新形勢下制藥企業(yè)財務(wù)管理的完善方式解讀

摘 要：制藥企業(yè)作為一種較為特殊的企業(yè)類型，其管理必須要基于自身的實際狀況對其進行系統(tǒng)分析，綜合實際狀況完善財務(wù)管理，這樣才可以在根本上提升管理質(zhì)量與效果。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，制藥企業(yè)的財務(wù)管理還是存在一定的問題與不足，而要想解決這些問題，探究有效的管理模式與手段，必須要對其進行系統(tǒng)深入的分析。對此，文章主要對新形勢下制藥企業(yè)財務(wù)管理的完善方式進行了簡單的解讀分析。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；財務(wù)管理；完善方式

在新形勢之下，制藥企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗，要提升管理質(zhì)量，推動制藥企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須要綜合制藥企業(yè)的財務(wù)管理狀況的對其進行系統(tǒng)、科學(xué)的分析，這樣才可以在根本上提升管理質(zhì)量。

一、制約制藥企業(yè)財務(wù)管理的主要因素

（一）企業(yè)招標(biāo)價格的影響

在制藥企業(yè)的經(jīng)濟活動開展過程中，主要就是通過國家相關(guān)部門招標(biāo)實現(xiàn)藥品的銷售的，這些部門必須要綜合制藥企業(yè)的藥品質(zhì)量以及信息，通過招標(biāo)評分的方式實現(xiàn)產(chǎn)品招標(biāo)。在實踐中對于藥品的招標(biāo)評價方式手段較為繁多，其中藥品價格因素是評分中的主要構(gòu)成內(nèi)容。對此，制藥企業(yè)的藥品價格相對于其他行業(yè)的價格來說標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格，而制藥企業(yè)的財務(wù)管理工作就是基于藥品價格開展的，而招標(biāo)企業(yè)對于藥品價格具有控制作用，進而導(dǎo)致在制藥企業(yè)的財務(wù)管理工作開展過程中，必須要綜合招標(biāo)企業(yè)的各項因素。

（二）營銷渠道以及營銷過程

制藥企業(yè)的銷售渠道主要就是通過招投標(biāo)的方式開展，而推銷也是一種較為主要的營銷渠道。但是因為藥品行業(yè)具有一定的特殊性，在制藥企業(yè)推銷過程中主要就是面向醫(yī)院或者以醫(yī)生開展，這樣就會導(dǎo)致推銷人員的人力資源管理費用相對較高，其產(chǎn)生的推銷費用是制藥企業(yè)的主要資金支出，因此在進行財務(wù)管理過程中必須要加強對推銷費用的合理控制。

（三）制藥企業(yè)資金因素的影響

制藥企業(yè)的財務(wù)管理的主要內(nèi)容就是資金管理。在制藥企業(yè)的財務(wù)管理工作開展過程中，資金是影響企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的主要內(nèi)容。資金對于制藥企業(yè)的發(fā)展以及各項經(jīng)濟活動的開展有著積極的影響，只有具備完善、充足的資金才可以保障各項經(jīng)濟活動的有效開展。同時，資金對于企業(yè)人才以及技術(shù)手段的發(fā)展也有著直接的影響。

同時，制藥企業(yè)的各項設(shè)備的購買與研發(fā)會耗費大量的資金，各種制藥設(shè)備的更新?lián)Q代都要耗費大量的資金，這些問題的出現(xiàn)給制藥企業(yè)財務(wù)管理工作的開展帶來了直接的影響。

二、制藥企業(yè)財務(wù)管理中問題與不足

（一）財務(wù)管理內(nèi)部控制機制有待完善

制藥企業(yè)財務(wù)管理工作在開展過程中必須要加強對企業(yè)運行以及發(fā)展各個方面因素的重視。而制藥企業(yè)的財務(wù)管理能力直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，對此，制藥企業(yè)必須要增強財務(wù)管理意識，強化教育，制定完善的內(nèi)控管理制度，進而在根本上提升工作質(zhì)量與效果。但是在制藥企業(yè)的實際財務(wù)管理工作開展過程中，財務(wù)管理人員缺乏必要的管理意識，一些財務(wù)管理人員缺乏對內(nèi)部控制的有效認(rèn)知，對此在開展財務(wù)管理工作的時候，缺乏積極主動的態(tài)度，管理工作存在混亂的局面；而制藥企業(yè)內(nèi)部管理機制也不完善，缺乏對財務(wù)管理人員的嚴(yán)格要求，導(dǎo)致各項工作無法有效開展，直接影響了財務(wù)管理質(zhì)量與效果。

（二）融資困難，缺乏抗風(fēng)險能力

在社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，制藥企業(yè)行業(yè)性質(zhì)相對較為特殊，在現(xiàn)階段的發(fā)展中其形成了較為獨立的管理模式。但是制藥企業(yè)的財務(wù)管理問題并沒有得到有效的解決，還是存在較為嚴(yán)重的融資困難問題。這種問題的存在直接的影響了制藥企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致其缺乏一定的抗風(fēng)險能力。國家政府通過各種方式與手段加強對制藥企業(yè)的管理，通過各種措施與手段推動了金融行業(yè)的發(fā)展，雖然在一定程度上推動了制藥企業(yè)的發(fā)展，但是在本質(zhì)上來說并沒有有效的緩解制藥企業(yè)的融資困難問題，制約了制藥企業(yè)的長足發(fā)展。

同時，因為制藥企業(yè)發(fā)展規(guī)模以及資金等因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)管理能力水平有限，在企業(yè)的資金管理以及利益分配等領(lǐng)域中存在諸多的問題，這樣就會導(dǎo)致制藥企業(yè)的發(fā)展形成了惡性循環(huán)，不利于制藥企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）運營模式有待完善

制藥企業(yè)在發(fā)展中的銷售方向具有一定針對性，主要就是面對醫(yī)院以及醫(yī)生開展，通過投標(biāo)以及銷售的方式獲得利潤，但是因為招標(biāo)單位對藥品價格的規(guī)定要求較為嚴(yán)格，制約了制藥成本管理，影響了制藥標(biāo)準(zhǔn)，給制藥企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展帶來了一定的影響，而制藥企業(yè)要想提升利潤，就要投入大量的人力資源進行推銷，這樣就會在無形之中增加了人力資源管理成本，給財務(wù)管理工作的開展帶來了一定的影響。

三、制藥企業(yè)財務(wù)管理的措施與手段

要想在根本上提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須要綜合制藥企業(yè)的實際狀況，了解其存在的問題，制定具有針對性的政策與手段合理的規(guī)避問題，這樣才可以在根本上增強制藥企業(yè)的核心競爭能力，對此在實踐中可以綜合以下幾點開展：

（一）強化財務(wù)管理，完善內(nèi)部管理機制

制藥企業(yè)要想在根本上提升財務(wù)管理質(zhì)量，必須要提升對財務(wù)管理工作的重視，增強財務(wù)管理人員的管理意識，凸顯財務(wù)管理工作的重要價值與意義，在根本上為財務(wù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。同時要完善制藥企業(yè)的內(nèi)部管理機制，制定科學(xué)的管理制度，強化內(nèi)部控制。例如，在實踐中制藥企業(yè)可以綜合財務(wù)管理實際狀況，制定完善的監(jiān)督以及考核機制，加強對財務(wù)管理人員的監(jiān)督與檢查，對各項工作進行系統(tǒng)分析，強化監(jiān)督與管理，明確責(zé)任義務(wù)，進而保障財務(wù)管理工作質(zhì)量與效果。另外，要制定完善的預(yù)算管理制度，加強對制藥企業(yè)資金應(yīng)用的收集整理與分析，合理分配各種資金資源，進而保障制藥企業(yè)各項工作的穩(wěn)定開展。

（二）構(gòu)建完善的資金管理制度，強化財務(wù)監(jiān)管

要想提升制藥企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，必須要加強對企業(yè)資金的監(jiān)督管理，通過完善的資金管理制度的構(gòu)建，為制藥發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在制藥企業(yè)的財務(wù)管理過程中要合理的應(yīng)用資金，對其進行系統(tǒng)的分析與監(jiān)督，構(gòu)建對應(yīng)的資金管理制度，明確財務(wù)管理的各項責(zé)任與義務(wù)，加強對財務(wù)管理資金的監(jiān)督，制定完善的資金應(yīng)用檢查制度，明確資金的流向，保障資金應(yīng)用的有效性。例如，可以成立專業(yè)的資金管理部門，將不同類型的資金進行分別管理，避免出現(xiàn)問題。

（三）轉(zhuǎn)變運營模式，吸引融資

在制藥企業(yè)中存在的作為主要的問題就是資金不足以及融資困難等問題，對此在實踐中必須要增加資金的額度，推動制藥企業(yè)的長足發(fā)展。制藥企業(yè)要想提升融資能力，就要提升自身的管理能力與水平，增強自身的綜合實力，獲得認(rèn)可，進而拓展融資渠道。

而在現(xiàn)階段的發(fā)展中，制藥企業(yè)的運營模式相對較為固定，導(dǎo)致財務(wù)管理受到了制約與影響，要想在根本上提升財務(wù)管理的能力，必須要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的運營模式，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的銷售模式以及渠道，加強技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，開發(fā)各種新產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，加強對各種制藥技術(shù)的研究，進而提升其的核心競爭能力，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，靈活的應(yīng)用各種全新的管理模式，可以在根本上提升企業(yè)管理質(zhì)量，這樣才可以為制藥企業(yè)的財務(wù)管理工作開展奠定基礎(chǔ)，進而合理的分配資金，提升管理質(zhì)量與效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，制藥企業(yè)在發(fā)展中要想提升財務(wù)管理的質(zhì)量，必須要解決財務(wù)管理存在的各種問題與不足，要綜合企業(yè)實際狀況通過科學(xué)有效的方式強化財務(wù)管理，進而在根本上增強企業(yè)的核心競爭能力，這樣才可以為制藥企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭權(quán)鋒.新形勢下制藥企業(yè)財務(wù)管理問題和完善策略[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017，（23）：140-141.

[2]許百強.制藥企業(yè)財務(wù)管理探究[J].中國市場，2017，（21）：241-242.

[3]周興.制藥企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2017，（10）：123+125.

[4]李彥琦，馬秀芳.淺析現(xiàn)代制藥企業(yè)財務(wù)管理[J].東方企業(yè)文化，2013，（03）：65.

作者簡介：

葛傳濱，山東宏濟堂制藥集團股份有限公司。