李穎
(信陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫(yī)院 內(nèi)二科,河南 信陽 464000)
接診時間、病情評估效果、搶救效率及交接水平,是影響心腦血管疾病患者搶救成功率的主要指標[1-2]。如搶救時間被延誤,患者的死亡率往往較高。為縮短搶救時間、提高搶救成功率,優(yōu)化搶救流程是關(guān)鍵。本文就心腦血管疾病患者在搶救中的護理體會闡述如下。
選取本院心腦血管疾病患者作為樣本,隨機分為護理組與對照組2組。護理組患者32例,其中男16例,女16例;年齡37-81歲,平均(53.78±1.09)歲。發(fā)病至入院時間2-14 h,平均(4.87±0.96)h。對照組患者32例,男17例,女15例;年齡35-88歲,平均(53.60±1.13)歲。發(fā)病至入院時間1-12 h,平均(4.90±0.85)h。兩組資料可對比(P>0.05)。
對照組給予常規(guī)護理,護理組實施優(yōu)質(zhì)護理干預(yù):①接診:護理人員應(yīng)于接到急救電話后,立即準備急救器材及藥物,通知相關(guān)科室,做好搶救準備。待救護車入院后,應(yīng)立即為患者開辟綠色通路。由一部分護理人員給予患者急救,另一部分護理人員引導(dǎo)患者家屬掛號,以提高搶救效率、縮短搶救時間。②病情評估:患者進入搶救室后,護理人員應(yīng)在10 min內(nèi)評估患者的病情。應(yīng)通過觀察瞳孔、生命體征等方式,為患者制定初步的護理方案。在此基礎(chǔ)上,給予患者吸氧、吸痰、建立靜脈通路,并抽取血液樣本送檢。③搶救:由護士長負責(zé)協(xié)調(diào)搶救工作,由護理人員負責(zé)執(zhí)行搶救操作。搶救期間,護理人員應(yīng)做好分工定位。即:由護理人員分別站在患者的頭部、兩側(cè),分別負責(zé)給氧、建立靜脈通路。在明確分工的基礎(chǔ)上,縮短搶救耗時。④交接:搶救完成后,護理人員之間應(yīng)做好交接。應(yīng)協(xié)助患者過床、嚴密監(jiān)測生命體征。同時,與患者家屬做好溝通,提高護理質(zhì)量。⑤護理風(fēng)險預(yù)防:心腦血管疾病患者搶救期間的常見風(fēng)險,包括護患矛盾、給藥錯誤、急救物品準備不充分等。護理人員應(yīng)在做好急救準備的基礎(chǔ)上,嚴格落實查對制度。并視患者的病情給藥,降低護理風(fēng)險發(fā)生率?;颊邠尵绕陂g,護理人員應(yīng)針對家屬做好健康宣教。應(yīng)告知家屬搶救過程中容易出現(xiàn)的異常,使家屬做好心理準備。避免誘發(fā)護患矛盾,避免對搶救過程造成阻礙。
觀察兩組患者的搶救耗時,包括確診時間、搶救時間2項指標。觀察兩組患者的搶救成功率及家屬滿意度。
采用SPSS 21.0軟件處理數(shù)據(jù),計數(shù)采用χ2檢驗,以(%)表示。計量采用t檢驗,以(均數(shù)±標準差)表示。P<0.05視為數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
表1 兩組患者的搶救耗時(±s)
表1 兩組患者的搶救耗時(±s)
組別 例數(shù)(n) 確診(min) 搶救(min)護理組 32 15.48±1.50 23.69±1.39對照組 32 27.18±2.03 39.01±2.86P-<0.05 <0.05
表2 兩組患者的搶救成功率及家屬滿意度[n(%)]
為縮短搶救時間、提高搶救成功率,優(yōu)化搶救流程是關(guān)鍵。從接診、病情評估、搶救及交接四方面出發(fā),對患者加以護理,對患者病死率的降低,具有積極意義[3]。接診過程中,由護理人員在救護車到達醫(yī)院之前,在醫(yī)院門口等待患者??墒够颊咴谌朐汉?,立即得到救護。進而使搶救時間得以縮短,使搶救成功率得以提升[4-6]。當(dāng)患者入院后,立即為患者評估病情,并為之開辟綠色通路。與此同時,由固定的護理人員,引導(dǎo)患者家屬掛號,同樣能夠達到提高搶救成功率的目的。搶救過程中,實施分工定位護理方案[7-8]。能夠使護理人員分別負責(zé)不同的護理工作,使搶救過程能夠有條不紊的進行,提高搶救成功率。當(dāng)患者搶救完成后,將其轉(zhuǎn)送至相關(guān)科室,并做好交接。能夠使病房護理人員,詳細的掌握患者的病情。進而使之能夠在護理過程中,充分滿足患者的護理需求,提高護理質(zhì)量。
綜上所述,臨床應(yīng)在建立綠色通路的基礎(chǔ)上,將分工定位方法,應(yīng)用到心腦血管疾病患者的搶救過程中。從接診、病情評估、搶救及交接四方面出發(fā),縮短患者的搶救時間,提高搶救成功率。