創(chuàng)建示范監(jiān)理項目的體會

丁黎雷

摘 要：結(jié)合實際，探討創(chuàng)建示范監(jiān)理項目的體會內(nèi)容，首先詳細論述項目組織措施，其次在分析自我培訓措施基礎(chǔ)上，對創(chuàng)建示范監(jiān)理項目的要點進行詳細論述，希望分析能給相關(guān)工作人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：示范監(jiān)理；項目；體會；分析

前言

本人擔任總監(jiān)代表的楊木橋動遷安置小區(qū)三期項目在2016年度，經(jīng)過考評獲得蘇州市示范監(jiān)理項目稱號。在示范項目創(chuàng)建過程中，我和我項目監(jiān)理機構(gòu)的同仁通過對考評要求的不斷學習，將考評內(nèi)容融合進日常監(jiān)理工作中，取得了成績，也收獲了許多經(jīng)驗和體會。

示范監(jiān)理項目的考評要求，是對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的一個全新的導向，它對項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作提出了更高的目標，同時對跟好地完成監(jiān)理任務(wù)，體現(xiàn)監(jiān)理人的價值提供了一個平臺。為實現(xiàn)這個目標，我們體會到應該做好以下幾個方面的工作：

1.組織措施

一個現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組成后，總監(jiān)理工程師，各專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的分工負責制也就根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定而形成。當確立了創(chuàng)建示范項目的目標，還需要將考評內(nèi)容進行分解，落實到每一位監(jiān)理人員。舉例來說，針對承包單位安全保證體系的管理應該是長效性的，對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的資質(zhì)管理，更是動態(tài)的。在本項目中，有使用塔吊，人貨梯，且持續(xù)時間較長，這就可能帶來較大的安全隱患。為此，我們將檢查塔吊司機、塔吊指揮、人貨梯操作證等落實到一名監(jiān)理員身上，檢查有無人員更換，及更換后的人員資質(zhì)證書持有情況，并在安全臺賬上記錄。另外，有關(guān)測量放線成果，也不能停留在僅僅檢查承包單位的報驗上，必須有監(jiān)理人獨立復核的結(jié)論。

2.自我培訓措施

示范項目考評標準中，涉及到一些可能不容易很好掌握的控制標準，比如較多條文中的“監(jiān)理未識別”。針對考評標準中此類認識不明確的要點，我們監(jiān)理機構(gòu)開展了自我培訓，具體做法就是組織全體監(jiān)理組人員逐條討論，搞清楚考評標準的含義，再得出針對性的實施辦法。比如逐條分析“監(jiān)理未識別”的條文內(nèi)容，有的是對監(jiān)理單位、監(jiān)理機構(gòu)或者說總監(jiān)本身要求，如能否識別承包單位編制的《施工組織設(shè)計》和專項施工方案有無違反強制性標準的，這個只要監(jiān)理人認真學習法律法規(guī)，就能做到而且也必須做到?！搬槍π浴睂彶橐彩且蟊O(jiān)理人本身要對工程的各個分部分項工程乃至工序、施工工藝和控制點了如指掌，就能做到。又如“無合法設(shè)計文件”項，實際上應該理解為在施工準備階段監(jiān)理對各項開工資料的收集問題，只要加強與業(yè)主的溝通，都能很好地建立開工前的應有資料建檔。再如“項目經(jīng)理不到位”項，由于當前建筑市場的現(xiàn)狀，較多情況下確實需要監(jiān)理人的“識別”。本項目也遭遇了項目經(jīng)理經(jīng)常不到位的情況。對此，我們采用先后發(fā)出致承包方的《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》《監(jiān)理工程師通知單》，和致業(yè)主方的《監(jiān)理工程師備忘錄》，并在多次監(jiān)理例會上，要求承包單位必須健全項目管理機構(gòu)相關(guān)人員必須到位，并寫入《會議紀要》。

3.技術(shù)措施

本項目監(jiān)理合同簽訂以后，我們現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)就接受了公司領(lǐng)導創(chuàng)建示范監(jiān)理項目的指令。進場后，我們就按照示范項目的要求，規(guī)定了建立監(jiān)理檔案的技術(shù)措施。這里需要說明的是，我公司原來規(guī)定的現(xiàn)場監(jiān)理檔案歸檔要求與示范項目要求的不完全一樣。由于某些承包單位存在對施工資料的不重視，通常容易出現(xiàn)檢驗批劃分不合理，報驗不及時，甚至于缺項等現(xiàn)象。為防止這種情況出現(xiàn)，我們在施工準備階段即專門召開了專題會議，邀請承包方項目部有關(guān)人員參加，就我監(jiān)理機構(gòu)對施工資料的要求以及檢驗批劃分的設(shè)想交底，取得共識后，編制相關(guān)《監(jiān)理實施細則》，遵照執(zhí)行。另外，在我監(jiān)理機構(gòu)進場后，我們發(fā)現(xiàn)業(yè)主方采用平行法包的形式將樁基礎(chǔ)施工平行發(fā)包給相對獨立的承包商施工。這種狀態(tài)，一是不符合國家有關(guān)總分包的相關(guān)規(guī)定，也對我們創(chuàng)建示范項目不利。對此，我們特地與業(yè)主方進行溝通，向他們詳細解釋了我國的建設(shè)法規(guī)，和平行發(fā)包必將對項目本身的安全管理、進度控制和質(zhì)量控制帶來的不利因素，說服了業(yè)主將平行發(fā)包單位納入了主承包單位的總包管理范疇，使得整個項目處于一個相對可控、有序的狀態(tài)，也使得我監(jiān)理機構(gòu)的許多工作開展起來順利了很多。

4.信息管理措施

建設(shè)工程的特殊性告訴我們，項目的開展總是伴隨著多變性和不確定性。而對于現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)來講，隨時掌握工程的進展情況，特別是在安全管理、質(zhì)量控制方面，必須時時刻刻了解現(xiàn)場所發(fā)生的一切，同時采用PDCA方法，進行動態(tài)控制。這是監(jiān)理人的基本任務(wù)，也是做好示范項目中的“施工過程監(jiān)控”各項要求必須做到的。我們理解“施工過程監(jiān)控”要求的就是監(jiān)理機構(gòu)的事前、事中控制能力，我們在項目準備階段即明確了監(jiān)理機構(gòu)組成人員的分工，明確了日常監(jiān)理工作流程，所以在平時，就能第一時間發(fā)現(xiàn)工地現(xiàn)場任何違反施工方案或強制性規(guī)范的現(xiàn)象，對由此可能造成的安全/質(zhì)量隱患也能立即作出正確判斷，并據(jù)此下達不同方式的監(jiān)理整改指令，避免事后返工等不良后果的產(chǎn)生。在實施進度控制方面，考評標準中也有較為明確的要求。這也要求監(jiān)理機構(gòu)在日常工作中，實時掌握各個施工工作面的動態(tài)，細到各班組人員人數(shù)，當天完成工作量等。

在創(chuàng)建示范監(jiān)理項目的過程中，我們監(jiān)理機構(gòu)做了很多工作，也曾經(jīng)有人抱怨過做好資料比較麻煩。但是在項目結(jié)束后，我們都感到嘗到了“甜頭”。首先是大大提高了監(jiān)理人員的自身工作素養(yǎng)，因為考評標準“逼”著我們做過細的工作。比如記錄《監(jiān)理日志》，絕對不能簡單馬虎了事，所記錄事件除了明確詳盡之外，還必須環(huán)環(huán)相扣，形成“事件鏈”，有事情的發(fā)生，事件的處理經(jīng)過，還要有處理的結(jié)果。養(yǎng)成良好的工作習慣，對任何人的自身發(fā)展都是一種必練的內(nèi)功。全過程的遵照考評標準實施監(jiān)理業(yè)務(wù)，也必然大大提高監(jiān)理人的業(yè)務(wù)水平，因為考評標準要求監(jiān)理人熟讀各項法規(guī)和規(guī)范，熟知針對本項目的各項監(jiān)理依據(jù)。當然，最重要的一條，就是按照示范項目考評標準來做好監(jiān)理工作，是保證工程項目有序、健康開展的一個重要條件?？荚u標準中的各項評分點，正是我們開展監(jiān)理工作的重要控制點。從監(jiān)理機構(gòu)本身到承包單位的安全、質(zhì)量保證體系，到全過程監(jiān)控方法和手段，無一例外的包含在內(nèi)。

總而言之，重視每項考評標準，一一對照實施監(jiān)理業(yè)務(wù)，必能使得項目監(jiān)理工作順利完成，也必能得到業(yè)主的滿意和肯定。