大型央企集團的財務集中核算實施策略及效果分析

摘 要：隨著經濟社會的發(fā)展，集團和企業(yè)要想長久發(fā)展就要制定合理的發(fā)展規(guī)劃，就需要對企業(yè)內的財務進行核算，以保障集團的順利運營，本文主要是通過對財務集中核算這一方式的理論認知開始，闡述當前大型央企采用財務集中核算的重要性，并且根據實際情況，對采取這一措施的效果進行分析，明確財務集中核算的作用，推動集團和企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：大型央企集團；財務集中核算；效果分析

一、財務集中核算的主要原則

（一）必須堅持可行性原則

在企業(yè)發(fā)展中首先考慮的應該是能夠具有實用性，具體的能夠應用到企業(yè)的工作需要中，財務集中核算就具備實用性。順應了社會的信息化趨勢。

（二）具有可靠性原則

在實用的前提下，就是考慮安全性和可靠性，也就是核算系統(tǒng)的可依賴的原則，這樣的核算是不會或者是很少出現故障問題的，如果出現問題會影響到企業(yè)的管理和正常的工作。

（三）要堅持可持續(xù)發(fā)展

財務集中核算是信息化的表現，不會存在故障問題即使存在也會可以進行修復和維護的。更為方便快捷的進行操作和解決，隨著不斷的深入探索和研究，所以決策科學化也在不斷的得到提高，讓其對信息的掌握更為準確更為全面。

（四）以保障系統(tǒng)安全為前提

新的核算系統(tǒng)安全性能極為重要，不能夠外流和外漏，如果系統(tǒng)不夠穩(wěn)定和完善存在安全隱患那么會給企業(yè)造成不可估量的損失，在安全方面包括保密措施不能信息泄露，另一方面是外部不能夠對系統(tǒng)網絡進行攻擊。

二、大型央企集團實施財務集中核算的必要性

在大型央企這樣的大公司實行這一舉措是非常有必要的，這樣會強化管理層的管控能力和加大管控范圍，同時大型央企認為實施財務集中核算時會存在以下幾個必要性：

（一）財務集中核算是提升和增強大型央企企業(yè)經營管理水平的基礎

大型央企公司的經營的核心就是財務的管理，財務的管理是每個公司經營好企業(yè)的首要任務當然了大型央企也不例外，這樣就要要求大型央企對財務進行信息化和網絡化管理，，從而來提升和加大企業(yè)的財務管理水平，也是促進了我國企業(yè)現代化的必經途徑。財務管理運用網絡技術體制來規(guī)范公司的日常工作，建立和實現了大型央企財務信息化的集中體現。

（二）是推進大型央企公司管理制度及方案創(chuàng)新落實的保障

在推行企業(yè)的管理制度的方案中，著重于創(chuàng)新構建大型央企公司特色的管理方式，慢慢的建立統(tǒng)一的標準化體制機構，大型央企要對企業(yè)的財務核算和核算方法進行規(guī)整形成標準化、統(tǒng)一化那么就要實行財務集中核算管理模式，憑借著這一方式來對企業(yè)進行梳理進行優(yōu)化。這樣才能保證企業(yè)財務的體制得到完善，簡易有效的來處理企業(yè)的相關事務，讓大型央企走向信息化時代。

（三）財務集中核算是服務大型央企的需要

就當前的企業(yè)財務的信息規(guī)整來看，大型央企的財務信息反映和歸集是非常受限制，不能夠滿足當前動態(tài)的信息的管理需求。如能實行財務集中核算方式會更好的改變大型央企現在的存在的很多弊端，這樣會讓企業(yè)得到很大的改變和完善，也會改變企業(yè)獲取信息和企業(yè)管理的方法。很大程度上提升企業(yè)的信息的及時性和實用性。讓其財務核算更好的為企業(yè)服務。所以實施財務集中核算是大型央企的必要條件。

（四）財務集中核算是加強大型央企公司財務風險管控的手段

大型央企在財務管理上風險管理是首要任務，財務集中核算會增強財務風險的有利保障，這樣會讓財務管理有效和順利的完成日常工作和企業(yè)的正常運營。建立這樣的財務管理讓企業(yè)能夠及時有效的把控財務的動向，它就有及時性透明性，不會讓企業(yè)的財務管理雜亂無章，相反會讓企業(yè)順利的發(fā)展。

三、大型央企集團實施財務集中核算的效益分析

（一）能夠增加了集團效益

在企業(yè)實現資金集中管理后，會將資金進行合理的劃分和合理的使用，將會建立企業(yè)的自己的資金池將企業(yè)的散落的資金進行集中化，再以借貸的方式借個有資金需求的單位，這樣既能滿足資金的閑置問題也能夠解決資金短缺的問題，同時企業(yè)對資金統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一的使用有著監(jiān)督的能力，加強力資金的調度和分配的權利，促使企業(yè)的資源進行統(tǒng)一化管理，大大的提高了集團的資金使用率，同時通過內部的融資和盤活資金來提高資金的利用效率，從而降低了對外的貸款支付的利息，降低了公司企業(yè)的成本同時也提高了和增強了集團的效益。

（二）提高了集團的地位

有了財務集中核算模式會讓企業(yè)的財務成本得到降低，公司的收益得到提升，也加大了企業(yè)的運營，也會對資金缺口進行及時的發(fā)現和補漏填充通。財務集中核算能夠為公司進行內部的融資滿足了各個單位的資金短缺問題，這樣會使大型央企的信譽度得到大大的提升。只有企業(yè)的財務不出現問題就會提高企業(yè)的知名度和口碑，企業(yè)對外的信用度就會得到大大的提升，有利于后期對銀行貸款或者是籌款做了一定的基礎。

（三）優(yōu)化了集團內部的管理

在相對較大的公司和企業(yè)對管理是很重視的，沒有管理好企業(yè)內部關系，那么企業(yè)會失去方向也會出現很大的問題，特別是財務問題的管理，財務的集中管理模式會讓企業(yè)更注重對財務風險的重視，集中管理會滿足和降低公司的高負債經營帶來的資金風險。在使用資金集中管理會很好的實現了企業(yè)內部的自我監(jiān)控自我管理能力，也實現了各個財務的流動去向的監(jiān)控能力。所有成員的財務流動都要進行統(tǒng)一的申請審批支付這些流程，都會在集團公司的監(jiān)控之下進行工作，不僅僅實現了各種政策的執(zhí)行功能，也確保了各個企業(yè)成員財務的有效安全的進行流動。大大的優(yōu)化了集團內部的管理。

參考文獻：

[1] 鄭麗霞.淺析企業(yè)集團財務集中核算管理的優(yōu)勢[J].財會研究.2010，（12）：77-78.

作者簡介：

田林，中國石化集團國際石油勘探開發(fā)有限公司。