煤炭企業(yè)中管理會計的現狀與研究

摘 要：本文對煤炭企業(yè)會計管理工作進行深入的剖析，通過分析管理會計本身和在煤炭企業(yè)的應用現狀，提出了煤炭企業(yè)會計管理工作的改革措施，以促進整個煤炭行業(yè)的轉型升級，實現可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；管理會計；現狀；研究

一、會計論述

（一）傳統與管理會計的區(qū)別

1.工作主體不同。傳統財務會計服務于企業(yè)，包括企業(yè)的各項經濟活動管理、活動信息處理、項目資料的收集和加工。與財務會計相比，管理會計則更具靈活性，其工作內容也更加多樣，管理會計的服務對象可以細化到企業(yè)個人。

2.信息的所有者范圍不同。傳統財務會計的范圍較廣，其經濟信息所有者也許是企業(yè)的管理者，但也有可能是企業(yè)的債權人或其他利益相關者。而管理會計不同，它所提供的經濟信息的使用人主要以企業(yè)內部管理者為主。

（二）存在的聯系

對于企業(yè)會計管理工作來說，傳統會計與管理會計在各自范圍內同等重要，其最終都是為企業(yè)經濟活動服務的。在服務過程中，兩者都需要對經濟活動進行記錄并核算，其后對相關經濟信息進行處理，以便于管理者進行決策。其中，財務會計的工作內容更為具體，包括記錄經濟活動、核算信息和制作報告。而管理會計則是財務會計工作的延伸，財務會計提供信息后，由管理會計進行預測，制定發(fā)展規(guī)劃。

二、管理會計在煤炭企業(yè)應用的現狀

（一）企業(yè)會計人員綜合素質普遍較低。僅有基礎知識理論是不夠的，還要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，對于會計相關法律知識、審計知識、經濟學理論等也要有一定的了解。但由于當前復合型應用人才較少，導致管理會計人員稀缺，相關工作也難以拓展。另外，企業(yè)管理者的能力有高有低，他們對于對管理會計投入力度也有大有小較少，企業(yè)內部管理會計工作的建設始終無法統一。

（二）企業(yè)管理者的管理思想和方法有待完善。有效利用管理會計的優(yōu)勢和職能，對于整個企業(yè)的管理有著重要的意義，企業(yè)管理層在其中起到決定性作用。就煤炭企業(yè)而言，往往是由于管理者沒有意識到這種思想和方法的重要性。煤炭公司的主要目的就是為我國提供煤礦能源。在生活水平不斷提升的同時，對于能源的需求也在逐漸加大，因此當前很長一段時間，我國的煤炭企業(yè)都在超負荷運營。而且，大部分企業(yè)的管理者受到了各種利益的影響，導致迷失方向；不重視企業(yè)的管理、不注重產業(yè)結構的調整、不關注公司的整體發(fā)展方向，導致市場和客戶的流失，從而導致企業(yè)的發(fā)展落后于其它企業(yè)。

（三）企業(yè)對于管理會計的應用有待提高。目前就整體而言，我國的管理會計也在逐步摸索中前行，對理論的理解和運用不夠靈活和熟練，所以還沒構成完整的體系。而煤炭企業(yè)也不例外，也是由于對理論基礎和實踐運用的理解不夠深入，導致企業(yè)管理不夠完美。

（四）企業(yè)中管理會計負責人本身能力有待提高。企業(yè)所需的管理會計師，不僅要具有熟練的財務管理能力，更要能夠熟練掌握當前國內外的市場，具有靈活的思想、長遠的眼光和準確的判斷，能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步出謀劃策，使企業(yè)處于不敗地位。而以上這些，正是目前管理會計中需要提高和完善的。

三、完善管理會計在煤炭企業(yè)的運用

（一）加強管理者的管理會計的意識。企業(yè)的管理者必須理解和認識到管理會計的重要性，才能有效體現管理會計應用的效果，為企業(yè)出謀劃策，使企業(yè)良性發(fā)展。在煤炭企業(yè)管理中，企業(yè)的發(fā)展方法都是有管理層決定，而管理層往往是根據個人經驗或者習慣來決定，缺乏對管理會計的認識，管理會計崗位一般也只是個“擺設”，沒有真正的發(fā)揮其能力。所以，煤炭企業(yè)要想進步，管理者必須要意識到管理會計的重要性，并在企業(yè)的管理、監(jiān)督、考核中發(fā)揮其作用。

（二）尋找與煤炭行業(yè)相適合的管理會計體系。以“人”和“行為科學”為核心的責任會計制度為根本，不斷完善會計理論知識和具體實踐。同時也要完善會計預算管理體系和會計管理機制，改變傳統的會計管理方法，使管理會計模式具有管理型、監(jiān)控型等。在煤炭企業(yè)中，在進行企業(yè)內部管理信息系統建設的同時，要注重會計管理系統的建設，使會計信息與其他管理系統能夠隨時互相溝通互相了解，有利于管理會計準確掌握企業(yè)的發(fā)展現狀，隨時關注企業(yè)的發(fā)展方向，來為企業(yè)管理者制定最恰當的方案。

（三）加強管理會計的人才建設。想要提高煤炭企業(yè)管理會計人才的專業(yè)素質可以從以下幾個方面入手：第一、首先要加強員工的職業(yè)素質和責任意識的培養(yǎng)。通過不斷加強員工的道德教育、愛崗敬業(yè)、遵紀守法等教育可以在一定程度上提高員工的整體素質。第二、煤炭企業(yè)本身對會計這一行業(yè)專業(yè)技能上存在一定的經驗不足。所以，管理人員因該強化專業(yè)知識學習的同時加強內部會計人員的知識互動、學習。增強自身知識儲備的同時也為高能力、高素質、高效率的人才培養(yǎng)奠定了堅實的基礎。第三、進一步加強會計人員的創(chuàng)新、競爭意識的培養(yǎng)。

（四）完善管理會計信息系統的建設。隨著大數據、云計算等一些新興技術開始被更多的企業(yè)運用，管理會計信息系統也開始逐步建立、發(fā)展和完善。針對傳統的管理方式而言，會計信息系統的建設更具有一定的優(yōu)勢，例如：1.更加及時有效的提供管理信息；2.有助于會計人員高效的分析及整合數據；3.體現會計行業(yè)價值的同時進一步促進會計功能的發(fā)揮。所以，煤炭企業(yè)更應該順應時代發(fā)展的需求，對管理會計信息系統的建設引起足夠的重視。

四、結論

綜上，煤炭企業(yè)要想迅速發(fā)展，必須要意識到管理會計的重要性，努力研究和發(fā)現與煤炭行業(yè)相適應的管理會計理論體系，加強體系的發(fā)展。從而利用管理會計，來規(guī)劃和推進煤炭企業(yè)的將來，更快的適應當前形勢，使公司處于不敗之地。

作者簡介：

申永芳，山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司。