新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因、初始條件和策略研究

趙劍楠

【摘 要】新常態(tài)情境的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因主要是我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的需要、新常態(tài)下我國(guó)國(guó)力大幅提升的需要和面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要。目前，金融環(huán)境的創(chuàng)新發(fā)展、充足的資金投入及制度的完善、科技的進(jìn)步都為我國(guó)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)條件。新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展策略：一是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，二是完善財(cái)務(wù)管理的模式，三是依托信息技術(shù)全面升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；策略

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2018）05-0063-02

0 引言

新常態(tài)這個(gè)詞語(yǔ)最早于2002年被西方媒體提出，用于描繪金融危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的新特征。隨著這一概念的提出，西方學(xué)者更是進(jìn)一步去探究新常態(tài)出現(xiàn)的原因，有的學(xué)者指出新常態(tài)是由高杠桿及過分的信貸風(fēng)險(xiǎn)等因素引發(fā)的。而在中國(guó)的場(chǎng)景之中，新常態(tài)則與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展轉(zhuǎn)型有關(guān)。2014年，習(xí)近平總書記用“新常態(tài)”一詞來描繪經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，并且還用其來闡述我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和動(dòng)力轉(zhuǎn)化，集中表達(dá)了新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革深化可能。總體來看，新常態(tài)表明我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向更為復(fù)雜、合理、科學(xué)的方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量的不斷擴(kuò)張已經(jīng)發(fā)展成為深度調(diào)整，發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)發(fā)展情境之下，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)、新商業(yè)模式發(fā)展及新的業(yè)態(tài)不斷呈現(xiàn)趨勢(shì)性變化。在此背景下，新常態(tài)促使發(fā)展減緩、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不如以往、企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不確定性增加、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步增大，加之社會(huì)去杠桿、去產(chǎn)能的宏觀環(huán)境變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段和觀念都需要?jiǎng)?chuàng)新。因此，目前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)管制度，改造升級(jí)信息管理手段，保證企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

1 基于新常態(tài)情境的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因

從中國(guó)企業(yè)的情況來看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要?jiǎng)右蚍譃橐韵?個(gè)方面。

1.1 我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的需要

企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成單位，是財(cái)富創(chuàng)造的重要載體，是推動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)快速發(fā)展的主導(dǎo)力量。進(jìn)入新時(shí)代以來，我國(guó)的企業(yè)緊抓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，充分體現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)，成功把握市場(chǎng)化的機(jī)遇和變化，堅(jiān)持采用內(nèi)外兼顧的發(fā)展策略，取得了一定的成績(jī)。然而，我國(guó)企業(yè)還呈現(xiàn)出一定的不足：其一，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)亟待改善，虧損比較嚴(yán)重的已經(jīng)出現(xiàn)了凈利潤(rùn)的負(fù)增長(zhǎng)；其二，受限于企業(yè)粗獷式的價(jià)值增值模式，我國(guó)人均財(cái)富創(chuàng)造能力不足；其三，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)指數(shù)也急需提升，當(dāng)前世界上的五百?gòu)?qiáng)公司大多向全國(guó)范圍內(nèi)整合資源，并利用自己的現(xiàn)有資源與國(guó)際間企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但目前我國(guó)企業(yè)資源整合能力不足、嚴(yán)重約束了競(jìng)爭(zhēng)力的提升；其四，新興行業(yè)的發(fā)展前景較為廣闊，新媒體和互聯(lián)網(wǎng)滋生了大批新興行業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)份額，傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式急需發(fā)生變革；其五，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的蓬勃發(fā)展，許多行業(yè)之間已經(jīng)沒有明確界限，企業(yè)間的跨界融合越來越常見，合作也越發(fā)頻繁。

1.2 新常態(tài)下我國(guó)國(guó)力大幅提升的需要

新常態(tài)下，我國(guó)的綜合國(guó)力大幅提升。21世紀(jì)以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、軍事、科技和資源等方面的國(guó)際影響力均有所提升。伴隨而來的是，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于體系的不斷調(diào)整過程中，在這期間，外部的環(huán)境越發(fā)復(fù)雜、財(cái)務(wù)管理過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之遞增。但是我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)非常薄弱，財(cái)務(wù)管理對(duì)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力度不足、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)深化度不足，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、規(guī)避的能力欠缺，財(cái)富的創(chuàng)造力薄弱。為了不斷挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、促進(jìn)國(guó)家綜合實(shí)力進(jìn)一步提升，我國(guó)企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模塊，打造財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行過程中的保障體系，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值管理、價(jià)值創(chuàng)造職能。

1.3 面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要

21世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程逐漸加速，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不再局限于本國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境，而是需要面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的挑戰(zhàn)。目前，國(guó)際資源競(jìng)爭(zhēng)失衡不斷加劇，國(guó)際貨幣政策更是動(dòng)蕩不穩(wěn)，使得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)越發(fā)復(fù)雜。在如此復(fù)雜多變的環(huán)境之下，我國(guó)的大型企業(yè)需要不斷增強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)信息的搜集和處理能力，以求能夠針對(duì)不確定的環(huán)境做出風(fēng)險(xiǎn)管理改善，綜合考慮國(guó)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)財(cái)務(wù)管理決策的影響，提高自身財(cái)務(wù)管理流程在執(zhí)行過程中的靈活性，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2 新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的初始條件

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化發(fā)展的前提下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要以自身所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)，逐步改善自身發(fā)展環(huán)境而滿足財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的要求。目前，金融環(huán)境的創(chuàng)新發(fā)展、充足的資金投入及制度的完善、科技的進(jìn)步都為我國(guó)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)條件。

2.1 金融環(huán)境的創(chuàng)新發(fā)展

在新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境下，金融、衍生金融業(yè)不斷創(chuàng)新。從融資角度來看，企業(yè)資金已經(jīng)由傳統(tǒng)的自有資金循環(huán)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)多重化的投資模式發(fā)展，金融環(huán)境的發(fā)展為企業(yè)提供了多來源、多渠道、多類型的資金，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)打造了廣闊的融資平臺(tái)。從投資角度來看，金融產(chǎn)品、衍生金融產(chǎn)品的復(fù)雜化、多樣化拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的決策選擇范圍，為企業(yè)的富余資金提供了保值、增值的空間。但是，這其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)也要引起企業(yè)足夠的重視，不斷督促企業(yè)采用新視角、新技術(shù)有效地識(shí)別、評(píng)估和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，既能充分利用金融創(chuàng)新環(huán)境實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的不斷提升，又能將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的水平。

2.2 充足的資金投入

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和維護(hù)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、持續(xù)性工程，需要一定的資金投入作為基礎(chǔ)，例如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的購(gòu)進(jìn)及升級(jí)維護(hù)、技術(shù)型員工的招募及培訓(xùn)、各項(xiàng)軟硬件的配備和改造等，都需要企業(yè)投入充足的資金作為必要的支撐。

隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，上市公司已經(jīng)具備了自我融資的功能，而且非上市公司也有多種融資工具可以選擇。目前，金融已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多元化，企業(yè)的自身融資能力大幅增強(qiáng)，而且企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性，并將高效組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)，進(jìn)而也投入了大量的資金，保障財(cái)務(wù)管理體系能夠得到科學(xué)合理的設(shè)計(jì)、堅(jiān)實(shí)有效的執(zhí)行、持續(xù)不斷的維護(hù)。

2.3 不斷完善的制度

制度是人們共同接受并遵守的法則，當(dāng)制度環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，人們需要依據(jù)制度變化調(diào)整自己的行為準(zhǔn)則。當(dāng)然，企業(yè)也是一樣。近年來，我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制制度、稅收制度、金融制度等都在不斷完善和實(shí)施。正是這些與財(cái)務(wù)核算、內(nèi)控制度、稅收征管、金融管理等有關(guān)的制度條款構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)賴以生存的法律環(huán)境。合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的底線，也是企業(yè)生存不能觸及的紅線。不斷完善的制度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供了明確的方向指引，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了空間。

2.4 科技不斷進(jìn)步

現(xiàn)階段，科技已經(jīng)成為支撐企業(yè)快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ秦?cái)務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)?？萍及l(fā)展為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供了便捷快速的信息搜集平臺(tái)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策工具、高效的指令下達(dá)渠道、即時(shí)的數(shù)據(jù)反饋信息流，因此企業(yè)需要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，加大發(fā)展應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

3 新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展策略分析

3.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一般以現(xiàn)金流為主導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施服務(wù)，通過資源的優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)決策支持和價(jià)值創(chuàng)造功能，體現(xiàn)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。新常態(tài)下，在企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)都加劇的前提下，需要升級(jí)財(cái)務(wù)管理體系，制定財(cái)務(wù)管理優(yōu)化制度，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。具體而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)部分：{1}制定科學(xué)的總體基本框架；{2}保證每一個(gè)具體項(xiàng)目的內(nèi)容都是相對(duì)全面和系統(tǒng)的；{3}根據(jù)需要，不斷進(jìn)行第三方評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)體系的不斷優(yōu)化。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理的模式

以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，完善財(cái)務(wù)管理的模式，有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)，并且降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：{1}制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并依據(jù)外部的環(huán)境變化及企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)；{2}要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，構(gòu)建有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化現(xiàn)有的資源發(fā)展，整合資源最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)輸出。

3.3 依托信息技術(shù)全面升級(jí)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的提升和集成，而且是企業(yè)中高層做決策的數(shù)據(jù)輸出主體。因此，要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的效率，不斷加強(qiáng)和改造現(xiàn)階段企業(yè)的信息系統(tǒng)，最終達(dá)到全面升級(jí)的作用。具體而言，升級(jí)后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該有以下幾個(gè)方面的作用：{1}要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等過程的動(dòng)態(tài)管理，提升處理能力，從根本上提升效率；{2}需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)調(diào)配，促進(jìn)各個(gè)部門的協(xié)同發(fā)展；{3}要滿足財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到時(shí)代的要求，最終實(shí)現(xiàn)在線財(cái)務(wù)管理。

參 考 文 獻(xiàn)

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[2]金碚.中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)研究[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015（1）：5-18.

[3]邵佳男.新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)因與創(chuàng)新策略[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2017（8）：43-45.

[責(zé)任編輯：鄧進(jìn)利]