簡(jiǎn)析國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

摘 要：近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，財(cái)務(wù)政策體質(zhì)也在不斷的變更，尤其2016年的全面營(yíng)改增政策，更是讓我們看到了祖國(guó)的發(fā)展日新月異，時(shí)代的大潮勢(shì)不可擋。但同時(shí)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。財(cái)務(wù)作為企業(yè)重要的衡量指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。作為國(guó)家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)更是要走在時(shí)代的前沿，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理

引言

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。在經(jīng)歷了國(guó)有企業(yè)制度改革之后，國(guó)有企業(yè)更是展現(xiàn)了一派生機(jī)勃勃的繁榮景象。盡管如此，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上仍有需要改進(jìn)的地方，仍然需要進(jìn)一步的加強(qiáng)管理，采取措施，使其更加平穩(wěn)高速的發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)是國(guó)家重點(diǎn)扶持對(duì)象，是國(guó)家的寵兒。由此，國(guó)家將大量的資金投入到國(guó)有企業(yè)，使其時(shí)刻會(huì)獲得充足的資金來發(fā)展，這使得部分國(guó)有企業(yè)并不關(guān)注自身的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題上更是止步不前。而非國(guó)有企業(yè)由于其資金僅有自身提供，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上較國(guó)有企業(yè)更加的嚴(yán)謹(jǐn)。這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，使國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)問題的不重視也越發(fā)嚴(yán)重，不利于國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

許多國(guó)有企業(yè)都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善的問題。這也是國(guó)有企業(yè)落后于其他企業(yè)的重要原因。由于制度的不健全，使得國(guó)有企業(yè)無法拿出一整套完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而導(dǎo)致了對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)問題了解的不全面，也更是無法徹底解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的直接動(dòng)因。此外，國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)責(zé)任意識(shí)薄弱，承擔(dān)責(zé)任程度在不同員工之間被分化，責(zé)任制鏈條不完整，甚至無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確問責(zé)到個(gè)人。分工不夠明確。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估僅停留在表面，不夠深入，評(píng)估手法過于單一，評(píng)估結(jié)果不全面等。以上問題無一不制約著國(guó)有企業(yè)的的發(fā)展。

（三）資本結(jié)構(gòu)不合理

國(guó)有企業(yè)中，資本結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象也是層出不窮。它不但嚴(yán)重制約著企業(yè)進(jìn)步，同時(shí)也造成了企業(yè)有用資源的流失和必需資源的缺口，由此導(dǎo)致了企業(yè)資金浪費(fèi)和不合理資源占用的問題。例如在國(guó)有企業(yè)中，有些固定資產(chǎn)閑置未使用卻占用了大量資金，而有些使用資產(chǎn)老損嚴(yán)重需要更新。也有些資金被存留在企業(yè)中被閑置不用，造成了資金的時(shí)間價(jià)值浪費(fèi)。

（四）財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力有待提高

在國(guó)有企業(yè)中，就職多年的財(cái)務(wù)人員由于固守企業(yè)原有的財(cái)務(wù)政策而缺乏創(chuàng)新意識(shí)，新注入的員工又往往是剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這也是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題難以解決的重要因素。

二、改善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過向市場(chǎng)中私營(yíng)，個(gè)人獨(dú)資及外國(guó)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。了解其發(fā)展運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能或已經(jīng)帶來的問題，結(jié)合自身的發(fā)展，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度

通過學(xué)習(xí)分析非國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將每個(gè)需要承擔(dān)的責(zé)任都盡量落實(shí)到個(gè)人。建立財(cái)務(wù)統(tǒng)籌責(zé)任制。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理綜合運(yùn)用，采用財(cái)務(wù)運(yùn)算結(jié)果進(jìn)行綜合對(duì)比，找出適合自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度并積極建立和完善它。同時(shí)注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方式，通過建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制以最大可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）調(diào)整資本結(jié)構(gòu)

通過精密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)未來一定周期的生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，得出當(dāng)前階段最適合的資本結(jié)構(gòu)。采用不同預(yù)算方法得出多種資本配置方式并選擇最優(yōu)的配置，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐將其運(yùn)用到生產(chǎn)中去。同時(shí)，實(shí)時(shí)跟蹤，調(diào)整預(yù)算，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地的分析考量。盡量做到資本不閑置流失，在用資本不短缺損壞。調(diào)整財(cái)務(wù)資金流動(dòng)，閑置資金充分利用，增加企業(yè)的收益。這樣使企業(yè)賬上的每一分錢都有創(chuàng)造價(jià)值的意義，并發(fā)揮其最大作用。

（四）提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

首先，我們應(yīng)當(dāng)注意改變?cè)械恼衅阜绞?，大量吸取有?jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入企業(yè)中，根據(jù)他們提出的優(yōu)秀管理方式及對(duì)不同企業(yè)文化特色理解對(duì)資源進(jìn)行整合，形成適合自己的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。第二，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)，不僅僅是自己的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，還應(yīng)擴(kuò)大范圍接受多元的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以有效的尋求本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。第三，改變?cè)袉T工晉升考核標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，提高自身的能力。同時(shí)積極聽取員工意見，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語

中國(guó)的發(fā)展可謂日新月異，2018年我們的高鐵更是建到了非洲，中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易也更是繁榮昌盛。因此為適應(yīng)現(xiàn)今國(guó)際化的中國(guó)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)做先鋒。所以作為企業(yè)重中之重的財(cái)務(wù)問題應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵咨平鉀Q。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理又是財(cái)務(wù)問題的一個(gè)重要內(nèi)容，我們應(yīng)當(dāng)注意學(xué)習(xí)借鑒，使企業(yè)更加穩(wěn)健長(zhǎng)足的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]代園.國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].時(shí)代金融，2017，（20）：1672-8661.

[2]郝先鵬.新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施探析[J].中小企業(yè)管理與科技，2017，（10）：1673-1069.

[3]吳峰. 國(guó)企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017，（09）：1671-3494.

[4]李淑聰. 淺析國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施[J].中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)，2012，（10）：1008-1283.

作者簡(jiǎn)介：

鄧小玲，河南雙豐高速公路開發(fā)有限責(zé)任公司。