淺議企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層次和規(guī)范性不斷提升。在企業(yè)內(nèi)部管理體系中，財(cái)務(wù)分析工作具有十分重要的意義，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和針對(duì)性，為企業(yè)實(shí)體經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 本文以企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性作為切入點(diǎn)，闡述在新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)分析所存在的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題；對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的重要性企業(yè)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作對(duì)企業(yè)發(fā)展而言具有重要的作用。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作有助于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下制定完善的戰(zhàn)略決策。新常態(tài)下改變了以往粗放式的發(fā)展模式，更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)涵式發(fā)展，因此企業(yè)必須要改變以往的單一模式，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展，而財(cái)務(wù)分析能力的提升可以為企業(yè)提供重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考。其次，通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以有效的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，從而便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定解決問(wèn)題的對(duì)策。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析也是吸引社會(huì)投資者投資、擴(kuò)大市場(chǎng)影響力的重要手段。通過(guò)完善的財(cái)務(wù)分析可以為社會(huì)投資者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣對(duì)于構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度具有重要的促進(jìn)意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析所存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度不夠財(cái)務(wù)分析是企業(yè)決策戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，但是由于受到傳統(tǒng)思維的影響，部分管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，其只能起到反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，進(jìn)而在日常的工作中忽視對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視：首先企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)分析意識(shí)，在實(shí)踐中企業(yè)管理者往往忽視財(cái)務(wù)分析的重要性，甚至部分企業(yè)連基本的財(cái)務(wù)分析報(bào)表都沒(méi)有；其次企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的支持力度不夠，在軟硬件投入上存在消極態(tài)度。

（二）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系存在局限性 首先，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析體系并不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做到全面揭示，諸如籌資能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力等分析，是反映企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的因素。其次，現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析至關(guān)重要，只有通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量的來(lái)源、流向、數(shù)量、結(jié)構(gòu)等方面信息的具體分析，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的真實(shí)效率以及創(chuàng)造現(xiàn)金利潤(rùn)的能力做出評(píng)價(jià)，因而缺少現(xiàn)金流量指標(biāo)的財(cái)務(wù)分析體系，是不能得到全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的分析結(jié)果。最后，外部環(huán)境的變化和外部支持因素也未納入財(cái)務(wù)分析范圍。

（三）財(cái)務(wù)分析工作缺乏針對(duì)性 在企業(yè)財(cái)務(wù)分析進(jìn)程中構(gòu)建現(xiàn)代分析體系，是開(kāi)展好管理工作的重點(diǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作模式下，管理人員普遍存在著工作積極性不高的問(wèn)題，由于沒(méi)有科學(xué)的考評(píng)體系，評(píng)價(jià)不夠完善，因此無(wú)法充分發(fā)揮和釋放財(cái)務(wù)分析工作的活力，制約了管理人員參與財(cái)務(wù)分析工作的積極性和主動(dòng)性，在實(shí)踐中，探索有效的激勵(lì)與智能化管理路徑，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作改革的重點(diǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，可以引入現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析體系，強(qiáng)化分析的靈活性與科學(xué)性，降低傳統(tǒng)“一刀切”模式的不利影響，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析人員的工作效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，推動(dòng)工作總體水平提升。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

（一）提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視程度完善財(cái)務(wù)分析工作根本在于人員素質(zhì)，而關(guān)鍵在于企業(yè)管理者的重視程度，因此在新常態(tài)下企業(yè)管理者必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視程度：首先企業(yè)管理者要樹(shù)立財(cái)務(wù)分析意識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的支持力度。例如企業(yè)管理者要加大對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的資金投入，為財(cái)務(wù)分析工作提供良好的工作環(huán)境；其次企業(yè)管理者也要加大對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)各種文化知識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的思想道德水平建設(shè)，以保證財(cái)務(wù)分析人員在對(duì)財(cái)務(wù)信息資料做分析時(shí)能夠客觀、真實(shí)和公正。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析模式，提高財(cái)務(wù)分析的實(shí)效性財(cái)務(wù)分析必須要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，因此在新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)分析必須要改變以往單獨(dú)開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的模式，構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系：首先企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中必須要立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀重點(diǎn)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，尤其是要重點(diǎn)分析投資者關(guān)注的信息；其次財(cái)務(wù)分析必須要準(zhǔn)確反映企業(yè)的現(xiàn)狀，避免因財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合性而掩蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)真相。在市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)多元化發(fā)展趨勢(shì)也來(lái)越突出，這樣容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的綜合性較強(qiáng)，進(jìn)而難以真實(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)現(xiàn)狀，因此在具體的財(cái)務(wù)分析中必須要按照不同的業(yè)務(wù)模塊開(kāi)展層層數(shù)椐分析，以此提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。

（三）融入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想 在構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系過(guò)程中，應(yīng)該正視并尊重企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中存在的一些基本矛盾，作為財(cái)務(wù)分析人員，要充分發(fā)揮自身創(chuàng)造能力，體現(xiàn)出分析工作的豐富性和層次性，也就是說(shuō)，在分析工作期間，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素等進(jìn)行綜合考慮，從而在一定程度上確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，明確具體的實(shí)施路徑。在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作過(guò)程中，應(yīng)該將現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作理念作為關(guān)鍵因素考慮到發(fā)展過(guò)程中。另外，要根據(jù)不同企業(yè)和地區(qū)的特點(diǎn)，選擇合適的發(fā)展方式與理念，減小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置?；诖耍`行現(xiàn)代管理理念，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭千晨.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策思考[J].時(shí)代金融，2015，（11）.

作者簡(jiǎn)介：

朱曉玲，中交城市投資控股有限公司。