王楠：出去是為了更好地回來

屈麗麗

王楠接受記者采訪的那一天，除了北京那輪刷屏的滿月之后，另一個(gè)熱點(diǎn)就是玻璃大王曹德旺的兒子曹暉終于同意接班了。同樣作為創(chuàng)二代，對于“接班”問題王楠感同身受，“父親應(yīng)該放手，讓兒子走出去。放手不是讓他去別的地方上班，而是讓他自己去創(chuàng)業(yè)。即使創(chuàng)業(yè)失敗了，創(chuàng)業(yè)的過程也能讓他學(xué)會(huì)很多東西，至少學(xué)會(huì)理解上一輩的壓力與難處?！蓖蹰f。事實(shí)上，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，絕大部分“二代”都不排斥接班，只是他們要用自己的方式來“接班”，同時(shí)也想體驗(yàn)自己創(chuàng)業(yè)的感受。

被報(bào)名上學(xué)記

在接受記者采訪時(shí)，王楠正在清華大學(xué)參加培訓(xùn)課程，而王楠以及他兩個(gè)兄弟的名額都是由他們的父輩們給“報(bào)”上的。

11年前，王楠的父親王宏昌一手創(chuàng)辦了陜西羅克環(huán)?？萍加邢薰荆且患覍I(yè)從事環(huán)境應(yīng)急的高新技術(shù)企業(yè)。如今羅克環(huán)?？萍家咽俏鞅钡貐^(qū)環(huán)境污染應(yīng)急物資種類最齊全、環(huán)境污染事故處理技術(shù)最專業(yè)的綜合服務(wù)企業(yè)，占據(jù)接近80%的市場份額，近年來更是參與了西北地區(qū)多起油污及化學(xué)品泄漏事件的現(xiàn)場應(yīng)急處理。

王宏昌兄弟四人，他在家中排行老二。如今，除了王宏昌之外，老三、老四也都分別創(chuàng)辦了自己的公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域都在環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。比如王楠四叔的公司業(yè)務(wù)是石油管道保溫防腐、機(jī)器人勘探， “四叔的公司和父親的公司在一棟辦公樓上，三叔的公司雖然不與他們在一起，但業(yè)務(wù)上有很多協(xié)同的地方?！蓖蹰嬖V記者?！案篙厒兿Ｍ覀兘窈笞龅乃惺虑橐捕家Y(jié)合起來?！?/p>

如何讓下一代接班是王楠的父輩們思考的一個(gè)重要問題，而且應(yīng)該已經(jīng)列入了家族的“行動(dòng)計(jì)劃”?！拔覀兪切值苋齻€(gè)一起來上學(xué)的，父親和叔叔他們?nèi)齻€(gè)對我們?nèi)齻€(gè)一起‘下手——并不是我父親對我‘下手，是我四叔對我‘下手，我父親對我四弟‘下手，他們是交換對我們游說的?！闭勂饋砬迦A上學(xué)的背景，王楠給自己的父輩們小小地爆了個(gè)料。王楠告訴記者，除了王楠自己，他三叔、四叔家的兩個(gè)弟弟也一起參加了這一期清華大學(xué)培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)。三個(gè)孩子年紀(jì)上都差兩歲，王楠是1987年出生的，三弟和四弟，一個(gè)1989年出生，一個(gè)1991年出生。

在接班問題的協(xié)商上，王楠與父親已經(jīng)走過了八個(gè)年頭。八年前，剛剛大學(xué)畢業(yè)的王楠直接進(jìn)入了父親的公司——陜西羅克環(huán)?？萍加邢薰?。王楠最初的工作是做業(yè)務(wù)員，雖然大家都知道他是老板的兒子，當(dāng)時(shí)他也是年齡最小的，但他并沒有受到什么特別的照顧?！霸谛∫惠吚铮?yàn)榇蟛糠謺r(shí)間只有我在國內(nèi)，因此他們拜訪客戶都會(huì)帶上我。但是除了大家會(huì)有意識(shí)地教我一些東西外，當(dāng)時(shí)無論是在父親公司還是叔叔公司的同事，都對我要求很嚴(yán)格?！蓖蹰嬖V記者。“事實(shí)上公司里所有的業(yè)務(wù)和崗位我?guī)缀跞甲鲞^，甚至做過裝卸工。”

環(huán)保企業(yè)的主要客戶是政府部門、事業(yè)單位，一方面客戶中少有年輕人，另一方面陜北的酒文化讓王楠無法接受，后來的一個(gè)機(jī)會(huì)讓王楠毫不猶豫地離開了父親的企業(yè)?！案赣H讓我進(jìn)企業(yè)的時(shí)候其實(shí)只想鍛煉我，但他也知道我一直心不在焉。年輕人都有自己的夢想，我的興趣在旅游業(yè)，上學(xué)時(shí)就想做了，后來有了一個(gè)機(jī)會(huì)，認(rèn)識(shí)了美國的一些當(dāng)?shù)厝?，就決定要自己創(chuàng)業(yè)了。就這樣，我離開父親公司開始創(chuàng)業(yè)，父親不僅沒有怪我，反而還給了我一筆啟動(dòng)資金。”

王楠一開始抵觸接班，因?yàn)樗X得那是父輩的事情，并不是自己喜歡的事情，而且他也不太接受父輩經(jīng)營企業(yè)的方式，他更喜歡做市場化的、有競爭力的事情。但現(xiàn)在，一方面他更能理解父親了，并且希望能幫助父親分擔(dān)一些，另一方面父親也改變了以往的強(qiáng)勢態(tài)度，愿意讓兒子先負(fù)責(zé)一部分業(yè)務(wù)進(jìn)行嘗試。更重要的是，這一次，父親王宏昌表現(xiàn)得極其“細(xì)心”，他把兒子安排在酒文化不是特別盛行的陜南，而不是一開始王楠工作過的陜北。

如今，重新回到父親公司的王楠現(xiàn)在負(fù)責(zé)整個(gè)陜南業(yè)務(wù)，他的正式身份是副總經(jīng)理。他已經(jīng)在絕大部分時(shí)間里把重心放在了父親公司的業(yè)務(wù)上。在一些新的市場機(jī)會(huì)面前，王楠也在探索著進(jìn)行一些業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以及新興業(yè)務(wù)的開拓。

接班問題：出去是為了更好地回來

王楠心中對父親一直充滿感激，“我是家里的老大，現(xiàn)在我自己也有孩子了，體會(huì)到了父親的辛苦。我們也商量了一個(gè)平衡的方法，我負(fù)責(zé)一部分的業(yè)務(wù)，替父親分擔(dān)一些。但我自己的事業(yè)仍然繼續(xù)，只不過主要交給合伙人去做?！痹谕蹰磥?，創(chuàng)業(yè)的公司與父輩的企業(yè)雖然規(guī)模不可同日而語，但做事的道理是一樣的。而當(dāng)年選擇從父親公司離開的王楠，在經(jīng)歷了自己的創(chuàng)業(yè)之后，如今一邊打理自己的公司，一邊開始執(zhí)掌父親公司中的一部分業(yè)務(wù)。

因?yàn)橛辛俗约簞?chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，王楠對企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)非常敏感，這也是他此次清華學(xué)習(xí)的目的之一。“我創(chuàng)業(yè)雖然做的是旅游業(yè)和酒店業(yè)，其實(shí)是可以和父親的環(huán)保業(yè)務(wù)結(jié)合起來的。即使我未來的業(yè)務(wù)方向不再是我父親創(chuàng)業(yè)做的事，但環(huán)保也還有很多事情，還有很多新的機(jī)會(huì)，我也想把它做成一個(gè)綜合型的企業(yè)，我并不想只守在一個(gè)方面?！?/p>

“以前，父親公司里很多的理念，包括一些做事情的方法，我都很難接受，我和父親之間總是爆發(fā)直接的沖突，但現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)我大多都能理解了，再有矛盾的時(shí)候，我就會(huì)避免與父親發(fā)生當(dāng)面沖突，我的方法是做了再說，然后跟父親講道理?！蓖蹰嬖V記者?！安粌H是我在變，父親也在變，以前他總是非常強(qiáng)硬地讓我接班，現(xiàn)在他也同意和接受了我的方式，讓我先負(fù)責(zé)一塊業(yè)務(wù)，接觸一兩年后如果我覺得可以，再慢慢地把班接下來?！?/p>

當(dāng)然，父親也給他留有余地，“如果真的不喜歡，有不接的安排?！钡赣H對他是有要求的，給他的條件是，“先把漢中環(huán)保的業(yè)務(wù)做好，不差這一年?！蓖蹰?jiǎng)?chuàng)業(yè)做的是旅游和酒店，但他在環(huán)保領(lǐng)域也發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)?！瓣兾鳟?dāng)?shù)丨h(huán)保領(lǐng)域有大量的考察、學(xué)習(xí)，有大量的外包業(yè)務(wù)，要借助外面公司的能力?！薄肮灸壳暗臉I(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)接近飽和，未來還會(huì)因?yàn)槭芡鈦淼臎_擊不斷被壓縮，所以應(yīng)該開發(fā)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，比如環(huán)境測評就是這類業(yè)務(wù)，現(xiàn)在需求很大?！?/p>

王楠告訴記者，“我的想法是把雞蛋放在不同的籃子里，即使某一個(gè)受到了沖擊，但可以保證整體上的平衡。但對于父親來說，他可能會(huì)感覺業(yè)務(wù)越分散越顧不過來。這是一個(gè)思想轉(zhuǎn)變的問題?！北M管一代守成者與二代開創(chuàng)者之間總有各種各樣的矛盾或沖突，但對王楠來說，出去創(chuàng)業(yè)再回來后的感受和做法是完全不一樣的?！半m然我喜歡做更市場化、更有競爭力的東西，愿意在一個(gè)充分競爭的領(lǐng)域做事情，一開始我也接受不了上一輩做企業(yè)的方式——可以說現(xiàn)在還有我不能接受的事情，但我也在慢慢地理解父親的期望，尤其是我自己也有了孩子之后。我希望自己能幫父親分擔(dān)一些事情?！?/p>

“在溝通方式上，我們以前十次溝通十次吵架，現(xiàn)在十次溝通至少有一半不吵架了。父親比較強(qiáng)勢，潛移默化中我也比較強(qiáng)勢，但現(xiàn)在我會(huì)盡量避免這種面對面的沖突。我經(jīng)常對父親說，我建議你先讓我把事做完，我再到你辦公室慢慢地給你講我為什么這樣做，我是怎么做的。一般情況下父親都會(huì)理解和接受?！痹诮巧ㄎ簧希蹰X得被動(dòng)接班和理解后去幫助父親分擔(dān)一部分業(yè)務(wù)在思想上是完全不同的，“以前我就覺得自己是一個(gè)普通打工者，雖說是自家的企業(yè)，但是也沒有那么上心，只是完成交代給我的任務(wù)。自從自己創(chuàng)業(yè)以后再回來，我會(huì)去想很多我父親同時(shí)在想的事情，包括企業(yè)的未來怎么樣，可能出現(xiàn)什么危機(jī)，我需要怎樣去做，我會(huì)把第一時(shí)間想到的問題和想法跟父親溝通。”

所以，作為也曾經(jīng)被“逼宮”接班的“二代”，王楠告訴記者，“創(chuàng)業(yè)是學(xué)會(huì)承擔(dān)的過程，如果有機(jī)會(huì)，父親還是應(yīng)該把兒子放出去?！?/p>