大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革

徐軍華

摘 要：在改革開放的背景下，我國的經(jīng)濟(jì)得到了十分迅速的發(fā)展，同樣我國的企業(yè)得到了很大程度的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中占有十分重要的作用，現(xiàn)代企業(yè)能否進(jìn)行良性的發(fā)展，在很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。在當(dāng)下，大數(shù)據(jù)在人們社會生活、經(jīng)濟(jì)、文化等各個職業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用都十分廣泛，在大數(shù)據(jù)逐漸發(fā)展的同時，也改變著傳統(tǒng)的行為習(xí)慣和思維方式。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，對企業(yè)發(fā)展起決定性的作用，就是對于企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理。本文主要通過分析大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵，針對目前現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊端進(jìn)行相應(yīng)的分析，提出對應(yīng)的對策，以推動現(xiàn)代企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 挑戰(zhàn)與變革

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）11（b）-023-02

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中占有十分重要的作用，現(xiàn)代企業(yè)能否進(jìn)行良性的發(fā)展，在很大程度上取決于財(cái)務(wù)會計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。就目前來講，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)急需對會計(jì)的工作形式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在大數(shù)據(jù)的背景之下，將財(cái)務(wù)會計(jì)工作與現(xiàn)代化的管理相結(jié)合，不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，充分發(fā)揮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)與大數(shù)據(jù)相融合的優(yōu)勢，努力將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，在企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)并不斷發(fā)展的過程中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營收益的最大化，從而推動企業(yè)更加長久的發(fā)展，獲得一定的社會經(jīng)濟(jì)效益。

1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1.1 資金是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的根本保證

企業(yè)存在的目標(biāo)就是為了獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營都需要足夠的資金投入，只有保障了前期資金的投入，才能獲得后期的收益。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，無論是人力物力資源還是技術(shù)的更新其他活動的投入都依賴于企業(yè)的資金，所以一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展需要企業(yè)之間的有效管理企業(yè)必須要建立科學(xué)合理的資金管理體制[1]。

1.2 有效的財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供信息

企業(yè)想要獲得收益投資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要內(nèi)容，但是投資的行為有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)在投資之前作好相應(yīng)的調(diào)查研究，并且作好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制以及成本控制的相關(guān)監(jiān)控工作，加強(qiáng)對資金的管理進(jìn)行合理的資金規(guī)劃為企業(yè)的投資提供有效的信息，從而保證企業(yè)投資活動能夠正常收益[2]。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理制度不完善

現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)閷ο嚓P(guān)的經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，導(dǎo)致了企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理制度的不完善不健全，在日常的財(cái)務(wù)管理過程中缺乏一些比較制度性的規(guī)定，有很多企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時，沒有結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)，直接借鑒或者使用其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，這樣就造成了經(jīng)濟(jì)管理制度上的不規(guī)范。財(cái)務(wù)管理制度，是規(guī)范企業(yè)員工行為的重要措施，對于企業(yè)正確的財(cái)務(wù)管理制度是十分重要的，所以不規(guī)范不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度一定會導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)。如果沒有正確嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，員工在進(jìn)行工作時，可能會私自挪用企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，企業(yè)在收支時也沒有相應(yīng)的審核手續(xù)，容易出現(xiàn)很多問題[2]。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式單一落后

由于受到一些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的干擾，使得企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)管理模式，存在著一定的誤區(qū)，而這種認(rèn)識的誤區(qū)，使得企業(yè)難以進(jìn)行繼續(xù)的發(fā)展，許多企業(yè)的管理者都選擇將員工的薪酬降低，這樣就以為自己得到了一定的利益，但其實(shí)這種想法是錯誤的，在一定程度上打擊了員工工作的積極性和主動性。在市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展下，企業(yè)一定會面臨挑戰(zhàn)，這時候如果不進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化，就不利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)[3]。

2.3 現(xiàn)代企業(yè)人才的缺失

企業(yè)人才的缺失也是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大重要內(nèi)容，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，就應(yīng)當(dāng)不斷地提高工作人員的綜合素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于很多企業(yè)管理人員忽略了工作人員的培訓(xùn)人才管理，再加上當(dāng)今行業(yè)的人員流動性較大，因此這也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[4]。

3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

3.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)共享平臺

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)職能記賬、算賬、報(bào)賬，都是被迫接受最后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。這樣的數(shù)據(jù)信息可靠性、可用價(jià)值有限，無法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)能力和價(jià)值。對此，企業(yè)可以建立一個只屬于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息共享平臺，讓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間的信息可以達(dá)到共享的效果，促進(jìn)兩部門之間的溝通交流。而且在推行財(cái)務(wù)共享模式后，財(cái)務(wù)會計(jì)人員能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)部門專業(yè)化的分工，主動參與到業(yè)務(wù)開展的全過程，動態(tài)監(jiān)督企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，充分了解行業(yè)業(yè)務(wù)，提供有效的財(cái)務(wù)信息，也可以參與到領(lǐng)導(dǎo)者的重要決策制定當(dāng)中[5]。有了財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)支持、預(yù)算保障和可行性建議，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這全方位的信息服務(wù)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會計(jì)人員不能僅限于簡單的數(shù)據(jù)處理與分析，而要充分使用平臺上的數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化內(nèi)部集中化管理，提高管理效率。做出前瞻性的數(shù)據(jù)報(bào)告，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，并提供可靠的決策數(shù)據(jù)支持。利用軟件提高共享和獲取信息的效率，有更多的時間為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)部門的高效融合。

3.2 強(qiáng)化相應(yīng)培訓(xùn)和健全相關(guān)制度

由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的限制，很多會計(jì)人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，信息素養(yǎng)不高，難以在與管理會計(jì)融合的過程中穩(wěn)固自己的地位。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，從而提高員工的綜合素質(zhì)。首先，財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)的發(fā)展，并且參與到企業(yè)項(xiàng)目的過程當(dāng)中。完善企業(yè)的成本控制理念，從而進(jìn)一步的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，由于企業(yè)的會計(jì)工作涉及到很多內(nèi)容，其專業(yè)性以及復(fù)雜性廣泛性都比較的強(qiáng)，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員，除了要掌握最基本的會計(jì)專業(yè)知識，還要掌握與企業(yè)相關(guān)的制度規(guī)范以及法律法規(guī)。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的考慮實(shí)際情況，在我國法律法規(guī)允許的情況下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的趨勢來構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的會計(jì)管理制度，從而確保企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目在實(shí)施的過程當(dāng)中能夠有規(guī)則可依，全面的落實(shí)企業(yè)的規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而確保企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)核算制度建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在核算這方面，在進(jìn)行數(shù)據(jù)核算的過程當(dāng)中相應(yīng)的管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵循公司的核算制度，完善手續(xù)辦理流程，對每一筆財(cái)務(wù)的支出和收入都應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)確的記錄，從而確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的收支平衡。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)不斷地完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督方式，將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向型，通過嚴(yán)格的把控企業(yè)資產(chǎn)的預(yù)算執(zhí)行情況，從而對相應(yīng)的工作人員進(jìn)行工作考核，禁止出現(xiàn)私自挪用企業(yè)資金的行為。

4 結(jié)語

在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理過程中的作用，采取一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、提高員工綜合素質(zhì)、選取正確的管理方式等來改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，這也是在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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