設備全生命周期管理模式淺析

王曙光

（河南平禹煤電公司方山新井，河南 禹州 461670）

1 設備全生命周期管理的背景

設備管理作為一個復雜而龐大的系統(tǒng)工程，其實施情況對設備的良好運行有著至關重要的影響。目前，一些企業(yè)和高校在設備全生命周期管理工作中存在問題，如多頭而分散的管理、信息共享程度低、數(shù)據(jù)可得性差等問題。傳統(tǒng)的設備管理已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，以往粗放式的管理模式亟需改進，使設備管理的全過程更加科學而精細，并實現(xiàn)更高的經(jīng)濟化程度，更好的節(jié)約資源。為此，設備全生命周期管理亟待轉(zhuǎn)型。對設備的管理模式要立足生產(chǎn)經(jīng)營或是科研運作的實際需求，對設備管理的各個環(huán)節(jié)進行合理規(guī)劃，建立一套完善的設備全生命周期管理模式，確保對設備的管理嚴格按照相關標準，具有明確可行的架構(gòu)、清晰準確的流程、細致規(guī)范的手續(xù)，兼顧柔性化與動態(tài)調(diào)整，注重各個環(huán)節(jié)之間的銜接。

2 設備全生命周期管理的概念及特點

設備全生命周期管理指的是企業(yè)或高校針對設備進行全生命周期的管理，從設備購置開始，繼而進行設備的驗收、使用、故障診斷與維修、保養(yǎng)、備件管理，最終達到設備報廢的全過程進行信息化的完善管理。設備全生命周期循環(huán)流程如圖1。

圖1 設備全生命周期循環(huán)流程圖

設備全生命周期管理包括如下特點：首先，設備在使用期間的運營維護管理體現(xiàn)了設備的物質(zhì)運動狀態(tài)。其次，對設備的管理離不開資產(chǎn)管理，在設備的整個生命周期中從購置到維修費用再到報廢折舊等過程均需要資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理的核心是提高利用率，節(jié)約成本，資產(chǎn)管理展現(xiàn)出的是價值的運動狀態(tài)。

3 設備全生命周期管理的各個階段

企業(yè)或高校等組織對設備的全生命周期管理是一個龐大而復雜的系統(tǒng)，從設立預算購置設備一直到設備報廢并得到合理處置的整個時間段，都是設備管理所包括的階段。在設備全生命周期管理中包含眾多環(huán)節(jié)，具體包括制定設備的購買計劃、相關組織成員對計劃進行討論、招標、采購已經(jīng)之后的驗收、使用過程，還包括對設備的維護和保養(yǎng)以及最終的報廢處理等環(huán)節(jié)。在對生命周期的階段劃分問題上，根據(jù)不同的角度有不同的劃分方式。基于設備在不同階段對相關單位所發(fā)揮的效益不同，本文將設備的全生命周期分為如下三階段。

3.1 設備全生命周期管理第一階段

第一階段是設備使用前的階段，由于設備尚未投入到使用中，因而該階段的管理問題集中在設備的購置方面，具體又可分為兩個時期。

首先是采購期的管理。指的是對設備的采購所涉及到的管理內(nèi)容，該時期的管理從制定購置計劃開始，計劃制定后還要經(jīng)過專家小組用科學的方式論證檢驗計劃的可行性，論證通過后要完成的是資金的合理分配，有了資金支持后要進行公開招標。招標環(huán)節(jié)必須要保證公開透明，并設立合理的監(jiān)督機制，確保招標環(huán)節(jié)的透明高效。在采購期的整個階段，合理的規(guī)劃是極為重要的。企業(yè)或高校設備的購進必須要結(jié)合自身實際發(fā)展需求，考慮到實際情況，避免重復購買或是設備購買后造成閑置無用的情況。采購環(huán)節(jié)的管理要分外細致，從設備的型號、規(guī)格、品牌，到相關的配件及設備安裝環(huán)節(jié)都要考慮到。

其次是設備購入后的管理。設備的采購完成后要進行的是對設備的安裝和調(diào)試，從而完成對設備的驗收。設備購買所花費的資金要及時準確的入賬，并做好資產(chǎn)管理。設備的驗收是極為重要的一個環(huán)節(jié)，而目前一些企業(yè)或是高校對設備的驗收不夠重視，管理和操作不夠規(guī)范。驗收時需要考慮的內(nèi)容有很多，包括設備的完好性、性能、技術(shù)水平等。完善的驗收過程需要嚴格按照相關規(guī)范展開。此外，在入賬后進行資產(chǎn)管理時，要確保賬目的清晰準確，建賬時力求高效簡潔，縮短中間環(huán)節(jié)，減少繁雜的過程，為下一步設備正式投入使用做好技術(shù)、管理、資金等方面的支持。

3.2 設備全生命周期管理第二階段

設備全生命周期管理中的第二階段指的是設備正式投入使用后的管理階段。一旦設備開始投入到使用中，相關單位需要采用各種措施最大程度的發(fā)揮設備的效用，使之最大水平的服務于公司或企業(yè)。在該階段需要設備負責人、設備使用者和負責設備管理的部門三管齊下，共同做好設備的管理工作。該階段是設備全生命周期管理的核心階段，要注重提升設備的使用率，最高效的利用資源，減少浪費。此外，要做到對設備的專管專用，合理分工，使設備發(fā)揮出最大的用途，做好對大型設備的功能開發(fā)，避免出現(xiàn)將高端設備當做低端設備使用的現(xiàn)象。為了更充分的利用設備，需要加強設備的共享程度，使設備能開放的為相關單位所利用。

3.3 設備全生命周期管理第三階段

第三階段指的是設備報廢處理階段。在該階段主要工作是做好資產(chǎn)管理，需要保證的是設備已經(jīng)完全充分的得到了利用。當設備到達使用壽命需要報廢時，首先要經(jīng)過使用部門的申請。其次，請專家進行專業(yè)而科學的鑒定，確定設備達到了報廢的程度。由資產(chǎn)管理部門對其申請進行審核，經(jīng)過主管部門的批準后才可以對設備進行報廢后的處理。整個過程需要保證透明化與真實度，避免由于管理員的懈怠或失職而導致資產(chǎn)出現(xiàn)流失。設備全生命周期三階段示意圖如圖2。

圖2 設備全生命周期三階段示意圖

4 設備全生命周期管理模式的結(jié)構(gòu)

完整的設備全生命周期管理系統(tǒng)是一個閉環(huán)的管理模式。其中，該管理模式以設備為管理中心，分為硬件層、數(shù)據(jù)層、決策層和表現(xiàn)層四個層次。其核心業(yè)務包括如下幾方面：首先是包括設備的采購、安裝、驗收、建檔入賬等環(huán)節(jié)在內(nèi)的前期管理。其次是對設備的綜合檢測，即定期檢測設備的運行狀況，及時評價設備狀況，針對有缺陷的設備進行后期檢修。此外核心業(yè)務還包括對設備的保養(yǎng)和維修。該管理模式中所包含的四個層次相應的功能如下：（1）硬件層：指的是利用PLC、點檢儀、傳感器等用于對設備的檢測與數(shù)據(jù)收集，以便于發(fā)現(xiàn)缺陷與故障。（2）數(shù)據(jù)層：包括點檢接口、DCS/ECS接口、在線監(jiān)測接口、精密分析接口等在內(nèi)的諸多接口，提供設備運行狀態(tài)的實時而準確的數(shù)據(jù)。利用接口將數(shù)據(jù)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫中，使設備的相關數(shù)據(jù)具有較高的可得性。（3）決策層：涉及到對設備所做的相關決策，包括檢測考核指標的設立、統(tǒng)計工作執(zhí)行情況，此外還包括對設備的故障分布進行分析等。（4）表現(xiàn)層：指的是設備運行狀態(tài)的外在顯示渠道，既包括傳統(tǒng)的計算機網(wǎng)絡端如IE瀏覽、電子郵件通知等，也包括目前發(fā)展極為迅速的移動端渠道，如短信通知、移動瀏覽、APP通知等。

5 完善設備全生命周期管理的相關建議

5.1 加強平臺的建設

設備全生命周期管理需要包括采購平臺、資產(chǎn)管理平臺、設備共享管理平臺等眾多平臺的支持。平臺集成了眾多功能，如設備登記、設備查詢、信息統(tǒng)計等。例如采購平臺的建設可以將供應商、采購過程、合同等分為不同的模塊，在平臺上將采購流程與設備的規(guī)格、配置等信息進行公開，使各個利益相關方都能及時而準確的得到信息，從而提升管理的規(guī)范與透明程度。

5.2 增強信息共享水平

平臺的信息化水平需要進一步加強，使用戶可以清晰可見設備的相關參數(shù)、運行情況等信息，為用戶的預約使用提供便利，使設備能最大程度的得到共享。

6 結(jié)語

對設備生命周期進行全面管理，對于提高設備的使用水平、實現(xiàn)設備的效益最大化并節(jié)約成本具有重要意義。由于設備全生命周期管理涉及到的環(huán)節(jié)眾多、流程復雜，必須提前進行合理與系統(tǒng)的規(guī)劃，建立一套完善的管理模式。此外，在設備管理中，平臺的建設是極為必要的，通過各個模塊的子平臺進行管理可以提升便利程度與準確性。此外還應提升信息化的共享程度，保證用戶可以方便的共享設備的使用。對于設備全生命周期管理模式的探索是當下亟待解決的問題，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的進一步發(fā)展，對于設備全生命周期的管理將得到更為深入的發(fā)展。