分析新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的途徑

摘 要：近幾年，隨著我國醫(yī)療體制的逐步完善，醫(yī)院財務(wù)管理工作已經(jīng)成為醫(yī)院管理中極為重要的工作之一。醫(yī)院財務(wù)管理水平的高低，決定著醫(yī)院的經(jīng)營效益，所以醫(yī)院應(yīng)當在新形勢下，通過多種渠道有效提高財務(wù)管理能力，促使醫(yī)院在新形勢下能夠運行自如，持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。本文簡要分析在新形勢下，醫(yī)院財務(wù)管理工作存在的問題以及加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的具體措施，使得醫(yī)院財務(wù)管理水平有效提高，促使醫(yī)院可持續(xù)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；財務(wù)管理；醫(yī)療體制；財務(wù)風險

引言

隨著我國醫(yī)療改革的逐步深化，以及社會的快速發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)營局面也面臨著挑戰(zhàn)與機遇。財務(wù)管理是醫(yī)院組織內(nèi)部控制的重要部分，關(guān)系著醫(yī)院是否能夠正常運營。在新形勢下，醫(yī)院必須加強財務(wù)管理水平，能夠?qū)Ξ斍搬t(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀進行充分分析，并針對存在的問題進行分析與完善。本文從以下幾方面對醫(yī)院財務(wù)管理工作提出了幾點建議，希望本文對新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理水平有效提高能起到幫助作用。

一、當前醫(yī)院發(fā)展面臨的新形勢

（一）醫(yī)療改革的逐步深化

隨著我國社會水平逐漸提高，醫(yī)療改革也在不斷深化，通過醫(yī)療改革，相關(guān)醫(yī)療單位能夠促進自身經(jīng)濟發(fā)展，也為人民提供更加便利的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療改革自1985年至今已經(jīng)深入人心，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及全球信息化時代的到來，也促進了醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展提供了更加便利的環(huán)境。而當前醫(yī)院加強并完善財務(wù)管理工作，也已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的重要目標。

（二）市場經(jīng)濟的競爭

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，促使全球經(jīng)濟一體化進程逐漸加快。醫(yī)院也同樣面臨著競爭與淘汰，國家間的競爭不只體現(xiàn)在軍隊與武器上的競爭，也體現(xiàn)在人才資源的競爭與醫(yī)療技術(shù)的競爭。所以醫(yī)院要想在激烈的競爭環(huán)境中生存發(fā)展，必須引進先進的技術(shù)和設(shè)備、培養(yǎng)高端人才，加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、改善就醫(yī)環(huán)境等，這一切前提是醫(yī)院有充足的資金和物質(zhì)基礎(chǔ)條件，這些都離不開財務(wù)管理工作。

（三）人們對醫(yī)院的要求逐漸提高

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活方式也更加多樣，醫(yī)院職能要求也呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢。醫(yī)院能夠通過社會福利為人們提供醫(yī)療服務(wù)，并消耗一定的社會勞動力，醫(yī)院有義務(wù)與責任，促進醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，通過科學(xué)研究提高醫(yī)療水平，但是人們生活水平的提高，使得人們對于醫(yī)院的職能要求也逐漸增多。醫(yī)院要做好社會上的本職工作，促進社會和諧穩(wěn)定發(fā)展，所以加強醫(yī)院財務(wù)管理工作則顯得極為必要。

二、當前醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財務(wù)管理制度尚不完善

我國大部分醫(yī)院采用的是原有的財務(wù)管理模式，此種管理模式只能夠在小范圍內(nèi)使用，在大環(huán)境中難以起到作用，反而會抑制醫(yī)院的發(fā)展。由于醫(yī)院財務(wù)管理制度不完善，在新形勢下難以適應(yīng)經(jīng)濟體制多元化發(fā)展，相關(guān)政策措施難以落實，也阻礙了醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展財務(wù)更新，管理制度較為落后。在具體的工作中，存在眾多漏洞，這些都阻礙了醫(yī)院可持續(xù)化發(fā)展。

（二）管理人員對財務(wù)管理缺乏正確認知

醫(yī)院管理人員對財務(wù)狀況和財務(wù)管理的具體內(nèi)容缺乏了解，對預(yù)算管理、資產(chǎn)管理，投資活動、籌資活動、風險防范等財務(wù)管理知識以及得財務(wù)管理狀況的認知程度較低，使得醫(yī)院的形象與業(yè)績有一定的影響，在激烈的市場競爭中，難以占據(jù)有利地位。

（三）財務(wù)管理從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

當今世界是人才的競爭，醫(yī)院財務(wù)管理工作中部分人員存在著素質(zhì)較低等現(xiàn)象，這些都阻礙醫(yī)院在激烈的市場競爭中發(fā)展。聘用制度過于散亂，甚至出現(xiàn)舉賢唯親的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多渾水摸魚的人進入醫(yī)院財務(wù)管理部門中。主要體現(xiàn)在財務(wù)管理人員素質(zhì)與學(xué)歷較低，在接受先進管理理念時出現(xiàn)力不從心，或者是工作積極性不高等現(xiàn)象。甚至部分財務(wù)管理人員不是本專業(yè)畢業(yè)對工作方面了解較少，具體工作中難以有效落實，出現(xiàn)工作效率較低等現(xiàn)象。這些素質(zhì)有待提高的財務(wù)管理人員難以滿足新形勢下醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展，也阻礙著醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效提高。

三、新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的具體途徑

（一）強化醫(yī)院財務(wù)管理工作

在新形勢下，醫(yī)院應(yīng)當加強財務(wù)管理工作，通過重視財務(wù)管理工作的重要性，能夠?qū)Σ煌攧?wù)資產(chǎn)進行集中管理，通過完善財務(wù)管理工作，改進管理體系。對于醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息進行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，并做好相應(yīng)的監(jiān)督與管理工作，明確管理人員所承擔的責任與義務(wù)，能夠貫徹落實崗位責任制度，促使財務(wù)管理人員積極應(yīng)對工作，改進財務(wù)管理模式強化工作職能。財務(wù)管理人員根據(jù)相關(guān)工作流程，嚴格審核確定財務(wù)信息，能夠保障財務(wù)信息的真實性與全面性，有效實現(xiàn)財務(wù)信息高效化管理，通過加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)的管控，管理人員也應(yīng)當及時備份重要的財務(wù)信息，防止出現(xiàn)信息故障或者是遺失等問題，避免對醫(yī)院財務(wù)工作造成不必要的損失。

（二）建立財務(wù)信息系統(tǒng)，加強財務(wù)管理培訓(xùn)

醫(yī)院應(yīng)當加強財務(wù)管理培訓(xùn)，通過建立財務(wù)信息系統(tǒng)，能夠?qū)⒇攧?wù)數(shù)據(jù)信息進行共享，有效提高財務(wù)管理部門的工作效率與質(zhì)量。建立財務(wù)信息系統(tǒng)，可以采用現(xiàn)代化計算機技術(shù)，降低財務(wù)人員的工作量，減少工作強度。計算機技術(shù)相比較人工操作，具有準確性與高效性，尤其是信息數(shù)據(jù)處理方面，在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，應(yīng)加強計算機技術(shù)的使用，通過財務(wù)數(shù)據(jù)共享，能夠促進各部門的合作與交流，管理人員能夠及時獲取信息，了解醫(yī)院近階段的經(jīng)營情況，并實施合理有效的發(fā)展策略。醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)能夠準確記錄醫(yī)院的所有財務(wù)信息，核算各類資金，有效提高財務(wù)管理工作水平。與此同時，醫(yī)院也應(yīng)當加強人才的任用選拔工作，對具備職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技術(shù)的人員能夠優(yōu)先聘用，并對在職人員進行定期的崗位培訓(xùn)，有助于管理人員學(xué)到先進的管理經(jīng)驗，提高自身的職業(yè)素質(zhì)，以此增強員工的業(yè)務(wù)能力。

（三）完善控制制度，促使財務(wù)管理工作順利進行

在新形勢下，要想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展醫(yī)院必須建立并健全內(nèi)部控制制度，通過完善監(jiān)督評估體系，有效提高醫(yī)院財務(wù)管理工作水平，對于資產(chǎn)管理流程進行細化，監(jiān)督落實管理人員責任制，有助于實現(xiàn)財務(wù)資產(chǎn)信息共享。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息資源，運用計算機技術(shù)對醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)相關(guān)的信息進行整合，能夠及時地發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中存在的缺點與不足之處，通過加強內(nèi)部控制，及時有效解決問題。同時要加大內(nèi)部審計力度，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實際情況，制定相關(guān)解決策略。在日常的財務(wù)管理過程中，應(yīng)當加強對審計制度的應(yīng)用，審計制度的制定包括具體項目與方式，對于各類財務(wù)支出與收入進行分析與監(jiān)督，才能夠適應(yīng)財務(wù)競爭，避免財務(wù)風險。

四、結(jié)束語

綜上所述，我們能夠看出在新形勢下加強醫(yī)院財務(wù)管理工作，必須創(chuàng)新與改進，提高對財務(wù)管理工作的重視程度。通過實現(xiàn)智能化管理，加強現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，建立審計制度并創(chuàng)建優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊，有效提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，促使醫(yī)院長遠發(fā)展。

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作者簡介：

洪仲，安徽省廣德縣人民醫(yī)院。