基于產(chǎn)業(yè)思維的報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展路徑探索

毛唯臻

摘 要：報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是一種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，作為當(dāng)前處于發(fā)展中的報(bào)業(yè)，其在很大程度上需要產(chǎn)業(yè)思維以此獲得快速發(fā)展。未來要發(fā)展報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)，必須從多條路徑出發(fā)，包括：提升內(nèi)容質(zhì)量、進(jìn)行形式創(chuàng)新、提高管理質(zhì)量、改革組織機(jī)構(gòu)、打造全媒體集群等。

關(guān)鍵詞：報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)思維 發(fā)展路徑

中圖分類號(hào)：F069 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）02（c）-162-02

一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式是由該產(chǎn)業(yè)的特征、資源條件和市場(chǎng)環(huán)境決定的，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益將直接影響到包括報(bào)業(yè)在內(nèi)的傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)是一種商品經(jīng)濟(jì)，以報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動(dòng)為主體，由此引起各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，借助于一定的產(chǎn)業(yè)思維，將有助于指引報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)下和未來發(fā)展道路。

清朝時(shí)候就已經(jīng)顯現(xiàn)出對(duì)報(bào)紙發(fā)行所帶來的經(jīng)濟(jì)效益的看重，“報(bào)房出版的京報(bào)，以盈利為目的，報(bào)費(fèi)是他們的重要進(jìn)項(xiàng)，每月報(bào)費(fèi)，在白本報(bào)房時(shí)期，約為一兩二錢”（管翼賢：《北京報(bào)紙小史？新聞學(xué)集成》，中華新聞學(xué)院，1943年版）。20世紀(jì)80年代末期有學(xué)者指出，如果報(bào)業(yè)要得到可持續(xù)性發(fā)展，就要早點(diǎn)進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，而且需要實(shí)行以社長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)之下的總編輯和總經(jīng)理的職能分工，報(bào)紙應(yīng)該多刊登廣告，實(shí)行多元化的發(fā)行渠道。時(shí)代發(fā)展至新媒體時(shí)代，很明顯，報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)該需要探索更多的路徑。90年代開始，《北京青年報(bào)》率先開始走向市場(chǎng)化，并在全國范圍內(nèi)開始了很大程度的發(fā)展；1995年，《華西都市報(bào)》因?yàn)閳?bào)業(yè)的成功，獲得了大量的廣告投資。當(dāng)時(shí)開啟先河的報(bào)業(yè)如今看來，其經(jīng)營理念是完全契合時(shí)代的。自2010年～2015年，在全世界范圍內(nèi)，有不少傳統(tǒng)報(bào)業(yè)宣告轉(zhuǎn)型成功，在新媒體的背景下，這些傳統(tǒng)報(bào)紙積極適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)行自身變革，充分發(fā)揮自身的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合多種網(wǎng)絡(luò)新媒體技術(shù)，以用戶為中心提供服務(wù)，這樣就使得報(bào)業(yè)脫離了原先的廣告中心。作為報(bào)業(yè)，需要符合一定的時(shí)代需求，報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展更應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)思維出發(fā)，從多條路徑出發(fā)。

1 提升內(nèi)容質(zhì)量

優(yōu)秀的內(nèi)容永遠(yuǎn)是報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不變之本。對(duì)于報(bào)業(yè)來說，其最重要的功能就是報(bào)道，要擅長(zhǎng)對(duì)一些重要的政治、經(jīng)濟(jì)、文化新聞進(jìn)行獨(dú)家報(bào)道，要根據(jù)用戶的想法來決定報(bào)業(yè)的發(fā)展思路，以此為用戶帶來最新的新聞。只有在這樣的情況下報(bào)業(yè)才能得到廣大用戶的認(rèn)同，吸引更多的用戶來購買報(bào)紙，并形成報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

對(duì)于當(dāng)前受沖擊嚴(yán)重的報(bào)業(yè)來說，一定要找準(zhǔn)新聞的角度，以此去獲得用戶的認(rèn)可。例如，十九大前后，以習(xí)近平總書記為代表的黨中央高度重視黨內(nèi)局部腐化的治理問題，對(duì)于該熱點(diǎn)，報(bào)紙應(yīng)一直進(jìn)行追蹤報(bào)道。另外，如果進(jìn)行報(bào)紙的報(bào)道，就應(yīng)該從多條具體的事實(shí)基礎(chǔ)上進(jìn)行報(bào)道，或者針對(duì)網(wǎng)上的熱議進(jìn)行分析。例如在2014年2月，《光明日?qǐng)?bào)》就根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上熱議的“公務(wù)員工資”問題，寫出《把公務(wù)員低工資和少數(shù)人腐敗行為區(qū)別看待》的文章，獲得大量用戶的關(guān)注，去除了很多人認(rèn)為公務(wù)員工資特別高的偏見，提出需要一方面治理當(dāng)前局部公務(wù)員的腐化問題，另一方面還是需要去建立一個(gè)合理的公務(wù)員收入增長(zhǎng)方案。在進(jìn)行報(bào)業(yè)內(nèi)容的報(bào)道時(shí)，要特別注意去報(bào)道用戶關(guān)心的問題，不要脫離用戶，這樣才能獲得廣泛的好評(píng)，取得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

從當(dāng)前來看，對(duì)于一些黨政報(bào)紙而言，作為主流媒體，應(yīng)該宣傳黨和人民所關(guān)心的事件方面，以此去引導(dǎo)群眾們多去關(guān)注改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)所帶來的成就，促使群眾形成積極向上的社會(huì)心態(tài)，感受時(shí)代奮進(jìn)的精神。但是在進(jìn)行宣傳時(shí)候，切忌“假大空”，務(wù)必要堅(jiān)持依托真實(shí)，以人民為導(dǎo)向，以此提高正面宣傳的質(zhì)量和水平。

2 進(jìn)行形式創(chuàng)新

形式的創(chuàng)新往往會(huì)讓用戶眼前一亮，如果報(bào)業(yè)持續(xù)性保持一成不變的形式，就會(huì)對(duì)整體報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來損傷，因此報(bào)業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，要注意進(jìn)行經(jīng)常性的改版更新。像《揚(yáng)子晚報(bào)》《新民晚報(bào)》等報(bào)紙開辟了民生專欄，并且十分注意和用戶之間的互動(dòng)，將用戶所提出的實(shí)際民生問題放置到重要的欄目?jī)?nèi)容中，并且對(duì)這些問題進(jìn)行解決。《楚天都市報(bào)》提出的口號(hào)是“責(zé)任媒體，百姓情懷”，以此對(duì)用戶進(jìn)行關(guān)懷。《南京晨報(bào)》則開辟了“特別閱讀”專欄，讓諸多用戶去開拓知識(shí)面，習(xí)得相關(guān)的知識(shí)。對(duì)于報(bào)業(yè)來說，改版的道路剛剛起步，這代表著報(bào)業(yè)關(guān)注民生的活動(dòng)越來越鮮明。

有些報(bào)紙對(duì)版面設(shè)計(jì)進(jìn)行了獨(dú)特的創(chuàng)新，往往會(huì)吸引特定用戶，“傳播媒介、傳播者再強(qiáng)大……沒有受眾的參與、協(xié)同，傳播傳媒和傳播者的傳播行為都會(huì)因無所歸宿，而變得毫無意義”（鄭興東：《受眾心理與傳媒引導(dǎo)》，新華出版社，1999年版）。所以，要時(shí)刻針對(duì)用戶進(jìn)行形式設(shè)計(jì)。如《中國青年報(bào)》為突出青春氣息，采用了不少的插畫、木板畫、連環(huán)畫，這樣既能表現(xiàn)出青春的活力，也能帶來報(bào)紙較強(qiáng)的可看性，排版使得報(bào)紙的內(nèi)容顯得清新活躍，由此讓廣大青年用戶十分喜愛，并且促使報(bào)紙的銷量猛增，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了一定的力量。

3 提高管理質(zhì)量

報(bào)業(yè)需要獲取長(zhǎng)足發(fā)展，一定要從多個(gè)方面進(jìn)行合理的管理，并且不斷優(yōu)化管理品質(zhì)，以此去促進(jìn)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升。

（1）強(qiáng)化人力資源管理。媒介的人力資源直接影響到媒介產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。好的報(bào)紙包含不少好的報(bào)道和文章，并且好的文章畢竟是從好的編輯之手創(chuàng)造出來的，人才是報(bào)紙的立足之本。所以，人事是管理的首要內(nèi)容。在編輯部中，一定要促使人盡其才，留住人才，在獎(jiǎng)勵(lì)分配等各個(gè)方面要公正對(duì)待，對(duì)每個(gè)編輯的寫作風(fēng)格也要有所了解，這樣才能保證人才發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，并能在工作中發(fā)揮出個(gè)人的特點(diǎn)。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，以此推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)預(yù)先的目標(biāo)。對(duì)于一些報(bào)業(yè)組織，也要實(shí)行一定的績(jī)效考評(píng)，在某種程度上，員工的績(jī)效其實(shí)就決定著組織的績(jī)效，員工完成的績(jī)效高低也是報(bào)業(yè)組織確定薪酬的重要依據(jù)。

在當(dāng)前新技術(shù)不斷更新的時(shí)代，在對(duì)員工進(jìn)行管理的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)《浙江日?qǐng)?bào)》辦公大樓剛剛造完的時(shí)候，為了促使記者和編輯在進(jìn)入大樓后能快速適應(yīng)智能化大樓的管理系統(tǒng)，就對(duì)他們進(jìn)行了短期的集中培訓(xùn)。在培育人才方面，應(yīng)注重人的全面成長(zhǎng)，不要急功近利，以免陷入奢望被培訓(xùn)的人員能夠在很短時(shí)間能就成為全才的誤區(qū)。作為報(bào)業(yè)的管理者，更要不斷建立和健全員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，從而不停為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)注入活力和生機(jī)。

（2）注重特色管理。民國報(bào)人成舍我認(rèn)為，“報(bào)紙的成功只有一天，因?yàn)閳?bào)紙每天都要競(jìng)爭(zhēng)，即使昨天非常成功，今天也有可能失敗”（張鴻飛，劉遠(yuǎn)飛：《成舍我的報(bào)業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新》《新聞愛好者》，2012年第6期）。所以，對(duì)報(bào)紙應(yīng)該實(shí)行一定的規(guī)范式管理，在報(bào)紙最終定稿之前，一定要由經(jīng)驗(yàn)豐富的、富有管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行仔細(xì)審稿，保證稿件在任何細(xì)節(jié)上都沒有一點(diǎn)問題，這樣才能正常印刷。如果發(fā)現(xiàn)報(bào)紙存在問題，一定要進(jìn)行具體問責(zé)，以此確保報(bào)紙的高質(zhì)量水準(zhǔn)。

4 改革組織機(jī)構(gòu)

對(duì)于較多的報(bào)業(yè)機(jī)構(gòu)來說，可以大膽推行新興的組織管理機(jī)構(gòu)。在很長(zhǎng)時(shí)間里，人們一直在嘗試探索具有特色的傳媒領(lǐng)導(dǎo)體制與組織結(jié)構(gòu)模式。近年來，為了應(yīng)對(duì)世界媒介市場(chǎng)的變化以及提升我國報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，我國的報(bào)業(yè)也在政府主導(dǎo)之下進(jìn)行著媒介的改革。1996年，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立，之后不少地方報(bào)業(yè)紛紛改組，形成媒介集團(tuán)，這種媒介產(chǎn)業(yè)大規(guī)模形成后，隨之而來的就是媒介集團(tuán)管理模式的設(shè)計(jì)和組織結(jié)構(gòu)的制度安排。例如，可以在報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部大膽推行控股公司形式，由主要股東組成董事會(huì)，這個(gè)董事會(huì)是報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心，對(duì)集團(tuán)進(jìn)行決策和投資。

新加坡報(bào)業(yè)控股集團(tuán)是經(jīng)過資產(chǎn)重組而形成了當(dāng)前的組織機(jī)構(gòu)。新加坡報(bào)業(yè)控股集團(tuán)旗下有34個(gè)控股子公司，8個(gè)參股子公司。而后，公司又出于提高資源效率、降低經(jīng)營成本以及市場(chǎng)變化等幾個(gè)方面的考慮，將組織機(jī)構(gòu)區(qū)分為業(yè)務(wù)和支援服務(wù)兩個(gè)系統(tǒng)，各系統(tǒng)又細(xì)分為很多小的部門。采用這種智能機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于，將原先分散在各個(gè)報(bào)社和子公司的公共職能，如印刷、廣告、人力、財(cái)力等管理部門全都分離出來，形成獨(dú)立的職能部門。這樣的職能部門既帶有一定的二級(jí)法人資格標(biāo)準(zhǔn)，又能去服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)的一些子公司，也可以獨(dú)立對(duì)外營業(yè)，這樣也就拓展了利潤(rùn)和業(yè)務(wù)空間。對(duì)于這種組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了報(bào)業(yè)控股集團(tuán)決策和投資的功能。

5 打造全媒體集群

當(dāng)前報(bào)業(yè)正面臨新媒體的沖擊，這對(duì)報(bào)業(yè)本身來說既是挑戰(zhàn)，實(shí)際上也是機(jī)遇，因?yàn)槿襟w能夠?yàn)閳?bào)紙帶來廣泛的拓展空間。作為報(bào)業(yè)，在保持報(bào)道水平不斷提升的基礎(chǔ)上，更要加速建立全媒體集群。

《南方都市報(bào)》就一方面堅(jiān)持原先報(bào)業(yè)的主要任務(wù)；另一方面在逐漸展開城市日?qǐng)?bào)的基礎(chǔ)上，積極去尋找能和南方都市新媒體進(jìn)行資源共享、具備實(shí)力雄厚的技術(shù)平臺(tái)、具備較多用戶的客戶端、具有專業(yè)內(nèi)容、具有龐大主流人群覆蓋及應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行合作。終究在傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)發(fā)展以外，打造了以奧一網(wǎng)為樞紐的聯(lián)通移動(dòng)、無線、廣電和戶外傳播的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)城市的全媒體覆蓋，讓所有人在任何時(shí)間和地點(diǎn)獲得自己所需要的信息。

南都全媒體旗下在一開始就打造了“南都PAI”全媒體產(chǎn)品，這是整個(gè)南都報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)行全媒體策略中的重要舉措。當(dāng)時(shí)南都PAI的推出使得南都全媒體集群在互聯(lián)網(wǎng)全局中更加扎實(shí)，從內(nèi)容的輸出、信息的集成、移動(dòng)終端渠道的占有、移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)的掌握、硬件終端設(shè)備的品質(zhì)保證等多個(gè)方面形成并進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)域。南都PAI在最大程度地發(fā)揮著南都全媒體產(chǎn)品的整合傳播優(yōu)勢(shì)，通過僅僅一個(gè)屏幕去實(shí)現(xiàn)了多個(gè)媒體產(chǎn)品的傳播，以此最大程度去發(fā)揮南都全媒體集群新聞的整體價(jià)值，為南都全媒體集群實(shí)現(xiàn)了一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)容搭載平臺(tái)。南都PAI利用一定的內(nèi)容平臺(tái)的開放特性，集合各種多媒體產(chǎn)品，讓南都全媒體集群從過去單一的內(nèi)容提供商之家轉(zhuǎn)為信息集成商、媒體和信息內(nèi)容的綜合運(yùn)營商。作為南都PAI，其具備的內(nèi)容產(chǎn)品平臺(tái)和傳播渠道優(yōu)勢(shì)，為南都的全媒體集群運(yùn)營帶來最新的渠道和平臺(tái)，吸收多種新媒體技術(shù)，推進(jìn)媒體的整體進(jìn)步。

用產(chǎn)業(yè)思維去分析當(dāng)前的報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)，能夠有效提升我國的報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)。隨著中國的媒介產(chǎn)業(yè)化的深入，報(bào)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)走向健康的道路。報(bào)業(yè)未來的發(fā)展，更應(yīng)該順應(yīng)新媒體的發(fā)展需要，成為中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可缺少的主力軍。

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