關(guān)于我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的一些思考

摘 要：管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的新型管理模式之一，也作為業(yè)績評價(jià)考核核心標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)是關(guān)于企業(yè)管理中的一個(gè)熱門話題。我國的會(huì)計(jì)體制開始時(shí)間較晚，由于19世紀(jì)末的時(shí)代局限，發(fā)育畸形，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他國家，即使近年來突飛猛進(jìn)地發(fā)展并收獲了不小的成效，仍舊存在一些缺陷。據(jù)此本文立足企業(yè)的實(shí)際狀況，深入性地剖析企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的問題。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理

一、管理會(huì)計(jì)概況

管理會(huì)計(jì)作為一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，最早于二十世紀(jì)二十年代在美國產(chǎn)生，并于二十世紀(jì)八十年代初被中國引入。其理論研究的積極作用主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的指導(dǎo)上。管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制機(jī)制這兩部分。通過統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)等現(xiàn)代學(xué)科管理技術(shù)，為預(yù)測企業(yè)的生產(chǎn)管理、決策、控制和評價(jià)提供有實(shí)際價(jià)值的信息，最后能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的迅猛增長，又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，因?yàn)樗鼮槠髽I(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。其主要功能是為各種內(nèi)部控制系統(tǒng)提供管理最佳業(yè)務(wù)決策以及最大限度的提高業(yè)務(wù)效率，并提供所需的所有數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，中國經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)騰飛階段，會(huì)計(jì)行業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要的關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，伴隨著經(jīng)濟(jì)崛起，會(huì)計(jì)行業(yè)也迅速發(fā)展起來。然而與之相反的是，中國企業(yè)的管理工作卻一直是滯后的，特別在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目上，幾乎處于原地踏步的狀態(tài)。企業(yè)作為重要的經(jīng)濟(jì)管理部門，在經(jīng)濟(jì)案件和職務(wù)案件中屬于高風(fēng)險(xiǎn)單位。會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)有作弊行為，并有利用他們私權(quán)進(jìn)行自由裁定的行為，欺瞞上級領(lǐng)導(dǎo)，打壓下層人員，隨著這樣的人員越來越多，欺詐手法也逐漸成熟和多樣化，這給相關(guān)部門的紀(jì)律檢查帶去了不小的壓力。現(xiàn)下，企業(yè)的工作還主要集中在簡單的預(yù)算管理上，與會(huì)計(jì)管理的全面實(shí)施還存在一些差距。機(jī)構(gòu)所面臨的主要問題是對所有投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行全面預(yù)算控制，并嚴(yán)格把控各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)對企業(yè)的會(huì)計(jì)控制。企業(yè)各作業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，包括員工的旅行、住宿、勞動(dòng)力成本，如工程造價(jià)、工程預(yù)算業(yè)務(wù)處理、客戶開發(fā)、提高服務(wù)質(zhì)量等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對以上環(huán)節(jié)都給予了重視，但卻缺乏有效控制的手段，并在資本管理方面，其手段仍然停留在收付結(jié)算的傳統(tǒng)核算方式上。

（一）完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作

中國企業(yè)相關(guān)預(yù)算管理的改進(jìn)工作尚處于起步階段，大部分企業(yè)尚未進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理，僅以現(xiàn)金收入和支出為系統(tǒng)進(jìn)行成本報(bào)銷，然而，這種形式是存在諸多弊端的。因?yàn)闀?huì)計(jì)審計(jì)的特殊性，會(huì)計(jì)人員很可能參與經(jīng)濟(jì)案件和工作案件中，現(xiàn)金收付制度已明顯滯后于當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展。因此，企業(yè)要明確自己在社會(huì)中的定位，會(huì)計(jì)人員則要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，通過儲(chǔ)備人才和對人才的培養(yǎng)、提高人才的發(fā)展空間、實(shí)施科學(xué)管理、對事務(wù)所人事管理工作進(jìn)行總體規(guī)劃，把握培養(yǎng)人才的時(shí)機(jī)，讓企業(yè)在不斷前進(jìn)中都有相應(yīng)能力的人進(jìn)行扶持，這樣才算真正利用了人才沒有造成人才資源的浪費(fèi)。與此同時(shí)，還要規(guī)范公司日常開支，認(rèn)真檢查每項(xiàng)支出是否必須，避免虛假索賠、虛假報(bào)銷，減少隨意支出。我們還必須繼續(xù)完善預(yù)算管理相關(guān)制度，規(guī)范企業(yè)員工的行為，建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，提高資金使用效率，用健康的資金鏈推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。

（二）嚴(yán)格推行預(yù)算管理

企業(yè)所擬定預(yù)算草案，所有項(xiàng)目參加者一定嚴(yán)格遵守預(yù)算草案規(guī)定，不得作弊或自我欺騙。企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與預(yù)算執(zhí)行有著密切的關(guān)系，因此，必須按要求嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，列出預(yù)計(jì)部分預(yù)算計(jì)劃，分析問題產(chǎn)生的原因再，調(diào)整預(yù)算管理計(jì)劃，并為預(yù)算管理的未來發(fā)展提供信息支撐。預(yù)算的執(zhí)行可以納入到企業(yè)的晉升和業(yè)績結(jié)算計(jì)劃中，關(guān)系到工作人員的切身利益。這樣，工作人員就可以改進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的行動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)更好的全面預(yù)算管理。通過建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高預(yù)算管理的有效性。

三、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)建議

（一）建立規(guī)范的會(huì)計(jì)制度，改進(jìn)信息披露。

近年來，會(huì)計(jì)信息披露、財(cái)務(wù)信息造假問題屢見不鮮。之所以這樣，是因?yàn)槠髽I(yè)在出現(xiàn)某些經(jīng)營問題時(shí)，為了企業(yè)形象的維護(hù)，穩(wěn)定社會(huì)支持，會(huì)采用一些弄虛作假隱藏事實(shí)，致使更為嚴(yán)重的隱患和危機(jī)。由此XBRL技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)告等新形式技術(shù)出現(xiàn)了，會(huì)計(jì)信息披露進(jìn)入了新的春天。這些技術(shù)可以根據(jù)不同的需求提供不同的數(shù)據(jù)報(bào)告。而且云服務(wù)商作為服務(wù)信息的監(jiān)督者、服務(wù)者，是無法作假計(jì)量規(guī)則的，所以云數(shù)據(jù)的真實(shí)和可行程度比較高。研究結(jié)果如下：企業(yè)有自己的會(huì)計(jì)政策，信息上缺少對比對象。其次，企業(yè)的一些要素，特別是在處理收益和成本方面，有很大的回旋余地，所以很容易使財(cái)務(wù)報(bào)表反映的內(nèi)容與實(shí)際情況有差異，會(huì)計(jì)信息失真，所以建立一個(gè)涉及國計(jì)民生的特色產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)一規(guī)范的管理體系，具有十分重要的意義。

（二）未來管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向

在吸收國外管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，案例研究是我國會(huì)計(jì)管理的主要研究方向。中國的國情與國外大不相同，我們的理論研究是與實(shí)踐相互分離的。但是，我國對此卻給予了相當(dāng)大的重視。中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成立于一九九九年，中國會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)與專業(yè)委員會(huì)一同舉辦了全國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研討會(huì)、這一活動(dòng)不但為我國應(yīng)用管理會(huì)計(jì)給出了新的思路，還為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展指明了方向。

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作者簡介：

周俊，新鄉(xiāng)立白實(shí)業(yè)有限公司。