應(yīng)變:先移動(dòng)思維再移動(dòng)營(yíng)銷

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，加劇了受眾和渠道碎片化，消費(fèi)者自我主張和傳播上升，媒介格局劇變，很多傳統(tǒng)營(yíng)銷模式被顛覆。全球頂尖的媒體投資管理集團(tuán)群邑中國(guó)，歷時(shí)一年多，基于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，走訪了營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈涉及公司代表、資深營(yíng)銷專家、客戶、媒體、廣告公司代表等的50多位資深專家，并聯(lián)合新生代市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)調(diào)研分析了中產(chǎn)及千禧人群的世代變遷、消費(fèi)生活和媒介習(xí)慣，把他們的觀察和思考，凝結(jié)出版了《應(yīng)變：先移動(dòng)思維再移動(dòng)營(yíng)銷》一書。

“一邊是品牌對(duì)傳播效果和投資回報(bào)的要求日益提升，另一方面是媒介碎片化和用戶的耐廣告性日益增長(zhǎng)。猶如天平兩端各自朝不同方向加減砝碼，必然引起劇烈的失衡。各種技術(shù)和應(yīng)用以裂變式的節(jié)奏發(fā)展，各種營(yíng)銷概念漫天飛舞。在紛亂的營(yíng)銷變局中，我們力圖做出總結(jié)，知過往，鑒未來，把我們的洞察、思考、方法論和行業(yè)分享?！比阂匾苿?dòng)董事總經(jīng)理魏瑋表示。

《應(yīng)變》以營(yíng)銷人遇到的多重挑戰(zhàn)開篇；以消費(fèi)者決策路徑的變化為核心，分析了“種草”時(shí)代消費(fèi)者需求的變化，以及“一對(duì)多”單向傳播思維被“多對(duì)多”互動(dòng)傳播思維取代的變化趨勢(shì)?；趯?duì)中產(chǎn)和年輕消費(fèi)人群的深入洞察，對(duì)移動(dòng)媒介發(fā)展歷史、生態(tài)格局，以及紛繁的觸點(diǎn)背后更深層次的人性需求的梳理，提出品牌“鏈接”消費(fèi)者的正確方式以及符合移動(dòng)邏輯和場(chǎng)景要素的內(nèi)容呈現(xiàn)，喚起讀者對(duì)組織整合和移動(dòng)思維模式升級(jí)的思考。

“營(yíng)銷的本質(zhì)未改變，需要改變的是思維。不僅是營(yíng)銷的戰(zhàn)略思維，更是打破傳統(tǒng)部門之間的壁壘，真正整合企業(yè)內(nèi)外資源，聚焦消費(fèi)者體驗(yàn)和企業(yè)發(fā)展的思維。”群邑中國(guó)首席執(zhí)行官、WPP中國(guó)首席執(zhí)行官徐俊評(píng)論道，“發(fā)展了20多年的數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)一直在探索、顛覆、重構(gòu)中前行。《應(yīng)變》旨在破局，試圖給出一些可行的建議，引發(fā)更多的交流探討和思考?！?/p>