提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

摘 要：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司的財(cái)務(wù)管理水平在一定程度上體現(xiàn)著公司的經(jīng)營(yíng)水平和管理效率。不管是公司的短期目標(biāo)落實(shí)，還是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理都發(fā)揮著巨大的作用和意義。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和公司的管理水平要求的不斷提高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平也越來(lái)越高，要求也越來(lái)越嚴(yán)格。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)規(guī)劃，企業(yè)高層應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理。本文將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題展開(kāi)探討，并對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出對(duì)策和方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）投資決策和管理疏漏多

目前，我國(guó)許多企業(yè)的發(fā)展水平和管理模式還比較落后，還處于車(chē)間式的管理水平，對(duì)于決策環(huán)節(jié)，也比較草率，沒(méi)有正確的決策管理流程和體系。在進(jìn)行項(xiàng)目決策的過(guò)程中，一些企業(yè)盲目的進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，盲目的擴(kuò)大規(guī)模，注重投入，而忽視企業(yè)的科學(xué)決策規(guī)劃和管理，導(dǎo)致投入得不到相應(yīng)的產(chǎn)出回報(bào)，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，經(jīng)營(yíng)面臨困難。

（二）資金管理問(wèn)題多

資金短缺問(wèn)題，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，最常遇見(jiàn)的問(wèn)題。而且資金運(yùn)轉(zhuǎn)的不合理也是一大問(wèn)題。許多企業(yè)在資金總量上不算短缺，但是在某些方面周轉(zhuǎn)上卻經(jīng)常周轉(zhuǎn)不開(kāi)。因?yàn)橛捎谪?cái)務(wù)管理方面的疏忽和管理缺陷導(dǎo)致企業(yè)資金循環(huán)不良。而且有些企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣不正，管理層經(jīng)常通過(guò)預(yù)算外資金的方式操作“小金庫(kù)”，這樣就使得資金在體外循環(huán)，既使公司的資金流轉(zhuǎn)循環(huán)困難，也讓公司風(fēng)氣不正，腐敗盛行。也有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，只注重生產(chǎn)和銷(xiāo)售，一些賬款不能及時(shí)收回，應(yīng)收賬款積累的多，企業(yè)的資金就周轉(zhuǎn)不開(kāi)，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（三）成本管理不到位

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面許多企業(yè)缺乏科學(xué)的管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)物資沒(méi)有定額監(jiān)管，勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)設(shè)備缺乏管理和監(jiān)管，成本核算不夠詳細(xì)全面。還有一些企業(yè)盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，只注重開(kāi)發(fā)副產(chǎn)品等，而在生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和效率低下卻無(wú)人監(jiān)管。

還有在一些費(fèi)用支出方面，一些員工以權(quán)謀私，將個(gè)人開(kāi)銷(xiāo)放到公司報(bào)銷(xiāo)，給公司造成很大的資源浪費(fèi)和一些不必要的開(kāi)銷(xiāo)。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

要想對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理和規(guī)劃，就要有根據(jù)公司的發(fā)展情況和未來(lái)規(guī)劃制定一個(gè)科學(xué)的目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司的目標(biāo)無(wú)論是從短期來(lái)看，還是從長(zhǎng)期來(lái)看都有很大的作用和意義。從短期來(lái)看，公司的樹(shù)立正確的目標(biāo)可以更好的制定財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃，從財(cái)務(wù)上可以對(duì)公司的管理可以起到幫助的作用。從長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃都有一個(gè)清晰的方向。所以，制定一個(gè)正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。

（二）更新財(cái)務(wù)管理的理念

自上個(gè)世紀(jì)八十年代以來(lái)，我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展決定著市場(chǎng)的活力和發(fā)展的動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件下，企業(yè)也必須跟上時(shí)代的步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理的觀念，運(yùn)用先進(jìn)的管理觀念來(lái)管理公司，財(cái)務(wù)管理也一樣，財(cái)務(wù)管理人員也要不斷的加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，引用新的管理觀念來(lái)管理財(cái)務(wù)。對(duì)于時(shí)間成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束等觀念要熟練掌握并應(yīng)用落實(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

（三）制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

一個(gè)公司如果沒(méi)有嚴(yán)密完善的企業(yè)管理制度，那么它的公司管理狀況也是混亂的。完善的財(cái)務(wù)管理可以保證公司的資金能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和循環(huán)，還可以對(duì)企業(yè)的管理發(fā)揮相應(yīng)的作用。對(duì)于財(cái)務(wù)項(xiàng)目的記錄和財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，財(cái)務(wù)賬目的審核，都要有嚴(yán)格的操作流程和規(guī)范。還要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止財(cái)務(wù)部門(mén)的人員以權(quán)謀私，監(jiān)守自盜。

（四）高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力

公司的財(cái)務(wù)人員使財(cái)務(wù)賬目的直接管理者。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接決定著公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和財(cái)務(wù)制度的落實(shí)。財(cái)務(wù)人員自身要不斷的加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，不斷的熟練財(cái)務(wù)操作的技術(shù)和流程，嚴(yán)格的執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守行業(yè)道德規(guī)范。為公司提供詳細(xì)的、專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的管理決策。公司層面也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員提供定期的培訓(xùn)服務(wù)。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理方式

要想強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，首先要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化合理配置。優(yōu)化企業(yè)的資源配置可以提高企業(yè)資源的利用效率，降低企業(yè)的成本，提高公司的收益。

其次，要提高公司的管理水平，注重公司的經(jīng)營(yíng)效果。從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)格的監(jiān)督。尤其是采購(gòu)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)賬目審核。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，利用計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)或者電算化的方式來(lái)管理公司賬務(wù)，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

公司的財(cái)務(wù)管理水平不僅是體現(xiàn)著公司的經(jīng)營(yíng)水平和管理水平的重要因素，也是提高公司管理效率的重要手段。無(wú)論是從物資的采購(gòu)、生產(chǎn)、到銷(xiāo)售、庫(kù)房管理，都需要財(cái)務(wù)部門(mén)的參與和管理。本文分析了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)管理遇到的一些問(wèn)題，針對(duì)提高公司的財(cái)務(wù)管理水平提出了一些策略。要完善并執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化公司管理水平，還要提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的素質(zhì)和水平，從多個(gè)角度和方面全面的提高公司的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康的發(fā)展和進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：

朱廣躍（1982-），男，漢族，吉林長(zhǎng)春人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)，就職于吉林電視臺(tái)，研究方向： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。