關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革的探究

文| 奚中領(lǐng)

（作者單位：中石化華北油氣分公司）

當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的問題

財(cái)會(huì)管理手段落后

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，但是很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理手段，隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展，財(cái)會(huì)管理手段顯得老化，技術(shù)創(chuàng)新、日常管理以及管理方法等方面都無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。很多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平不高，不能及時(shí)獲取外部消息，不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行合理改善，無法及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的軟件和計(jì)算機(jī)設(shè)備，使得財(cái)會(huì)管理不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。加之，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想老化，比較重視有形資產(chǎn)，容易忽略無形資產(chǎn)，不注重企業(yè)財(cái)會(huì)管理效果的提升，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理的水平不高。

各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏應(yīng)有的溝通和交流

企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作一般包含了計(jì)算核算、審計(jì)監(jiān)管以及財(cái)會(huì)控制等多個(gè)方面，每一方面都具有實(shí)際的意義，其工作是相互聯(lián)系的，并非獨(dú)立存在。但是當(dāng)前很多企業(yè)在運(yùn)行時(shí)，往往不注重各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通和交流，使得不同部門的工作相互獨(dú)立，不利于數(shù)據(jù)和資源的共享，不能達(dá)到應(yīng)有的目的，不利于企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效果的提升。并且，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)性較差，使得企業(yè)管理的整體效果不佳。

企業(yè)難以抵抗市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)

對(duì)有些企業(yè)而言，新經(jīng)濟(jì)帶來的是一個(gè)發(fā)展的大好機(jī)會(huì)，但是對(duì)有些傳統(tǒng)企業(yè)而言，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大浪之下可能會(huì)帶來更大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。因?yàn)檫@些企業(yè)已經(jīng)將傳統(tǒng)管理方式定型化、常態(tài)化，缺乏創(chuàng)新性，而且其財(cái)會(huì)管理制度不夠嚴(yán)格、堅(jiān)固，在大浪潮之下競爭力比較低，所以在產(chǎn)品、銷售率等各方面都受到排擠，很難取得進(jìn)一步發(fā)展。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著密切聯(lián)系。在西方發(fā)達(dá)國家中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也發(fā)生了變化。西方企業(yè)最初的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“利潤最大化”，在經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的檢驗(yàn)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由“利潤最大化”逐步向“股東財(cái)富最大化”轉(zhuǎn)變。最后，西方企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終定在了“超利潤目標(biāo)管理”上面。

在知識(shí)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的知識(shí)型資本在企業(yè)總資本中發(fā)揮著舉足輕重的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在為實(shí)現(xiàn)“知識(shí)最大化”這一管理目標(biāo)而不斷努力。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：(1)“知識(shí)最大化”的財(cái)務(wù)管理有利于防止非企業(yè)的股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營的非專業(yè)干擾行為；(2)有利于企業(yè)預(yù)防“追求股東權(quán)益最大化”的風(fēng)險(xiǎn)；(3)“知識(shí)最大化”財(cái)務(wù)管理可以使得企業(yè)在運(yùn)營過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多方位利益，提高社會(huì)生活質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的一致。

緊跟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該意識(shí)到與傳統(tǒng)企業(yè)相比具有很大的差異性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，網(wǎng)絡(luò)科技逐漸成為連接各個(gè)企業(yè)之間發(fā)展交流的一條主線。由此可知，企業(yè)建立有效的網(wǎng)絡(luò)式財(cái)務(wù)管理，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“助推器”。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建起一個(gè)完整的、多型化、互通式的財(cái)務(wù)交流系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)在大改革浪潮之下的“抗戰(zhàn)力”。

確立管理方向

不同的企業(yè)都有不同的發(fā)展領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域，越是在這樣激烈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮下，一個(gè)企業(yè)越需要有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，才能在競爭中脫穎而出。所以，一個(gè)企業(yè)只有在確定了一個(gè)明確的、可行的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)之后，才能更好地為企業(yè)規(guī)劃出一個(gè)可行的發(fā)展目標(biāo)。這樣，企業(yè)在制定更大的目標(biāo)并付諸實(shí)踐之時(shí)，才能有一個(gè)堅(jiān)固穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的支撐。

結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，知識(shí)資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，所以對(duì)知識(shí)資本的專業(yè)化管理是必不可少的。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新中，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、融資管理、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是非常重要的。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新不僅能夠促進(jìn)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展，也有利于我國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。