愛(ài)佑慈善基金會(huì)：公益生態(tài)創(chuàng)新者

屈麗麗

提到愛(ài)佑，很多人都會(huì)把它與兒童救助聯(lián)系在一起，的確，愛(ài)佑慈善基金會(huì)在兒童醫(yī)療、兒童福利等公益事業(yè)上做出了卓著的成績(jī)。截至2 017年底，愛(ài)佑累計(jì)救助、服務(wù)覆蓋兒童超10萬(wàn)人，支持的臨床科研十余項(xiàng)，發(fā)起并建立的中國(guó)首個(gè)先天性心臟病外科手術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)錄入超25，ooo例數(shù)據(jù)。另外，愛(ài)佑已經(jīng)累計(jì)資助118家公益機(jī)構(gòu)，2017年資助期內(nèi)機(jī)構(gòu)收入平均增長(zhǎng)率為33.7%，收入總和達(dá)3.6億元。愛(ài)佑慈善基金會(huì)理事長(zhǎng)王兵說(shuō)：“這些數(shù)字背后，是愛(ài)佑人共同的創(chuàng)新和堅(jiān)持?！?/p>

經(jīng)過(guò)多年創(chuàng)新發(fā)展，愛(ài)佑實(shí)現(xiàn)了從單點(diǎn)突破到公益慈善行業(yè)的全面布局，形成了特有的“愛(ài)佑模式”。愛(ài)佑充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)現(xiàn)資源的高效整合，構(gòu)建新的公益生態(tài)。慈善管家是愛(ài)佑推出的公益創(chuàng)新模式，以捐贈(zèng)人的核心需求為導(dǎo)向，制定出以國(guó)際化思維標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作模式和本土團(tuán)隊(duì)的整合方案，將選用“公益+金融”的創(chuàng)新模式作為落地工具。

借助商業(yè)創(chuàng)新成果推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新

“社會(huì)創(chuàng)新（ Social Innovation）”的概念最早源自20世紀(jì)60年代現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得-德魯克（ Peter F Drucker）和英國(guó)社會(huì)學(xué)家邁克-楊（ Michael Young）等人在其著作中的討論，半個(gè)多世紀(jì)來(lái)仍熱議不斷，歷久彌新。伴隨這一概念進(jìn)入中國(guó)，關(guān)注中國(guó)社會(huì)發(fā)展的組織和個(gè)人紛紛投入到社會(huì)創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)中來(lái)，通過(guò)實(shí)踐逐步推進(jìn)著社會(huì)創(chuàng)新的本地化，豐富著社會(huì)創(chuàng)新的含義。愛(ài)佑慈善基金會(huì)就是其中一家。

與國(guó)外相比，中國(guó)的社會(huì)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在起步時(shí)間較晚。美國(guó)現(xiàn)代公益慈善起步領(lǐng)先了中國(guó)100年左右，不僅社會(huì)創(chuàng)新的起步比中國(guó)更早，而且在政策、制度環(huán)境、理念都非常完善。要縮小差距實(shí)現(xiàn)超越，則需要在技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用和思維模式的轉(zhuǎn)變方面做出更多努力。

其中，借助商業(yè)創(chuàng)新的成果來(lái)推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新就是愛(ài)佑踐行的一個(gè)非常重要的方式。雖然國(guó)內(nèi)的公益慈善比國(guó)外落后很多年，但互聯(lián)網(wǎng)科技給了我們彎道超車(chē)的契機(jī)和可能?；ヂ?lián)網(wǎng)的信息交互，可以讓優(yōu)秀的公益內(nèi)容、活動(dòng)、項(xiàng)目迅速發(fā)酵、傳播，形成爆款，引發(fā)高度關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代每個(gè)人都是參與者，這可以在兒童權(quán)益保護(hù)、環(huán)保救災(zāi)等領(lǐng)域讓更多公眾成為一分子，而移動(dòng)支付的高度便捷也在突發(fā)災(zāi)難籌款和其它線上線下聯(lián)動(dòng)的公益項(xiàng)目籌款中扮演了必不可少的角色。

公益創(chuàng)投是愛(ài)佑在兒童醫(yī)療、兒童福利之外的第三大業(yè)務(wù)板塊，其公益創(chuàng)投項(xiàng)目的伙伴也有很多基于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。以IPE為例，它用數(shù)據(jù)鏈接公眾、數(shù)據(jù)定位污染，截至3月份，企業(yè)環(huán)境監(jiān)管信息突破30萬(wàn)條，覆蓋386個(gè)城市2402個(gè)空氣監(jiān)測(cè)站點(diǎn)和13007家污染源企業(yè)，它的APP下載量突破500萬(wàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的工具被應(yīng)用到公益領(lǐng)域，科技打開(kāi)了公益的多樣性大門(mén)，新的公益方式應(yīng)運(yùn)而生。

顯然，社會(huì)創(chuàng)新是整個(gè)社會(huì)的趨勢(shì)，對(duì)于愛(ài)佑或者公益行業(yè)來(lái)說(shuō)，除了戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等等，社會(huì)創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵到底是什么呢？

愛(ài)佑認(rèn)為最核心的創(chuàng)新是人才，人才的創(chuàng)新是決定我們創(chuàng)新能否成功的最核心要素。正基于此，愛(ài)佑打造了一個(gè)全方位、全行業(yè)、全鏈條的平臺(tái)，通過(guò)賦能社和“愛(ài)佑益+”支持計(jì)劃，覆蓋公益組織全生命周期，希望把行業(yè)內(nèi)的人才和行業(yè)外的人才、成長(zhǎng)發(fā)展需求一網(wǎng)打盡。截至2018年6月底，“愛(ài)佑益+”項(xiàng)目已資助機(jī)構(gòu)達(dá)118家，覆蓋8個(gè)公益大類(lèi)97個(gè)子領(lǐng)域，而賦能社的培養(yǎng)覆蓋了超過(guò)350家機(jī)構(gòu)的3200余人次，全方位賦能中國(guó)公益生態(tài)。除了組織以外，愛(ài)佑還支持人才的社會(huì)創(chuàng)新。2017年，愛(ài)佑首次發(fā)起“愛(ài)佑創(chuàng)新公益領(lǐng)袖支持計(jì)劃”，資助金額為100萬(wàn)元?！皭?ài)佑創(chuàng)新公益領(lǐng)袖支持計(jì)劃”也是“愛(ài)佑益+”項(xiàng)目的五大資助產(chǎn)品之一，聚焦在公益創(chuàng)新實(shí)踐上的人支持計(jì)劃。該計(jì)劃著眼于利用創(chuàng)新的方式、產(chǎn)品、工具等，讓已經(jīng)有潛力大規(guī)模解決關(guān)鍵社會(huì)問(wèn)題的公益實(shí)踐者，通過(guò)支持計(jì)劃激勵(lì)卓越公益創(chuàng)新者。

王兵理事長(zhǎng)曾指出，“公益創(chuàng)投的效果讓我們意識(shí)到社會(huì)創(chuàng)新并不是獨(dú)立存在，而是由各種資源發(fā)生連接和化學(xué)反應(yīng)，社會(huì)創(chuàng)新需要不斷地分享和連接，依靠跨界的溢出效應(yīng)，不斷催化新形式，由此產(chǎn)生的結(jié)果將令中國(guó)公益充滿活力?！?/p>

慈善管家：打造一站式解決方案

資本與技術(shù)的結(jié)合是現(xiàn)代世界發(fā)展的引擎，是推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新與進(jìn)步的重要力量，也必將成為推動(dòng)慈善事業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不可或缺的要素。當(dāng)慈善成為越來(lái)越多財(cái)富人士的切身需求，如何為企業(yè)家群體達(dá)成他們回饋社會(huì)的心愿，全方位地幫助這個(gè)群體實(shí)現(xiàn)財(cái)富和精神的傳承？愛(ài)佑為此提出“讓公益成為每個(gè)人的生活方式”。

企業(yè)家群體有著回饋社會(huì)和解決社會(huì)問(wèn)題的熱忱和愿望，如何創(chuàng)造性地解決企業(yè)家們關(guān)心的社會(huì)問(wèn)題？如何讓企業(yè)家對(duì)慈善的參與超越簡(jiǎn)單的源于偶發(fā)事件的同情與感動(dòng)，助力企業(yè)家們傳揚(yáng)美德達(dá)善社會(huì)？為此愛(ài)佑基于對(duì)企業(yè)家群體需求的了解，推出了慈善管家服務(wù)平臺(tái)。愛(ài)佑相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“慈善管家將致力于幫助企業(yè)家及其家族制定全面多維的綜合解決方案，其中包括慈善咨詢、方案設(shè)計(jì)、資產(chǎn)管理、傳承永續(xù)、影響力投資、國(guó)際交流平臺(tái)以及慈善項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理等重要領(lǐng)域。發(fā)力的重點(diǎn)方向是一切以捐贈(zèng)人的核心需求為導(dǎo)向，制定出以國(guó)際化思維標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作模式和本土團(tuán)隊(duì)的整合方案，并將選用‘公益+金融的創(chuàng)新模式作為落地工具?！?/p>

《中華人民共和國(guó)慈善法>自2016年9月1日實(shí)施以來(lái)近兩年，其對(duì)慈善信托發(fā)展的促進(jìn)效果顯著。社科院近期發(fā)布的《慈善藍(lán)皮書(shū)：中國(guó)慈善發(fā)展報(bào)告（2018）》顯示，2017年我國(guó)社會(huì)捐贈(zèng)總量預(yù)估約為1558億元，繼續(xù)保持增勢(shì)。據(jù)全國(guó)慈善信息公開(kāi)平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，已經(jīng)有91項(xiàng)慈善信托備案，信托財(cái)產(chǎn)總規(guī)模約為9 96億元。在國(guó)外業(yè)已成熟的公益慈善信托，得益于外部制度保障與自身設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，交出了一份“亮麗的成績(jī)單”。

洛克菲勒基金會(huì)在十多年前就提出了影響力投資（ ImpactInvesting）這一概念，影響力投資指的是兼顧商業(yè)回報(bào)、社會(huì)效益和（或）環(huán)境效益的投資行為。由于影響力投資既致力于創(chuàng)造正面社會(huì)效應(yīng)，也鼓勵(lì)傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)回報(bào)，可以說(shuō)同時(shí)滿足公益和商業(yè)領(lǐng)域的訴求，故而在洛克菲勒基金會(huì)提出這個(gè)概念10多年以來(lái)越來(lái)越受到追捧。很多美國(guó)的慈善家族也逐漸開(kāi)始將影響力投資納入自己的慈善戰(zhàn)略。

從愛(ài)佑與家族企業(yè)的溝通來(lái)看，當(dāng)下國(guó)內(nèi)家族企業(yè)慈善戰(zhàn)略的制訂過(guò)程面臨的焦點(diǎn)問(wèn)題是：家族企業(yè)要做慈善，也要支持自己家族產(chǎn)業(yè)，更要以商業(yè)的方式從事慈善事業(yè)。既要確保家族企業(yè)的傳承，也要實(shí)現(xiàn)慈善基金的傳承，因此需要有切實(shí)可行的金融工具來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣的家族需求。

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，家族財(cái)富傳承的需求正在呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，而影響力投資和慈善戰(zhàn)略是相輔相成的。它不但給家族帶來(lái)商業(yè)和社會(huì)效益的雙重回報(bào)，同時(shí)也能幫助社會(huì)進(jìn)行更好的資源連接，打造更大的慈善效應(yīng)。愛(ài)佑慈善管家致力于成為一個(gè)完善的財(cái)產(chǎn)管理載體和家族慈善平臺(tái)。