施工企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式下績效評價初探

摘 要：通過財務(wù)共享服務(wù)模式進行績效評價，不僅有利于企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，而且還可以降低企業(yè)資源損耗，節(jié)約企業(yè)成本，對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要意義?；诖?，本文首先從績效意圖、績效考核方法以及信息溝通等方面分析了施工企業(yè)財務(wù)共享模式下的績效評價現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點績效評價策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)共享服務(wù)模式；績效評價

引言

從現(xiàn)階段施工企業(yè)的績效評價情況來看，還存在很多不足之處，不僅降低了員工工作的主動性與積極性，在一定程度上也增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，制約了企業(yè)的發(fā)展。而將財務(wù)共享服務(wù)模式和績效評價進行有效結(jié)合，可以通過財務(wù)信息以及財務(wù)服務(wù)等的共享，提升績效評價質(zhì)量與效率，在激發(fā)員工工作熱情的同時，也增強了企業(yè)的核心競爭力。

一、施工企業(yè)財務(wù)共享模式下的績效評價現(xiàn)狀

（一）績效意圖模糊

現(xiàn)階段，我國多數(shù)施工企業(yè)雖然對財務(wù)共享服務(wù)模式進行了應(yīng)用，但是由于缺少相關(guān)理論依據(jù)和實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致績效意圖模糊，沒有對評價指標(biāo)、評價方法以及評價過程等進行詳細描述，降低了績效評價結(jié)果的合理性與公平性，沒有對企業(yè)實際情況進行真實反映，影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）績效考核方法滯后

目前，很多企業(yè)在績效評價過程中，都沒有對平衡記分卡等方法進行有效運用，考核形式比較單一，多數(shù)情況下都是憑借考核人員的直覺、關(guān)系、員工業(yè)績或者是根據(jù)員工某一方面的特長等進行評價，沒有對員工的日常表現(xiàn)進行充分考慮，降低了績效評價工作的實效性。

（三）沒有與員工進行有效的信息溝通

在企業(yè)當(dāng)中，績效評價工作和員工的福利待遇、晉升等具有緊密的聯(lián)系，所有員工都希望對考評結(jié)果進行全面了解，但是很多企業(yè)都很少針對評價結(jié)果和員工進行有效溝通交流，只是將其作為一種獎懲渠道，并在工資、假期等方面進行體現(xiàn)。員工不能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進行及時了解，也就不會對自己的優(yōu)勢與不足之處進行全面掌握，無法對自身進行完善，因此很難提高工作效率與質(zhì)量。

二、施工企業(yè)財務(wù)共享模式下的績效評價策略

（一）對績效評價目標(biāo)進行明確

在績效評價目標(biāo)方面，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展以及財務(wù)共享服務(wù)情況，對績效管理目標(biāo)進行明確。企業(yè)管理人員應(yīng)該對管理目標(biāo)進行合理制定，根據(jù)管理目標(biāo)制定發(fā)展規(guī)劃，對發(fā)展方向進行明確。對于績效管理目標(biāo)而言，應(yīng)該包括質(zhì)的目標(biāo)與量的目標(biāo)，并對財務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)等進行充分考慮。

財務(wù)共享服務(wù)模式的目的在于提升企業(yè)的效益，促進企業(yè)的發(fā)展，所以在對績效管理目標(biāo)進行明確時，應(yīng)該對企業(yè)盈利、企業(yè)收益、成本、效率、服務(wù)等進行充分考慮，通過盈利能力的提升、服務(wù)水平的改善以及產(chǎn)品質(zhì)量的保證等來提升企業(yè)的管理水平。

（二）對績效考核制度進行完善

要想做好財務(wù)共享模式下的績效評價工作，首先需要對管理基礎(chǔ)工作進行明確，對考核制度進行完善。對基礎(chǔ)工作進行明確，是提升企業(yè)績效管理水平的前提條件。在前期準(zhǔn)備階段，企業(yè)管理人員需要和員工進行有效溝通，對財務(wù)共享服務(wù)模式的有關(guān)情況進行及時了解，對所存在的問題進行及時解決。其次，需要對績效考核制度進行制定，將績效管理和薪酬進行有效結(jié)合，對獎懲機制進行完善，從職工福利待遇、職稱評定、假期以及獎金等方面對員工進行激勵，增強他們對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。最后，應(yīng)該對考核周期進行明確，確?？冃Э己说臅r效性。

另外，對于績效評價來說，每個學(xué)者的觀點都不同，筆者認(rèn)為要想實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)模式和績效評價的統(tǒng)一，就必須對績效評價工具以及企業(yè)管理等方面的因素進行充分考慮，加強部門之間、員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流，對績效指標(biāo)體系進行完善，確保它的可操作性與科學(xué)性，進而為后續(xù)的績效評價工作提供信息支撐。

（三）建立健全信息溝通機制

計算機技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)財務(wù)工作以及績效工作等帶來了極大便利，各個工作環(huán)節(jié)都和信息技術(shù)有關(guān)。對于財務(wù)部門而言，工作量多，并且還極為復(fù)雜，為財務(wù)人員在能力方面提出了較高的要求。財務(wù)共享服務(wù)模式的產(chǎn)生與應(yīng)用，可以有效緩解企業(yè)工作量，特別是在月底或者是年底結(jié)算時，可以節(jié)省大量時間。同時也會對會計核算進行規(guī)范，優(yōu)化資金在預(yù)算、支出、結(jié)算等方面的操作流程，為后續(xù)的財務(wù)審核以及績效考核等奠定基礎(chǔ)。而要想實現(xiàn)這一目的，財務(wù)人員就必須利用先進的信息技術(shù)對信息溝通機制進行建立健全，及時和領(lǐng)導(dǎo)、績效考核人員以及企業(yè)員工等進行溝通，了解他們的實際情況，改善財務(wù)共享模式的不足之處，做好信息反饋工作，增強員工對績效評價結(jié)果的了解，進而提升企業(yè)績效管理水平。

三、結(jié)論

總而言之，企業(yè)要想提升自身的管理水平，就必須做好績效評價工作，將績效評價工作和財務(wù)共享服務(wù)模式進行有效結(jié)合，對績效評價目標(biāo)進行明確，對績效考核制度進行完善，建立健全信息溝通機制，增強績效考核效果，進而提升自身的核心競爭力。

參考文獻：

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[2]魯麗佳. 財務(wù)共享模式下的企業(yè)績效評價研究[D]. 天津財經(jīng)大學(xué)， 2014.

作者簡介：

曹立貞（1978-），女，本科，中級會計師，注冊會計師，注冊稅務(wù)師。