責(zé)任會(huì)計(jì)與目標(biāo)成本管理

摘 要：責(zé)任會(huì)計(jì)的制度主要應(yīng)用于企業(yè)的考核中，責(zé)任會(huì)計(jì)是一種會(huì)計(jì)制度，將這種會(huì)計(jì)制度應(yīng)用到企業(yè)中，能實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的有效管理。隨著我國(guó)科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新的時(shí)代悄然來臨，在這個(gè)新的形勢(shì)下，將責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)中的目標(biāo)成本管理中已經(jīng)成為了一種必然的趨勢(shì)。本篇文章主要探討了責(zé)任會(huì)計(jì)與企業(yè)目標(biāo)成本管理之間的關(guān)系，分析了當(dāng)前狀況下企業(yè)目標(biāo)成本管理主要存在的問題，并探討了責(zé)任會(huì)計(jì)如何在企業(yè)目標(biāo)成本管理中進(jìn)行應(yīng)用。希望通過本文的探討，企業(yè)的目標(biāo)成本管理能夠不斷的完善。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì)；目標(biāo)成本管理

引言

企業(yè)中的目標(biāo)成本管理能夠有效的提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的地位。自改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平以及科技水平均得到了不斷的發(fā)展，在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。因此，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制顯得尤為重要。而責(zé)任會(huì)計(jì)是最近幾年流行起來的一種企業(yè)考核制度，能對(duì)企業(yè)中的目標(biāo)成本進(jìn)行有效的管理。因此，本篇文章主要探討了責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)目標(biāo)管理中的應(yīng)用。希望通過本篇文章的探討，企業(yè)的目標(biāo)成本管理能夠得到有效的提升，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的地位。

一、目標(biāo)成本管理的重要性

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，目標(biāo)成本管理就顯得尤為重要。目標(biāo)成本管理能有效的控制企業(yè)生產(chǎn)的成本，并且能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利益。使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。目標(biāo)成本管理在企業(yè)的管理中有著重要的意義，通過目標(biāo)成本管理可以使企業(yè)中生產(chǎn)的新產(chǎn)品在接受市場(chǎng)價(jià)格的前提下盈利。

二、目標(biāo)成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)知薄弱

在當(dāng)前狀況下，很多企業(yè)的成本管理人員都將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)后勤工作。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)中的成本管理人員對(duì)自己所從事的工作重視程度不夠。這種現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的成本不能得到有效的控制，并且造成了制度上的疏漏。

（二）企業(yè)不明確怎樣處理成本管理

“以人為本”是我國(guó)企業(yè)發(fā)展必須遵循的一項(xiàng)政治方針。因此，若想從根本上提高企業(yè)成本管理的效率，就應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的員工方面著手。當(dāng)前狀況下，企業(yè)的成本管理人員不明確成本管理的概念，導(dǎo)致了企業(yè)的成本得不到較好的控制。

（三）企業(yè)成本管理的模式較為落后

當(dāng)前狀況下，我國(guó)企業(yè)成本管理的模式較為落后，這是限制我國(guó)企業(yè)成本管理工作發(fā)展的因素之一。與此同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還在迅猛的發(fā)展，這二者之間存在著很大的不協(xié)調(diào)性。若想改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)首先要做的工作就是在成本管理的體制上進(jìn)行創(chuàng)新。

（四）企業(yè)的成本信息失真

當(dāng)前狀況下，許多企業(yè)中都存在著爛賬，造成了企業(yè)資產(chǎn)混亂的狀況，這種現(xiàn)象的存在，為企業(yè)成本管理工作帶來了巨大的難度。嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。造成了企業(yè)成本信息失真的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（五）企業(yè)成本的概預(yù)算編制不夠科學(xué)

當(dāng)前狀況下，我國(guó)的許多企業(yè)概預(yù)算編制不夠科學(xué)，這嚴(yán)重的影響了我國(guó)企業(yè)對(duì)成本管理的控制。追根究底，還是因?yàn)槠髽I(yè)中成本管理人員對(duì)企業(yè)成本管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致了概預(yù)算工作不具有科學(xué)性。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)在目標(biāo)成本管理中的應(yīng)用

（一）依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況推行責(zé)任會(huì)計(jì)

企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)的推行。在推行責(zé)任會(huì)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全方位的綜合考慮。這些方面主要包括：企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)的核算程序，企業(yè)的核算體系，企業(yè)的考核指標(biāo)，以及企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度等。在企業(yè)的這些核算基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行推行，使責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行責(zé)任核算，將企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算工作真正的落實(shí)到實(shí)處。

（二）責(zé)任會(huì)計(jì)與目標(biāo)管理成本相結(jié)合

在當(dāng)前狀況下，目標(biāo)成本管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中起到了非常重要的作用。它能夠有效的提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的地位。而責(zé)任會(huì)計(jì)是最近幾年發(fā)展起來的一種新型會(huì)計(jì)制度，將其應(yīng)用在企業(yè)中能夠有效的對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理。責(zé)任會(huì)計(jì)與目標(biāo)成本管理的共同特點(diǎn)均是貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程。企業(yè)目標(biāo)成本管理的推行，為責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用提供了良好的平臺(tái)。目標(biāo)成本管理是責(zé)任會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，企業(yè)自在運(yùn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)將二者充分的結(jié)合在一起，將目標(biāo)成本管理有機(jī)的融合到責(zé)任會(huì)計(jì)中。這樣，就能使責(zé)任會(huì)計(jì)在事故發(fā)生之前起到預(yù)防作用，而不是在事故發(fā)生后起到分析作用。責(zé)任會(huì)計(jì)與目標(biāo)成本管理的融合在很大程度上發(fā)揮了核算的實(shí)際效果。

（三）責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合

企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)以國(guó)家規(guī)定的相關(guān)的會(huì)計(jì)制度為依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)的核算工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算的過程中，有著較為嚴(yán)格的核算紀(jì)律以及標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。責(zé)任會(huì)計(jì)是一種新型的會(huì)計(jì)制度，主要應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的考核。是一種管理型的會(huì)計(jì)模式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)的作用不同，所針對(duì)的對(duì)象也有所不同，但是，在財(cái)務(wù)管理的算法方面卻是相同的。因此，若想在企業(yè)中應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)，就應(yīng)當(dāng)將責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密的結(jié)合在一起，使企業(yè)在進(jìn)行核算工作時(shí)，責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠同時(shí)進(jìn)行工作，起到了互相補(bǔ)充的作用。

四、結(jié)束語

企業(yè)的目標(biāo)成本管理能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的巨大變化，企業(yè)的目標(biāo)成本管理就顯得尤為重要。近幾年，一種新型的會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)了，那就是責(zé)任會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)制度能對(duì)企業(yè)目標(biāo)的管理產(chǎn)生很大的影響。在未來的發(fā)展中，責(zé)任會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)中得到更廣泛的應(yīng)用，企業(yè)的目標(biāo)成本管理得到有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]王群英. 企業(yè)如何提升目標(biāo)成本管理[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016，（05）：76-77.

作者簡(jiǎn)介：

胡貞梅（1966-），女 ，祖籍江西新余人，本科學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。