成本核算與管理中的常見問題及對策分析

摘 要：隨著我國社會的不斷發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)的不斷提升，我國的企業(yè)數(shù)量也在隨之提升。近年來，我國所創(chuàng)建的企業(yè)數(shù)量不在少數(shù)。但是這些企業(yè)的存活數(shù)量卻屈指可數(shù)。出現(xiàn)這種情況的絕大部分原因就是，企業(yè)內(nèi)部沒有對成本核算與管理加以重視，進(jìn)而使得企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)故障，影響了企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)來說，內(nèi)部的財務(wù)就是其心臟位置，與其發(fā)展之間有必然的聯(lián)系。因此，本文將對成本核算與管理進(jìn)行分析，指出其中存在的問題，并給出具體的解決對策。

關(guān)鍵詞：成本核算；成本管理；常見問題；對策分析

引言

在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)成本是其中必不可少的因素。其不僅決定著企業(yè)運行的狀態(tài)，同時也決定著企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展。在企業(yè)管理中做好成本核算以及管理工作，能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能提升企業(yè)的整體競爭能力，進(jìn)而使其在市場競爭中脫穎而出。但是在我國當(dāng)前的多數(shù)企業(yè)中，都存在或多或少的問題。倘若相關(guān)人員不對其進(jìn)行處理，其不僅會影響到企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，同時也會影響到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、成本核算與管理中存在的問題

（一）企業(yè)成本核算與管理的意識不強(qiáng)

當(dāng)前，雖然我國已經(jīng)建立了許多企業(yè)，但是多數(shù)企業(yè)的管理人員都沒有意識到成本核算與管理工作的重要性。由于其自身的管理意識不強(qiáng)，在進(jìn)行核算工作時，工作人員就只能注意到對耗損資金的核算，進(jìn)而使得成本被浪費，同時施工資金也無法對賬。當(dāng)成本核算工作被阻斷，其與企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略目標(biāo)就會發(fā)生脫離。在此情況下，企業(yè)的競爭力就會降低，輕則會對企業(yè)的發(fā)展造成影響，重則可能會使企業(yè)直接面臨倒閉的情況。

（二）企業(yè)的成本管理制度不夠完善

在企業(yè)管理中，企業(yè)自身沒有完善的管理制度，也會對成本的核算工作造成一定程度的影響。首先，由于企業(yè)的管理高層沒有制定完善的管理系統(tǒng)，所以在其進(jìn)行運營時，工作人員就會因為沒有依據(jù)而無法確定工作狀況。其次，成本核算方式的不統(tǒng)一會使得部分心懷不軌的工作人員得到機(jī)會，趁機(jī)提升自身利益，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)遭受到重大打擊。

（三）成本核算的內(nèi)容與范圍不規(guī)范

作為企業(yè)運行中的重要組成部分，成本核算不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時也對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。在成本核算的過程中，倘若由于內(nèi)容不規(guī)范而造成的數(shù)據(jù)錯誤，就會對企業(yè)的運行造成一定的制約。一般來說，大部分成本核算的重點都是企業(yè)生產(chǎn)中的材料以及人工費用。經(jīng)過調(diào)查顯示，該種核算方式存在一定的差異性。首先，工作人員調(diào)動情況的不穩(wěn)定，會使得財務(wù)人員在對勞務(wù)費進(jìn)行核算時存在誤差，進(jìn)而影響整體的成本核算。

（四）成本核算的方式過于陳舊

當(dāng)前，在我國的企業(yè)成本核算中，分步法以及品種法是兩種主要的核算方式。但是隨著時代的不斷發(fā)展，以及客戶的逐漸多元化，使得該種核算方式存在一定的誤差，并且其所得出的結(jié)果存在一定的不穩(wěn)定性。在此情況下，由于核算數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，會使得企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、完善成本核算與管理的主要對策

（一）將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)同成本核算與管理工作相結(jié)合

首先，在開展成本核算與管理工作之前，相關(guān)的工作人員應(yīng)該明確自家企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其與成本核算相結(jié)合，使其形成一定的總體趨勢。換句話說，成本的核算與管理就是指，工作人員通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)而推斷出企業(yè)成本的開支，以及其各個方面的支出。同時在此階段中，財務(wù)工作人員還應(yīng)該對其進(jìn)行一定程度的管理。通過這些工作，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)成本能夠得到一定程度的優(yōu)化，同時能夠降低企業(yè)的損耗，保持自身的競爭力。

此外，企業(yè)若想在保持自身實力不變的情況下開展成本核算與管理，首先應(yīng)該對企業(yè)的運營成本進(jìn)行分析，并在不延誤企業(yè)運行的情況下，將其適當(dāng)?shù)卣{(diào)低，并提升工作人員的工作效率；其次，企業(yè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人還應(yīng)該不斷地提升企業(yè)的競爭力，并開展新的技術(shù)使用少量的資源創(chuàng)造巨大的收獲。

（二）提升成本核算意識，創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境

首先，相關(guān)的管理人員應(yīng)該提升工作人員的工作態(tài)度以及工作意識，使其意識到成本核算工作的重要性，進(jìn)而使其對其產(chǎn)生認(rèn)真心理。在成本核算與管理工作中，工作人員具有超高的工作意識是保證工作能夠順利開展的關(guān)鍵性因素。因此，為了保證企業(yè)的運營，并提升其在市場中的競爭力，相關(guān)部門就一定要樹立好自身的榜樣，并為企業(yè)樹立健康正確的工作意識。此外，當(dāng)工作人員具備了一定的工作意識，其正確的管理環(huán)境也就會慢慢出現(xiàn)。同時，在設(shè)立企業(yè)管理意識的工作中，相關(guān)的工作人員也應(yīng)該將企業(yè)文化融合進(jìn)來，使得各個部門能夠團(tuán)結(jié)一心開展工作，共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）建立健全的成本核算與管理制度

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。所以，企業(yè)若想保持正常的運作，就應(yīng)該制定健全的管理制度。首先，相關(guān)的制度編訂人員應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的成本核算與管理工作有一定的認(rèn)知以及了解，并能夠在原有制度的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行細(xì)化。其次，相關(guān)的工作人員應(yīng)該為企業(yè)的成本核算編訂出具體的核算制度以及核算方式，并明確規(guī)定單位的換算。最后，在成本核算與管理的制度中，還應(yīng)該包括相關(guān)的獎懲條例，以便做到有法可依。在制度發(fā)布之后，企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員都應(yīng)該遵守該制度，并按照制度進(jìn)行工作。倘若某位員工違反了制度，相關(guān)的管理人員有權(quán)對其實施懲治措施，情節(jié)嚴(yán)重者，應(yīng)該當(dāng)即開除。此外，在此處值得注意的是，當(dāng)管理人員在執(zhí)行制度時，一定要堅持一視同仁的準(zhǔn)則，切忌接受員工所打出的同情牌，也不能接受員工的賄賂，嚴(yán)格維持制度的威嚴(yán)性。

（四）規(guī)范成本會計工作流程，細(xì)化成本核算項目內(nèi)容

在企業(yè)的成本核算與管理的工作中，針對于不同的部門，相關(guān)的工作人員應(yīng)該進(jìn)行不同程度的核算。同時，在不同的生產(chǎn)階段，工作人員也應(yīng)該采取不同形式的核算方式。在實際的核算過程中，相關(guān)工作人員一定要對整體項目進(jìn)行檢測，確定無誤后，將其細(xì)化，進(jìn)而開展核算作業(yè)。同時，在開展核算工作時，對于一個項目，至少應(yīng)該需要兩名及以上你給的工作人員，防止其他員工出現(xiàn)不軌心理，對數(shù)據(jù)進(jìn)行違法操作。最后，相關(guān)的工作人員應(yīng)該不斷地豐富自身的工作水平，提升自身的工作能力以及核算方式，進(jìn)而保障核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（五）以信息化為基礎(chǔ)，提升成本核算方式的科學(xué)性

隨著時代的不斷發(fā)展，以及信息技術(shù)的不斷提升，網(wǎng)絡(luò)逐漸成為大眾生活中必不可少的設(shè)備，同時其也成為企業(yè)運行中的主要媒介。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的時代中，企業(yè)必須要優(yōu)化自身的管理模式，采用現(xiàn)代化的管理手段對企業(yè)加以管理。在成本核算的工作中，相關(guān)的工作人員可以采用“大數(shù)據(jù)庫”或是“互聯(lián)網(wǎng)+”的按時進(jìn)行核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在核算工作結(jié)束后，工作人員可以直接將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到云數(shù)據(jù)庫中，對其進(jìn)行保存，增加其安全性以及隱秘性。此外，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，相關(guān)的管理人員可以對施工現(xiàn)場進(jìn)行實時觀察，并明確其各筆款項的支出，進(jìn)而保證成本核算工作的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)今社會中，市場上個企業(yè)間的競爭力也在不斷提升。因此，如何在此種情況下鞏固自身的地位，就成為各個企業(yè)亟待解決的任務(wù)?？偠灾患移髽I(yè)若想在眾多企業(yè)中脫穎而出，并取得長遠(yuǎn)發(fā)展，那么其一定要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部成本核算與管理工作的重視程度以及監(jiān)管程度。但是，就我國目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國多數(shù)企業(yè)在此方面依舊存在問題。因此，相關(guān)的管理人員一定要擺正自身的管理觀念，提升工作人員的工作態(tài)度，進(jìn)而提升企業(yè)的工作質(zhì)量，并推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者簡介：

王霞，中集車輛（山東）有限公司。