“現代編輯”在出版融合中的角色與定位

張宇威

摘要：技術革命是人類歷史發(fā)展的必然進程。作為出版行業(yè)的核心力量，在面對出版融合的大時代，“現代編輯”應該緊跟技術發(fā)展的腳步，提升自身對新媒體及多媒體融合方面的認知，讓新媒體技術變成編輯工作的助手而不是障礙。編輯有意識地要求自身將技術革命所產生的變化合理運用，才能夠讓自身的競爭力得以提高。

關鍵詞：出版融合 新出版模式 編輯定位 角色轉換 互聯網

2017年8月，法蘭克福書展集團發(fā)布了《2017年書業(yè)白皮書》，從出版全球化的角度，描繪了世界各大出版市場激烈競爭的現狀，并指出數字時代競爭會越發(fā)激烈，數字技術的不斷發(fā)展將導致行業(yè)內更大的差異化。面對更多的娛樂形式與出版業(yè)爭奪讀者，讀者可選擇的也越來越多樣化。數字化處理的新功能和新技術在共同打造著新的傳播渠道和生態(tài)系統。在這種情況下，要吸引讀者的注意力就要面對更大的競爭，在這個競爭激烈的市場環(huán)境中，傳統出版市場正在不斷被擠壓，甚至被邊緣化。

一、傳統出版在互聯網時代轉型與融合發(fā)展

融合發(fā)展是我國乃至全球出版業(yè)的發(fā)展趨勢，也是傳統出版業(yè)必須面對的課題。傳統紙質出版的發(fā)展?jié)摿σ呀浗咏舷?，出版業(yè)要在新一輪發(fā)展中占領先機，必須順應潮流、融合發(fā)展，勇于開拓新型運營模式。

如果說10年前，數字閱讀行業(yè)的關鍵詞是數字版權、手機軟件，10年之后，智能化、大數據、智能推薦、沉浸式場景正在成為業(yè)界新的發(fā)力點。《2017年度中國數字閱讀白皮書》顯示，2017年數字閱讀行業(yè)市場規(guī)模已達到152億元，增長26.7%。在“互聯網+”的背景下，傳統出版已經進入跨媒體時代，作品的傳播形式變得更加多元化。除了紙質圖書，還可以體現為數字產品、動漫、游戲、電影、音樂等多種介質，價值實現形式和服務形式也隨之更加多樣化。數字技術和互聯網平臺已經成為傳統出版數字化的重要依托，出版融合的關鍵是互聯網，擁抱互聯網才是出版融合的正確打開方式?？梢哉f，互聯網是出版融合的主要載體，把握住了互聯網的特點就把握住了出版融合的關鍵。

然而，無論是“互聯網+”時代，還是未來的“大數據”時代，都改變不了出版的基本功能與本質屬性，出版業(yè)也是絕非可以輕易“顛覆”的行業(yè)。在互聯網時代，傳統出版既要植根于已有資源，立足于做優(yōu)質內容建設的維護者、評價者和引領者，又要有融合發(fā)展的理念，才不會被數字化浪潮所裹挾。

互聯網的特點是開放、共享、跨界和創(chuàng)新，這四個方面組成了融合發(fā)展的核心要素，其重點在三個方面：資源融合、資本融合和媒體融合。

（一）資源融合。出版融合就是要實現內容資源的數字化、數字資源的規(guī)?；?、規(guī)模資源的品牌化。其中，內容資源是根本，是核心競爭力，是出版融合成敗的關鍵。成功的案例都是基于內容的聚合、內容的重構和內容的多媒體呈現。只有抓住內容資源這個核心，才能真正實現出版融合。

（二）資本融合。沒有投入就沒有融合，沒有大投入就沒有大融合。大資本可以集聚大數據，構建大平臺，催化大品牌，開拓大市場。資本融合是出版融合的強力催化劑。通過資本融合，可以帶動資源、技術和人才的融合，倒逼創(chuàng)意、體制和機制的創(chuàng)新，從而煥發(fā)投入產出能力、市場競爭能力和資本增值能力。

（三）媒體融合。互聯網思維已經成為每個出版人必須具備的能力之一。出版融合給傳統出版指出了一條新路：以市場需求為中心，利用新興數字技術，將內容與新興傳播方式、新興商業(yè)模式進行融合，進而形成一個內容多種創(chuàng)意，一個創(chuàng)意多次開發(fā)，一次開發(fā)多個產品，一個產品多種形態(tài)，一種形態(tài)多條渠道的新業(yè)態(tài)。這必將成為出版產業(yè)的發(fā)展趨勢。

出版融合最關鍵的是人的轉變。要強化編輯的全方位素質，調動編輯主觀能動性，積極向全媒體人才轉型，鼓勵編輯抓住轉型的機會，學習新技術，打造新思維，以讀者為導向，以服務為重點，通過個體進步帶動行業(yè)整體發(fā)展。出版業(yè)要通過人才機制改革，為優(yōu)質人才提供更多施展才華的機會，通過強化人才機制的改革，吸納更多優(yōu)秀的人才進入出版領域，為出版業(yè)的融合創(chuàng)新發(fā)展增添新的血液，為優(yōu)秀人才的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

出版融合發(fā)展要理念創(chuàng)新，通過新的互聯網理念引導發(fā)展。互聯網的共享、共贏理念已改變了人類的生活生產方式，出版融合發(fā)展離不開理念的創(chuàng)新，要勇于突破傳統限制，真正實現用互聯網思維引導創(chuàng)新發(fā)展。

二、全媒體時代傳統編輯向“現代編輯”的轉型

“現代編輯”已成為中國出版融合的主力軍。有數據顯示，2016年中國數字出版總收入為5720億元，其中傳統報刊數字化占比較低。在所有轉型中，編輯轉型和編輯業(yè)務轉型，是出版融合發(fā)展的新特點。編輯作為出版業(yè)核心內容的生產者、加工者、傳播者，需要不斷打造新思維、學習新技術，才能實現向全媒體時代“現代編輯”的轉型。

有數據統計，中國青年群體一天平均花費在移動互聯網上的時間為86分鐘，其中主要包括社交、購物和情感，說明當今青年人的精神消費遠遠超過物質消費，文化、精神領域層面的消費將會迎來大幅增長。

（一）轉變觀念：適應新常態(tài)

援引網絡文學《登摩時代》中的一句話：“這攤溫水，無論自己到底是不是那癩蛤蟆，該是跳出去的時候了，否則只有被煮爛的下場?！庇眠@句話形容眼下轉型中的傳統編輯再合適不過了。

“轉型”“升級”“融合發(fā)展”在出版行業(yè)已經不再是一個口號，而是發(fā)展趨勢。新的市場，給出版企業(yè)尤其是編輯提出了更高、更多、更新的要求，技術革命已經不再是一個新鮮的話題，而是每一個出版從業(yè)者熟知的概念。當下的環(huán)境，對于編輯轉變觀念，不斷提升自己，不僅僅是職業(yè)的要求，更是生存法則。只有將理論學習應用于實踐中，在實際操作中不斷總結經驗，在意識上持續(xù)補充和強化，在變化中尋找平衡，才能獲得提高和發(fā)展的支撐。數字技術的不斷更新，讓傳統出版手足無措，那些曾經在作者、讀者、發(fā)行中的主導權漸漸在喪失，傳統出版如同進入新領域，需要每一位從業(yè)者認真研究新媒體技術，將新媒體與內容視作統一的整體，才能在市場站穩(wěn)腳跟。比如，在傳統出版行業(yè)，從來不使用“用戶”這個詞匯，而是“受眾”，包括讀者、聽眾、訂戶等。在這里，“受眾”和“用戶”是有區(qū)別的。首先，“受眾”強調的是被動接受，單向傳播；“用戶”強調的是主動消費，可以互動交流。其次，“受眾”是模糊的；“用戶”是具體的、清晰的。最后，“受眾”在傳播鏈條中處于劣勢、被主導的地位；“用戶”和媒體是完全平等的，這是對傳統編讀關系的徹底顛覆。

與互聯網出版相比，傳統出版并非從零開始，而是擁有巨大的受眾存量，并且在內容、品牌等方面有著巨大優(yōu)勢，一旦將受眾轉化為用戶，將釋放巨大的生產力。因此，傳統出版思考的關鍵是如何將受眾轉換成用戶。

現代編輯應具有互聯網思維、用戶思維，把用戶放在第一位，融合發(fā)展的終端是集聚用戶，建立以用戶為中心的運營模式。所以，作為一個編輯，應通過互聯網技術，分析掌握每個用戶的閱讀習慣和傾向，從而定制提供個性化內容，更好地滿足用戶需求。

作為傳統編輯，面對的緊迫任務就是集聚用戶。出版融合的正確思路是，掌握訂戶手機號，建立訂戶數據庫，創(chuàng)辦手機客戶端，訂刊訂報，送手機客戶端，形成訂戶+手機客戶端模式，實現刊報訂戶和客戶端用戶一體化，由訂戶和用戶一體化帶動刊報和新媒體一體化。

（二）出版融合中實現編輯定位的方式之一：樹立產品與服務意識

做產品，還是做服務，是出版編輯定位的問題，既做內容（產品），又要做信息服務（服務）。這其中首先要做產品，做精品，這是傳統出版的強項，同時，還要學會轉型升級做服務。做服務就需要平臺，沒有平臺，就沒有辦法集聚用戶，不能做到精準營銷。

統一的技術底層的搭建，是平臺模式的表現之一。內容數據是產品核心價值的重要組成部分，這依靠于出版社、雜志社對內容多元化的數據挖掘。如《民間文學》從1955年創(chuàng)刊至今，已經積累了大量的內容資源，如何讓內容更便捷地服務于新媒體環(huán)境下的讀者，《民間文學》的解決方案是，為雜志的每篇內容設置精準的欄目，力爭做盡可能完備的數據梳理，納入數據庫，用內容數據為用戶提供服務，傳遞文化。

傳統出版+互聯網多年來未能成功轉型，其重要原因是缺乏服務型平臺。傳統出版過程呈鏈狀結構，即從作者到出版、印刷、發(fā)行到讀者。相比之下，網絡的平臺型模式打破了傳統出版的鏈條結構，平臺型模式所具有的結構優(yōu)勢是其迅速崛起的重要原因。因此，搭建服務型平臺、建立良好的服務模式成為傳統出版轉型升級的當務之急。

（三）出版融合中實現編輯定位的方式之二：編輯與產品經理的角色

傳統出版固化的人員結構和經營模式與日新月異的現代出版發(fā)展形式之間的矛盾，促使數字出版時代編輯要轉換自己的角色。

對于傳統出版單位來說，編輯是核心崗位，代表出版單位的核心競爭力。傳統出版工作中，編輯更多關注的是作者、稿件內容以及內容質量等，而面對現代出版業(yè)進入數字化時代的大趨勢，需要策劃編輯做出轉變，成為顧全局的項目策劃者、懂技術的內容提供者、懂標準的產品實現者、懂市場的產品推廣者。從一定角度上講，每一個策劃編輯就是一個產品的項目負責人，決定一個產品的定位，其關注點從作者、稿件內容逐步轉向讀者的閱讀體驗、產品表現方式、營銷宣傳方案等，需要全方位地對時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等過程進行跟蹤。策劃編輯已轉變成為產品經理的角色，核心崗位從規(guī)劃、調研、策劃、研發(fā)、測試、上線，到營銷、推廣、運營等，不但負責產品整個周期的管理，而且負責協調相關資源，挖掘用戶需求，并最終對產品經營負責。產品經理對于產品的地位，相當于出版社、報社、期刊社的總編輯、編輯部主任和編輯加上技術人員和營銷人員。

近年來，有些出版單位研發(fā)了大量的新媒體和數字出版產品，但很多產品的運營效率、市場效果卻不理想，究其原因，主要是缺乏類似“產品經理”的角色來統籌管理、主導新產品開發(fā)、設計，研究用戶需求，負責全面運營。因此，作為一個編輯，只有具備產品經理思維，貼近用戶，重視用戶體驗，把產品做深做透，把“用戶思維”和“內容為王”融合起來，才能真正實現融合發(fā)展。

（四）出版融合中實現編輯定位的方式之三：新的模式與自身優(yōu)勢

編輯的職業(yè)要求，注定了大多數時間都是與編輯的內容打交道。從一定意義上講，內容的合理性、科學性是編輯工作的重心，也是編輯工作的使命，要完成這一使命，就需要每個編輯具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，這是編輯行業(yè)的行為規(guī)范，是經過日積月累的實際經驗，是從實際工作中提煉并充實而形成的，是一名編輯的豐富資源。對于編輯，職業(yè)要求具有全面豐富的專業(yè)知識和恪盡職守的工作態(tài)度。

面臨數字化時代，大量的資源都是在網絡上以多媒體的形式傳播，傳播速率遠遠超過了傳統出版業(yè)所認知的概念，傳統理念與新時代媒體融合發(fā)展的大趨勢產生對撞，這對編輯提出了更高的要求。編輯需要在瞬息萬變中捕捉信息，提升對新媒體尤其是網絡傳播渠道的敏感程度，了解學習新媒體傳播技術。在對用戶和渠道的認知以及服務過程中，需要編輯進行全面的學習和研究，提高自身素質以利于解決各種問題。

三、結論

技術革命是人類歷史發(fā)展的必然進程。作為出版行業(yè)的核心力量，在面對出版融合的大時代，“現代編輯”應該緊跟技術發(fā)展的腳步，提升自身對新媒體及多媒體融合方面的認知，讓新媒體技術變成編輯工作的助手而不是障礙。編輯有意識地要求自身將技術革命所產生的變化合理運用，才能夠讓自身的競爭力得以提高。在變化中尋找平衡，只有自己隨之變化，才能獲得提高和發(fā)展的支撐。時不我待，只爭朝夕！

（作者單位：人民交通出版社）