鄧武：裝配一線上演“全五行”

方鋼 徐祥涵

全武行原指戲曲舞臺(tái)上的武打表演。江南工業(yè)集團(tuán)公司五分廠有一個(gè)被稱為“全五行”的人，他就是該廠052車間二班班長(zhǎng)鄧武。在同事們眼里，鄧武是個(gè)全能型人才：他是“金”，到哪個(gè)群體都能發(fā)光；是“木”，到哪個(gè)崗位都能扎根；是“水”，到哪條生產(chǎn)線，都能用水滴石穿的精神攻堅(jiān)克難；是“火”，到哪里都能帶動(dòng)員工的工作激情；是“土”，托起班組成員的成長(zhǎng)和技術(shù)技能的提升。多年來(lái)，在鄧武的帶領(lǐng)下，該班先后獲得湖南省“芙蓉標(biāo)兵崗”、“全國(guó)工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)，他本人也成為了公司2017年度標(biāo)兵。試侃侃他的點(diǎn)滴故事。

站得出來(lái)，豁得出去

鄧武進(jìn)入公司已經(jīng)三十余年，靠著傳承和鉆研，憑著專注和堅(jiān)守，他成為了裝配線上的鉗工技師?！瓣P(guān)鍵時(shí)刻、危急關(guān)頭，鄧武站得出來(lái)，豁得出去。”同事鐘慶武這樣評(píng)價(jià)他。

由于科研需要，K產(chǎn)品需拆卸。拆卸過(guò)程中，緊固螺釘被膠死死地粘在螺孔里，因產(chǎn)品性能原因又不能用帶電的工具拆出。怎么辦？能否用手搖鉆代替電鉆？鄧武急中解難，與工藝技術(shù)人員一道，經(jīng)過(guò)十多次試驗(yàn)，最終確定了工藝方案：把臺(tái)鉆的電機(jī)拆掉，在主軸上加一個(gè)手搖圓盤，再在臺(tái)鉆上加一個(gè)用來(lái)固定該產(chǎn)品的工裝就大功告成了。相關(guān)部門審查后，認(rèn)為此工藝方案能保證拆卸過(guò)程的安全和產(chǎn)品質(zhì)量。鄧武馬上又與工藝技術(shù)人員一起制作出了拆卸工裝，迅速投入生產(chǎn)。在鄧武的帶領(lǐng)下，該班順利對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了拆卸，共計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本210多萬(wàn)元。

裝配G產(chǎn)品時(shí)，由于半成品的上膠量過(guò)多等因素導(dǎo)致產(chǎn)品重量超過(guò)公差。產(chǎn)品將要報(bào)廢，有什么好法子可以挽救呢？鄧武憑借豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，耐心地對(duì)半成品按不同重量進(jìn)行分類，將重的與輕的配在一起，再通過(guò)增加自檢產(chǎn)品重量的工作步驟，確保產(chǎn)品總重符合標(biāo)準(zhǔn)。這樣既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又節(jié)約了人力、物力和財(cái)力。

去年，鄧武針對(duì)生產(chǎn)瓶頸提出15條合理化建議，涵蓋了工藝、工裝、技術(shù)改進(jìn)等諸多方面，全部得到了落實(shí)，不僅提高了工作效率，還大大降低了生產(chǎn)成本。

不畏難事愛(ài)管“閑事”

“千言萬(wàn)語(yǔ)給人留下的印象不如擼袖實(shí)干來(lái)得深刻?！编囄涑Ｕf(shuō)。

噴漆和L部件裝配工序最大的特點(diǎn)是臟和累。人只要在霧蒙蒙的油漆房稍稍多呆一會(huì)，就會(huì)暈暈乎乎，喉嚨刺癢，口舌發(fā)麻。鄧武將這些工序留給自己。一天工作下來(lái)，他不僅一身的油漆味，有時(shí)頭發(fā)還會(huì)被打上“彩色發(fā)膠”，變得硬梆梆的。裝配L部件時(shí)，為了不把硅脂弄到產(chǎn)品別的地方，他不能戴手套，硅脂弄到身上，得用汽油才能洗得掉！

2017年勞動(dòng)競(jìng)賽期間，鄧武聽(tīng)說(shuō)某部件電纜常常會(huì)出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，愛(ài)管“閑事”的鄧武就拿著電纜去做實(shí)驗(yàn)。連續(xù)測(cè)試了幾天，他發(fā)現(xiàn)電纜常常會(huì)出現(xiàn)不絕緣的現(xiàn)象。通過(guò)查閱技術(shù)資料并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，鄧武最終找到了電纜檢驗(yàn)不合格的原因：天氣潮濕“搗的蛋”！分廠加裝防潮電子柜后，成功的解決了這一問(wèn)題。

管理“走心”氣象更新

該班的生產(chǎn)環(huán)境不太理想。鄧武常常身先士卒，帶領(lǐng)大家將它變成整潔清新的場(chǎng)所。在大家的努力下，該班的工具柜、工裝擺放整齊有序，設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)地清新干凈，產(chǎn)品日清日結(jié)，絲毫不差。

“嚴(yán)格”與“公正透明”是該班的管理制度。鄧武與班組成員經(jīng)過(guò)討論，確定了嚴(yán)格的管理制度，形成了制度面前人人平等、管理工作人人來(lái)抓的班規(guī)。這樣一來(lái)，人人都是班里的主人翁，大家的責(zé)任心與主動(dòng)意識(shí)大大增強(qiáng)。

與此同時(shí)，“公正透明”的制度對(duì)營(yíng)造和諧生產(chǎn)氛圍起到了很大的促進(jìn)作用。特別是工時(shí)分配的公正透明，激勵(lì)著員工積極進(jìn)取。班組看板上，鄧武會(huì)將當(dāng)月人均工時(shí)、各人工時(shí)完成情況等班務(wù)進(jìn)行公布。由此，班組不論是競(jìng)爭(zhēng)力還是團(tuán)結(jié)協(xié)作性都大大增強(qiáng)。

（作者單位：湖南湘潭江南工業(yè)集團(tuán)公司黨委宣傳部）