走進企業(yè)，看“江陰制造”

雙良集團：騎在“虎背”上前行

今年6月，陜西麟游縣的一家火電廠內(nèi)，170.5米高的“鋼巨人”巋然成形。這是全世界首例鋼結(jié)構(gòu)“煙塔合一”項目，集成了大型火電站煙囪與鋼結(jié)構(gòu)間接空冷塔。這座間冷鋼塔既通風(fēng)又排煙，不僅為火電廠節(jié)省了2000多萬元投資，還能有效降低煙氣中的污染物濃度。

這套環(huán)保設(shè)施的“締造者”——雙良集團位于距離陜西千里之遙的江蘇省江陰市。1985年，雙良集團早早打響名聲，成功研發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的溴化鋰制冷機，破除跨國公司對制冷行業(yè)的壟斷。在大型中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)如日中天之時，雙良集團轉(zhuǎn)而開拓節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的新市場，近年又實現(xiàn)了從賣產(chǎn)品到賣系統(tǒng)、賣服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過30余年探索，雙良集團成功開發(fā)了溴化鋰吸收式中央空調(diào)系統(tǒng)、工業(yè)余熱回收系統(tǒng)、空冷節(jié)水系統(tǒng)、冷熱電聯(lián)供系統(tǒng)等多項節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保系統(tǒng)，并在國內(nèi)外投入使用。上海迪士尼樂園、北京火車南站、意大利米蘭里納特國際機場，都是雙良集團生產(chǎn)的“冷、熱、電、壓縮空氣”四聯(lián)供分布式能源中心的用武之地——通過真空換熱技術(shù)，充分利用每一份能源，減少二氧化碳排放。

雙良集團技術(shù)創(chuàng)新的核心支撐是由博士后科研工作站、國家級企業(yè)技術(shù)中心和技術(shù)部組成的三級研發(fā)體系。2015年，雙良集團又設(shè)立低碳產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。據(jù)研究院院長吳剛介紹，研究院是公司轉(zhuǎn)型升級的推動器，主要負(fù)責(zé)減排項目、綠色環(huán)保領(lǐng)域的新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)用和人才培養(yǎng)，開展對外合作和戰(zhàn)略研究。

在吳剛看來，民營企業(yè)打市場，一是要贏得客戶的認(rèn)可，二是要靠技術(shù)研發(fā)的突破?！安煌黄凭蜎]有優(yōu)勢?！眳莿傉f，公司采取了多項激勵政策推動科研創(chuàng)新：科研資金優(yōu)先于生產(chǎn)流動資金；失敗不追究，成功給重獎；內(nèi)部科研項目招標(biāo)制；獎金與成功產(chǎn)品銷售利潤掛鉤。

由于江陰本地高等院校較少，企業(yè)發(fā)展需要匯聚全國人才。在雙良集團，八成管理人員來自外地。低碳產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院也匯聚了北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中科院、吉林大學(xué)等眾多高校和科研學(xué)術(shù)機構(gòu)的研究生。吳剛笑稱：“我是這兒年紀(jì)最大，學(xué)歷最低的?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2022/09/30/qkimagesrehbrehb201808rehb20180804-2-l.jpg"/>

吳剛本科畢業(yè)于上海交通大學(xué)力學(xué)專業(yè)。1998年，他在雙良鍋爐公司開啟了職業(yè)生涯。自2005年始，他先后擔(dān)任海水淡化、換熱器等多個項目的總經(jīng)理?！斑@些項目不一定都能成功，我們也干砸過，但公司給了試錯的機會，敢于讓我們嘗試?！?/p>

吳剛知道，年輕員工只有在實踐中才能不斷成長，總會多給他們參與技術(shù)創(chuàng)新項目的機會。

在研究院，吳剛常常扮演“教練員”的角色。他習(xí)慣每天上班的前15分鐘召集成員討論工作——只談問題和解決方案。吳剛也會給研究院的同事推薦各類書籍，鼓勵他們分享讀書心得。“我希望他們能建立完整的認(rèn)知體系，成為復(fù)合型人才?！?/p>

最初加入雙良集團，吳剛的想法很樸素。“就是覺得在企業(yè)里很充實，有事干、有錢賺。”回望過去20年，吳剛說，公司提供了很好的平臺和足夠的機會，都是不斷汲取經(jīng)驗，一步步成長起來。

吳剛回憶道，公司曾為一家客戶生產(chǎn)17臺設(shè)備，恰逢新一代機組測試成功，新機組不但壽命長，還能節(jié)電40%，時任雙良集團董事長（現(xiàn)任集團董事局主席）的繆雙大決定把這批產(chǎn)品都“割掉”，換成新產(chǎn)品發(fā)給客戶。公司雖然因此損失了1000多萬元，但在行業(yè)內(nèi)樹立了口碑，隨之而來是上億元的大訂單。“當(dāng)時公司內(nèi)部也有反對的聲音，但這是一種企業(yè)家精神和長遠(yuǎn)眼光的體現(xiàn)——我們就是要給客戶最好的?！?/p>

這家始于1982年的村鎮(zhèn)小企業(yè)如今已躋身中國500強，世界500強企業(yè)中有300多家是它的合作伙伴?；仡櫰涑砷L軌跡，“居安思?！钡睦砟钬灤┦冀K。正如繆雙大所說：“如果企業(yè)不堅持創(chuàng)新，就要被同行淘汰，被市場拋棄。所有民營企業(yè)都是騎在‘虎背上，而不是馬背上，只有奮勇向前一條路可以走?！?/p>

陳育新：做中國的創(chuàng)新藥

從2008年到2018年，“海歸”博士陳育新創(chuàng)立的普萊醫(yī)藥生物技術(shù)有限公司（普萊醫(yī)藥）從孵化器、加速器走到了產(chǎn)業(yè)園。用他自己的話說，“我們在江陰打了‘通關(guān)”。

陳育新是吉林長春人，獲得吉林大學(xué)生物化學(xué)碩士學(xué)位后橫渡太平洋，在加拿大阿爾伯塔大學(xué)攻讀生化博士學(xué)位，畢業(yè)后前往美國科羅拉多大學(xué)醫(yī)學(xué)院做博士后。留學(xué)期間，陳育新跟隨導(dǎo)師從事多肽藥物研究，并且獲得專利。他的導(dǎo)師羅伯特·斯坦利·霍金斯是美國多肽協(xié)會前任主席，是全球最頂尖的生物化學(xué)科學(xué)家之一。

在北美的第9年，陳育新產(chǎn)生了將科研成果產(chǎn)業(yè)化的念頭。當(dāng)時，他已經(jīng)掌握世界上最先進的多肽藥物研發(fā)技術(shù)，一心想讓多年的科研成果走出實驗室，成為市場上的產(chǎn)品?！皣鴥?nèi)濫用抗生素的問題比較嚴(yán)重，而多肽類藥物直接破壞病原體細(xì)胞膜，不易產(chǎn)生耐藥性，是一種抗感染的新藥，恰好可以替代現(xiàn)有抗生素?！标愑抡J(rèn)為，中國醫(yī)藥研發(fā)人員的儲備已經(jīng)達(dá)到不錯的水平，創(chuàng)業(yè)成本比美國低，于是決定回國做研發(fā)。他前后考察了多個城市，江陰市政府打動了他的心。“那時江陰正好在做產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型，對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的支持力度大。這邊政府做事有魄力、務(wù)實，承諾兌現(xiàn)快?！?/p>

創(chuàng)業(yè)之初，江陰為其提供了300萬元的資金支持，普萊醫(yī)藥最早落戶在百橋國際生物科技孵化園，園區(qū)提供了幾百平方米的實驗室給陳育新的創(chuàng)業(yè)團隊免費使用。

“這邊政府工作人員服務(wù)意識強。當(dāng)時園區(qū)管理辦公室在1樓，我們在11樓，他們經(jīng)常過來聊天，很多事情當(dāng)場就能解決?！标愑禄貞浀?，“剛來的時候，江陰沒有醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，我們都找不到化學(xué)藥品在哪買。政府都幫你找，真心實意地幫你。”

創(chuàng)新藥周期長、風(fēng)險大。據(jù)陳育新介紹，在美國，一個品種的創(chuàng)新藥，拋開前期基礎(chǔ)研發(fā)不算，要拿到新藥證書，從臨床前動物實驗到一、二、三期臨床實驗，一個完整周期大約需要15年，花費大約10億美元。

2014年是他最難熬的一年?！澳菚r候臨床實驗做完了，數(shù)據(jù)打包放在藥監(jiān)局，但新藥審批仍排著長隊。”公司資金緊張，急需融資，陳育新幾次自掏腰包給員工發(fā)工資。在最困難的時候，江陰高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)入股，江蘇省財政也入股，公司原有的股東也增資，靠著多方共同努力，陳育新和普萊醫(yī)藥渡過了難關(guān)。

目前，普萊醫(yī)藥最快的一個創(chuàng)新藥品種已經(jīng)走到二期臨床實驗，投入超過1億元人民幣。此外，普萊醫(yī)藥還有四個品種的創(chuàng)新藥也處于研發(fā)階段。不過，陳育新對創(chuàng)新藥品的預(yù)期十分樂觀。普萊醫(yī)藥還開發(fā)了20種審批周期較短的消殺類產(chǎn)品，預(yù)計今年銷售收入可以超過2000萬元。

陳育新說，做企業(yè)后每天都在解決“麻煩”，公司發(fā)展越好，“麻煩”反而越多。“公司目前還沒有很好的銷售業(yè)績，怎么說服投資人是個問題。我們是小公司、新產(chǎn)品，消費者不熟悉，但我們也沒錢打廣告。銷售隊伍已經(jīng)改革了三次。不少部門現(xiàn)在還缺人?！北M管如此，他對創(chuàng)新藥的未來充滿信心，并表示公司總部會一直留在江陰。

近年來，國內(nèi)的醫(yī)藥工業(yè)正在經(jīng)歷大變革，國家也越來越重視創(chuàng)新藥的研發(fā)。普萊醫(yī)藥連續(xù)拿到“十二五”“十三五”重大新藥創(chuàng)制專項，去年獲得了國家給予的1000萬元科研資金。

陳育新說：“從國家到地方，都在支持我們。對我們從事醫(yī)藥工業(yè)的人來說，這是最好的時代。能夠研發(fā)創(chuàng)新藥，能夠讓更多的人受益。”

劉?。悍▌?wù)助推企業(yè)發(fā)展

劉印，法爾勝泓昇集團黨委副書記，分管公司的黨建、法務(wù)及人力資源的相關(guān)工作。2012年之前，他作為法爾勝泓昇集團公司律師事務(wù)部主任，參與了其在法爾勝泓昇集團19年中企業(yè)發(fā)展所需的法務(wù)工作。

見證了法爾勝集團成長歷程的劉印，深知企業(yè)法治建設(shè)的重要性。“企業(yè)的法治建設(shè)，能夠幫助企業(yè)將發(fā)展風(fēng)險降到最低。而這種良好的守法經(jīng)營，還能夠獲得的是政府、合作伙伴及員工的信任。”在他看來，企業(yè)作為國家法治建設(shè)的一個小單元，其內(nèi)部的法律意識建設(shè)、法務(wù)部門設(shè)置，對企業(yè)、對社會都是利好的方面。

1993年，法律系本科生劉印大學(xué)畢業(yè)。在當(dāng)時國家出臺的畢業(yè)生就業(yè)雙向選擇的政策下，東北人劉印來到了江陰。有人推薦他去江陰鋼繩廠（法爾勝前身）。而擁有當(dāng)時江陰最高大樓的江陰鋼繩廠，也讓劉印充滿了向往。

1990年，江陰鋼繩廠第一次實現(xiàn)了鋼絲繩出口。之后，鋼繩廠的涉外業(yè)務(wù)也逐漸增多。1991年，鋼繩廠廠長周建松與比利時公司進行合資談判時，發(fā)現(xiàn)對方始終有律師陪同并給予專業(yè)建議。周建松就想，自己的公司什么時候也能做到這樣。

當(dāng)法律系畢業(yè)生劉印踏進鋼繩廠時，周建松便果斷地將他留了下來。由此，劉印也正式開啟了法爾勝泓昇集團的企業(yè)法律事務(wù)工作。

企業(yè)法律事務(wù)工作，面大量廣。企業(yè)應(yīng)收款，專利、商業(yè)秘密保護，勞動合同糾紛，合作協(xié)議糾紛等訴訟業(yè)務(wù)；企業(yè)改制、反傾銷、合資談判等非訴訟業(yè)務(wù)，都需要公司法律事務(wù)部提供材料與意見。劉印說，公司律師事務(wù)部就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展為企業(yè)提供專業(yè)的法律意見，把控企業(yè)法律風(fēng)險的部門?！氨热?，律師事務(wù)部通過法律手段，維護公司知識產(chǎn)權(quán)，包括專利、商標(biāo)等不受侵犯。又比如，公司律師事務(wù)部會經(jīng)常與下屬子公司對員工的勞動保護等法律事項進行溝通交流，確保企業(yè)與員工之間勞動關(guān)系的合理合法。再比如投資建廠，如果新廠與跟化學(xué)物品有關(guān)，那律師事務(wù)部會根據(jù)國家的《環(huán)保法》提醒子公司關(guān)于‘三廢的排放標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

如今能夠生產(chǎn)先進光纖光纜，并為韓國仁川大橋、中國港珠澳大橋等橋梁提供大橋纜索的中國500強企業(yè)法爾勝泓昇集團，源于20世紀(jì)60年代的麻繩廠。20世紀(jì)70年代，麻繩廠轉(zhuǎn)型為鋼繩廠，90年代實現(xiàn)了上市，也成為江陰市第一批上市公司之一。

劉印說，自1995年公司設(shè)立企業(yè)法律事務(wù)機構(gòu)后，企業(yè)發(fā)展的每個階段，公司法律事務(wù)機構(gòu)都在做著不同的重點工作。20世紀(jì)90年代初，公司大面積建設(shè)合資企業(yè)之時，公司法律事務(wù)機構(gòu)的主要業(yè)務(wù)在于參加談判及合資法律文件的起草與把關(guān)；1999年，公司法律事務(wù)機構(gòu)與公司其他部門配合，完成了法爾勝上市所需要的所有基礎(chǔ)資料的整理與提供，上市后的法爾勝，律師事務(wù)部主要工作落在了企業(yè)合同審查上；2010年以來，隨著集團業(yè)務(wù)的多樣化及對外合作的深化，企業(yè)應(yīng)收款清收、流程與制度改造、對外重大合作項目的合同審查成為重點。

劉印說，25年的企業(yè)法務(wù)工作讓他明白，企業(yè)最重要的就是守法經(jīng)營。違法經(jīng)營觸碰法律底線，造成不良社會影響，也會產(chǎn)生巨大的違法成本。這種違法成本會讓企業(yè)迅速消失，也就談不上后續(xù)發(fā)展。

于1995年成立公司法律事務(wù)機構(gòu)的法爾勝，是江陰第一個成立公司律師事務(wù)部的公司。如今，江陰已有十幾家企業(yè)設(shè)置了法律事務(wù)機構(gòu)。2017年，江陰市企業(yè)法治工作協(xié)會成立。成立伊始，協(xié)會便承擔(dān)了三個“一百”的任務(wù)：十年之內(nèi)，幫助江陰市一百個企業(yè)建立內(nèi)部法律服務(wù)機構(gòu)，培養(yǎng)一百名高端企業(yè)管理人才，為一百家中小創(chuàng)企業(yè)提供法律咨詢服務(wù)。

陽光集團：國際標(biāo)準(zhǔn)誕生記

2015年9月3日，紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年的盛大閱兵式在天安門廣場舉行，中國人民解放軍的英姿感染了電視機前的億萬觀眾。在這些觀眾當(dāng)中，江蘇陽光集團的員工感到格外自豪，因為三軍儀仗隊的禮服和軍樂團的演奏服正是由他們量身定制的。

坐落在江陰市新橋鎮(zhèn)的陽光集團是全球最大的毛紡生產(chǎn)企業(yè)和高檔服裝生產(chǎn)基地。2017年，陽光集團的銷售收入達(dá)到380.8億元，但在集團辦公大樓里卻有兩家“不營利”的機構(gòu)——國際標(biāo)準(zhǔn)化組織/紡織品技術(shù)委員會（ISO/TC38）國際秘書處和全國紡織品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會毛精紡分會秘書處。

1998年入職的許勇是陽光集團最早參與申請承擔(dān)ISO/ TC38國際秘書處的員工之一，也是現(xiàn)任秘書長。隨著國內(nèi)紡織技術(shù)不斷增強，中國從采納、引用國際標(biāo)準(zhǔn)到參與修訂和制定國際標(biāo)準(zhǔn)，許勇感觸很深。

20世紀(jì)90年代，陽光集團已在國內(nèi)市場上脫穎而出，率先從生產(chǎn)向科研轉(zhuǎn)變，因著眼海外市場，早早開始關(guān)注紡織品的國際標(biāo)準(zhǔn)。2007年正值全球紡織加工產(chǎn)業(yè)從發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，當(dāng)時ISO/TC38國際秘書處設(shè)于英國，英國由于國內(nèi)缺乏紡織行業(yè)支撐，提出停止承擔(dān)國際秘書處的工作。得知此消息，陽光集團迅速向國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會（國標(biāo)委）提出申請，國標(biāo)委繼而向國際標(biāo)準(zhǔn)化組織中央秘書處提出申請。

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織秘書長阿蘭·布萊登曾親自來陽光集團考察，先進的毛紡技術(shù)、良好的辦公條件和工作人員流利的英語令他印象深刻。許勇說：“當(dāng)時恰逢ISO采用新戰(zhàn)略，鼓勵發(fā)展中國家參與，鼓勵發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家聯(lián)合工作，也鼓勵企業(yè)參與修訂國際標(biāo)準(zhǔn)?！眹H標(biāo)準(zhǔn)化組織全球投票的結(jié)果是，中國和日本共同負(fù)責(zé)承擔(dān)ISO/TC38國際秘書處的工作。

2008年4月，國際秘書處正式移交。

2007年之前，中國在ISO/TC38下設(shè)的行政機構(gòu)中參與度為零，但目前已有7家企事業(yè)單位承擔(dān)了相關(guān)行政工作，包括設(shè)于陽光集團的國際秘書處，以及秘書處下轄的3個分技術(shù)委員會和直接領(lǐng)導(dǎo)3個工作組。2007年，全國還只有2人參與到ISO/TC38中，而目前已有40多名技術(shù)專家、工作組召集人、秘書和秘書助理等正式注冊。

ISO/TC38現(xiàn)有29個成員國和46個觀察員國。國際秘書處的日常工作主要是管理分技術(shù)委員會、工作組等行政工作以及國際標(biāo)準(zhǔn)的自修訂工作。許勇和他的同事負(fù)責(zé)把工作組的新提案放到網(wǎng)上，供ISO/TC38的全球成員投票。提案立項后會經(jīng)歷5個階段，每個階段秘書處要組織投票，搜集、整理反饋。

楊海軍在陽光集團工作了20年，對羊毛、毛球、毛紗到產(chǎn)品的檢測十分在行。2008年，全國紡織品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會將毛精紡分會秘書處設(shè)在陽光集團，楊海軍承擔(dān)了秘書長的工作。他和許勇平日交流頻繁。他們都認(rèn)為，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作對中國和世界的紡織行業(yè)發(fā)展是互利的。楊海軍說：“我們可以及時了解到國際標(biāo)準(zhǔn)的變化，掌握和發(fā)展相關(guān)技術(shù)。國內(nèi)有好的做法，我們也可以申請成為國際標(biāo)準(zhǔn)，與更多國家的紡織企業(yè)共享?！?/p>

據(jù)許勇介紹，2007年，中國僅有1項紡織品標(biāo)準(zhǔn)在國際標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)，目前已經(jīng)達(dá)到28項，其中17項已經(jīng)正式發(fā)布，另外11項還在自修訂過程中。

陽光集團是中國第一家承擔(dān)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織秘書處的企業(yè)。許勇和同事經(jīng)過多次培訓(xùn)，在和國際標(biāo)準(zhǔn)化組織中央秘書處的反復(fù)溝通中，摸索出一套適合中國參與國際標(biāo)準(zhǔn)工作的經(jīng)驗。這項開路之舉也給國內(nèi)其他行業(yè)參與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的活動提供了示范。這些年，他們接待過各行各業(yè)前來學(xué)習(xí)交流的企業(yè)代表。

許勇說：“我們希望能讓其他領(lǐng)域的企業(yè)也積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)工作，帶來更好的國際影響。”

煉特鋼的年輕人

“車間里冬天很舒服，就像北方開了暖氣一樣，但夏天就成了‘蒸籠?！痹诮幣d澄特種鋼鐵有限公司（興澄特鋼）的特板事業(yè)部厚板分廠，一塊塊火熱發(fā)亮的鋼板在軋機里進出，陣陣熱浪撲面襲來，魏銘超沒走幾步，衣服已被汗水滲濕。

27歲的魏銘超畢業(yè)于江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院，實習(xí)半年后，在2010年底正式成為興澄特鋼的職工。從質(zhì)檢員到安全員，魏銘超一直在生產(chǎn)一線?，F(xiàn)在，臺賬檢查、現(xiàn)場安全檢查是他的日常職責(zé)。

“安全無小事?！痹跓掍搹S，一旦發(fā)生設(shè)備起火等安全事故，人員受傷、工廠停產(chǎn)，后果將非常嚴(yán)重。據(jù)魏銘超介紹，興澄特鋼建立了公司、分廠、班組三個層面的安全培訓(xùn)，每人每月要完成72學(xué)時。對他而言，一年到頭生產(chǎn)順利、工人安全，會很有成就感。魏銘超說：“工作，最重要的就是找到樂趣和自己的價值。”

魏銘超所在的厚板分廠共有453名員工，在轟隆聲不斷的車間里，卻很少見到工人的身影。自從廠區(qū)進行生產(chǎn)智能化改造后，生產(chǎn)設(shè)備也更加先進，大部分工作都可以在調(diào)度室完成，工人的勞動強度明顯減輕，也不用像過去那樣時刻戴著耳塞、口罩和噪聲、粉塵“作戰(zhàn)”。

棒材事業(yè)部二煉鋼分廠的趙雅對此頗有感觸。趙雅的母親是退休的配電工人，曾對她說起過去生產(chǎn)節(jié)奏緊張時上夜班的情形?！芭潆婇g里數(shù)不清的按鈕，以及各種閘，全靠人工操作，真的很累。”

趙雅今年30歲，在分廠從事人事、工會和團委的工作。趙雅日常工作的大部分時間都用來解決工人的訴求。大大小小的疑問和困難，工人都會聯(lián)系她。

不過，趙雅更喜歡面對面交流，“這樣能更好地了解一線的情況?！壁w雅說，“要關(guān)心的問題有很多。員工心理狀態(tài)有沒有異樣？回家的休息能不能保證？廠里送涼意的物資夠不夠？食堂的口味合不合適？比如夏天，工人流汗多，食堂的飯菜鹽分就要多放一點?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2022/09/30/qkimagesrehbrehb201808rehb20180804-7-l.jpg"/>

組織職工活動也是趙雅的重要任務(wù)，從年頭到年尾。據(jù)趙雅介紹，“員工講堂”會請早期入職的大學(xué)生給新大學(xué)生傳授經(jīng)驗，“彩虹課堂”會請外面學(xué)校的老師給員工講課，分廠還會安排班組進行崗位技能比賽，以賽代訓(xùn)。平日里，游泳、乒乓、足球、籃球、棋牌等比賽也經(jīng)常舉行。

“煉鋼是特殊工種，有時會有幾百噸的大物件吊運，輻射、煤氣造成的安全風(fēng)險也會有。因此，現(xiàn)在確實比較難招到年輕人?！钡谮w雅看來，興澄特鋼的員工福利和人才培養(yǎng)機制仍然很有吸引力?！俺宋咫U一金，公司會繳納企業(yè)年金，發(fā)放住房補貼，并給大學(xué)生提供宿舍。人才培養(yǎng)方面，公司采用以師帶徒、輪崗實習(xí)及定向培養(yǎng)相結(jié)合的方式，讓員工全方位成長。員工也有機會參與創(chuàng)新攻關(guān)項目，中層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家會直接指導(dǎo)?！?/p>

據(jù)興澄特鋼黨委副書記郟靜洪介紹，公司早年引進的人才多，現(xiàn)在自己培養(yǎng)的人才多，主要是通過給員工提供充分的職業(yè)晉升通道，合理運用考核機制，激發(fā)員工的動力。

“我們會幫員工做3到5年的職業(yè)規(guī)劃，每年都有記錄?！壁w雅自己也有一個記錄本，上面寫著每個月的計劃、目標(biāo)和反饋。入職8年，趙雅的工作不斷增加，也自覺責(zé)任更加重大?！拔覐男”容^開朗，喜歡跟人交流。能幫人解決困難，領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可我，其他部門的人也認(rèn)可我，還是很開心的?！?/p>

在興澄特鋼濱江廠區(qū)內(nèi)，“做全球最具競爭力的特鋼企業(yè)”的橫幅醒目地懸掛著。每年，這里會迎來80到100名大學(xué)畢業(yè)生，融入這個龐大的特種鋼材生產(chǎn)隊伍。他們的智慧和汗水會凝聚在數(shù)百萬噸的高檔軸承鋼、齒輪鋼、彈簧鋼、連鑄合金大圓坯、簾線鋼、特厚鋼板、海洋工程鋼、高壓鍋爐管鋼、油田用鋼、風(fēng)電用鋼等產(chǎn)品，從興澄10萬噸級長江專用碼頭出發(fā)，運往國內(nèi)各地以及全球60多個國家和地區(qū)。