基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建

杜鑫龍

摘 要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)一切活動流程的終端，在整個企業(yè)管理體系中占據(jù)核心地位。新形勢下企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)外部環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，價值創(chuàng)造成為現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的核心目標，也成為新形勢下企業(yè)適應(yīng)市場、鞏固核心競爭力的必然選擇。因此，從價值創(chuàng)造角度出發(fā)，梳理價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的基本特征，并在此基礎(chǔ)上分析如何更好地構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展實際的財務(wù)管理模式是一項值得深入探討的研究課題。

關(guān)鍵詞：價值創(chuàng)造 財務(wù)管理 模式構(gòu)建 特征分析 對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）11（b）-085-02

企業(yè)財務(wù)管理模式始終與企業(yè)運營現(xiàn)狀與發(fā)展需求協(xié)調(diào)一致是落實有效財務(wù)管理的根本宗旨。而電子商務(wù)、數(shù)字經(jīng)濟繁榮興盛，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化，新財務(wù)制度即將正式執(zhí)行，以及企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級等內(nèi)外部環(huán)境的變化使得傳統(tǒng)財務(wù)管理模式無法有效發(fā)揮作用，其弊端和不足日益凸顯，從而導(dǎo)致企業(yè)綜合競爭力遭受沖擊；倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維和職能，加快構(gòu)建新型的符合市場規(guī)律和企業(yè)實際需求的財務(wù)管理模式。分析基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)管理模式的基本特征，并思考新財務(wù)管理模式構(gòu)建思路和方式是非常必要的。

1 基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)管理模式的特征分析

1.1 業(yè)務(wù)與財務(wù)融合是價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的核心

從理論及工作內(nèi)容角度來看，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式其管理活動主要集中在整理單據(jù)、核算數(shù)據(jù)、制作憑證、編制報表等方面，管理活動側(cè)重于“事后管理”；一定程度上，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營是相互分離的，財務(wù)管理相對于企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展的作用主要體現(xiàn)在資金與核算方面。而基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)管理模式更加注重財務(wù)與業(yè)務(wù)“一體化”發(fā)展，要求企業(yè)將財務(wù)管理工作由幕后發(fā)展到臺前，財務(wù)管理由傳統(tǒng)的“事后”活動發(fā)展為從“事前”到“事中”到“事后”的全過程管理活動；企業(yè)財務(wù)管理人才逐漸向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，即財務(wù)人員既通曉財務(wù)管理方面的專業(yè)知識和技能，同時對企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)有充分的了解[1]。同時，基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)管理模式在管理職能方面也發(fā)生重大變化，財務(wù)管理不再是簡單的資金核算管理，而是通過提升財務(wù)分析能力及財務(wù)信息的精準度以更好地為企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理服務(wù)。因此，業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合是構(gòu)建價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式極其重要的因素。

1.2 風(fēng)險控制是價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的保障

風(fēng)險控制本身就是價值創(chuàng)造，企業(yè)構(gòu)建基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)管理模式必須重視風(fēng)險管理。風(fēng)險存在于企業(yè)活動的方方面面，有企業(yè)各個部門共同承擔和管理，但是不同部門對風(fēng)險管控的方式各有不同，即使針對統(tǒng)一的風(fēng)險管理目標和制度，其具體執(zhí)行過程中也會轉(zhuǎn)化成各部門慣用的“語言”以促進風(fēng)險管理工作快速開展[2]。風(fēng)險防控能力與企業(yè)生存發(fā)展的命運息息相關(guān)，是企業(yè)管理的重頭戲，企業(yè)要實現(xiàn)價值最大化，加強財務(wù)風(fēng)險控制勢在必行。而按照一切管理活動最終回歸財務(wù)終端的思路，財務(wù)終端最后接受的風(fēng)險管理結(jié)果在“語言”上五花八門，不利于風(fēng)險控制績效評價，影響財務(wù)管理的價值創(chuàng)造和實現(xiàn)。風(fēng)險控制是價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式重要的組成部分，財務(wù)部門只有將各類風(fēng)險進行統(tǒng)一管理才能有效促進企業(yè)價值提升。

1.3 信息化、智能化是價值創(chuàng)造型財務(wù)管理的基礎(chǔ)

顧名思義，價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式就是通過優(yōu)化財務(wù)管理，以提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，而提升企業(yè)價值的關(guān)鍵在于打破傳統(tǒng)的粗放式管理模式，協(xié)調(diào)密切企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)之間的關(guān)系，更好地發(fā)揮組織機構(gòu)或部門之間的聯(lián)動作用，從而打造企業(yè)價值鏈。信息化、大數(shù)據(jù)的普及應(yīng)用，數(shù)字經(jīng)濟方興未艾，有效促進了企業(yè)財務(wù)管理理念、財務(wù)組織職能、組織構(gòu)架及財務(wù)管理工具的轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)成為打造企業(yè)價值鏈的核心要素。如今，數(shù)據(jù)化是一個時代的特征，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密融合、加強企業(yè)風(fēng)險控制，甚至管理制度的有效執(zhí)行都需要數(shù)據(jù)作為支撐。而數(shù)據(jù)的采集、分析、整合都離不開信息系統(tǒng)的支持，所以信息化、智能化既是現(xiàn)代企業(yè)獲取數(shù)據(jù)，打造價值鏈的重要媒介，也是構(gòu)建價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)和必要條件。

2 基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建對策思考

2.1 加快構(gòu)建業(yè)財融合的現(xiàn)代化財務(wù)管理體系

構(gòu)建基于價值創(chuàng)造的財務(wù)管理模式旨在以價值最大化為導(dǎo)向，根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展實際進一步提升財務(wù)管理的地位，規(guī)范、優(yōu)化財務(wù)管理職能，正確有效發(fā)揮財務(wù)管理的作用，促進企業(yè)顯性經(jīng)濟值和隱性價值的共同增長。實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合是構(gòu)建基于價值創(chuàng)造的財務(wù)管理模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)制度，明確要求企業(yè)財務(wù)人員走出辦公室，積極參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營活動當中，促使財務(wù)部門和財務(wù)工作有效合理地與業(yè)務(wù)部門、一線業(yè)務(wù)融合，主動發(fā)揮財務(wù)管理在業(yè)務(wù)事項中的職能，進而為戰(zhàn)略決策提供更多、更詳細、更準確、更及時的資源投入情況、過程監(jiān)控情況及成果計量情況等多維度的信息，有效促進財務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)營一體化管理，實現(xiàn)管理效能提升和企業(yè)價值增長。要制定科學(xué)合理的績效考評制度以加強業(yè)財融合成果檢驗，激發(fā)業(yè)財融合工作的積極性，提升業(yè)務(wù)與財務(wù)人員的工作效率，從而有效降低人力資源成本，提升綜合效益。例如，財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、財務(wù)活動執(zhí)行流程、處理方式、財務(wù)信息統(tǒng)計等方面對企業(yè)業(yè)財融合情況進行測評，從而對財務(wù)參與業(yè)務(wù)全過程的廣度、深度和精度形成數(shù)值化結(jié)果，真正促進業(yè)務(wù)執(zhí)行更加合理、準確與高效。

2.2 加強流程創(chuàng)新、質(zhì)量控制和績效管理為風(fēng)控財務(wù)的實現(xiàn)提供保障

企業(yè)構(gòu)建基于價值創(chuàng)造的財務(wù)管理模式應(yīng)該將財務(wù)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，通過內(nèi)部控制加強風(fēng)險管理，提升財務(wù)管理效率，促進企業(yè)價值增長。即以內(nèi)部控制為手段，遵循事前風(fēng)險防控、事中風(fēng)險監(jiān)督、事后糾錯整改的基本原則，識別業(yè)務(wù)流程中的禁止事項和容忍度，通過在線稽核實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的實時、動態(tài)監(jiān)控；通過財務(wù)授權(quán)實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的源頭管控，為企業(yè)實現(xiàn)目標提供合理保障?？紤]到風(fēng)險存在于企業(yè)活動的方方面面，且不同部門反映風(fēng)險防控結(jié)果的方式或標準不同，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該依托自身價值量綜合反映的專長，為各類風(fēng)險設(shè)置統(tǒng)一衡量的標準語言和確定風(fēng)險應(yīng)對措施成本效益的計量工具?？傊?，企業(yè)應(yīng)該對業(yè)務(wù)流程重新梳理優(yōu)化，建立有效的質(zhì)量控制機制和科學(xué)的績效管理機制，將內(nèi)部控制要求、質(zhì)量管理要求、績效目標要求嵌入標準化流程中，有效識別、監(jiān)控和應(yīng)對經(jīng)營活動中的各類風(fēng)險因素[3]。

2.3 加強信息化建設(shè)為智慧財務(wù)的實現(xiàn)提供保障

企業(yè)應(yīng)該加快信息技術(shù)平臺搭建，將ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、影像系統(tǒng)、銀企直聯(lián)系統(tǒng)等系統(tǒng)進行有效集成，促進企業(yè)跨部門信息智能集成，打破企業(yè)各個部門或者組織機構(gòu)之間的“信息孤島”局面，整體提升企業(yè)信息化水平；從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部海量數(shù)據(jù)的有效歸集和整合，為企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)資源池的構(gòu)建以及智能分析的應(yīng)用提供條件；同時提升財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營活動各方面的分析、預(yù)測和判斷能力，為企業(yè)實現(xiàn)目標提供智能化服務(wù)。此外，針對一些企業(yè)信息化建設(shè)投入有限，財務(wù)管理水平短期內(nèi)難以實現(xiàn)大幅提升的情況，可以嘗試對企業(yè)財務(wù)體系進行化整為零處理，將復(fù)雜且繁瑣的財務(wù)模塊進行外包，由具備專業(yè)體系的財務(wù)外包服務(wù)商參與完成，進而有效降低企業(yè)資本性支出和費用成本；改善企業(yè)管理質(zhì)量提高工作合規(guī)性，增強財務(wù)透明度；并且能夠進一步突出主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)內(nèi)外部最優(yōu)資源的整合，提升企業(yè)競爭力；從而有效提升財務(wù)管理效率，實現(xiàn)企業(yè)綜合價值增長。

3 結(jié)語

基于價值創(chuàng)造對企業(yè)財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的必然選擇，也是企業(yè)財務(wù)管理活動的內(nèi)在規(guī)律。企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思維，將財務(wù)管理上升到戰(zhàn)略高度，深入融合與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動當中，并加強全面預(yù)算及成本管控以強化風(fēng)險控制；同時應(yīng)該加快信息化建設(shè)，推進先進財務(wù)管理系統(tǒng)和軟件的引入和應(yīng)用，或者嘗試將財務(wù)管理模塊外包，通過專業(yè)機構(gòu)的指導(dǎo)和經(jīng)營，加快價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的構(gòu)建進度?？傊?，要在符合企業(yè)發(fā)展實際的前提下，多措并舉，早日實現(xiàn)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的構(gòu)建和完善。

參考文獻

[1] 華新.構(gòu)建石化企業(yè)價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的探討[J].生產(chǎn)力研究，2015（8）.

[2] 王道平.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建[J].管理觀察，2018，38（9）.

[3] 于哲.新常態(tài)下企業(yè)精益財務(wù)管理模式的構(gòu)建[J].管理觀察， 2018，38（12）.