論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策

高彬

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)不斷涌現(xiàn)，它對我國的國民生產(chǎn)總值具有著重要的貢獻(xiàn)。在目前世界經(jīng)濟(jì)快節(jié)奏的背景下，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革已是必然趨勢，但是現(xiàn)存的企業(yè)中存在著相互交織的復(fù)雜因素，因此，難以逃脫外部環(huán)境的作用。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并在其基礎(chǔ)上將解決的對策進(jìn)行了深入探究，希望能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供一些有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 對策

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（b）-118-02

經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，為現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高速的發(fā)展，進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理是必經(jīng)之路。經(jīng)濟(jì)管理過程中會遇到很多的問題，這些問題的存在會對企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此，要運(yùn)用最優(yōu)化的解決措施，將問題進(jìn)行有效解決。在對企業(yè)進(jìn)行改革時，要從企業(yè)的內(nèi)部因素出發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀充分分析的基礎(chǔ)上，制定經(jīng)濟(jì)管理的具體要求和目標(biāo)。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1 企業(yè)缺乏行之有效的管理制度

目前，企業(yè)發(fā)展中存在著諸多的管理問題，這些問題很容易受到外界因素的影響，難以發(fā)揮管理制度的應(yīng)有作用，會為企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。存在管理制度混亂，缺乏統(tǒng)一的制度等問題，難以形成規(guī)范化的管理，所以在內(nèi)部人員出現(xiàn)問題的時候，沒有相應(yīng)的制度對他們進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致他們互相推諉，逃避責(zé)任，降低工作效率。與此同時，在對企業(yè)管理制度制定時，未將國家法律與企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行融合，這很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分崩離析的腐敗現(xiàn)象，使企業(yè)很難在優(yōu)越的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展，對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也會產(chǎn)生消極的影響，因此，制定現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理制度已是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

1.2 管理部門難以實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對管理型人才的需求也變得越來越多，要知道在一個企業(yè)中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展，就要對企業(yè)管理人員要進(jìn)行高度的重視，但是，在目前的企業(yè)發(fā)展中，未能夠?qū)芾砣藛T的重要性進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)識，與此同時，管理人員的管理素質(zhì)也存在著比較明顯的差異性，管理者多數(shù)還是沿用傳統(tǒng)的管理觀念，導(dǎo)致各個部門之間未能就出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，一旦問題出現(xiàn)，部門之間相互踢皮球，很難及時的解決問題，最終將問題擴(kuò)大。在企業(yè)中沒有相關(guān)的規(guī)定對企業(yè)中的管理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，導(dǎo)致他們對個人在企業(yè)中的職責(zé)，難以形成有效的認(rèn)識，大大降低了企業(yè)管理效率。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理模式未能進(jìn)行有效的更新

在目前我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，為現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，即使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著高度發(fā)展的跡象，但是，經(jīng)濟(jì)管理模式卻未進(jìn)行及時的更新，已經(jīng)出現(xiàn)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)象。很多的企業(yè)管理者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，就是促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展空間的空前發(fā)展，此目標(biāo)的制定，并未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理模式的更新，會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一系列的資金問題，從而為企業(yè)的發(fā)展注入不確定因素，這些問題的存在好像是一顆定時炸彈，一旦發(fā)生爆炸，對企業(yè)的生存將會產(chǎn)生致命性的影響。所以，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的制定過程中，要充分認(rèn)識到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用科學(xué)合理的方式，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行更新，使它能夠?qū)崿F(xiàn)與時俱進(jìn)，最終促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。

1.4 難以對經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有效監(jiān)督

要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理模式，對其進(jìn)行有效的監(jiān)督，這種監(jiān)督要滲透于企業(yè)管理的方方面面，在很多企業(yè)中，問題的出現(xiàn)多是由于未能就企業(yè)各部門進(jìn)行有效的管理，在企業(yè)活動之前，要對企業(yè)中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行事先的預(yù)測，以至于當(dāng)問題出現(xiàn)時，能夠根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時的處理，在企業(yè)活動之后，要對監(jiān)督中存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行歸納總結(jié)，并對未來企業(yè)發(fā)展中，此類問題的出現(xiàn)概率降至最低，事實(shí)上，企業(yè)監(jiān)督中，最為重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)的活動，企業(yè)間各部門未能就審批手續(xù)進(jìn)行完善，審批流程進(jìn)行溝通，導(dǎo)致審批出現(xiàn)漏洞，風(fēng)險(xiǎn)四處環(huán)生，例如，在審批過程中出現(xiàn)的賄賂、資金虧空等腐敗問題等，如果未能將此類問題進(jìn)行及時的解決，那么必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的消極影響。

2 解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中問題的策略分析

2.1 對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行完善

經(jīng)濟(jì)管理體制對一個企業(yè)的成長與發(fā)展都具有著重要的作用，所以，對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行完善將是時代發(fā)展的需求。因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制制定的過程中，要對企業(yè)進(jìn)行一個充分的了解，在了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理體制的不斷完善，在進(jìn)行體制完善的過程中包括：第一，要在原有的經(jīng)濟(jì)體制基礎(chǔ)上進(jìn)行革新，對其不適合企業(yè)發(fā)展的體制進(jìn)行去除，將有益的因素進(jìn)行有效保留；第二，要對國家的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行充分的了解，并根據(jù)國家相關(guān)政策的要求，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等進(jìn)行及時的規(guī)范，促使他們能夠在法律規(guī)范范圍內(nèi)行使企業(yè)管理職責(zé)；第三，在企業(yè)中可以采用逐層分級管理方式進(jìn)行管理，在相互監(jiān)督的管理模式下，實(shí)施科學(xué)有效管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督安全，讓企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)安全有效運(yùn)行。

2.2 實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)

對經(jīng)濟(jì)管理組織的內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，是進(jìn)行管理的有效途徑，在原有管理體系的長期影響下，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可謂是步履維艱，舉足不前，很難實(shí)現(xiàn)高效化的發(fā)展，所以，要對管理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，促使他們能夠在職責(zé)的監(jiān)督管理下，實(shí)現(xiàn)個人效率的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的外部支持。在進(jìn)行職責(zé)劃分時，要對管理人員的管理水平進(jìn)行考核，對于考核結(jié)果合格人員進(jìn)行輪崗試用，看他們符合企業(yè)活動中的哪一環(huán)節(jié)，對于那些成績未能達(dá)到要求的人員要進(jìn)行培訓(xùn)，使其達(dá)到企業(yè)管理要求，讓他們能夠在實(shí)現(xiàn)自身價值的同時，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。對于企業(yè)管理的高層人士來說，切忌不要搞一言堂，而要學(xué)會廣納群言，充分了解底層人士的訴求和問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的解決，最終能夠使管理人員在權(quán)責(zé)統(tǒng)一思想的指引下，進(jìn)行管理活動，減少了踢皮球現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。

2.3 對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化對企業(yè)來說，是重要的元素之一。在老舊管理模式的影響下，對傳統(tǒng)模式進(jìn)行革新，是十分必要的。在管理層，領(lǐng)導(dǎo)與基層管理者中，未能就存在的問題進(jìn)行有效的溝通，從而導(dǎo)致在企業(yè)決策環(huán)境出現(xiàn)問題的概率變大，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化決策。因此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制中，要對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級，從而保證其科學(xué)性，管理層要深入普通員工中間，對他們之間存在的問題進(jìn)行解決，對他們的訴求進(jìn)行滿足，從而拉近員工與管理層之間的距離，使他們在濃厚的人文關(guān)懷中，將自身價值進(jìn)行充分的展現(xiàn)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

2.4 將內(nèi)部監(jiān)督體系進(jìn)行完善

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，就要對內(nèi)部監(jiān)督體系進(jìn)行完善，在不斷完善的過程中，實(shí)現(xiàn)管理人員素質(zhì)的不斷提升。有效的監(jiān)督機(jī)制，能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)保持在安全穩(wěn)定的環(huán)境下運(yùn)行，還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)方面存在的問題進(jìn)行有效的規(guī)避，并就已經(jīng)發(fā)生的問題能夠在早發(fā)現(xiàn)背景下，制定措施解決，還能夠?qū)ο嚓P(guān)的管理人員進(jìn)行警告，使他們能夠更好地提升自身專業(yè)素質(zhì)和處理問題的能力。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要對企業(yè)的采購和生產(chǎn)流程進(jìn)行改進(jìn)和監(jiān)督，使他們能夠在嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的監(jiān)督，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語

目前，我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理正式邁向了新的發(fā)展階段，但是這其中也存在著很多的問題，因此，企業(yè)要對管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，促使企業(yè)在科學(xué)合理的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)對管理問題的有效解決。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動的過程中，要將管理模式、管理體制、內(nèi)部監(jiān)督模式等手段應(yīng)用于問題解決環(huán)節(jié)中，進(jìn)而科學(xué)合理的解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中存在的問題。

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