基于企業(yè)運用精細化管理實現(xiàn)經(jīng)營成本控制的研究

摘 要：企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，實施精細化管理，創(chuàng)新管理機制，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效控制，減少不必要的資源浪費，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理來說，精細化管理現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方法，對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強市場競爭力，提供了較好的制度保障。本文從目前企業(yè)的管理現(xiàn)狀分析出發(fā)，提出實行精細化管理促進企業(yè)資源的有效配置，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用的具體措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；精細化管理；成本控制

一、企業(yè)在成本控制中實施精細化管的意義 管理也是生產(chǎn)力。管理不好，管理質(zhì)量不高，就不會發(fā)揮管理生產(chǎn)力的作用。因此，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，健全管理制度，明確責任分工，實施精細化管理，就會合理的配置資源，實現(xiàn)成本控制的各項目標。隨著市場經(jīng)濟體制改革的逐漸深入，各種市場機制日益成熟，企業(yè)在市場中的競爭愈加強烈，如果企業(yè)仍然采取粗放管理的辦法，勢必造成資源浪費和經(jīng)營成本的增加，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至資不抵債，導致破產(chǎn)。實施精細化管理就會使各項經(jīng)營成本得到有效控制，減少不必要的資源浪費，大大提高了工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力，有力地支持企業(yè)在相同的經(jīng)濟環(huán)境下，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，博占市場先機，占領(lǐng)經(jīng)營的制高點，擁有更多的經(jīng)營的主動權(quán)。

二、目前企業(yè)成控制本管理的不足和缺陷

（一）思想上不重視由于多數(shù)企業(yè)都是通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制過來的，“一大二公，粗放管理”的大鍋飯思想基礎(chǔ)仍然存在于很多企業(yè)管理層的思維模式，加上在市場經(jīng)濟體制建立改革的過程中，不良的社會風氣，引發(fā)的企業(yè)的惡性市場競爭，諸如競投標的暗箱操作，材料的以次充好，偷工減料等等，使企業(yè)管理機制和具體的管理行為中，多數(shù)關(guān)心經(jīng)營效益和生產(chǎn)進度，對成本控制相對淡漠，意識不強，企業(yè)粗放管理模式依然存在。

（二）控制方法陳舊無實效企業(yè)經(jīng)過幾十年的改革和發(fā)展，管理體系日漸完整，多數(shù)企業(yè)處于主管部門的要求和法規(guī)行業(yè)的種種考核限制，相繼建立了生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量成本控制體系，但是，這些成本控制的體系，文件和規(guī)定，僅存在于文字階段，完全是用于應付主管部門各式各類的考核檢查，并不真正應用于企業(yè)的管理，隨著計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展應用，企業(yè)的成本控制實現(xiàn)了智能化軟件操作，但是，多數(shù)企業(yè)由于不重視成本控制的具體信息的采集，使先進的技術(shù)設(shè)備無法發(fā)揮效益，企業(yè)經(jīng)營過程的成本控制管理的方法落伍和形同虛設(shè)，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）控制力度小，難以滿足目標要求從當前一些企業(yè)實施成本控制的內(nèi)容來看，對影響成本控制的因素考慮不周，主要從成本構(gòu)成條件和要素進行控制，局限性太大，控制力度較小。有的企業(yè)就是通過精簡人數(shù)，增加員工的勞動時間，來實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制，難以取得真正的成本控制的效果。

三、精細化管理在企業(yè)成本控制過程的具體手段和措施

（一）創(chuàng)新理念，強化成本控制的精細化管理意識精細化管理是在市場機制健全下，企業(yè)提高市場競爭力一種內(nèi)在功能，屬于企業(yè)實施科學化經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，也是企業(yè)減耗增效，盤活經(jīng)營的重要手段。因此，企業(yè)要創(chuàng)新理念，強化成本控制的精細化管理意識。首先要摒棄精細化管理控制成本只是企業(yè)管理層的觀念，要認識到精細化管理是一種制度和手段，只有全體員工共同參與，人手有責，才能取得實效。企業(yè)要通過多種形式和途徑，使全體員工積極參與運用精細化管理手段進行成本控制。其次，針對企業(yè)本身實施精細化管理控制經(jīng)營成本的需要，建立健全切實有效地績效考核評價體系。第三針對經(jīng)營管理的重點部門和崗位實施重點監(jiān)控。

（二）創(chuàng)新內(nèi)容，優(yōu)化成本控制的精細化管理方法企業(yè)在進行成本控制過程中，要運用精細化管理手段，必須對管理內(nèi)容進行創(chuàng)新，優(yōu)化管理方法，才能取得實效。一是根據(jù)成本控制目標的實際需要，對通用的精細化管理制度做必要的創(chuàng)新修改，適用于企業(yè)成本控制的實際需要。比如：預算管理。財務報表的內(nèi)容編制要制定強化監(jiān)督細則，完善預算管理制度，實施專門監(jiān)管等等；二是對物資采購、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)具體制定質(zhì)量控制管理標準，完善精細化監(jiān)督體系，確保物資采購的競標、質(zhì)量認證和相關(guān)環(huán)節(jié)的規(guī)范、公平、公正的陽光操作，杜絕一切暗箱操作行為，打造清正廉潔高效的物資采購環(huán)境。三是創(chuàng)新精細化管理方法。完善企業(yè)實際的成本控制目標的分解體系，以增加效益為核心，從市場需求出發(fā)，對管理內(nèi)容進行創(chuàng)新。充分利用計算機高科技軟件技術(shù)的優(yōu)勢，把企業(yè)成本控制實現(xiàn)的途徑和相關(guān)信息，全部輸入數(shù)據(jù)庫，利用專業(yè)軟件代替人工操作的方法進行管理，不僅提高了管理的精確度和效能，還降低了管理成本，提高了企業(yè)的經(jīng)營管理效益。四是創(chuàng)新精細化管理環(huán)境。

四、結(jié)束語

企業(yè)在實施生產(chǎn)經(jīng)營成本控制的過程中，應用精細化管理手段，是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的管理模式，每個企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營的項目不同，為社會提供的服務各有差別，但總的要求是向社會提供產(chǎn)品或服務的盈利社會組織，因此，企業(yè)要增加效益，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢與社會的監(jiān)督環(huán)境，實施精細化管理對成本控制進行控制，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]周雷.基于M供電企業(yè)成本精細化管理的應用研究[D].導師：沈劍飛.華北電力大學，2014.

作者簡介：

付司琦，北京交通大學大學海濱學院。