)節(jié)所制定出來的成本計劃、成本目標(biāo)真正貫徹落實下去的重要一環(huán)，其通過運用多種控制手段，借助信息化的控制工具對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和把控，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中的違規(guī)之處，對違反成本管理章程的員工進(jìn)行懲罰。四是業(yè)績評價。所謂的業(yè)績評價就是對一段期間內(nèi)企業(yè)成本管理工作的效率、質(zhì)量、目標(biāo)實現(xiàn)程度進(jìn)行評估的過程，該過程是企業(yè)成本管理工作的最后一環(huán)，其主要目的在于找出成本管理過程的不足所在，制定成本管理調(diào)整計劃為下一階段新的成本管理的開啟奠定基礎(chǔ)。同時，通過業(yè)績評價工作企業(yè)可以將成本管理的好壞與員工的薪資待遇結(jié)合起來，通過物質(zhì)激勵、懲罰的手段提高員工進(jìn)行成本管理的主動性和自覺性。

加強制造企業(yè)的成本管理工作不僅僅是為了跟隨國家的政策方針、減少在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的阻礙，還是為了進(jìn)一步提升企業(yè)自身的核心競爭能力和水平。具體來說，實施成本管理的必要性主要有以下幾個方面：首先，成本管理有利于企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。通過預(yù)先的成本預(yù)算、規(guī)劃、控制等環(huán)節(jié)可對企業(yè)未來所需成本進(jìn)行計劃，為后續(xù)企業(yè)生產(chǎn)工作的開展提供科學(xué)的框架，所有的材料消耗、物資使用都要在該框架內(nèi)進(jìn)行，減少不必要資源的浪費和消耗，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，進(jìn)而提升企業(yè)利潤。其次，成本管理工作有利于提升企業(yè)的競爭力。若企業(yè)能夠保證持續(xù)的低成本，并且該成本是領(lǐng)先于市場內(nèi)其他制造企業(yè)的，企業(yè)則可以形成區(qū)別于他人的成本優(yōu)勢，制定低成本的競爭戰(zhàn)略實現(xiàn)市場占有率的提高。

2 中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)有狀況分析

2.1 戰(zhàn)略化成本管理有待加強

從整體上看，現(xiàn)有的中小企業(yè)的成本管理模式還比較老舊，企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理之間還未建立起緊密的連接。從成本管理的管理者和執(zhí)行者方面來看，負(fù)責(zé)成本管理的部門主要是財務(wù)管理部門，其他部門對于成本管理的基本理論、知識、方案了解甚少，這就使得制定出來的成本管理計劃很難落實下去，成本規(guī)劃形同虛設(shè)，后期的成本控制環(huán)節(jié)也很難落實下去。從戰(zhàn)略化成本管理的理念來看，大部分中小制造企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的制造成本管理的階段，還保留著成本管理就只是成本費用核算的理念，對于產(chǎn)品成本的核算主要停留在制造成本上面，對于各成本特性未能進(jìn)行區(qū)分，成本管理針對性不強。從高層領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)管理部門的關(guān)系來看，現(xiàn)有的財務(wù)管理部門主要職責(zé)就是定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報成本管理情況，對于事關(guān)公司經(jīng)營走向的決策會議很少有財務(wù)部門的人員出席，制造企業(yè)中的上級管理人員很少甚至幾乎沒有參與到企業(yè)成本管理的過程中去，也就不可能及時將企業(yè)未來戰(zhàn)略決策的信息傳達(dá)給財務(wù)部門人員用其指導(dǎo)財務(wù)部門成本管理人員進(jìn)行成本規(guī)劃與控制，企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作趨于孤立化。

2.2 成本管理信息化系統(tǒng)和監(jiān)控機制有待完善

較之于傳統(tǒng)的中小企業(yè)成本核算模式來看，制造企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)引入了相關(guān)信息系統(tǒng)作為輔助性工具進(jìn)行成本管理工作，其成本管理效率有所提高，但與大型制造企業(yè)相比，其信息化系統(tǒng)的利用率不高，其功效未能完全發(fā)揮。現(xiàn)有的已經(jīng)建立起ERP系統(tǒng)的中小企業(yè)，受財務(wù)人員素質(zhì)因素、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理理念的影響，成本管理工作還主要依靠人工進(jìn)行，成本管理系統(tǒng)與企業(yè)各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間還未實現(xiàn)完全的對接，也就意味著成本管理所需要的數(shù)據(jù)還相對分散，信息共享度差，各部門之間相互配合和協(xié)同度較低。從成本管理的監(jiān)控機制來看，現(xiàn)有的中小制造企業(yè)對于成本控制環(huán)節(jié)的把控度較差。例如，一部分企業(yè)監(jiān)控機制相對松散，責(zé)任劃分不清，控制章程和懲罰機制還未建立起來，對于生產(chǎn)過程所出現(xiàn)的不必要資源浪費情況不能進(jìn)行及時的追責(zé)和處理，一旦發(fā)生成本上的問題，其后果不堪設(shè)想。還有一部分缺少對成本預(yù)算、規(guī)劃、調(diào)整環(huán)節(jié)的重視度，將管理重點放在監(jiān)控環(huán)節(jié)，懲罰機制過嚴(yán)，組織內(nèi)員工人心惶惶，自主性和積極性較差，其可能在短時間內(nèi)能夠?qū)①Y源浪費情況降至最少，但從長期來看，其可能對組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)帶來很大影響。

3 提升中小企業(yè)成本管理的路徑

3.1 加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

成本管理的戰(zhàn)略化是將成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略決策系統(tǒng)中的重要工具，借助成本管理的手段和工具為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、制定、修訂提供依據(jù)和支持，這種成本管理模式的實施是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的手段之一。為此，企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的對于成本管理的認(rèn)識，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)知識和理念，在此基礎(chǔ)上對財務(wù)部門引入、實施、調(diào)整成本管理模式和手段提供指導(dǎo)，定期與財務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和交流，及時了解企業(yè)內(nèi)部各單位的資金、工具等利用情況。同時，在企業(yè)制定未來經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中聽取財務(wù)部門人員的意見，將戰(zhàn)略制定的思路和信息及時傳達(dá)給財務(wù)管理部門人員，加強上級領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部門的溝通。財務(wù)管理部門在上級主管人員的指導(dǎo)下構(gòu)建起戰(zhàn)略成本管理模式的過程中要注意以下幾個方面：一是不斷進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理知識的學(xué)習(xí)，借鑒成本管理工作做的較好的大型制造企業(yè)的經(jīng)驗?，F(xiàn)有的戰(zhàn)略化成本管理模式主要有兩類：一類以“價值鏈分析”為核心；另一類以“成本動因”為核心。二是從企業(yè)實際情況出發(fā)，不生搬硬套。上述兩類新的成本管理模式從理論上而言都可以提高企業(yè)的成本管理水平和效率，打造企業(yè)的成本優(yōu)勢，究竟選擇哪一種則需要考慮企業(yè)實際經(jīng)營特點，在結(jié)合企業(yè)實際運作情況的基礎(chǔ)之上選擇更加適合于企業(yè)的管理模式，更有效地提高企業(yè)的成本管理水平。

3.2 完善信息化管理系統(tǒng)與監(jiān)管機制

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益完善，借助信息系統(tǒng)、平臺、技術(shù)完善企業(yè)內(nèi)部管理已經(jīng)成為各企業(yè)的發(fā)展趨勢所在。完善成本管理信息化系統(tǒng)和監(jiān)控機制，首先要提高信息化管理系統(tǒng)的利用效率、擴(kuò)大信息管理系統(tǒng)的覆蓋范圍。也就是說，信息化技術(shù)的應(yīng)用不僅僅局限在財務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)核算和處理上，其他部門如生產(chǎn)部門、后勤部門等內(nèi)部也應(yīng)該建立起信息化管理網(wǎng)絡(luò)、借助信息化管理手段進(jìn)行本部門管理工作，為實現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享奠定基礎(chǔ)。其次要加強各部門之間的對接、財務(wù)管理部門與上層領(lǐng)導(dǎo)人員的對接，該對接機制的建立不僅可以實現(xiàn)財務(wù)管理部門信息搜集的快速化、便捷化，還能將各部門生產(chǎn)的實際情況納入到成本管理的進(jìn)程中，提高成本管理的科學(xué)性。最后，制定出來的成本管理計劃和方案只有貫徹落實下去才能發(fā)揮其應(yīng)有的效益，成本監(jiān)控機制正是保證成本管理工作健康穩(wěn)定進(jìn)行下去的手段之一。企業(yè)要重視內(nèi)部成本管理監(jiān)控機制的信息化建設(shè)，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云平臺工具實現(xiàn)動態(tài)化、信息化、科學(xué)化的監(jiān)控模式，實現(xiàn)從成本規(guī)劃環(huán)節(jié)開始直至成本業(yè)績評估全過程的、實時的監(jiān)控，通過信息化系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)外、上下級之間結(jié)合起來，形成強大的監(jiān)督合力。

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